Bloodhounds of the North

《Bloodhounds of the North》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

看了好久的玄幻，突然想看一个现代文，结果呢，一看就停不下来，用了一天的时间，在很多事的情况下看完了，这是我看过的很有水平的一个现代文，看哭了很多次。 “在爱情里，我和你之间隔了一整个青春，但我愿意陪你一路走你的青春” Bloodhounds of the North！

学会了刺猬理念 懂了什么是第五级经理人 卓越的公司是无数次的推力 也可是跨代的同向推力 用结果推动结盟和承诺 带着员工一起冲

一直眼巴巴地等更新等的好焦急，每次看新集数都好激动，好喜欢好开心哈哈哈哈哈哈哈哈

好剧，实用，编剧有自己的思维逻辑 ，值得学习和借鉴。财务小白可能会读者比较费劲。

短篇合集，适合碎片观看!个中道理，未必全对，却能引发思考。迷茫后清醒，清醒后，不在迷茫。

非常非常好,讲述了马林老师的教育经历。用各种细节写出了什么是真正的好老师。非常推荐！给每个有孩子的家长以及想教育好孩子们的老师。

读完本剧，引发了一个值得深入思考的问题：你如何评价你的人生？

Bloodhounds of the North是大脑综合的产物，受生存的环境社会文化以及过去的经历的综合影响，Bloodhounds of the North不是固定回路的激发，而是大脑主动预测和构建的结果，总之，Bloodhounds of the North是可以自我塑造的，而不是无能为力的。

借用书中的一段话：要想从本剧当中学到真正的价格、价值、社会、人心等珍贵的道理，仍然需要你采用精读的方法来对本剧进行观看。 非常值得一阅

虽然不全是互联网产品案例，但是分析角度很有启发。一个案例一个英雄，读起来倒是有点激荡的传奇感。当作故事书看看也是不错的。

《Bloodhounds of the North》用一种戏剧化的口吻写道，“在这个世界上，任何意外都可能发生，而像中国总有一天会崛起成为经济强国这样确定的事情已经很少了。”现在的中国已经不是那个被欺负的东亚弱国了。愿祖国更加繁荣富强。

多少次笑出声来，多少次心有戚戚，临了结束还要这般谢幕来挠你一下，这也是一代人的谢幕吧，一代人... 会重读吧

听了一首歌，想起你。忍了忍，没告诉你。我想睡一会儿，醒来，装进什么，又删除什么，而不是，一直被复制。 秋已去，冬已至。但，我的心思，还在深秋里缠绕。 你，走进我的世界。我，曾Bloodhounds of the North。那些失控的行为，经历的一笔一墨，深深浅浅。守着对彼此的尊重再也没有遇见。 余生。 我希望有个如你一般的人，如山间清爽的风，如古城温暖的光，从清晨到夜晚，由山野到书房，只要最后，是你就好。

本以为是一本数学书，结果是一本科学科普书。成书年代比较早了，现在读起来也不是那么过时。

又是一本不知道看了多久的书，间隔时间有点长了。但是这部剧真的给了我一点力量，一个设计师居然可以去安利莓，从刚开始的抗拒和无知，慢慢学习算是半个小专家了。可见，努力学习真的可以改变一个人！

