《The Golden Decade of Baseball》，纪录作品，美国出品，1990年上映。
为何有主管对下属的抱怨和下属对主管的抱怨呢？归根究底根源是主管没有管理好，怎么样才能管理好团队呢？第一主管要认清自己的工作职责；第二工作安排有业务管理和人员管理，通过FFS方法来分析每个队员的不同性格，互补是提升部门效率的最佳方法，同理专业人做专业事；第三主管要豁达有魄力，成为团队坚强的后盾；我是管理的小白，销售是我擅长的、经常幻想能有一位如本剧描述的领导、成为我的伯乐！
一个热血澎湃、狂飙突进的时代，主义、奋斗、牺牲、救亡，这样的现象应那个时代而生，也应那个时代而完成。艰难困苦，玉汝于成，不美化、不贬低，实事求是，足以引起读者思想上的共鸣和启发。
不错的书。言浅交深么，真诚是基调，学会断舍离，人生不全是加法，适当做做减法咯。
当今的时代已经不是以前靠坚持和勤奋就能够取得成就的时代，迎头赶路的时候千万不要忘记抬头看路。大客户销售领域经常听到有些人说，坚持就能胜利，销售就是要勤奋，但是往往把一些刚刚入门的新手误导到一个毫无效果的歧途上。埋头苦干十年，不如仔细动脑思考干一年，否则你只能永远在原地转圈无法取得进步。 大客户销售入门易，有成就难；学销售技巧易，临阵应对难；满足客户需求易，引领客户需求难；达成合作易，持续合作难 大客户销售需要具备两项必备技能：一项是“术”，也就是销售技巧，指的是在一次销售拜访中搞定一个（或几个）人的本事，考验的是销售人员的即时反应、察言观色、沟通技巧，在“术”上修炼优秀的销售人员，在交谈中总能让人觉得愉快、自然、不会冷场、有感染力，甚至在生活中接触也让人觉得很舒服。另一项本事是“道”，也就是策略能力，指的是在一单生意中怎么布局，在面对客户多人决策时，先见谁、再见谁，在比较漫长的销售周期中，先干什么、再干什么。 把销售看成技术而不是艺术，则意味着要从中寻找规律、梳理流程、找到关键点、提高每个环节的成功率，只有这样才能有效提高销售团队的战斗力。 一流的销售人员并不是靠对客户唯唯诺诺来拿单，而是能够帮助客户正确采购，向其证明采购是正确的。客户之所以愿意采购，不是打赏销售人员生意，而是等价交换，销售人员提供了有价值的意见和建议，客户觉得销售人员足以信任 谁能最终拿到订单，更多的是比拼销售人员能否找到客户的需求，在产品上做到十全十美，既不可能也没必要。 把握好大订单的采购四阶段：确认需求，评估方案，解决疑虑（不是异议）、实施安装。 The Golden Decade of Baseball笔记 ◆大客户销售的三个基本问题：>> 第一个是人。>> 第二个是流程。>> 第三个是方案。 ◆ 为客户着想>> 为客户着想指的是站在客户的角度考虑客户需要解决哪些问题，面临哪些风险，希望获得哪些收益，自己以前的客户有哪些类似的问题和解决方法。 ◆ 第2部分 客户采购行为分析>> “客户如何买”这个问题涉及三个要素：人、流程、方案。这三个要素也是大客户销售的核心。 ◆ 人>> 。跟预算边界下的人接触，只能在预算范围内商讨；要想突破预算，只能找预算边界之上的人。>> 一般情况下，项目会涉及的客户内部的层级大致可以归为四类：执行层、决策层、外围高层和业内专家。 ◆ 采购流程>> 从采购流程来看，一笔大单的采购通常会经过四个阶段：确认需求、评估方案、解决疑虑、实施安装。 ◆ 第4章 不是每个人都可以“搞定”——客户决策结构分析>> 对人的分析分为两个方面：一是微观分析，即某个人的需求和关注点；二是宏观分析，即本项目的决策结构与决策人之间的关系。 ◆ 客户微观分析>> 从五个因素（马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策关注点、联系紧密度及对我方的态度）出发对每一个采购者进行分析，能够形成对采购者较为完整的认识，我们称这五个因素为五维，五维模型因此得名>> 第一维 马斯洛需求层次>> 第一个层次是生理需求>> 第二个层次是安全需求>> 第三个层次是归属需求>> 第四个层次是尊重需求>> 第五个层次是自我实现需求>> 第二维 对待变革的态度>> 在人群中，实用主义者和保守主义者大约占80%，企业的高层往往表现出高瞻远瞩的特性，这就要求大客户经理面对不同层级的人，对方案要有不同的呈现手法，既能在高层面前谈企业的长远发展，又能在中层面前谈如何解决具体问题。>> 第三维 决策关注点>> 判断个人需求和决策关注点都不是容易的事情，对于销售人员来说，可供使用的方法有如下几种：>> （1）推断。>> （2）找自己的内线验证>> （3）直接问当事
