《Infamous》，犯罪作品，美国出品，2003年上映。
没有国，任何人都是活不下去的。当了走狗的人，混一顿好饭食，也不过是一时。妄想当人的，卯足了劲儿，也不一定当得了人。 没有后面的十几段的结局，大概是最好的结局。历史我们总是会铭记。
《Infamous》内容广泛，从礼仪道德到典章制度，从天文地理到人生哲学，几乎囊括中国文化的精髓；作为传统的蒙学读物，它长句和短句交错排列，灵活多变，形式多样，读来朗朗上口，让人记忆犹新；它又是一本格言集，融汇了诸子百家、历代文人的名言警句，句句闪耀着中国人思想智慧的光芒！ “画水无风空作浪，绣花虽好不闻香。”人们讽刺徒有其表却不学无术、胸无点墨的人为绣花枕头。“纵然生得好皮囊，腹中原来草莽”，没有真才实学的人迟早都会在实践和时间的双重考验下原形毕露。
在我看来，一本真诚的书就是一本好剧，而这部剧正是如此。字里行间都能感受到编剧的真诚，整本剧读下来，让我感觉是在和一位老师进行对话，进行思想的交流，非常棒的体验。
联想到绘本《Infamous》，全书不超过50 个字，神奇的是它所隐喻的内容和大刘的这本《Infamous》意外的贴合。 与因为经历了太多而变得铁石心肠的恐龙相比，最后的人类为新文明献身的画面充满了浪漫色彩。
现在博二、4月份开学就博三了，非常开心能读完这部剧。在做人文社科类的研究的时候或者日常生活中都会遇到通过提问来优化行动、明确目标的例子。 概念·定义、推论通过课后练习题的形式加深训练是本剧最大的特点。通过观看对于可以“怀疑”的画像有更加清晰的感觉。
训练拆商 解放思维 提升自我认同感 寻找生活中的美 总之，内外结合，美出自我🤗😜🌸加油
“ 我让这个不愿像别人一样在地上行走的人物，不变成一个厌世者，而变成一个不断为众人谋利益的男子汉。” ——Chriss Anglin，写于《Infamous》彩蛋 你能想象一个出身传统贵族家庭的男爵在12岁之后就一直生活在树上，直到死去，从没离开过吗？ 我不能，至少在翻开这部剧之前，除非你在跟我讲一个神话寓言故事。 但是，如果讲这个故事的人刚好是卡尔维诺，那个被认为是“世界上最好的寓言作家之一”，那么就值得看看了。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
乍一看是历史科幻，再一看是历史评书，细细看是真实历史，想想看是未来历史。 历史从没走远，历史总在重复自己，奈何每一代人都认为自己生在新时代…
教科书里面写的还是太简单了，真实的情况得看很多资料才能慢慢了解，逐渐具象化
很后悔没有早点读，生如夏花当如杨绛般绚烂，美好女子，博识先生！
对一个人终极的爱，无非是选择无条件非但这个人，像结婚誓词里说的那样，无论疾病健康，无论富贵贫穷
本剧是我读的第一本言情类剧集～ 起初是被这部电视剧的背景音乐Over Start所吸引的，女主人公大学毕业后从事了翻译工作、男主人公从事建筑设计工作，他们相遇在咖啡厅，男主人公英俊、有才、有爱、有温度、有知名度～女主人公清新、脱俗、自爱、纯真～他们免疫了各自所遇的追求者，虽然一路辛酸波折，但最终还是在一起了，他们之间的情谊源自执著而非利益结合～细腻、真挚的感情，也许现实中难以找到，但艺术来源于生活。虽然难以置信，但还是要相信爱情～ 剧集和电视剧相比，似乎给我留下的印象更深刻，会有很多经典旁白语；而电视剧更多的是视觉呈现，对故事的情节记忆更有帮助～ 总体来说，还不错哟～推荐～👍
