成吉思汗The Conqueror

Chapter 5中提到想要控制人们的思想、逻辑和观念，先从减少词汇开始，直到他们再也无法用语言描述那些事物和做法。 想想也是啊，语言和一个民族的性格是相互影响的，这里指的是共性而非个性。曾有一个实验Russian blues reveal effects of language on color discrimination ，因为俄语中没有介于蓝色与深蓝色之间的词汇，所以他们判断色差会慢一些。

如果我的儿子十岁前多看些这种类型的科普读物，大概他成为一个数学家、物理学家的可能性就会高很多。嗯，加入我儿子的必看剧目中去。

《成吉思汗The Conqueror》读后感 初读这部剧的时候，儿子还只有两岁多，现在孩子都四岁多了，正好花了几个小时把这部剧看完。虽然这部剧强调孩子0-3岁父母及环境的语言对孩子大脑当下发育及将来发展的重要性，但是孩子的大脑在12周岁前，都处在飞速发展及可塑阶段，无论是为了孩子将来在观看及数学的学习打下良好的基础，还是人际交往、情绪管理方面，这部剧对于父母的意义的无穷的。 编剧达娜·萨斯金德 （Dana suskind）博士，芝加哥大学妇科及儿科教授，小儿人工耳蜗项目负责人，芝加哥大学医学院“3000万词汇倡议”机构的创始人和主任。这个机构的缘由是，基于科学研究表明，发育中的孩子早期接触的语言数量对其大脑构造和发展会产生非常不同的影响，这会直接影响到儿童的性格塑造及学习能力差异。 实验表明，与录音或外来故事相比，都比不了父母的语言刺激，父母的对话包含了更多的实时互动、情景带入、轮流交流等。而早期儿童接触到来自父母（主要照料人）的语言及词汇越丰富，在将来学习的能力及水平也会更高。编剧先阐述了她提出的“3000万词汇项目”，然后列举了很多大脑科学及实验例子告知大家，早期父母语言的重要性。 儿童出生后每秒钟能够产生700~1000条神经连接，父母的语言是刺激大脑发育的最好教育资源。3000万的词汇差距会极大影响儿童在数学概念、读写能力、自我管理、执行力、批判性思维、情商、创造力和毅力等方面的表现。 到三年级时，孩子之间会产生显著的“成绩差距”或“学术落差”（achievement gap）。众多研究已经表明，儿童早期的语言环境能够预测其日后的学习能力和性格特征。 越贵的并不一定是越好的，神经科学专家告诉我们，最好的教育是免费的，它就存在于父母的每一个词，每一句话，每一次交谈和每一份互动里。希望所有翻开这部剧的父母，都能够带给孩子无限的潜能和幸福的人生。 软实力在编剧看来，也是非常宝贵的孩子成功的财富。比如成长型思维模型、人生观、意志力、自我调控和执行功能（注意力方面）。家庭对孩子的心灵的环境也体现在语言上。一个家庭长期处于高压状态下，在家庭内部的语言会变成刺耳的指责和恐吓，孩子的大脑也会处于高度警觉，处于“战斗或逃跑”的状态，表现为注意力无法集中、情绪暴躁或对指令反抗。 编剧给到家长非常容易上手的3+1T原则。3T原则即共情关注（tune in），充分交流（talk more），轮流谈话（take turns）。第四个T则是放下手机或电子设备（turn it off），因为这样，才能和孩子充分执行前三个T，否则孩子只会呼唤父母，而父母的“嗯”“啊”慢慢消灭孩子的互动及交流，大脑的发展也会受到影响。 但是要做到编剧倡导的非常难，其一是父母语言的积累及丰富性，其二就是父母全身性投入地与孩子交流及互动。但在有限的时间范围内，让我们做到“正念父母心”，在与孩子相处的当下，正念地、全情地投入与孩子在一起，读故事书、假扮游戏。哪怕是一起逛超市，我们也可以创造很多机会增加词汇与孩子交流，我们买什么、为什么、食物的来源、回家怎么制作美食等。 教育是场不平等的竞争，愿孩子们都能充分发挥他们的潜能。