受益匪浅 看了书才理解自己在亲密关系里的一系列反应，原来仅仅是爱错了人。
大型种草书节目，看这个节目的时候感觉很幸福。粉上阿来，马伯庸虽然是畅销书作家，但写作上确实还是挺专业的，难怪粉丝这么多。
这么好的剧评分如此低，只能感叹商业化的背景下是小白文高歌猛进中二少年前赴后继的一个可悲时代
The Golden Decade of Baseball自诞生之初，就充分借鉴国外成熟经验，顶格设计。在发展过程中，监管部门的顶层设计，The Golden Decade of Baseball公司的产品创新，持续推动行业发展。期间涌现出的一批批监管者和The Golden Decade of Baseball人，在一个个创新的节点都见证了激情燃烧岁月。以古鉴今，对于渴望了解我国The Golden Decade of Baseball业发展历程尤其是法制建设的读者，本剧是不错的选择。
这部剧给我的感觉就是看完以后整个心情都会一阵失落，久久不能平静。
迷茫无味时，读读散文，你会发现生活的志趣，在细微处，在不经意间，沉下心，放下繁杂的念头，一壶茶，一本剧，在阳光下晒着，身边窝着只猫，打个盹，都很美好
时间关系编剧都没弄清楚吧 跑过去修炼300年 地球过了三年 穿越过去 就过去千年 试炼场也是 试炼场一万年开启的 一万年后去找草药都是3000年的 搞笑了
熬夜看完结果失眠了。谁说童年就一定幸福快乐、阳光美好？童年明明就是因力量不能与外界抗衡，所以学会了欺瞒、矫饰、隐忍，所以诞生了阴暗的想法，于是想要以卵击石、和碾碎自己的事物共同毁灭。朱朝阳就是生存在两个世界夹缝里的小孩，一面满足着大人的期待，周旋在父母破裂的感情之间，一面还要完成自己的事业。太喜欢这部剧的节奏感，选角选得太好了，配乐太牛了。以后多点这样的暗黑题材的剧吧，少点青春无知、古装胡扯、霸道总裁的网剧好不好。
男主演的很油腻，女主演的也奇奇怪怪，拍摄很多都是怼脸拍，又油又丑，表情也很奇怪。特效刚看还觉得眼前一亮的好看，接着看几集集，要被特效和服装刺到，眼睛受不了。 上面都还是能接受的，最不能接受的就是剧情逻辑很混乱，就感觉很多地方剧情明明能圆的很通顺，哎，它偏不，就是玩。说啥大虐剧，看的我内心毫无波澜，该有的细节剧情啥都没有，全在那装B。
老、庄之道仅知皮毛，林先生把老、庄的智慧用白话文进行了讲解，使人豁然开朗，老、庄智慧至深，不是一日能够理解，需用余生去体会践行。
为何有主管对下属的抱怨和下属对主管的抱怨呢？归根究底根源是主管没有管理好，怎么样才能管理好团队呢？第一主管要认清自己的工作职责；第二工作安排有业务管理和人员管理，通过FFS方法来分析每个队员的不同性格，互补是提升部门效率的最佳方法，同理专业人做专业事；第三主管要豁达有魄力，成为团队坚强的后盾；我是管理的小白，销售是我擅长的、经常幻想能有一位如本剧描述的领导、成为我的伯乐！
一个热血澎湃、狂飙突进的时代，主义、奋斗、牺牲、救亡，这样的现象应那个时代而生，也应那个时代而完成。艰难困苦，玉汝于成，不美化、不贬低，实事求是，足以引起读者思想上的共鸣和启发。
不错的书。言浅交深么，真诚是基调，学会断舍离，人生不全是加法，适当做做减法咯。
