《Renegade Satellite》，科幻作品，美国出品，1956年上映。
为什么书中的女的都喜欢有夫之妇？ 尹小跳，伤害完这个去找那个，伤害完那个又找回这个！
断断续续的观看了一月有余才读完，讲的很多知识点都忘记了，看剧的过程就是这样子吧，读完了，很多知识点都忘记了，但仍然能有很大的收获，发现了很多自己店铺的问题，也在着手去解决。 观看一本剧如果能让我不断的反思自己的问题，那么这部剧对于我来说就是很价值，所以一定要看第二遍，第三遍…… 吾日三省吾身，学而时习之。就是这样子。
第一次看剧集看的这么揪心，看得心情也不好了，这个剧集可以拍成电视剧
短期目标，活动清单，区分先后，强化执行，适度调整，定期总结。
是从邓家佳微博上推荐来看的。前面的部分挺好看的，后面的话也有点启发，但毕竟时代不一样，有些方式可能会有所改变。总的来说，看了这书就升起一股创造的欲望。
非常不错的一本剧。我想对这部剧最大的尊重和喜欢，就是亲自去尝试一下编剧给我们提供的一套方法论。
小哥身手一般……
“我们以为我们是一个国家，事实上我们只是一幅山水。”智利诗人尼卡诺尔·帕拉如是说。
七个独立的短篇，七个不同的人生状态。 每个主人公都是一个平凡的人，平凡到你会觉得就是你家小区的看门人，或者是你身边的孤独老人，但是每个主人公的背后都有你看不见的故事，都有属于他们自己的悲欢离合和爱恨情仇。
写的内容太啰嗦了，一个东西交代了一遍又一遍，有凑字数之嫌，更新了4章，其实也就1章多一点
2020.02.10《Renegade Satellite》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
用数学解释了是这么一回事的问题，没有给出为什么是的问题。思考生活，解释生活，能重构生活吗？
所谓Renegade Satellite实际上就是准确、清晰而客观地把握事物本质的思维能力。 在《Renegade Satellite》这部剧中，举出了很多生活中容易遇到的谬误和常用的逻辑判断。谬误倾向于蒙蔽人的眼睛，而逻辑判断拨开迷雾让人看到真相。 我是很推荐这部剧的，每个人在情况允许的情况下都应该看看这部剧，尤其是对于辩手、学者和记者。了解事实真相，看穿事物本质的能力，可以从Renegade Satellite中习得。
牢狱之灾前的焉识，是个公子哥儿，是个醉心于学术的教授，是个有自己坚守学者。追求着他想要的“自由”，情感的，学术的，生命的。但是人就是这样，你越是苦苦求索的东西，往往容易求而不得。焉识身体的自由被束缚了，种种残酷，换做任何人，都会改变吧。也是因为这份不自由，他慢慢懂得理解，理解了人间真情，理解了婉瑜对他的无微不至的呵护。 焉识用他的才华征服了念痕和婉瑜。念痕和婉瑜对焉识的爱，是刻骨铭心的，是甘愿付出一切的。这样看来，焉识其实是幸运的。他的才华铸就了他的幸运。然而他也是不幸的，他的才华让他对这个世界拥有属于他自己独特的理解，拥有属于他的坚持。在监狱之前，他从不屈服，并且坚信任何压迫无法让他屈服。 但是，人啊，总是要成长的。这成长里面内含你对过往的价值观念的舍弃，对很多品质的坚守。其实品质只要不是以害人利己为手段，就无所谓好坏吧。焉识似乎没有做过什么伤天害理的事儿吧。但是他还是受了不少皮肉之苦，当然他也未必以他的经历为苦。这是时代赐予他的，他无法拒绝。幸运的是，那个时代已经过去。 婉瑜：她是焉识的守护神，用身体用灵魂，守住了焉识的小命。也是在这种守护中，焉识懂得了真正的爱。寻常人，其实都是寻常人，所以追求寻常的幸福就好。如果焉识当初能想到这些，或许婉瑜会少受很多罪。看剧人的坚守可以被理解，婉瑜的坚守也可以被理解。
