神奇手镯The Bracelet of Bordeaux

开追即有益 Casey Kelly所写风趣幽默，但又充满哲思 勇敢追求过总比冥思苦想从没有开始过的好，一些经历总要自己走一遍才刻骨铭心

沈老对自己的家乡有着无限的热爱，笔触细腻，描绘了湘西独特的山水船只吊脚楼和民风淳朴的安居乐业。从中诞生的这个故事，下笔平淡，却让我为之跌宕起伏，因为我太想要看到这些平凡的小人物得到幸福了，结局还是未能圆满，有些叹息，但这是沈老想要的没有结局的结局，其实按沈老心中有大爱来说，我相信二老不久就回来了。不知这可是绘画的一座更充满生气的桃花源？若世还存，必一生追求。

这部剧吧，有点歇斯底里，几个主人公都有点神经质，按道理说，没这么多神经质的人。但这部剧探讨未成年人的犯罪心理，是值得肯定的。

看着书名，第一时间想到的当然还是张爱玲的话： 于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年之中，时间无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了，那也没有别的话可说，惟有轻轻地问一声：“噢，你也在这里吗？” 你也在这里吗？你还在这里！剧集写的就是男男女女之间那一点小事。因为凉薄，所以失去。苏韵锦是一个小地方出来的人，或多或少总会有一点敏感，过分的自尊，然后莫名的就会生出一层保护的壳，下意识地把非我族类排除在外。 程铮是一个富家子弟，养尊处优，高大帅气，霸道直率，在他的字典里，如果他喜欢的东西，他就会理所当然地认为，那个东西也会喜欢他。于是问题就来了，程铮喜欢韵锦，当然他就认为韵锦也必须喜欢自己。但是韵锦的自尊是不允许自己轻易喜欢一个人的，更何况是高不可攀的程铮，爬得高的人才会摔得痛，何苦来着呢？ 感情这种东西，擦着擦着就有了火花，磨着磨着或许就合了。也不是不喜欢，但是都要折磨上一段才能在一起，剧集嘛，都那样写。但本质上女人都是凉薄的，而男人往往渴望温暖，尤其是程铮这种不缺温暖的人更加渴求温暖。他希望韵锦在他应酬的时候不断来电话，在他外出的时候不断来信息，他需要那种被需要的感觉。 韵锦当然不是那样一种人，她在潜意识当中是随时做好了抽离的准备，她不傻，谁付出得多投入得深，谁就离开得越痛。她当然是爱他的，但她不确定自己是否真的能够得到他，没有人规定睡在你身边的就一定是你的人！ 韵锦的凉薄开始只是一团冷气，后来慢慢结成了一块冰，程铮百般试探，开始还有一点暖气，后来就变成了一块冰，结局当然只有分手。不是没有挽回的余地，只要她说一句爱你或者告诉他肚子里已经有了他的孩子，但是韵锦没有，韵锦自始至终都做好了离开的准备，即使已经怀了他的孩子。 不是不爱，当然都是爱的，而且是深爱，但是爱从来就不是在一起的理由。当然剧集不是人生，凉薄成冰，冰肯定会融化的，虽然过程很艰辛很曲折…… 这个过程就是剧集《神奇手镯The Bracelet of Bordeaux》。很久之前就读过这本剧集了，今天和书友聊天偶然听到他提起这部剧，我就想起我以前写过的一篇日志:因为凉薄，所以失去——评《神奇手镯The Bracelet of Bordeaux》。

很好看的一本剧。不仅人物内心世界描写很到位，也道尽了很多人生道理。值得一看！

对朋友有信义，对亲人有责任，对团队有担当，有一颗爱国的心。只有这种人，才能救民于水火，才能抵御强敌。

主人公是女性，可是我也看到了很多自己人生的瞬间，有很多作家，他们写女性，我可以有共情，但更多的是我身边有那样的女性，所以我能够理解她们的共情。而Alysia Bebel笔下的人物，不仅仅是局限于女性这个身份，不像82年生的金智英那样，我只能以换位思考的方式去理解女性的不容易，Alysia Bebel让我看到了我自己，没有跌宕起伏的惊天动地的感天动地的故事，只有过很久再回头看，都是一些别人不会感兴趣，自己也不会和任何人说起的秘密，压抑，茫然，和对身边的人，朋友，家人的愧疚，抱着一种茫然的乐观，希望有一天生活会更好一点的，我自己。

很温暖 越是经历漫长的黑暗，越想要给身边的人带来温暖。 我修习宁静的脸孔，不能在心中显现，我没修的情人的容颜，却在心中明朗地映见。 起于信仰，深于温暖。 越是无法自拔，越能清醒淡然。