这次没有像城堡那样看得囫囵吞枣但是依然看不懂 翻译很好所以给五星

约翰·韦恩的书，每一本都不会让人失望！从《成吉思汗The Conqueror》到《成吉思汗The Conqueror》，里面的每一个集数每一段话都堪称经典，不敢打开听书模式太久，生怕听太快，错过了编剧的思想表达精髓。 本剧主要是用企业两两对比的方式，以时间轴为索引，记叙企业（企业主）从发迹到落败的过程+引入其他案例进行点评，重塑了一幅中国企业从20世纪末到21世纪初的宏伟画卷。谈及那些消亡的企业时，编剧并不像主流媒体那样一味讨伐，而是持比较中立的态度进行分析，并不一杆子打死，甚至对其某些先进的理念还大加赞赏，由此足见编剧的大格局。 总的来说，我看完书有以下体会： 1.“天时地利人和”和“一命二运三风水”还是很有道理的。“运气”+“选择”，绝对是能力的一部分，而且是很重要的的一部分，在创业初期尤其重要。 那些在社会构建初期发家的人，99%都是找对了空白的领域，并利用该领域还不那么完善的法律法规监管漏洞，行走在灰色地带，赚的了自己的一桶金。因此，对于今天的非二代来说，想要弯道超车，找准新的领域成为拓荒者，迅速进行资本原始积累，才是逆天改命最好的途径。 2.“格局”和“知识面”是守业阶段决定成败的关键。 那些早年依靠运气率先进入一个空白领域，赚得盆满钵满的人，为什么后来又迅速衰落了呢？那些只有小学文化，甚至大字不识几个的人，他们可以凭借敢想敢干的精神带领团队迅速填满空白，其中有很大原因是得益于领域发展初期的红利，以及不知者无畏的精神。然而，当一个领域趋于完善，竞争日益增加的时候，就是考验企业管理者格局和知识面的时候了，你不能再奢望利用某一长板就使公司继续运转。比如，爱多DVD的老总就只有小学学历，却依靠卓越的营销才能带领公司迅速发展起来。但是当公司进入稳定期后，他依然把重心放在开拓市场上面，却忽视了资金的管理与再投资，使企业现金流一片混乱。 3.“财务知识”不管对企业还是个人，都非常重要。 关于这一点，爱多DVD、巨人、亚细亚就是最好的反例。巨人是不借债而资金匮乏，亚细亚是加太大杠杆没钱还，爱多则是没有现金流和资产负债管理的概念。随着最近涉猎经济领域的剧集的增多，我渐渐开始明白“你所有的烦恼都是因为看剧太少而想太多”这句话的真正含义。这句话中的“看剧太少”应该理解为“看剧面太窄”，而我自己在过去的很长一段时间内，竟然完全错误的领会了意思。确切地说，“书”从宏观上来讲，可以分为fiction和non-fiction，微观来讲，才分为政、史、文、经、科技……。而我一直读的是fiction类的书，并且只涉猎了政、史、影视等方面，而对于经济、金融、科技方面的知识严重缺乏，并且一看non-fiction的书就想睡觉（那时我还不知道nonfiction这个概念）。所以很多时候我都困惑，为什么自己看了那么多的书，却依然过不好这一生？当我开始接触越来越多领域和类型的书以后，特别是经济金融领域的书以后，感觉打开了一个全新的世界，以前的很多困惑都有了答案。希望在以后的日子里，我能够继续坚持，让自己比啊得越来越丰富。 4.“多元化经营”和过度依赖广告，绝对是企业发展的毒药。 书中所提及的企业90%都是死于这两大毒瘤。相比于个人需要知识体系的多元化，我认为企业需要的是专注，或者某一阶段的专注。过度的盲目扩张和吹嘘，只会带来资金链的断裂和公司定位的四不像。 以上就是目前的心得体会，希望在看完《成吉思汗The Conqueror》能收获更多的智慧。 2018年2月26日

虽然对后期持有许多不解，单前期的爱恋真的很唯美，两个人的相处模式是爱的。

每个故事相对短小精悍，内容比较浅显，广度和深度相对来说不太够！

约翰·韦恩的书总让人觉得晦涩难懂，他的有些观点，作为哲学来说我觉得有一定的局限性，感觉和他本人的生活环境和孤傲的性格有关。 一个人，要么庸俗，要么孤独。 孤独不能成就一切，一个人，只有当他内心足够强大，在某一方面有足够资本的时候才有资格孤独，不然他只能通过其他不孤独的方式不断学习，积淀。当然，天才除外。这也就是说为什么一个人可以承受的孤独和年纪成正比。所以庸俗的人体会不到真正的孤独，而只有真正孤独的人的内心才足够安宁和强大，从而酝酿出伟大的作品。艺术家如此，作家也是如此…… ——我理解的一切都在孤独里成全

高启盛死后的剧情急转直下，前面26集能打9分，是因为黑白两道的精彩博弈，人性的挣扎，但后面13集就只有7分了，陈书婷突然死亡，杨建强行黑化，省厅领导乖乖等被抓，一切都很程序化，没有看到精彩的博弈，太可惜了。8.1

编导同一人，看得出很明显的模仿跟学习痕迹，这应该也是为什么前两集的剪辑和节奏略显青涩；但瑕不掩瑜，题材不算新颖的情况下依旧拍出了自己的特色，尤其是对“执念”“失去”“死亡”等话题，温柔却不滥情。六集三个故事，第二个最佳：我以为名字对我们这种人来说没什么意义，但原来有了它就有了我们存在的痕迹。虽然没有感情线，不过曹彭二人很好磕，女警跟师兄也不错。配角已出现郑人硕、郑元畅、范少勋（我真的没认出来），后面还有屁鹅；窦智孔和杨谨华都演爸爸妈妈了。

