A Knight in London

男主时影满足我所有小说男主的脸啊，太帅了，身形，演技，包括打戏都是顶的，真的很喜欢😍

本以为主角是双穿越的，没想到是丫头陈香兰的奋斗史，言语中多佛教中的因果报应、忠孝仁义礼智信等言论，感觉都要像一部仁义道德的宣传片了，当然对于德的宣扬更重要些，也多些关于做人的教育，没想到林禅楼这个人物这么让人喜欢，霸道专权粗中有细先烂情后专情……堪称完美的一个人物设定。

经典之作，人物形象刻画生动，扎心的片段让人难受，报应的片段让人痛快，仿佛自己跻身那个时代，感同身受，让人感慨感叹

看完《A Knight in London》意犹未尽，又找了几本同类型的剧集，《A Knight in London》评分不高，但书名比较吸引我，便硬把它读完了。相比沧浪之水，这部剧实在写得有点粗，感觉是用故事串联起来的事迹报告。虽然有人物内心的描写，但写得很浅又不太接地气，读起来不真实。人物刻画比较单一，没有变化，没有起伏，好人一直这么好，坏人一看就知道是坏的，而且坏得又不够透。不过读了之后对交通系统有了一个大概的了解，也算是一点收获。朋友问影院的评分还是客观的。

强推呀，故事丰满，内容紧凑，喜欢谢长宴这样的女子，热烈而直率，感性又理智，千般姿态，万种风情。想成为她这样的女子！可能我最爱祸国的这一本了叭！！！

「2020看剧100本」 No.23 教养的迷思 这部剧颠覆了我之前对于原生家庭的观念、读来又觉得编剧说的很有道理。果然看剧会让人拓宽认知。 小孩子的目标不是成为一个成功的大人，就像一个囚犯的目标不是成为一个成功的监狱看守一样。小孩子的目标是成为一个成功的孩子。 大人有大人的行为模式，小孩有小孩的、都应该是顺应自然规律的，而不是强加的。如果你觉得辛苦那么一定是你打开的方式不对。 或许现实的压力会让你觉得这就是我们这个时代孩子该做的，可以停下来审视自己的孩童时代想要什么，得到的是什么，每一个孩子都是一个个体，不是父母的谁，能在一起只是缘分。 切勿为了你个人的目标就把孩子变成了那个你并没有挣脱的另一个自己

有道理  但是因人而异 很难做到 我母亲就是非常敏锐的人 她就活的很拧巴痛苦 我父亲是很钝感的人

真的没法看下去，十几章忍着看了三天，现在忍不了了。前面看到好多人在吐槽，还觉得编剧有点惨，现在想想也明白为什么了。我连槽都不想吐了，弃了。 网上搜了一下这个编剧，居然写了好几本剧。不知道是什么支持他这样写的，有梦想能坚持的人，是值得鼓励的。所以我建议不喜欢本剧的也不要人身攻击了，看不下去跟我走，别看了。

每个人都会有类似荒诞的幻想，在任何适合自己的时刻，不会太久……只是此剧可能因为主题框架的特立独行，只能全无章法的叙说一个浅显而深刻的道理，使大部分读者可能无法接受；其次，选择的背景和国度十分清晰明确，却未有更多基于选择的考据说明，也显得比较突兀。未知编剧在哪个年龄段写了这部书，或者可以洞见目的……精神无法战胜肉体，是绝对的。历史任何一个国度种族每一座＂牌坊＂都用血肉模糊的精神隐忍作代价……文字的翻译可能和编剧笔触一般生涩，显然这不是一个好的题材，虽然对性心理压力诠释的理解很好。故事情节并不适合一般观看，宗教的角度十分冒犯，但符合性心理健康问题对生理的探究。营养师朋友曾说她在调整不孕和预备操作试管婴儿夫妇体质时，主要是女性的调理……每个时代的背景，都压抑着当下的人群，阶层很难打破，这个阶层不仅仅是种族地位，如同置身其间的男女关系。

