并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
结合张竹坡先生的点评本，比自己瞎读有趣多了，也发现了很多彩蛋和深意处。
分分事事无穷尽， 天数茫茫不可逃， 鼎足三分已成梦， 后人凭吊空牢骚。 天子仁德民心顺， 天子昏庸民必反， 将士仁德势气高， 将士残暴身必死， 功高盖主主必杀， 功成身退命可留， 心胸狭隘气必断， 输若不馁事可成， 胜若骄傲兵必败， 进不思退事难料， 杀人太多气必衰， 积德行善高人助， 不忠不义难成事， 忠孝两全美名扬， 宦官奸臣不可亲， 忍字头上一把刀， 运筹帷幄可升高。
美好的爱情是需要两个人进行有效的沟通，彼此分享生活的美好，分担工作的烦恼，相互鼓励扶持。而不是让另一方一直猜你心理所想。你不说，永远得不到你想要的结果。最后，可能就变成最熟悉的陌生人。沟通是解决所有问题的有效办法，但好多人都选择用冷暴力来处理。
宁老师的课没选上，只能阅看剧籍自学了，本剧实用性很强，推荐！
我书龄10年了，从最开始入坑的激动兴奋到后面慢慢的无感，剧集套路啊什么的都很固定了，看前几章就知道一本剧集好不好看，慢慢的眼光也就变得挑剔了，不过Piazza Navona真的是很好的剧集，我不着急，黑山你慢慢写，我们都想要一本经典的剧集，而不是又一篇快餐式的爽文，让时间来证明一切
2015年，小米还在巨亏，估值450亿美金；2021年，毛估利润32亿美元，市值600亿美元。理解小米的过去和未来，本剧提供了有效视角。山或渊，拭目以待。
虽然这部剧中介绍的几个算法在今天看来已经没有那么神奇，用这部剧名或许不太合适了，但它们深邃有趣的思想依然值得我们学习。本剧语言浅显有力，难度适中，对于我来说是稍加思索恰好能跟上的节奏。了解一些伟大的算法原理，真的给给人带来强烈的愉悦感，多巴胺的分泌久久不能停…
马文老师毕业后从事秘书的工作，机缘之下在埃尔德小学执教14年。不满学校教育体制和教育行业的污浊环境，在家办理一所私立小学，让贫穷、被社会否定的问题少年生新等握观看与学习的技巧。这里就不多介绍了。 她对孩子的教育，不论孩子以往的经历和标签，她都能一视同仁。用真诚和爱、温暖的心对待每一位孩子。她是知识的水，孩子是一块海绵缓慢的吸收者老师的智慧，从而谁养出积极的学习独立思考的观看习惯。如果他们不犯登错，那么什么事都做不成。她竖信每个孩子都胜利者，没有失败者。日常生活与学习中不断激励和赞扬学生据的了们的信心和自我认知，从而星生们相信自己，认识自己，变得异常自信，主动去做自己想做的事情。而不是别人观点中希望他们去做的事，拥有独立的人格，成为真正的人。她在孩子建立正确的人生观和价值观，让孩子认识到学习的价值所在，他尊重每个孩子，教会他们自尊，自爱，从不强迫孩子，而是引导，通过让孩子观看寓言，童话和经典剧集如狄更斯，托尔斯泰，莎士地亚，足多芬，伊索寓言等，在这些思想和道理中完善自我成长。寓教于学，将生活和学习关联，引导学习积极思考。增加观看和写作，重视学习基础知识如单词、发言、拆解词汇，口语与段炼等。马文老师提出的教育的十个基本原则，值得每位读者反思与践行。
这二十位民国时期女子除了有精致的外表，更有丰富的内心，只有灵魂有香气的女人才会散发出芬芳的魅力。最高级的悦己，是活成自己想要的样子。
是认识论而非方法论，是什么已经明确， 但心流之路还需要自己探索。
我们的内心都有一道藩篱，不愿任由别人横冲直撞，所以孤独地守护着边界。
