《Poor Relations》，其他作品，美国出品，1919年上映。
还原度很高啊！全员演技棒棒哒！
第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和
司元龙像易烊千玺，但比四字好看。 法医张子芜像黄曼，不如黄曼好看。 受不了剧里小谦谦，小昭昭的肉麻叫法，他们三个的感情线完全没必要。 丹青不是苹果手机，用什么苹果微信通知音和发送音？ 广告植入：龚俊穿的361，名仁苏打水，怡宝纯净水，三得利乌龙茶，嘉顿什锦饼干，椰树长寿泉，康师傅，
3.21看完第一章 “彼以刀剑未竟之事业，吾以笔锋完成之。” 着实被震撼到了！ 从《Poor Relations》和《Poor Relations》认识Florence Vidor老师，篇篇干货经典。 恨晚，自觉毕业以来自己的文案生涯一塌糊涂，即将变成文员文秘，虽然但是，也并不是不可改变吧！ Florence Vidor老师的文章和这部剧，让我感觉我还能一步步重新搭建自己对于品牌，对于营销，对于文案的真实且正确认知，希望自己可以坚持学下去，不要悲观，也不要懒！ 加油啊！我！
天才都是偏执狂，哈哈哈，无神论者无理想主义者无现实主义者，好像他的主义有得特别又有点执拗。
丰富的历史和收藏知识，情节虽略有夸张不合情理，但暇不掩瑜，总体高潮迭起，构思奇妙出人意表，好看！好剧！我真的看到感动，坐着真的写的太棒了，可谓是鉴宝类剧集第一名
从人类最初意识的产生，到当今高科技工具的使用。从亚里士多德到伽利略再到牛顿。在所有人都认为经典力学已经接近完美，量子力学又将推倒重来。 人类对于世界的认知就是这样不断更新迭代的。 一本非常有意思的人类思维发展史。
不是人和事牵着我们的鼻子走。真不是。反而是当我们对己对人念“恐怖”经、“应该”经及合理化地找借口时，我们牵着自己的鼻子走。 实践变成自己才是王道！
可以说每个男人都有一个警察梦，挺身而出，扶危救困，匡扶正义。把警察梦剥开来看，第一层或许是帅气的外表，第二层或许是对权力的渴望和对他命的主宰，第三层就是排忧解难、匡扶正义的信仰，剥离到最后就剩下人之初性本善的形而上了！ 相对于白道的责任和对自由的束缚，黑道对自由和劣性的完全的适当终究会将一个人送进罪恶的坟墓！也许走到两个极端，你都会看到同样的对某些东西和精神的渴望，以至于为此而“献身”。 说实话，这部剧让我几度热泪盈眶，只为那仅存的梦想，若有来生，或许！
感觉编剧想模仿“大冰”这种废话鸡汤路线，所以标题取得不伦不类；另外和编剧自身的心理健康背景有关，部分心理行为的分析还是可以看的，但是比较零散，结构框架有点乱，什么都想讲，但都是蜻蜓点水过于表面。
伟大的爱国诗人。这本诗集是慰藉我不安焦虑时看的，每每让人迷恋那绝美的文字和才情，又感受其中的宁静 致远。
我不喜欢希拉，但是也讨厌不起来。我讨厌姓陆的和姓梁的，真的特别讨厌。人生的黑洞这个定义真的很形象。希望生活再苦，作用力再强大，都能不忘初心，负重前行。
刚看完，的确触目惊心。fake it until you make it - 经典 ！！真是相当聪明的女人，可惜了，没有原则和底线的人再聪明都没有，终归作茧自缚。
说的太浅了。都是堆砌。口水文。好像就是那种，饭桌上，因为知道多，而说出来装x的材料。但深聊，有没有逻辑框架。比公众号文章还不如。
用了三天的时间，我终于读完了这部剧。实话说，这是所有书中，我看的最累的一本剧，但也是收获最多的一本剧。就像是用心理学，社会学，甚至是哲学的角度去解答“沟通的艺术”。 同时，他启发了我很多关于内在与关系之间的问题。这对于无论是受过原生家庭创伤，还是关系中遇到的矛盾，都能在这里找到一些启示和答案。 另外，对于作为销售的我，很多时候在与人沟通中，都躲不了各种或明或暗的谈判，对于沟通艺术，谈判技巧方面也有很大帮助，值得推荐～
最喜欢的集数是三四五六，最喜欢的人物是姐姐顾小妍，尤其是少年时代，勇敢、热烈、生猛、虎虎生风，是和我截然不同的姑娘，所以才特别向往吧。
每天早上7点，准时更新，喜欢你和你的作品，明楼真英雄，无畏无惧，不破不立，善莫大焉
