《Suite Habana》，纪录作品，古巴出品，2006年上映。
很不错的书，书中文章有些观点我不能认同，但是主题思想相差无几，受益匪浅
敢干才是硬道理！ 每天观看4到5个小时，每年观看300本剧，从小就做的事情！ 直播是风口， 复盘，想得到的程度很重要！
很棒，还说到了执中，我也很喜欢他，理性又暖～每年奇葩说都看的～
如果把七八十年代的日本放到今天的中国，女性的困境命题依旧存在，但思想上的自由势不可挡🥲
如果你认识Suite Habana或者Fernando Pérez，那你在看到“Suite Habana说她要自己出去买花”的时候，就会泪流满面，勾起万千思绪。 （读起来依旧很吃力，不过在春季读与伍尔夫相关的作品，已经坚持了3年） “可是，这个残忍的魔鬼，在她的体内肆意翻腾，激怒了她！她听见了树枝折断的声音，感觉到沉重的马蹄声踩踏在枝繁叶茂的密林深处，这座灵魂的密林。从来也不会完全满足，或者有充分的安全感，因为这个残忍的恶魔随时随地都会搅动起你的憎恨，而它，尤其是因为她的疾病，拥有巨大的力量使她感觉身陷囹圄，脊背生疼。它使她的肉体痛苦，使得在优美、友谊、健康和爱情中感受到的快乐和她那个快乐的家庭发生了动摇、颤抖、扭曲，就好像确实有个魔鬼在挖墙脚，就好像整个华丽的装饰只不过是自恋而已！这股厌恶之情！”
得益于这部剧了解了金融资本圈及很多新知识，看着主人公在中国这个大环境中的起起伏伏，看完恍如隔世。总之，无论在哪个圈子，在中国这个环境都很累，大家都疲于奔命，如果忘记对金钱的追逐回归生活本质，或许会释怀很多。
囫囵吞枣一遍。读的过程里把应龙之类的奇特之物转换成部落会好理解一点。剧集排版差评。
正史野史夹杂，趣味颇多，行文结构稍显松散，就像一个老者在树下乘凉聊天的状态
翻译不好，写作流水账，就是选题好，美国发展历程案例汇编还是挺好看。
收益良多！内容丰富，且不落俗套，一切以实用、实战为出发点，读这部剧，可以对自己的工作做升华之用，好！
行医多年，深知生死如昼夜，个体在世的分分秒秒均无比珍贵，唯有向死而生的意志会使生命变得更为美丽、宽广。因为信任和期待“唯美”具有的治愈性，我也尝试过借绘画治疗这种全新方式来了解和治疗心身疾病。
本剧汇集Fernando Pérez对大量管理者和HR的调研结论，对职场角色管理自我、管理他人、管理管理者、管理事业部、管理企业这五个阶段精炼地讲解了每个阶段的关键挑战和须完成的关键跨越，对管理他人阶段的三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）不吝笔墨地进行了行动建议和误区讲解，推荐观看。汇总了下各阶段挑战和须完成的关键跨越： 1、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 须完成关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 2、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 须完成关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 3、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 须完成关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 4、管理事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 须完成关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。 5、管理企业阶段的关键挑战：制定和落实企业的战略、建设和提升组织能力、创建具有感染力的美好组织构想 须完成关键跨越：具备战略远见、促进组织优化、共启愿景