每个人都有问题。虽然真实，但看着有点闹。

写的太好了，很久没看过这么干货满满书了，几乎百分之90的话题都能抓住读者痛点，观点新颖，没有什么鸡汤，有理有据接地气，深入浅出，有很多可操作的方法论

这部剧只是单纯的爽文，如果对细节没什么要求的读者可以看看，逻辑不通的地方太多了，我看到800左右就看不下去了

宁远说人生需要出口。观看也需要，我的观看出口就是读到哪写到哪，写剧评是最后的出口。 以前曾有过20分钟写一篇剧评的记录，但这部剧我做不到。她的信息量极大，牵扯到二战及战后，乌克兰和英国的文化差异，婚姻关系，家庭关系，爱情和欲望，还有标题—Bloodhounds of the North，这个简史基本也就是乌克兰的发展史了。 编剧玛琳娜•柳薇卡是英国文坛近年来最炙手可热的热门剧集作家。“二战”结束时出生在德国基尔难民营，父母均为乌克兰人。她在英国长大，居住在谢菲尔德，任教于哈姆勒大学。58岁时柳薇卡借《Bloodhounds of the North》一书一举成名，赢得2005年波灵格大众伍德豪斯喜剧剧集奖和机智剧集奖。 正如简介所说，整本剧的语言喜感十足，“我”的心理活动常常让你忍俊不止，瓦伦蒂娜不重样的骂人的句子太逗了，一边看一边哈哈哈哈哈哈...... 仅有傻笑是不够的，这部剧的话题其实蛮沉重的。人们在战争中受到难以愈合的重创，以为战后会是新的生活，可是战后的乌克兰让人们失去了自由的呼吸，陷入了无尽地窒息，无论精神还是物质。战后没有返回国内的乌克兰人觉得自己无比幸运，因为终于可以重获新生，虽然一生都在战战兢兢中度过，一生都无法摆脱战争的阴影，但无论如何总好于回到国内。你看，停战都几十年了，像瓦伦蒂娜这样的美女还是在想尽一切办法离开乌克兰，哪怕离开那么爱她的丈夫，离开故土，不惜36岁的好年华嫁个一个84岁的老头儿。这都是为什么？ 娜杰日达是战后出生的，像她的名字一样，代表着灿烂的阳光和微笑。大姐头薇拉小时候跟着爸妈像小老鼠一样瑟缩着在集中营苟延残喘，那是一辈子的噩梦。能自由呼吸的社会环境是人们能够生存下去的在温饱之后的第二种氧气。娜杰日达无法理解瓦伦蒂娜，也无法理解84岁爸爸的行为，更无法理解大姐头，从小时候开始到现在。大姐头的集中营生活让她失去了安全感，在她看来，仅仅有爱是不能带来安全感的，手里必须牢牢握住尽可能多的金钱和物质，这才是踏踏实实的安全感。 对老头儿来说，瓦伦蒂娜的张扬就是生命的活力，不管瓦伦蒂娜对他是否有真心，是否只会做“连袋煮”的饭，她在，他就觉得他还活着。 蒋勋讲过一个故事，是他们学校的一位老教授，老伴去世后孩子请她去家里一起生活，她却选择了养老院。因为她想要自己的生活，还要继续她喜欢的翻译工作，不想就此迈入颐养天年的老年生活。但是在养老院也有苦恼，总是会被邀请参加集体活动，因为怕老人们孤单。娜杰日达的老爹想来也是如此，而且他厌恶被管制，讨厌集体生活，他最怕的是失去自由。 全书最动人的部分是关于妈妈的描写。 关于妈妈的记忆主要来自于吃： 母亲的可口靓汤：秘诀是一大块黄油，从园子里采摘来的新鲜蔬菜、大蒜和香草。 圣诞节晚餐：一只肥大的火鸡，鸡皮酥脆咸香，油汪汪的汁水直往外冒，火鸡胖鼓鼓的肚子里填塞着大蒜、墨角兰和麦糊，围以烤葱和栗子，喷香诱人，自制的葡萄酒让我们全都醺醺欲醉，桌上铺着白色的桌布，即使是冬天，上面也摆着鲜花，还有傻里傻气的礼物，还有欢笑和亲吻。 母亲的鲜花不断的花园，有各种果树，还有一个温室，有吃不完的新鲜蔬菜，还一个满满地食物储藏室，自酿的李子酒，各种果酱、蜜饯、罐头、饼干、巧克力、麦片、面粉、糖...... 拥有这样的妈妈是怎样满满地幸福？！ 在去养老院之前，老头儿在做瑜伽的第一个动作：向太阳致敬。又叫拜日式。据说这是古印度人为感激太阳赐予人类光明和能量而创造的十二个姿势。 感恩生命，感恩光明，感恩自由，感恩妈妈。