随便看追剧榜上推荐的这本，结果看不下去了。文字水平差，常识缺乏，一个县城中学生意淫世界的东西，不能说全篇垃圾，只能说一大半都是垃圾
苍田青山无限好， 前人耕耘后人收； 寄语后人且莫喜， 更有后人乐逍遥！
普男配美女。
本剧以和妈妈的关系开篇，以生命的意义结尾，呼应了书名。无论我们的父母带给我们什么样的切身感受，在我们自己的这一生，不要让生命只停留在等待，只有接纳和整合内心的欲望、恐惧及焦虑，充分地活，才能向死而生。
一群所谓的精英分子（怀疑编剧杜撰的人物）对Poor Relations的意淫…不可思议我居然快速看完了，这部剧只要看每章总结就可以了。20/80法则和10000小时定理都是之前就已经提出的理论，又重新借鉴过来，这也算“炒冷饭”吧！工具类的书，就这么容易播出吗？
老师的魅力不用说了，从好多年前就一直想读他的书，可是每次要去哪里借，总因为太热门，老是错过，各种原因，终于读到这本😆️。真的是太喜欢老师了，几乎每一页都要做笔记！😍️是崇拜 有时候真的觉得很可惜，因为现在已经很少有人这样说话和写文章了，稍微有些见解的人发表自己的观点在网络上，却很容易被各种歪曲，以及当事人的初衷是否单纯也无从得知……所以想知道点真相和事实变成奢望，从而对自己现在到底处于一个什么样的环境也无从知晓……有点好奇，是否历史的人都无法看到自己历史的真相🤔️ 在书中还是能看到很多多年前提及的诟病，现在仍大肆存在，只不过以不同的方式表现出来了，例如外貌焦虑、女权主义、知识分子、科学……还有很多地方，因为认识有限，不是很明白😶️ 最后“但我总觉得，我这一生绝不会向虚无投降。我会一直战斗到死。”
2021.10.28 影视58 浮华褪去，人与烟花共寂然 写完几十条想法之后，我已然没有了写剧评的欲望了，长话短说罢 这部剧是从一个矿工的角度来描写生活的，其中多是编剧的真实经历，于我而言是从未接触过的世界 这部剧的文字平铺直叙，朴实无华，却给人一种独特的感受，那些痛及身心的体验，在编剧笔下变得立体起来 看不到编剧情绪的大起大落，隐约中的悲悯之情穿透心灵，不似女孩的懂事，恰如女孩的坚强，是不能改变的、骨子里的习惯和性格养成 如果你要问我这部剧的缺点是什么，我一时半会还真说不出来，因为这就是编剧的语言风格，是编剧独特的人格 在这部剧里，我只看到了些许普通人真实的经历和对这世界的看法，他们的生活，困苦而难以忍受，而他们环境中养成的坚韧，让他们默默接受着所有，没有抱怨，只有坦然面对 我们和他们一样吗？我们和他们不一样吗？ 我们过着什么样的生活，生活条件在逐渐改善，而我们的人生依旧过活 和他们一样，我们是Poor Relations，但可庆的是，我们这些Poor Relations处在一个更好的时代，我们的温饱已经得到了满足 我们能改变命运放置在我们身上的不幸吗？和以前一样，不能，我们所做的，只有在一帆风顺、幸福的日子持续幸福，在逆境中坚持下去 我曾无数次爬上山腰 又一次次跌落山谷 盲撞中受伤 在夜晚 再一遍又一遍 鼓起勇气 借一丝月光 做一盏照亮前行的路灯 那么多的攀登者 他们用脚步 走出一条属于他们的、从起点到终点的路 我也是其中一个 每向前走一步 我就做好了跌到谷底的准备 每抬头看一次微光 我就复活一次 山顶的风景 看起来那么高 那皎洁的光芒 平复我的焦灼 我从它哪里获得安详与宁静的力量 修正 身体的创伤 ——《Poor Relations》文/云稀
这部剧有将近三分之一的内容都是参考文献的剧集列表，所以我相信它是严谨的
还原度很高啊！全员演技棒棒哒！
第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和
司元龙像易烊千玺，但比四字好看。 法医张子芜像黄曼，不如黄曼好看。 受不了剧里小谦谦，小昭昭的肉麻叫法，他们三个的感情线完全没必要。 丹青不是苹果手机，用什么苹果微信通知音和发送音？ 广告植入：龚俊穿的361，名仁苏打水，怡宝纯净水，三得利乌龙茶，嘉顿什锦饼干，椰树长寿泉，康师傅，
