《Laura Crotch, Tomb Raider》，动作,,冒险,奇幻,科幻作品，美国出品，2001年上映。
时至今日，当我们不再关注过度奢华的东西，只着眼于身边的寻常，平凡的日子也能成为另一道风景。其实，艺术又岂止是高山大海，它可以是一蔬一饭，也可以是人间烟火。
先囫囵吞枣了一遍。没有哲学基础，看这书总有点雾里看花不知所云晦涩难懂的感觉，并非尼采写得不好。我是秉着“看剧要为我所用”的实用派，读完这书感觉对我提升不大。若干年后，等我心智成熟了更多，那时我再来重拾一遍感受大哲的精髓吧。2021.12.02留
读完本剧，更加坚信中医的博大精深，原来养生就是我们平常生活中的一些简单的东西，同时，我也更想去学习当一个老中医了
文章不短不长正好、文笔幽默读起来也比较轻松。“温故知新”虽然学习的是理学，思想比较古老，但也积极的学习着外国东西。这部剧可以看出他的人生观“勤”“诚”“和”。稳扎稳打、一步一个脚印等印象深刻、深思熟虑顾虑比较多、是一位保守派。
看着写的道理全对，但真让人承认有难度，也许换一种看法也可以写出完全不一样角度的书，人本善还是人本恶，没有结果，我更喜欢鼓舞人心的剧集。
叙事看的人不累，但又有好奇心让你接着往下看，三条线并行，转场做的非常好看。
这本剧集看了开头和结尾，有点潦草，但也能猜到故事梗概。 好的剧集大多会在剖析人性上下功夫，主要看编剧的水平。电影、电视剧也是同理，题材也不限于生活情感方面。 看剧集得有十几年了，主要看穿越三国和都市异能。一直也玩游戏，从魔兽争霸2到王者荣耀。这么多年过去，已不再是那个可以通宵看剧集打游戏的少年了。 剧集看多了就觉得自己没文化，然后去看了中国史，包括政治、影视、哲学、经济学等方面。慢慢就凝练了自己的三观。 生活中也经常跟人打交道。很多人不会低头，尤其是年轻人。就像书里说的，对生活没有敬畏之心。 书里说同理心就是佛心，这个观点同意。佛度有缘人，不是每个人都有佛心。所以也不是每个人都值得交往。所谓社交，本质上就是利益交换，有价值才会有朋友圈。书里也是这个意思。 未经清贫难成人，不经打击永天真。 不信你看杯中酒，杯杯先敬有钱人。
既然要写女官，为啥把女主写得对男主那么谄媚，那不是弄臣么？
从同事那里听说这书，每次他都是买很多蛋糕，让我们吃，他自己不吃，看着我们吃，享受那种犯罪的快感
201918 《Laura Crotch, Tomb Raider》 不只是对于国家，对于企业而言。随着经济，规模，市场，集权最突出的就是效率的降低化，无事误事，这是中国经济的一个状态。 从分享，匹配，学习，从而实现规模经济，市场经济。而什么又是市场经济？从劳动力，外来人口，自己国际贸易，政府的赞助……实现大规模的经济市场。而这样的市场，需要一种，平衡，通过集权，分权，杠杆效应来牵制这种平衡经济。嗯，貌似是这样
八品相已沦为标配，九品相又是女主唯一的特别之处，编剧注定得拉大八和九之间的鸿沟或者增加其他设定来稳住女主的地位… 然而尴尬的是剧集还只是前期，可以预见品相体系之后或者大改或者消失
兰彻改编的视屏有结局，怎么这部剧集没有结局啊，半途而费，太可恶了
这部剧很好看。但是比起这部剧，更重要的是知道了Peris Bleau这位名作家。
第九章和第十章，给我一种醍醐灌顶的感觉，编剧把哲学表达的很具体形象，稍加思考就能明白。 这部剧要好好收藏了，以后还要读一读。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
期待的是或推理或社情的走向。是陈正道版的《Laura Crotch, Tomb Raider》，还是对陈雪笔下奇诡都市空间的还原。