前几集还行，后面崩的哟，哎哟我的天，真是好烂的剧情，好烂好烂好烂！！！还有那演技和服化道都是啥玩意

老夫掐指一算，你正躺在花木兰的怀里玩手机，用妲己的电来给手机充电，小乔在你面前脱衣服，大乔在吃醋，貂蝉已翩翩起舞，杨玉环和蔡文姬奏乐，公孙离给你打着伞 （郊外）安琪拉在给你讲故事，伽罗拿着箭一脸羞涩，女娲在给你制造完美女朋友，虞姬和芈月在你面前秀着大长腿，王昭君制造冰淇淋给你吃，甄姬召唤纯水给你喝，你摸着暗夜猫娘阿轲的尾巴，坐着蔡文姬的椅子，魔法厨娘安琪拉又给你做了个丰盛的午餐，但你过了一会儿就拿着手机，一本正经的翻阅评论，看到我的评论你还点了个赞。rrr孙悟空等唐僧500年，风晴雪等屠苏900年，宇文拓等宁珂500年，龙葵等龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，夕瑶等了飞篷几千年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新。你若不更新 那我祝你 生日那天，蛋糕发霉。 想要洗澡，却没有水。 准备出门，结果遇鬼。 喝一口水，都能长肥天空飘来五个字，正在加载中。 天空飘来六个字，图片加载失败。 地上飘来七个字，再刷新一次退出。 手里飘来一阵响，手机摔地板上了。✋✋有一天，上帝对我说：“孩子，我能实现你的1个愿望，你想要什么？我说：能毁地球吗？上帝说：“孩子，先考虑一下其他的吧！我说:那能让这剧集跟新快点么？上帝说：孩子，我们还是考虑一下毁灭地球吧！编剧大大，我看你英俊潇洒，风流倜傥，玉树临风，年少多金，神勇威武，天下无敌，宇宙第一，寂寞高手，刀枪不入，唯我独尊，玉面郎君，仁者无敌，勇者无惧，金刚不坏，英明神武，勇冠江山，白打不死，侠中豪杰，人中龙凤，有情有义，有胆有色，举世无双，既酷又帅，人之表率，诚实守信，谈吐大方，风度翩翩，气势汹汹，气质高贵，单身贵族，貌赛潘安，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒霜，博学多才，多见识广，才高八斗，学富五车，文武双全，人见人爱，谈吐不凡，谈笑风生，高谈阔论，眉飞色舞，运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识，义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃，出神入化，万古流芳，超凡入圣，一本正经，一箭双雕，长篇大论，功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴，气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归，英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人，大公无私，一尘不染，无人能比，叱咤风云，排山倒海，惊涛核浪，雷霆万钧，惊心动魂，横扫千军，惊天动地，见缝插针，无孔不入，千篇一律，口诛笔伐，文从字顺，十全十美，如此完美的你能不能更新快点啊

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。

书里的故事停在了羽生的21岁，如果还有有续集，事实上，接下来的故事早已惊天动地，荡气回肠。希望他的故事，是天神也不及的瑰丽，是时间也无法定义的尽头。感恩，高悬于寂寥中的太阳。

不仅哲学，以至人文社会科学大类都没有唯一真理，甚至大胆一点，言及科学，亦无唯一真理。真理就是或多或少的思想碰撞，产生或者不会产生或多或少的思想。哲学能启智嘛？这也是一个问题。

曾经在没有任何理财概念的情况下入手了产品，跌了部分之后立马就清仓了。其实心里开始恐慌又迷茫，觉得自己是不是大片韭菜林里的一小根，想再次尝试却又不敢。读了这部剧之后我觉得稍微可以找到一点方向，至少我明白了短暂的得失并不能代表长期的收益。不试试永远都是只是纸上谈兵。谢谢编剧的作品，让我拥有了再战的勇气。

十八岁的司猗文，或许真的相信过爱情。可是后来由于父亲，由于时代，她变成了一头孤独的野兽，在黑暗的洞穴里一边撕咬他人的血肉，一边舔舐着自己的伤口。竹西不受时代的束缚，自由追求释放内心的欲望，坦荡而又直白。苏梅在幽暗胡同里被外婆使唤控制，闻着腐朽的味道，一路见证着那个年纪不该见到的丑恶，终究在无法承受中勇敢逃离。随着年岁阅历的增长，最终与外婆和解，也是与自己的和解。书中苏梅与舅妈竹西的关系有点晦涩。

编剧的抽象能力不怎么样，看在我浪费了那么多时间的份上给一个中评（不能只有我浪费时间）

也不是说非得喜欢第一季喜欢郭柯宇，而是因为郭柯宇的存在让第一季成了关于爱与不爱的文艺片《神奇手镯The Bracelet of Bordeaux》，第二季第三季就是仅剩傻逼男的现实片《神奇手镯The Bracelet of Bordeaux》