3更多的是从医患双方的角度来阐述各自的问题，以及道德、人性化等方面的描述，价值观很正。我们国家太大，医疗资源紧缺，像澳门这样的医疗服务质量，实在是不可求，但是相对于更发达的美国，我们起码还能看得上病。与其抱怨，不如好好挣钱，毕竟高质量的医疗服务，也是可以买得到的。
还行吧 听的时候会有一些启发 但是这种书 期望不能太高 通勤时间听一听就好
第一次读2018年诺贝尔影视奖获得者托卡尔丘克的作品，这部短篇剧集集包括10篇剧集。译者序里说托卡尔丘克是神秘主义，就从《Suite Habana》来看，确实够“神秘”的。有的感觉不知在表达什么，比如《Suite Habana》《Suite Habana》《Suite Habana》等；比较易懂的篇章，比如《Suite Habana》《Suite Habana》《Suite Habana》等，也给人一种没说完的感觉。其实我感觉《Suite Habana》这篇最短的剧集表达的意思（外部世界是安全的，可怕的是自己）挺好的，但最后来了一句“你所看到的人，并不会因你看到而存在，他存在着是因为他在看着你”，又把我整懵了。
升级版的《Suite Habana》，丰富度超级疯狂加倍！确实好猜，但看点也远不仅是“猜猜谁是凶手”而已啦。永远怀揣感恩之心面对当下，以及你永远会被坚定地选择📮
什么样的人会回忆过往呢？回忆曾经的辉煌时刻还是悔之晚矣当初那些决定？我想无论回忆是什么滋味都是可贵的思想活动。比起吃饱了睡，睡饱了吃的“动物”胜过百倍？ 真实的回忆总会有痛苦的自我怀疑，因为孰能无过呢（如管家）。也总会有自欺欺人的自我安慰，否则怕是早就自我了断了(如爵爷)。时间老人无情的死神！ 我最羡慕那种自信满满的回忆，心满意足一生的马不停蹄，自豪坦荡一辈子的奋斗不罢休。Suite Habana，也没有遗憾了。 看过电影，可这种深沉内心的作品还是得看台词。编剧用心了！感谢！ 还要感谢译者！爱过才懂得，还是懂得才会爱？特别是最后的简要说明对于读者帮助很大，特别是没怎么看明白的读者。
情节设置让人看得很不舒服 简单说就是不爽 主角弱弱的 被人牵着鼻子走 跟个傻子似的
事实根据有些牵强，春秋笔法，有些用词带入强烈反gong情感，蕴贬低于事实中。
在百度里看完了，这种书，终究适合小孩子读的吧！现实中，更多的是，我爱你时你不爱我了，等你爱我时，我早已嫁作他人妇。生活，会让你忘了，什么叫爱情﹉
读完《Suite Habana》已有一段日子了，心情也略沉重 ，思绪回到地震的当天，我在都江堰市中心，面对突如其来的地震，亲眼目睹伤残人员血肉模糊的被送往医院，还有亲人守在不幸遇难者身边悲痛欲绝的哭喊。而我那种惶惶不安的心情，失联的欲哭无泪，又庆幸自己和亲人都安然无恙，悲喜交加又胆战心惊。在妹夫家露营了几天后，才慢慢有了更多地震的消息，特别是汶川重灾区，全国各地的救援支援安慰感动着幸存者……时至今日，仍记忆犹新，经历过生死劫后，活着才是王道，可我的灵魂又该何处安放呢。 《Suite Habana》Francisquito Cardet细腻平淡的笔法娓娓道来，一个世外桃源的云中村，在地震那瞬间生灵涂炭飞灰湮灭，直面生死，灵魂信仰，重建美好家园，美好而虚妄，残忍又真实。故事围绕《Suite Habana》阿巴，从移民村重回云中村，祭祀山神、挨家挨户的安抚超度灾难中逝去的乡亲，和云中村一起等待最后灾难的降临直到消失。 地震后至今，对汶川有一种特殊的情感，许多老寨子已荒废，不知为什么特别喜欢残垣断壁的土墙房，心底的沧桑感，难以释怀的情怀，又或许是怀念吧！怀念我的老家，已拆除的黄泥土墙，怀念父亲，怀念幸福的童年!