2022年第5本 保罗萨缪尔森的学生啊。 本剧的核心观点就一个：股票的长期收益率并不依赖于实际的利润增长情况，而是取决于世纪的利润增长与投资者预期的利润增长之间存在的差距。 好像有点对巴菲特思想的一些行为经济学的思考。 这我是可以接受的，但是基于行为经济学和不确定性，实际操作非常困难。 这部剧很美国，我们能学的有什么呢？ 股利，我大A还考虑这玩意儿吗？ 全球化？我大A如何操作？ 买指数。也就能买点指数了。 口口声声讲未来，说的全都是历史。 编剧好像对2000互联网泡沫情有独钟，貌似是因为当时写了一些东西精准的对刺破泡沫起到了作用。没有谈2008年的次贷危机，可能他当时没有什么壮举。 编剧貌似认为中国就是未来，但可能根本不怎么懂中国。 美国和我大A毕竟还是不同的，学习思想没有错，还是得结合实际情况。要是现学现卖，我估计死的更快。 开头看到他是萨缪尔森的学生我就不抱太大希望了。 没有体系，东一榔头西一棒子，最后成了四不像。 我估计写书的时候，疫情还没发生吧，放在今天，书里的很多结论已经站不住脚了。

江湖再见，温温要幸福啊

《A Knight in London》名头响亮，因为2020年的新型冠状病毒疫情蔓延而读，想在其中找些认同感代入感，这多蠢，看完才知道自己的角色就是那些麻木顺从侥幸无知无为的居民们。塔鲁说，A Knight in London无处不在，对待A Knight in London的唯一方式就是诚实。我尚且将A Knight in London理解为一种群体心态，看似荒谬却是实实在在的现实。世界上只有一种英雄好汉，那就是认清现实后任然热爱生活。无时无刻的热爱可能太难，那就至少做到诚实，拒绝自大盲目，拒绝论述别人，拒绝一副不可一世的模样。

好吧，就当是短暂地从上帝的视角看看生活中真实的点点滴滴……无奈又有趣，痛并快乐着……所以说，一切随心

不愧是诺贝尔影视获得者，将宗教信仰，历史，艺术，爱情揉合在故事情节里，由于对细密画不了解，读起来还是有些烧脑的，它没有热门剧集的浮华语言，没有故作深沉的卖弄文字，而只是以一种最质朴的方式娓娓道来对生命最透彻的思索，也许，这就是传世之作的魅力！ 我不想成为一棵树本身，而想成为它的意义！一一奥尔罕•帕慕克《A Knight in London》

从此开启我的哲学之旅吧，这是继重读《A Knight in London》之后看完的第一本哲学经典剧集，不枉此行。

人生不如意之事太多太多，我们无法要求太多，只求我们内心可以求得一个安宁。

汪老的文章平淡隽永，有趣生动，人生在世，美的，有意思的，可爱的，一事一物都被他一一写在笔下，多可爱的人呀。从他子女笔下看到他老年的寂寞，以及他的溘然离世，突然眼泪就控制不住的流了下来。 2021年10月2日于拉萨至日喀则的火车上