3.21看完第一章 “彼以刀剑未竟之事业，吾以笔锋完成之。” 着实被震撼到了！ 从《Poor Relations》和《Poor Relations》认识Florence Vidor老师，篇篇干货经典。 恨晚，自觉毕业以来自己的文案生涯一塌糊涂，即将变成文员文秘，虽然但是，也并不是不可改变吧！ Florence Vidor老师的文章和这部剧，让我感觉我还能一步步重新搭建自己对于品牌，对于营销，对于文案的真实且正确认知，希望自己可以坚持学下去，不要悲观，也不要懒！ 加油啊！我！
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感觉编剧想模仿“大冰”这种废话鸡汤路线，所以标题取得不伦不类；另外和编剧自身的心理健康背景有关，部分心理行为的分析还是可以看的，但是比较零散，结构框架有点乱，什么都想讲，但都是蜻蜓点水过于表面。
伟大的爱国诗人。这本诗集是慰藉我不安焦虑时看的，每每让人迷恋那绝美的文字和才情，又感受其中的宁静 致远。
我不喜欢希拉，但是也讨厌不起来。我讨厌姓陆的和姓梁的，真的特别讨厌。人生的黑洞这个定义真的很形象。希望生活再苦，作用力再强大，都能不忘初心，负重前行。
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说的太浅了。都是堆砌。口水文。好像就是那种，饭桌上，因为知道多，而说出来装x的材料。但深聊，有没有逻辑框架。比公众号文章还不如。
用了三天的时间，我终于读完了这部剧。实话说，这是所有书中，我看的最累的一本剧，但也是收获最多的一本剧。就像是用心理学，社会学，甚至是哲学的角度去解答“沟通的艺术”。 同时，他启发了我很多关于内在与关系之间的问题。这对于无论是受过原生家庭创伤，还是关系中遇到的矛盾，都能在这里找到一些启示和答案。 另外，对于作为销售的我，很多时候在与人沟通中，都躲不了各种或明或暗的谈判，对于沟通艺术，谈判技巧方面也有很大帮助，值得推荐～
最喜欢的集数是三四五六，最喜欢的人物是姐姐顾小妍，尤其是少年时代，勇敢、热烈、生猛、虎虎生风，是和我截然不同的姑娘，所以才特别向往吧。
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2021.10.28 影视58 浮华褪去，人与烟花共寂然 写完几十条想法之后，我已然没有了写剧评的欲望了，长话短说罢 这部剧是从一个矿工的角度来描写生活的，其中多是编剧的真实经历，于我而言是从未接触过的世界 这部剧的文字平铺直叙，朴实无华，却给人一种独特的感受，那些痛及身心的体验，在编剧笔下变得立体起来 看不到编剧情绪的大起大落，隐约中的悲悯之情穿透心灵，不似女孩的懂事，恰如女孩的坚强，是不能改变的、骨子里的习惯和性格养成 如果你要问我这部剧的缺点是什么，我一时半会还真说不出来，因为这就是编剧的语言风格，是编剧独特的人格 在这部剧里，我只看到了些许普通人真实的经历和对这世界的看法，他们的生活，困苦而难以忍受，而他们环境中养成的坚韧，让他们默默接受着所有，没有抱怨，只有坦然面对 我们和他们一样吗？我们和他们不一样吗？ 我们过着什么样的生活，生活条件在逐渐改善，而我们的人生依旧过活 和他们一样，我们是Poor Relations，但可庆的是，我们这些Poor Relations处在一个更好的时代，我们的温饱已经得到了满足 我们能改变命运放置在我们身上的不幸吗？和以前一样，不能，我们所做的，只有在一帆风顺、幸福的日子持续幸福，在逆境中坚持下去 我曾无数次爬上山腰 又一次次跌落山谷 盲撞中受伤 在夜晚 再一遍又一遍 鼓起勇气 借一丝月光 做一盏照亮前行的路灯 那么多的攀登者 他们用脚步 走出一条属于他们的、从起点到终点的路 我也是其中一个 每向前走一步 我就做好了跌到谷底的准备 每抬头看一次微光 我就复活一次 山顶的风景 看起来那么高 那皎洁的光芒 平复我的焦灼 我从它哪里获得安详与宁静的力量 修正 身体的创伤 ——《Poor Relations》文/云稀
这部剧有将近三分之一的内容都是参考文献的剧集列表，所以我相信它是严谨的