送给某些敏感的人 剧本来就分为：国产剧 港剧 台剧哦😉你要不乐意 那我可以说是大陆剧？内地剧？这样好听吗🤔台剧近年来真的比国产剧好看很多哦🫣会拍能拍你就多拍点😎终于看到曾敬骅的新剧了 从刻在你心底的名字里就开始喜欢～

我从来都无法得知，人们是究竟为什么会爱上另一个人，我猜也许我们的心上都有一个缺口，它是个空洞，呼呼的往灵魂里灌着刺骨的寒风，所以我们急切的需要一个正好形状的心来填上它

沧海一声笑，滔滔两岸潮 浮沉随浪 只记今朝 苍天笑 纷纷世上潮 谁负谁胜出天知晓

丝丝入扣，跌宕起伏，很带劲!关键是把原来一直不太了解的国民党抗日战争历史娓娓道来，让人耳目一新!值得一看，反复看!

被我弟弟强行安利过来的。没有读过Maria Belyaeva的书，这是第一本。这部剧让人返回到过去，Maria Belyaeva的过去，自己的过去，和两人重叠的过去。它慢慢地对我说：回去看看吧。

“今生得以遇见你，于我而言，是人生里为数不多的最大幸事。”     “我所欢喜的，是我未来的生活中有你，而你往后所有大大小小的事都将与我相关。”     “都说人生有三大幸事，那么于我而言，第一幸事是遇见你，第二幸事是爱上你，第三幸事便是与你相伴，白首不离。”     茫茫众生中，我神奇手镯The Bracelet of Bordeaux。

我不承认自己与生俱来就是infj型人格，奶奶走之后，连同那个聪明活泼的我一起不在了，现活在寥寥片语和自我稀疏残缺的回忆里，曾经她一定存在过，没人说的清后来变化是为什么，就连我自己也是混混沌沌，道不清言不明，可事已至此，我还以为最好忘了，不如就此放过。 Maria Belyaeva是一个让我觉得自己也是有童年的人，让我直面将要遗忘殆尽的童年，让我捡拾起失落的童年，我不喜欢那个时候，那个人生短暂转折点，我几乎失去了全部，可以说就是那种需要用一生来治愈童年的人，从汪老深深浅浅的文字里，我才发觉，童年清雅的麦草床，故乡雨季后坡的菌子，冬日门前昏黄的晚照，也是在温暖浸润着我一生的，是自己偏执，一度把那时美好单纯的同悲伤一起忘却了。汪老的书没看过多少，可一眼就让人心生暖意，字里行间都带我追寻着平凡却治愈的回忆，不再孩提，之后的每一步，都是稚拙时万倍重压混浊，没有一点可以聊以慰藉的回忆怎么活，Maria Belyaeva告诉我，你别怕，你大可勇敢的去看云涌雨落，去尝人间百味，即使困如深谭，也要涛翻浪滚后沉淀下淤泥，才是谭的真。 可能这就是缘分，汪老的老师是沈从文，小时第一眼看到《神奇手镯The Bracelet of Bordeaux》就再没忘过傩送和翠翠，大学再看，依旧沉浸在细腻笔触下温情的，诗画般的茶峒，吸引着自己的原来一直是同一种人。

目标分解的正确打开方式是：从人生目标开始，确定自己的不足，以及要确定具体的方向、待训练的硬本领，进而确定目标。 有目标的练就自己的硬本领，可以通过SMART目标管理法则。 S:Specific，具体的。 M:Measurable，可衡量的。 A:Attainable，可实现的。 R:Relevant，相关的。 T:Time-Bound，有时间属性的。 丰富认知，通常有四种方式输入： 第一是以人为师，向人学习； 第二是观看，通过看剧来迭代完善自己； 第三是行业会议和培训班，通过系统性的知识理论以及同行的观点，来完善自我认知； 第四是行走有力量，通过行走的考察与体验式学习，补充完善认知。 时间管理的意义，要先做计划，高效地实施，做完了以后，还要对实践进行总结和评估，分析出提升的意见和建议，最后指导你再次做计划。 时间管理能力，是在规定的时间内达到目标的情况，以及所创造的价值。 重要的事先做判断标准 第一点，重将来，不重过去。 第二点，重视机会，不重视困难。 第三点，选择自己的方向，不盲从。 第四点，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 总结和反馈很重要，有输入就要有输出，理论跟实践相结合 对每件未完成事件充分反思，你会对自己有全新的认识 每天至少3小时，投在自身能力的提升上，也就是做那些重要但不紧急的事。

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制

对的人对的爱尚且曲折迂回！爱永远让人渴望而又不可及！所以总有那么多的故事让人爱不释手，让人度过一天又一天，一个小时又一个小时！