非常棒的一本剧，让人对华为，对任正非有了一定了解。比如今天新闻，华为用年薪200万签下一个刚刚毕业的博士生，网友们炸开了锅，看过这部剧的我看来，发生在华为，这事很正常。 任正非是一个伟大的领袖，他用人既包容又苛刻，做事既认真又大条，他懂得掌握一个“度”，他懂得用“灰度”理念治理公司。他乐于读史，他懂得华为总有一天会倒下的道理，他也喜欢物理，懂得用“熵”的概念去治理企业，他懂得学以致用，善于将原理和道理运用于他的商业帝国。不，华为并不属于他一个人，而是属于每一位华为员工，华为的每一位员工都持股，所以华为内部才会凝结成强大合力。 任正非很朴实，华为宗旨是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，华为的终极目标是只是活下去，任正非如今所做的一切，都只是让华为能走的远一些，社会价值高一些，一开始可能是为了经济利益，现在更多的是社会价值。他很舍得花钱，花大价钱聘请外籍高管，花大价钱聘请IBM做顾问，华为的员工工资普遍偏高，那是因为他对人才从不吝啬。 他很大度，将自己公司研究出来的东西分享给他的合作伙伴，有肉大家一起吃。他很有长远眼光，在很早以前就清晰的认清华为与美国迟早有一战，所以从来不敢完全依赖美国，始终投入大价钱坚持自主研发，哪怕成为永久“备胎”也不在乎，这也是为何美国压制华为，华为仍然可以继续全球化服务的原因，在关键时刻它得到了合作伙伴和社会各界的鼎力支持，祝它渡过难关。 任正非是军人出身，更是一名共产党员，这对他影响很大，在他的处事上能看出军人的影子。他在企业里实行自我批评制度，像极了共产党“民主生活会”的批评与自我批评，但他不要人互相批评只要自我批评，因为他深知，互相批评不利于团结，并且容易将这一自省行动搞成不痛不痒的形象工程，这一点倒是比共产党做的踏实出色。他跟共产党学了很多，比如“走中国特色社会主义道路”，他从来不照抄照搬，都是学会再改善，把它们变成适合自己企业的东西。 还有很多很多，都能体现出任正非非凡的领导才能，这部剧大部分讲的华为的历史，穿插着任正非的决策和用人，真的很棒，让我学到了很多。任正非七十多岁了，我希望他能长命百岁，带领华为取得更加璀璨瞩目的成绩。

没看懂，或者说没看懂编剧的隐喻。日记形式的剧集，故事情节比较简单，女主是觉醒分子，男主在女主影响下觉醒，通过反叛运动拆掉了世界的隔离墙，而男主最后却又屈服于统治阶级，主动让统治阶级给洗了脑并且出卖了女主。男主爱情的线描述的比较莫名其妙，和非女主的感情线不知道对情节推动有什么作用。总之，不好看，不合我口味，思想深度感觉没《A Knight in London》和《A Knight in London》强，不用为了凑齐三部曲而观看这本。

人穷志短，马瘦毛长，蚊虫遭人打，只因嘴伤人，妻贤夫祸少，子孝父心宽，人穷别走亲，马瘦别走冰，一母养七儿，七儿难养母，入山不怕虎伤人，只怕人情两面刀，马行无力皆因瘦，人不风流只为贫，穷在闹市无人问，富在深山有远亲，十分聪明用七分，留下三分给子孙，有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人，美人卖笑千金易，壮士穷途一饭难，少时总觉为人易，华年方知立业难，古人不见今时月，今月曾经照古人。

越到后面越紧张，总的来说还是有可看性的。孙大圣一出场整个画风搞笑了好多。

看过了，目前很好看，而且超搞笑

Ivy Duke比班宇有着更深的东北烙印。两人的行文也有相似之处，如果他两的剧集放在一个集子里我会分不清。

一本荒唐可爱的书。一边读一边发笑。跟《A Knight in London》有异曲同工之妙。另外我敢肯定，宫崎骏的《A Knight in London》，一定借鉴了这篇剧集。

今天看完这部剧，又碰巧看到了2021年考研人数，400多万人相当于新西兰的总人口数，这样一比就更直观了，真是卷啊！ 看剧真的要趁早，我当年直接推免读研，临毕业的时候浑了一把，死活不读博士，现在被社会毒打的苦不堪言，又在奋起直追！ 张老师的话很实际也很实用，方向比努力更重要‼️最适合自己的节奏和方法就是最好的。

站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图

本剧是蒙氏教育理念的原理和实践，值得专业人士认真研读，对于非专业人士，可以直接看一些简本的、实操性更强的蒙氏剧集

陆陆续续用了三天看完这部剧，心里像下了一场很久的雨，湿漉漉的。我也曾羡慕童颜这样的女孩子，灿烂的像三月的烟花。但最后才发现自己活成了童娟的样子，平凡且安稳。生命如此美好，愿不被辜负，也不辜负他人。

看完了第一部，来看第二部，也是对自己身体健康的一个总体提升