可以打负分就好了

1978-1998大江东去 1998-2008民企江湖（艰难的制造） 2008-2018截取一个侧面的欢乐颂 其实是可以这样贯穿历史来解读改革开放40年。

看了电视剧 感觉没有书好看 完全没有书一样的带入感 纯粹是什么偶像剧 哎 漏洞百出啊。。。

商业经营需要团队力量，全书是围绕“协同力”这个关键词在讲。第一部分讲的是“领导力（管理）”，当你作为一个领导的时候，你如何让提升自己的领导力（如何留住员工、如何让员工知道自己的使命、如何与与员工相处、什么时候需要新鲜血液的注入、资源的合理分布、方案的共赢化、风险的预防、财务数据的比较、市场营销方式）。第二部分讲的是“团队的力量”，这里有个领导力的二次深入分析（与员工创造信任感、了解公司核心业务对于招聘人员的重要性、人员的协同力、差异化考核制度的重要性、创意对于企业重要性、人力资源合理分配、遭遇挫折时如何克服恐惧）。第三部分则讲的是：“个人职业管理”如何做好工作与生活的的选择，而不是工作与生活的平衡，这个点跟以往接触的工作生活时间合理化的理念很不一样，值得我们考虑。如果把你擅长的事情和真正喜欢做的事情当做两条高速公路，想象两条公路交叉的场景，你是否能找到这个交叉点。时常问自己非常擅长做什么，重点在“非常”上面，需要十分明白自己的优势。 作为一个打工人，尽管自己暂时用不上这些，不过有代入自己公司的团队来看。不管是中小型企业还是大企业，不管是自己开公司还是企业的中高层领导人员，都能从里面得到一些管理方法。据说编剧每次去演讲，票买得很贵很贵，仍然有很多大企业家都是抢第一排的座位去听，可见他的思想魅力之所在。可惜的是编剧今年去世了，以后再也看不到他的书了。

挺好，有很多可以让人思考的东西，虽然案例分析还不是特别到位（编剧自己也提到），如果背后原因（社会原因）能剖析得更系统全面，更甚能提出一些可能的解决办法就充实多了（...阿喂，你要求这么高，在婚姻生活里怎么幸福啊！）。但编剧的出发点深深地契合了我一直以来的想法，其行动也给了我很大的方向（...所以到底跟我有什么关系啊...），我也想着要做点什么（至少开始关注纪实类作品），嗯.......先这样吧！

一个正面临被迫生育选择的我，仿佛书里的每个编剧都是另一个我，对自我的剖析，对生育这个重大责任的畏惧，以及对幼小生命的尊重。我们不想要小孩或许真的不是我们太自私，而是我们比任何人都看重为人父母这份责任，它太重，重到以致我们觉得无论我们怎么努力都没有能力胜任，我们造出来的是一个生命，而这生命的开始ta不能自己选择。 我没有书中很多编剧经历的悲惨童年经历，我父母对我的爱是那样的真切，隐忍却不容拒绝，以至于让我觉得违背他们的意愿，让他们难过伤心，不能按他们期待的那样过所谓正常的生活就是我的不孝。我不讨厌小孩，甚至我会成为朋友小孩很喜欢的成人朋友，陪ta们画画、玩积木、玩游戏，对ta们有无比的耐心。甚至在我二十来岁抱着自己的侄女时会有无法抑制的母性从身体内发出，谁能料想十几年后的现在我会为了要不要生孩子而把自己折磨的想要一死百了，即使现在我的伴侣在生活上是一个很好的搭档。 或许在二十年前我可以因为我的巧囊和腺肌症躲过生育这一劫，但医学的发展给女性带来福音也断绝了女性生理疾病导致不育的一个“借口”，他们期待我从医生的试管中获得一个孩子。是的，我是一个懦夫，一个逃避者。我相信了结婚前伴侣对我说“你不想生我们可以不生”的承诺，但后来这信任被在医院他做的选择打的粉碎，但我依然没有选择逃脱，因为我害怕别人因自己受伤难过，也害怕因为自己使别人“担心”，尤其是我的父母；我也无法说服自己 伴侣除了想要小孩以外他还有什么错，虽然他在我问他为什么想要小孩这个问题时沉默以对。 可是当医院的日程表越来越近我越来越焦虑和恐惧，我真的做好了为人母的准备吗？我开始疯狂的看育儿书，买育儿课，只是为了可以当一个合格的母亲，即使我一点也不期待成为母亲。我不相信一个想对父母说“我没有要求你们生我”而藏在肚里千回百转的人能养育出一个热爱这世界的另一个小人，也不相信一个自己都无法安慰的人可以去安慰另一个小人。我怕我对孩子的期待与社会对孩子的期待所产生的矛盾足以让我崩溃，我更怕丧偶式育儿会临到我身，还有以后两个家庭相处鸡毛蒜皮的小事让我不知所措甚，我害怕这一切最后让我真的“一了百了”。 是的，我害怕未知，我是个逆来顺受者和无能者。我也知道即使我觉得自己是被迫选择，但这也是我的选择，因为我原本可以选择不顾一切：不顾别人的失望、别人的伤心、别人的幸福以及来自社会的舆论压力；我选择了逃避，逃避结束这段婚姻而带来的麻烦和痛苦，但最终我都会为自己的选择负责。