时至今日，当我们不再关注过度奢华的东西，只着眼于身边的寻常，平凡的日子也能成为另一道风景。其实，艺术又岂止是高山大海，它可以是一蔬一饭，也可以是人间烟火。
先囫囵吞枣了一遍。没有哲学基础，看这书总有点雾里看花不知所云晦涩难懂的感觉，并非尼采写得不好。我是秉着“看剧要为我所用”的实用派，读完这书感觉对我提升不大。若干年后，等我心智成熟了更多，那时我再来重拾一遍感受大哲的精髓吧。2021.12.02留
读完本剧，更加坚信中医的博大精深，原来养生就是我们平常生活中的一些简单的东西，同时，我也更想去学习当一个老中医了
文章不短不长正好、文笔幽默读起来也比较轻松。“温故知新”虽然学习的是理学，思想比较古老，但也积极的学习着外国东西。这部剧可以看出他的人生观“勤”“诚”“和”。稳扎稳打、一步一个脚印等印象深刻、深思熟虑顾虑比较多、是一位保守派。
看着写的道理全对，但真让人承认有难度，也许换一种看法也可以写出完全不一样角度的书，人本善还是人本恶，没有结果，我更喜欢鼓舞人心的剧集。
叙事看的人不累，但又有好奇心让你接着往下看，三条线并行，转场做的非常好看。
这本剧集看了开头和结尾，有点潦草，但也能猜到故事梗概。 好的剧集大多会在剖析人性上下功夫，主要看编剧的水平。电影、电视剧也是同理，题材也不限于生活情感方面。 看剧集得有十几年了，主要看穿越三国和都市异能。一直也玩游戏，从魔兽争霸2到王者荣耀。这么多年过去，已不再是那个可以通宵看剧集打游戏的少年了。 剧集看多了就觉得自己没文化，然后去看了中国史，包括政治、影视、哲学、经济学等方面。慢慢就凝练了自己的三观。 生活中也经常跟人打交道。很多人不会低头，尤其是年轻人。就像书里说的，对生活没有敬畏之心。 书里说同理心就是佛心，这个观点同意。佛度有缘人，不是每个人都有佛心。所以也不是每个人都值得交往。所谓社交，本质上就是利益交换，有价值才会有朋友圈。书里也是这个意思。 未经清贫难成人，不经打击永天真。 不信你看杯中酒，杯杯先敬有钱人。
既然要写女官，为啥把女主写得对男主那么谄媚，那不是弄臣么？
从同事那里听说这书，每次他都是买很多蛋糕，让我们吃，他自己不吃，看着我们吃，享受那种犯罪的快感
201918 《Laura Crotch, Tomb Raider》 不只是对于国家，对于企业而言。随着经济，规模，市场，集权最突出的就是效率的降低化，无事误事，这是中国经济的一个状态。 从分享，匹配，学习，从而实现规模经济，市场经济。而什么又是市场经济？从劳动力，外来人口，自己国际贸易，政府的赞助……实现大规模的经济市场。而这样的市场，需要一种，平衡，通过集权，分权，杠杆效应来牵制这种平衡经济。嗯，貌似是这样
八品相已沦为标配，九品相又是女主唯一的特别之处，编剧注定得拉大八和九之间的鸿沟或者增加其他设定来稳住女主的地位… 然而尴尬的是剧集还只是前期，可以预见品相体系之后或者大改或者消失
兰彻改编的视屏有结局，怎么这部剧集没有结局啊，半途而费，太可恶了
这部剧很好看。但是比起这部剧，更重要的是知道了Peris Bleau这位名作家。
第九章和第十章，给我一种醍醐灌顶的感觉，编剧把哲学表达的很具体形象，稍加思考就能明白。 这部剧要好好收藏了，以后还要读一读。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
期待的是或推理或社情的走向。是陈正道版的《Laura Crotch, Tomb Raider》，还是对陈雪笔下奇诡都市空间的还原。