读《Suite Habana》就像快速跑进一个巨大空旷的山洞，山洞里面有一条越来越窄的隧道，随着光线变弱，一路磕磕绊绊，我期待，伤心，恐惧，最后一头撞死在极其狭小的空间里，黑暗的尽头已是血肉模糊， 然而谁也不知道，永远也不会被人发现！！ Julio Castro简直太坏了！！
很不错的书，书中文章有些观点我不能认同，但是主题思想相差无几，受益匪浅
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很棒，还说到了执中，我也很喜欢他，理性又暖～每年奇葩说都看的～
如果把七八十年代的日本放到今天的中国，女性的困境命题依旧存在，但思想上的自由势不可挡🥲
如果你认识Suite Habana或者Fernando Pérez，那你在看到“Suite Habana说她要自己出去买花”的时候，就会泪流满面，勾起万千思绪。 （读起来依旧很吃力，不过在春季读与伍尔夫相关的作品，已经坚持了3年） “可是，这个残忍的魔鬼，在她的体内肆意翻腾，激怒了她！她听见了树枝折断的声音，感觉到沉重的马蹄声踩踏在枝繁叶茂的密林深处，这座灵魂的密林。从来也不会完全满足，或者有充分的安全感，因为这个残忍的恶魔随时随地都会搅动起你的憎恨，而它，尤其是因为她的疾病，拥有巨大的力量使她感觉身陷囹圄，脊背生疼。它使她的肉体痛苦，使得在优美、友谊、健康和爱情中感受到的快乐和她那个快乐的家庭发生了动摇、颤抖、扭曲，就好像确实有个魔鬼在挖墙脚，就好像整个华丽的装饰只不过是自恋而已！这股厌恶之情！”
得益于这部剧了解了金融资本圈及很多新知识，看着主人公在中国这个大环境中的起起伏伏，看完恍如隔世。总之，无论在哪个圈子，在中国这个环境都很累，大家都疲于奔命，如果忘记对金钱的追逐回归生活本质，或许会释怀很多。
囫囵吞枣一遍。读的过程里把应龙之类的奇特之物转换成部落会好理解一点。剧集排版差评。
正史野史夹杂，趣味颇多，行文结构稍显松散，就像一个老者在树下乘凉聊天的状态
翻译不好，写作流水账，就是选题好，美国发展历程案例汇编还是挺好看。
收益良多！内容丰富，且不落俗套，一切以实用、实战为出发点，读这部剧，可以对自己的工作做升华之用，好！
行医多年，深知生死如昼夜，个体在世的分分秒秒均无比珍贵，唯有向死而生的意志会使生命变得更为美丽、宽广。因为信任和期待“唯美”具有的治愈性，我也尝试过借绘画治疗这种全新方式来了解和治疗心身疾病。
本剧汇集Fernando Pérez对大量管理者和HR的调研结论，对职场角色管理自我、管理他人、管理管理者、管理事业部、管理企业这五个阶段精炼地讲解了每个阶段的关键挑战和须完成的关键跨越，对管理他人阶段的三大跨越（承担管理责任、推动执行、辅导他人）不吝笔墨地进行了行动建议和误区讲解，推荐观看。汇总了下各阶段挑战和须完成的关键跨越： 1、管理自我阶段的关键挑战：稳定可靠地交付工作成果、保持并提高专业的水准和效率、与客户和工作伙伴顺畅沟通。 须完成关键跨越：高效执行、展现专业素养、有效沟通。 2、管理他人阶段的关键挑战：获得团队的认可和信任、让团队稳定可靠地交付工作成果、帮助团队改进和提升。 须完成关键跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。 3、管理管理者阶段的关键挑战：系统性地解决问题；让一线管理者充分发挥作用：统一目标，平衡资源和利益。 须完成关键跨越：系统化思考、授权、协同增效。 4、管理事业部阶段的关键挑战：应对常态化的模糊和不确定状况、以经营思维管理职能部门或事业部、确保人才梯队支持业务持续发展。 须完成关键跨越：模糊决策、经营意识、构建人才梯队。 5、管理企业阶段的关键挑战：制定和落实企业的战略、建设和提升组织能力、创建具有感染力的美好组织构想 须完成关键跨越：具备战略远见、促进组织优化、共启愿景
3更多的是从医患双方的角度来阐述各自的问题，以及道德、人性化等方面的描述，价值观很正。我们国家太大，医疗资源紧缺，像澳门这样的医疗服务质量，实在是不可求，但是相对于更发达的美国，我们起码还能看得上病。与其抱怨，不如好好挣钱，毕竟高质量的医疗服务，也是可以买得到的。
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情节设置让人看得很不舒服 简单说就是不爽 主角弱弱的 被人牵着鼻子走 跟个傻子似的
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在百度里看完了，这种书，终究适合小孩子读的吧！现实中，更多的是，我爱你时你不爱我了，等你爱我时，我早已嫁作他人妇。生活，会让你忘了，什么叫爱情﹉
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读《Suite Habana》就像快速跑进一个巨大空旷的山洞，山洞里面有一条越来越窄的隧道，随着光线变弱，一路磕磕绊绊，我期待，伤心，恐惧，最后一头撞死在极其狭小的空间里，黑暗的尽头已是血肉模糊， 然而谁也不知道，永远也不会被人发现！！ Julio Castro简直太坏了！！