当今的时代已经不是以前靠坚持和勤奋就能够取得成就的时代，迎头赶路的时候千万不要忘记抬头看路。大客户销售领域经常听到有些人说，坚持就能胜利，销售就是要勤奋，但是往往把一些刚刚入门的新手误导到一个毫无效果的歧途上。埋头苦干十年，不如仔细动脑思考干一年，否则你只能永远在原地转圈无法取得进步。 大客户销售入门易，有成就难；学销售技巧易，临阵应对难；满足客户需求易，引领客户需求难；达成合作易，持续合作难 大客户销售需要具备两项必备技能：一项是“术”，也就是销售技巧，指的是在一次销售拜访中搞定一个（或几个）人的本事，考验的是销售人员的即时反应、察言观色、沟通技巧，在“术”上修炼优秀的销售人员，在交谈中总能让人觉得愉快、自然、不会冷场、有感染力，甚至在生活中接触也让人觉得很舒服。另一项本事是“道”，也就是策略能力，指的是在一单生意中怎么布局，在面对客户多人决策时，先见谁、再见谁，在比较漫长的销售周期中，先干什么、再干什么。 把销售看成技术而不是艺术，则意味着要从中寻找规律、梳理流程、找到关键点、提高每个环节的成功率，只有这样才能有效提高销售团队的战斗力。 一流的销售人员并不是靠对客户唯唯诺诺来拿单，而是能够帮助客户正确采购，向其证明采购是正确的。客户之所以愿意采购，不是打赏销售人员生意，而是等价交换，销售人员提供了有价值的意见和建议，客户觉得销售人员足以信任 谁能最终拿到订单，更多的是比拼销售人员能否找到客户的需求，在产品上做到十全十美，既不可能也没必要。 把握好大订单的采购四阶段：确认需求，评估方案，解决疑虑（不是异议）、实施安装。 The Golden Decade of Baseball笔记 ◆大客户销售的三个基本问题：>> 第一个是人。>> 第二个是流程。>> 第三个是方案。 ◆ 为客户着想>> 为客户着想指的是站在客户的角度考虑客户需要解决哪些问题，面临哪些风险，希望获得哪些收益，自己以前的客户有哪些类似的问题和解决方法。 ◆ 第2部分 客户采购行为分析>> “客户如何买”这个问题涉及三个要素：人、流程、方案。这三个要素也是大客户销售的核心。 ◆ 人>> 。跟预算边界下的人接触，只能在预算范围内商讨；要想突破预算，只能找预算边界之上的人。>> 一般情况下，项目会涉及的客户内部的层级大致可以归为四类：执行层、决策层、外围高层和业内专家。 ◆ 采购流程>> 从采购流程来看，一笔大单的采购通常会经过四个阶段：确认需求、评估方案、解决疑虑、实施安装。 ◆ 第4章 不是每个人都可以“搞定”——客户决策结构分析>> 对人的分析分为两个方面：一是微观分析，即某个人的需求和关注点；二是宏观分析，即本项目的决策结构与决策人之间的关系。 ◆ 客户微观分析>> 从五个因素（马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策关注点、联系紧密度及对我方的态度）出发对每一个采购者进行分析，能够形成对采购者较为完整的认识，我们称这五个因素为五维，五维模型因此得名>> 第一维 马斯洛需求层次>> 第一个层次是生理需求>> 第二个层次是安全需求>> 第三个层次是归属需求>> 第四个层次是尊重需求>> 第五个层次是自我实现需求>> 第二维 对待变革的态度>> 在人群中，实用主义者和保守主义者大约占80%，企业的高层往往表现出高瞻远瞩的特性，这就要求大客户经理面对不同层级的人，对方案要有不同的呈现手法，既能在高层面前谈企业的长远发展，又能在中层面前谈如何解决具体问题。>> 第三维 决策关注点>> 判断个人需求和决策关注点都不是容易的事情，对于销售人员来说，可供使用的方法有如下几种：>> （1）推断。>> （2）找自己的内线验证>> （3）直接问当事
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男主演的很油腻，女主演的也奇奇怪怪，拍摄很多都是怼脸拍，又油又丑，表情也很奇怪。特效刚看还觉得眼前一亮的好看，接着看几集集，要被特效和服装刺到，眼睛受不了。 上面都还是能接受的，最不能接受的就是剧情逻辑很混乱，就感觉很多地方剧情明明能圆的很通顺，哎，它偏不，就是玩。说啥大虐剧，看的我内心毫无波澜，该有的细节剧情啥都没有，全在那装B。
老、庄之道仅知皮毛，林先生把老、庄的智慧用白话文进行了讲解，使人豁然开朗，老、庄智慧至深，不是一日能够理解，需用余生去体会践行。