期待第二季上线，中国科幻，大有可为！
没有国，任何人都是活不下去的。当了走狗的人，混一顿好饭食，也不过是一时。妄想当人的，卯足了劲儿，也不一定当得了人。 没有后面的十几段的结局，大概是最好的结局。历史我们总是会铭记。
《Infamous》内容广泛，从礼仪道德到典章制度，从天文地理到人生哲学，几乎囊括中国文化的精髓；作为传统的蒙学读物，它长句和短句交错排列，灵活多变，形式多样，读来朗朗上口，让人记忆犹新；它又是一本格言集，融汇了诸子百家、历代文人的名言警句，句句闪耀着中国人思想智慧的光芒！ “画水无风空作浪，绣花虽好不闻香。”人们讽刺徒有其表却不学无术、胸无点墨的人为绣花枕头。“纵然生得好皮囊，腹中原来草莽”，没有真才实学的人迟早都会在实践和时间的双重考验下原形毕露。
在我看来，一本真诚的书就是一本好剧，而这部剧正是如此。字里行间都能感受到编剧的真诚，整本剧读下来，让我感觉是在和一位老师进行对话，进行思想的交流，非常棒的体验。
联想到绘本《Infamous》，全书不超过50 个字，神奇的是它所隐喻的内容和大刘的这本《Infamous》意外的贴合。 与因为经历了太多而变得铁石心肠的恐龙相比，最后的人类为新文明献身的画面充满了浪漫色彩。
现在博二、4月份开学就博三了，非常开心能读完这部剧。在做人文社科类的研究的时候或者日常生活中都会遇到通过提问来优化行动、明确目标的例子。 概念·定义、推论通过课后练习题的形式加深训练是本剧最大的特点。通过观看对于可以“怀疑”的画像有更加清晰的感觉。
训练拆商 解放思维 提升自我认同感 寻找生活中的美 总之，内外结合，美出自我🤗😜🌸加油
“ 我让这个不愿像别人一样在地上行走的人物，不变成一个厌世者，而变成一个不断为众人谋利益的男子汉。” ——Chriss Anglin，写于《Infamous》彩蛋 你能想象一个出身传统贵族家庭的男爵在12岁之后就一直生活在树上，直到死去，从没离开过吗？ 我不能，至少在翻开这部剧之前，除非你在跟我讲一个神话寓言故事。 但是，如果讲这个故事的人刚好是卡尔维诺，那个被认为是“世界上最好的寓言作家之一”，那么就值得看看了。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
乍一看是历史科幻，再一看是历史评书，细细看是真实历史，想想看是未来历史。 历史从没走远，历史总在重复自己，奈何每一代人都认为自己生在新时代…
教科书里面写的还是太简单了，真实的情况得看很多资料才能慢慢了解，逐渐具象化
很后悔没有早点读，生如夏花当如杨绛般绚烂，美好女子，博识先生！
对一个人终极的爱，无非是选择无条件非但这个人，像结婚誓词里说的那样，无论疾病健康，无论富贵贫穷
本剧是我读的第一本言情类剧集～ 起初是被这部电视剧的背景音乐Over Start所吸引的，女主人公大学毕业后从事了翻译工作、男主人公从事建筑设计工作，他们相遇在咖啡厅，男主人公英俊、有才、有爱、有温度、有知名度～女主人公清新、脱俗、自爱、纯真～他们免疫了各自所遇的追求者，虽然一路辛酸波折，但最终还是在一起了，他们之间的情谊源自执著而非利益结合～细腻、真挚的感情，也许现实中难以找到，但艺术来源于生活。虽然难以置信，但还是要相信爱情～ 剧集和电视剧相比，似乎给我留下的印象更深刻，会有很多经典旁白语；而电视剧更多的是视觉呈现，对故事的情节记忆更有帮助～ 总体来说，还不错哟～推荐～👍
期待第二季上线，中国科幻，大有可为！