Rota de Colisão 电影封面

Rota de Colisão

年份 1999
地区 巴西

剧情简介

《Rota de Colisão》,短片作品,巴西出品,1999年上映。

朋友评论

八佾by

让我想到一句最近大🔥的一句话:这个时代里唯一一个醒着的人,但醒着又能怎样~~~

日子常新

很棒的一本剧! 史料的整理,轻松地文风,幽默的言辞,瑰丽的文笔!很棒!值得推荐!

时海沙粟

本剧涉及的范围非常广,人性的特点,成功学,职场交际学,管理学,经营学,经济学,消费心理学,两性关系,家庭教育等方面,共介绍了权威效应,口红经济,机会成本,沉没成本,边际效应,破窗理论、手表定律、羊群效应、二八法则、木桶定律、蝴蝶效应等200多个最经典的人生定律、法则、效应。还有大量的案例分析和俗语!可以比较好的扩充知识面,能了解很多专业名词,最重要还是学以致用!需要慢慢消化才行!

CCZ

思想很有趣,但人更有趣。 贝克韦尔在全书最后一段如此说。这应该就是编剧完成本剧的指导思想了。 比起思想分析和评述,更注重思想家的经历和活动。 思想家的个人关系与思想理论之间的关系几乎并重。 不得不承认,编剧至少对了一半,确实更加有趣,但是代价是关于存在主义,实际上也只讨论,解释了为数不多的几个中心议题,更多的笔墨放在了存在主义这一思想潮流的周边上,令人遗憾。 《Rota de Colisão》应该可以弥补这一遗憾吧。贝克韦尔也说了,这是关于存在主义的一本很好的书,但是巴雷特的幼稚的偏见实在是让我不想再打开它了。

Weird Fishes

总把林肯当做一个励志人物,其实他的整个人生还是很苦涩的,当上总统就是成功吗?他不会教育自己的孩子,夫妻关系也是一团糟,夫妻两个人都是很缺爱的,两个人互相折磨。 本想学学林肯是如何改变命运的,但他一生都没有走出自己的舒适区,我又何尝不是呢?

YiHan

这部剧是三本里面最有趣的了,这部剧里面的历史好多都在历史书上面呈现过。但是,如果历史书也可以编的这么有趣,应该会有更多人喜欢历史

龙卷风13

这两本认知的书真的可以激励人,你的所思所想所处的环境以及遇到的人或事都促使你成为现在的自己,所以任何选择要慎重,它将决定你成为什么样的人;想要成为更好的自己,需要内外兼修,修炼自己内心的同时也要帮助别人来创造价值,从而达到顶级生活,享受人生!