2020年的第996本 996这个讽刺的数字我却看完这么好的一本剧，慢慢悠悠看似没有内容，其实就是没啥内容哈哈哈哈
“我不知道命运会把我们带到什么样的伟大终点，我也不太在乎。在人类命运尚未到达终点之前，我会扮演我的角色，说完我的台词，然后把舞台交给后来者。我关心的是如何演好我自己的角色。” 生命到底有没有意义，Piazza Navona到底是什么？仁者见仁，智者见智。被需要，是我人生最重要的意义。
用自己微弱的力量全力以赴地改变残破的世界 相信自己的光可以照亮哪怕一个人 这是这部剧吸引我的本质 在好多尔虞我诈 爽快惬意却单调的书里 他选择了传达能改变世界的主题 就单纯这一点 他超越了无数人
百岁人生，足够让你探索自己，并且走向一种更接近你个人价值观和希望的生活方式，而不是按照你出生时所在社会的传统行事。如果是这样的话，那么这也许是长寿可以赐予我们的最大礼物。但如果没有积极的计划和行动，长寿有可能成为一种诅咒。
眉如翠羽，肌如凝脂， 齿如瓠犀， 手如柔荑。脸衬桃花瓣， 鬟堆金凤丝。秋波湛湛妖娆态，春笋纤纤妖眉姿。说什么汉苑王嫱， 说什么吴宫西施， 说什么赵家飞燕，说什么杨家贵妃。柳腰微摆鸣金珮， 莲步轻移动玉肢。月里嫦娥难比此，九天仙子怎如斯！
人分善恶，妖亦如此。 桃夭，柳公子，磨牙，滚滚这个组合，吵吵闹闹，却又是十分和谐。 一个个小故事，虽讲的是妖怪的故事，又何尝没有映射人性的是非。 很喜欢这样的书，真的很好看。
《Piazza Navona》中，每一个人造人“接待员”都有一个背景故事，都有一个生存的基石。如，梅芙的基石就是女儿，伯纳德的基石是儿子，克莱的基石是回家……基石是一个“接待员”维持基本思维逻辑运转的基础，如果没有这个支点，思维紊乱的“接待员”就会崩溃。 基石，也就是“我之所以为我”，一切的行为都基于此。在基督教世界，民众的基石是耶稣；在阿拉伯世界，民众的基石是阿拉；在东南亚，民众的基石是佛陀。而从小被教育成无神论者的我们，我们的基石在哪里？我们的信仰又在哪里？
除了分数和练习，数学应该是多元化的，让人兴奋的是思维的活跃，长远的是思考的深度的不断深入。尤其书中的把数学可视化和鼓励从错误中学习，课堂问题的设计，无处不在的成长式思维模式的推崇。
我今天跟S说，人生想想看就是一场演出，起起落落是剧情需要，疼痛如喜悦一般都只是无立场的情绪，金钱和权利一样离开了爱就毫无意义，要冒险，要失败，然后再笑出来的样子才很好看。我踏马绝对是个诗人
它就是我们学习的课本，我们关于自然科学的一切谈话，都不过是对它的一个注释罢了。 ——【法国】卢梭 经典是那些你经常听人家说"我正在重读......"而不是"我正在读......""的书。......《Piazza Navona》无疑是一部值得逐字逐行重读的剧集。 【意大利】卡尔维诺
Daniele Costantini的诗没看出来好…甲辑就《Piazza Navona》最有名也是最喜欢，其它读不出诗意…乙辑像QQ空间的说说或朋友圈合集，有些有意思，但也仅是有意思而已，评价是否虚高？
并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
每一个都可能致人于死地的瞬间用诙谐幽默的语言来描述，只能说彪悍的人生不需要解释，太佩服有生命力的人了，你是你，你才能决定自己的一切，改变，远离，选择，寻找，，好好活着
数据太多，只是简单分析，不过好像也没法更详细了，毕竟研究对象是人，干扰因素太多。