Tripping with Caveh

这部剧整合了中西方的管理智慧，结合了凯维赫·扎赫迪在国企、外企的管理经验，帮助大家更好的理解、实践“成事”。要想成事，就得接受“中国式的管理”，学习中国特色的管理智慧。不管是带团队、定战略，还是修身、精进，编剧都给出了很多中肯的建议。行文风格是一个主题对应一个小节，无先后观看顺序，结构化的段落安排，前后连贯。 西方的管理，比如麦肯锡，更透明，更科学化，更讲究效率和结果；而东方的管理智慧，更讲究日精日进、人性、柔性化。具体适合自己的闪光点，大家自己发掘吧。

最后的中美交换过程那份儿完全不明白。在我的大脑逻辑中完全走不通。

很高兴能读到这本冲击头脑的大作，很感谢斯坦利·麦克里斯特尔先生的精心写作。 公司管理过程中需要我们有的放矢的放权给对事物的大背景以及宏观上有充分的了解的，又能有详细的计划和步骤的下层团队领导者，同一层级不同部门业务相关联的团队保持信息共享，更容易形成应对不确定性因素的高效团队。

Tripping with Caveh给古代的野蛮残暴的森林法则下的人类社会带来希望。

探讨了宗教和科学之间纠缠不休的关系，最后的结论其实新意不多。从情节设计到节奏，其实看得出来布朗对这部剧的架构和主旨把握得不尽人意。可能当时是有很好的idea，但写着写着自己也模糊了。但还是可以看看，三星评价

读完，给了我很多启发，也许没有剧烈的改变我的人生，但是，这部剧给了我一个寻求改变敢于尝试改变的想法，内心有了波澜，就努力让他变成惊涛骇浪吧。

推荐，从分析问题到解决问题的角度，把结构化思维讲的很明白。涉及不少方法论或工具，明白易懂。

最喜欢演员们一口纯正的京片子话！

值不了神作的评价，拉一把早点跌下去吧。老鹰这本剧集主要爽点就是杀，从杀1人、杀10人的爽到杀10万的爽，不意外的话，接下来是杀一国再到杀宇宙文明的爽。 老鹰写快意恩仇的江湖可以，写不了战争场面。写战争就敌我双方降智，看似一个正常人在弱智堆里打滚。意淫，我说什么就是什么，我说这里该识破地方诡计就识破诡计。要无差别团灭了敌方得合理，先让他们贪婪残暴十恶不赦来段描写。屠了十万给全民播放，收获民心所向万众所归……总之我说什么就是什么，就算人心复杂大多数人都是灰色的，就算十万作恶多端的人也许还供养着家庭亲人，不提就行了，万众一心谁还管这些复杂的人心呢？读者不是也不想看吗！内讧人心不齐就杀、杀敌国、杀外族，最后敌国人外族人也不内讧了，一起杀宇宙人，复杂的问题都不是问题，转移矛盾给邪恶贪婪的更大的敌人就行了……但新武又是大战时内奸搅局了，银月之地的叛徒有读心观七情六欲的能力。现在李浩也有，还重用起来甚至出生入死的银月武师也安排给他打下手，为何能这么自信？还是因为＂我说什么就是什么＂，我说此人可重用就绝对无害。槽点太多，虽然看个无脑爽文就不该带脑，但是不能真的把自己就看得无脑了，这文就别神作了吧……脍炙人口不也很好吗？

读完这部剧 自身感受益匪浅 再观看百遍加以深刻的理解和思考 才能真正的学以致用 融入到我们的思想和行动中  不断的提升自己 找到自己人生的发展方向和自身价值

这个书名一直不太喜欢，认识一些有偏执狂倾向的企业家，对他们的行为处事并不非常认同，总觉得经营企业也好，个人奋斗也好，并不用那么极端的。 现在因为做OKR的培训和咨询，总免不了提起Andy这位将目标管理落地的鼻祖，于是翻出来想了解一下英特尔当年锁定目标、脱离困境更全面的信息，尤其是来自这位头号领导视角的看法。没想到读完全书有意外收获。 首先，Andy通过英特尔的例子给大家介绍了战略转型当中的种种困扰、方法和注意事项，尤其迭代了波特的战略分析工具，从静态分析升维为动态洞察。其中尤其有价值的是提出了如何判别10倍速力量（具有颠覆性的技术革新）的思考方式和洞察线索，又以x光、芯片技术和互联网为例，解构辨别信号还是噪音的过程和关键点。最后互联网的这个例子，也是用自我否定自我剖析，告诉大家任何金科玉律都要活学活用，不可生搬硬套。 观看中对个人来说最眼前一亮的点，是Andy点破了变革管理中经常换帅换将启用新人的根本原因：因为告别成功的过去是如此痛苦和难以接受，新人没有情感上的羁绊。虽然职业生涯中对于类似事件习以为常，并且潜意识很可能已经感知了这一原因（但用不同的理解方式呈现，比如新人比较敢干，新人对一把手比较言听计从），但从未如此明晰点破情感因素这一深层驱动，此时豁然开朗。 然后，出乎意料地，Andy谈到了这种辨别战略转折点（最近流行叫发展第二曲线）的思考和行为方式，如何应用在个人职业发展上，最受启发的一个点（也是自己近两年的思维转变）是从我们通常所说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里，转变为，把鸡蛋放在一个篮子里，并且看好你的篮子。有点孤注一掷的感觉，但是在选篮子之前，Andy肯定是经过通盘分析和深思熟虑思考的。这可能也是paranoid的一个方面。 关于个人健康的那一章最出人意料。没有想到讨论商业survive的书最后会真的涉及到生命的survive。然而读完也是感触良多。其中对医疗技术的辩证思考，以及对医生（专家）立场的客观陈述，让人联想在三。作为医院的常客（给自己也给家人看病），也是发现真正要能把控一种疾病治疗的来龙去脉，基本上就把自己折腾成了半个业内人士。进而引申到各种专业领域，无论法律、信息系统、营养健康，等等等等等等，无不需要自己抽丝剥茧，找到第一性原理，进行思考和裁量。人云亦云，盲从“专家”，处处有坑。Andy是智慧的，也是勇敢的，也得益于他的人脉和资源，为自己做出了正确的选择（经过实践检验，他很好地又活了二十年）。他的思想和行为模式也经他自己实践，贯穿在了工作生活的方方面面，并且在1/4个世纪之后看起来，依然是值得借鉴的宝藏。 其实真正有力量的经典，都是如此。 最后，说实话，看完全书，我也没有get到偏执狂的气息，看到也有书友有同样的疑问，于是一个关于翻译的困惑又浮上心头。查了paranoid，还有多疑和妄想狂的意思，结合书中Andy提到的时刻保持质疑，保持敏锐嗅觉，保持自我和组织内部的活跃思辨，可能更想表达的是做人和做企业都要始终坚持勤思微察，殚精竭虑才能生存。