李玉杰

写得太好了,很多共鸣,是我近几年来看的最喜欢的一本,在我心中可以封神。yyds

再见盧小魚

Silvio Guindane的Rota de Colisão大学时期曾慕名拜读,荒诞不羁天马行空,单纯的宝宝根本读不懂。前一段受朋友影响,重拾此剧,居然感觉读懂了一二。这算是一种进步么。 4月23日世界看剧日,我们来讨论一个老生常谈的问题:为什么要看剧呢。答案很多,我想说两种。 先说第一个原因:有用。 书中若是真有黄金屋,那么看剧进士、升官发财真是一种快速提升物质基础和社会地位的方法。似乎也不单古代的科举制这么玩,现在我们教育的逻辑也似乎没有改变,努力念书是为了考个好大学,考好大学为了找好工作,找好工作是为了赚大钱,赚了大钱可以娶妻生子。有人肯定看不惯这种功利的看剧方式,但你阻止不了这种市场,毕竟看剧是一种低成本的屌丝装逼手段,装着装着可能就逆袭了。这个世界,信息的不对称给很多事情设置了门槛,门里客和门外汉总是存在交易,信息流动是有成本的,所以就产生了这种现状,掌握信息和资源的人统治一无所知的傻帽。统治的方式就是就是装神弄鬼之人糊弄人,就像李卫公学会装神弄鬼之后,告诉红拂说自己可算找到做人的门道了,从此一帆风顺出将入相,得到了头头们的信任。 这个门道就是作假。战场上金鼓齐鸣,刀枪并举,血肉横飞;男人见了这种景象,无不是阳缩如蚕,他却装得勃起如坚铁。会场上气氛凝重,人人昏昏欲睡,他却眼如铜铃;无怪能得到头头们的重用。这样干了以后,他还能得到一种把大家都骗了的快感,因为这种缘故,他才能够几十年如一日的坚持下来。后来才发现,除了装得精神抖擞,他装病装死也是一把好手。 我不知道别人有没有这种人傻被人骗的感受。我似乎经常有这样的体会。如果我的电脑坏了我拿去修理,我习惯性怀疑他们,一会儿说我主板烧了,一会又说我内存条坏了,一会儿又建议我换个硬盘,总之是价格越说越高。可我又能怎样呢,只要价格在换一台新电脑价格的一定比例以内,我只能接受,在没钱重置的前提下这是理性选择。任他们胡折腾我的电脑,这件事情上我是束手无策的,因为我不懂。还有更让人无奈的时候,如果说我病了,感觉自己要挂了,去医院检查。医生建议我从头到脚做什么CT、核磁共振,让我住在医院里打吊瓶吃一堆药,还问我换一个进口心脏还是国产心脏。虽然我贱命一条,但是换个国产的还不如死了痛快,换完发现还是我原来的心脏好用。可我们又不懂医理又想活,怎么能不听话。当然风水也会轮流转,每当别人问我我在行的问题时候,我总得故弄玄虚的夸夸其谈一番,遇见那种冤大头也会趁机戏弄一番,还一本正经的假装为他们考虑,苦口婆心劝导他们破财消灾买平安。可能就是因为我是这样一个无节操无底线的人,所以我更不容易相信别人,我知道这样做既没有成本而且还有快感,推己及人我觉得别人都经不住这种诱惑。 闲扯这么多,看剧变成了装神弄鬼的工具,可不是呢,王二同志每日醉心于费尔马定理的证明,忍辱负重,遭人白眼,是不是也只是想证明自己是一个人瑞,受人尊重,被头头们信任。我突然想到我们这些人拼命去考什么证书,拿什么学位,从某种角度看就是想为自己贴上人瑞的标签,其实心里都知道这个人瑞就是一个铁棍撑起来的。 再来说说第二个原因,有趣。 这个理由是我喜欢的,也是大家所喜闻乐见的。也是Silvio Guindane的追求。 到目前为止,没有一件事情能让我相信我是对的,就是人生来有趣,过去有趣,渴望有趣,内心有趣却假装无趣。也没有一件事情能证明我是错的,让我相信人生来无趣,过去无趣现在也无趣,不喜欢有趣的事而且表里如一。 他这么说我就觉得很有趣,我每天不务正业听他胡扯八扯还自得其乐,有人问我哈哈一笑有啥用呢。我都不想说笑一笑十年少,扯淡,你知不知道笑会笑出鱼尾纹。哈哈哈哈确实没有什么用,有趣就是无用,但无用不一定是坏的,王二也这么认为,

У.igniz

那是最美好的时代,那是最糟糕的时代;那是睿智的年月,那是蒙昧的年月;那是信心百倍的时期,那是疑虑重重的时期;那是阳光普照的季节,那是黑暗笼罩的季节;那是充满希望的春天,那是让人绝望的冬天;我们面前无所不有,我们面前一无所有;我们大家都在直升天堂,我们大家都在直下地狱——简而言之,那个时代和当今这个时代是如此相似。

lazy kid

以自己喜欢的方式生活,与动物、自然对话,和谐共处,不在乎别人的看法,活得通透明亮纯真。

M & M

这个女人的悲哀是因为太把自己当成女人,不依附他人,自己做自己快乐的源泉,才是一个独立的人!

江俊伟

练瘦金体《Rota de Colisão》时对照着看,且书且读,且思且诵。最喜“枇杷晚翠,梧桐早凋”一段,自然变化,季节规律,此句一出,画面则来。字形端方,对仗工整,色彩明丽,浓翠金黄。

清心怡然

看很多综艺为寻求快乐,但好像听你们唱一首歌就能获得。

可可的口乐

29《Rota de Colisão》 第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从赢利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为,选错人才是选拔流程最差的结果,但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是:①未能识别和雇佣真正合适的人,在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见;②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色,但主要是这项工程的设计师,而不是执行者。各级领导才是执行者,他们做出判断,并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队,面临的最大挑战是什么? (1)公司未能及时地觉察到,领导者在错误的工作理念驱使下,努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好,但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 (2)公司并不要求各级领导者培养下属,尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 (3)公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面,而没有着眼未来,这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理,需要注意两项要求,一项显而易见,另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括:学习的兴趣和能力,充分运用所学知识的能力,乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施,对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要: ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维(3~5年) 事业部总经理必须制定出长期战略,而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说,将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域(事实上也不可能),但他愿意承认别人比他知道得多,愿意向他人学习。同样,成熟的领导者意识到如果他们要成功,就必须同他人合作。要做到这一点,他们应学会授权、沟通,并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作,而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下,集团高管必须放弃自己亲手创建的业务,或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整,不得不减少对自己工作过的业务部门的投入,甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理,他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理,他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管,他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效(总收入、成本、利润)。 ◆ 客户绩效(赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意)。 ◆ 领导绩效(确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准)。 ◆ 管理绩效(控制力、质量、及时性)。 ◆ 关系拓展(工作联系、团队关系、内外关

Jeffery 碧水星空

怎么说呢,这部剧看得我有点莫名其妙,好在300页捉捉摸摸看完了。第一遍先概览,每一章结尾都要小结。在读的时候我时常走神,飘走想到,这部剧的总结,或许也适合会议、聚会组织、演讲、甚至练习正念冥想(专注力),惹得我想开个专栏“发生了什么”长期训练一下自己专注五感观察(而不是被心理情绪障碍遮蔽了心眼)。以及最后致谢时的小八卦,编剧和他的伴侣都是男士么?

国网自控-张晓波

前五年是供小于求,技术革新、产品创新的机会红利,群雄逐鹿。 后五年是供大于求,资本游戏、营销战争的存量比拼,巨头之争。 最大的感慨最近两年,确实没有什么好的投资标的了。

火乐

一本剧看的心绪难平,太多的无奈与相似。一样的置之死地而后生,一样的骄傲与执着,不同的是结局。大概这就是现实与剧集的区别吧。Silvio Guindane最好的一部作品。

牧桑

小编给自己埋了太多坑了,逻辑好多不通的地方,而且好多”科普”一科普就几页几页的

热心爱分享的腾旺呀!

经验、理论、思想只有寓于经历之中才会拥有它们的意义。 我不想再空谈思想与教义了。

平苹萍

半小时动漫系列都是神作,幽默风趣,这部剧也是幽默风趣的把世界的历史给你捋清楚~最后还介绍一下俄罗斯的历史~超有意思~一口气就读完了~

白发魔女

我迄今为止仍然恋恋不忘的一部动漫。虹猫真的帅到炸裂。有江湖豪情义气的感觉,从小就想,像虹猫少侠那样,仗剑走天涯,又有像蓝兔那样的红颜知己。简直美好

Peter Young

催更还是不催,好不容易找到一个质量很好的同人文,怕催更书质量下来,我想说编剧别阑尾了

赤井秀一狙击了我

非常非常好看!心理罪系列最好看的一部!文笔超棒!描写细腻,完整塑造了一个有血有肉有情有义的方木。以后会二刷三刷的。

屌丝龙骑士

这部剧我很久之前就看过了,非常好看。算是一个吧,意思就写的非常好看的一本剧集。单女主,而且都智商在线。这部剧的前期都是男主一个人,女主是中后期出来的。总地来说非常好看,值得一看。

郑允根

是一本不错的书,里面的理论和故事都很典型,对于自己看完这部剧后我觉得是受益匪浅的,不管什么场合高情商的人都可以应变自如,顺风顺水。对我来说情商有没有提高呢?我也不确定,但是见识和阅历肯定有增长

冯志飞

好久没看这么好看的剧了,服化道特效真的很用心,很有视觉冲击,男主姿态很正,确实适合仙字。目前最喜欢的冥夜跟桑酒,两个人物角色很突出,桑酒最后的魔女刻画很用心,那一段真的看哭了。挺惋惜的,冥夜最后化骨随风而去的一段太难受了,毕竟是战神,这一段太潦草了,如果能在把冥夜跟桑酒的剧情结局细腻一点更好了,不过是个人感想。接下来听说叶冰裳又要作妖了,有点闹心。最后后忘了说,十二神陨落时真的震撼