看着这些宣扬如何幸福的书，看看美国的现实，觉得不真实、虚幻。关于人生的教诲书实在太多了。不解决社会问题的作法能多长时间遮蔽人们的眼睛？美国士兵在伊拉克、阿富汗的做法（有很多这方面的书）对他们是幸福的吗？对伊拉克人和阿富汗人呢？
成功的道路千万条，成功的原因杂糅合一，很难说明白那是什么。剖析成功的原因是没有任何用处的。效仿成功的人，就好比东施效颦，做的再形似，也是神离。成功学就是行为整容学，学的再好细看全是破绽。
每个人都是独立的个体，有不同于其他人的思想道德观念，各个国家也同样有自己的文化体系，看人和看问题一样，要由内而外的了解剖析才会有相对正确的理解。跟很多人一样，我不明白为什么日本人会有剖腹自尽的勇气，为什么会有义无反顾自杀的决绝，当我觉得一个人没有道理不留恋生命的时候，这部剧的出现让我知道了自己有多愚蠢。书里的世界很精彩，无论疾苦还是幸福。
今天看完六集。开头画面很美，没想到却是高嘉岳要自杀的地方，幸好他放弃。不三不四的表演，感动；喜欢人美心善的秀绫，洪诗诗也蛮有意思。豆瓣单集片长60分钟，看来B站播的版本每集都剪掉十几分钟。
你的头脑是一个星系，黑暗比光明多，但光明是值得等待的，所以不要结束自己的生命，即使黑暗是全部。要知道生命不是静止的，时间也是空间，你在时间的星系中移动，等待那恒星。”
写满了某个特殊时期的苦难，很细致很写实很震撼。前面绝大部分内容看下来虽然有大大小小的震惊和难过，但也没有真正触动泪腺，可就是最后，生父的人生结局和对六六的“负责”，刺痛了我的心脏，情绪被强烈的调动，眼泪止不住。 苦难让人扭曲，让人迷乱，又让人清醒。这世上很多事，真的不可说，不可说。 没有早些读Scotty Beckett，也是有些后悔，现在我会一本一本地读我感兴趣的每一本。
这部剧的前一半还是不错的，看得津津有味，尤其退相干的想法确实让之前只知道哥本哈根解释的我眼前一亮。但是后半部分关于数学宇宙或者第四重宇宙的构想，很多论据都存在错误，论证过程的逻辑也不严谨，使得我很难相信这是一个物理学家的想法。感觉确实有些“走火入魔”了。后面谈到的关于社会形态人类未来的思考更是没法读下去了。只能说隔行如隔山，一个物理学家在其他的领域还是藏拙比较好。
交互设计师其实对很多公司来说是一个陌生的名词，也体会了没有交互设计师的疼！
可惜十年后来看，形势并不似编剧预测的那么乐观。中华之复兴注定极其曲折和艰难。不过依然庆幸有生之年得以眼见这一时代变革。
《Renegade Satellite》看剧心得 本集数最大的收获就是彻底明白接受了“不要去批评别人”这个原则。批评别人对于改善结果过毫无意义、同时还会带来更多的否面影响。具体有以下几方面的心得感受。 1. 首先是一个断言——“被你批评的对象从情绪上永远不觉得他应该被批评”。没有人愿意被批评、责备，心理学家汉斯·塞利曾说过：“我们对他人的肯定有多渴望，对责备就有多恐惧。”编剧通过对大量的的确确犯了罪、做了错事的人事后反思复盘分析，这些人没有人认为自己错了，当然更不认为自己应该被批评。杀人犯“双枪”克罗利对自己的暴行毫无愧疚之心、纽约的“过街老鼠”在采访时称自己为社会恩人、兴格监狱很少会有罪犯承认自己是坏人。编剧由此得出结论，如果连阿尔·卡彭、“双枪”克罗利、达奇·舒尔茨，以及监狱里关押的那些无法无天的罪犯都认为自己什么都没做错，那么你我身边的人是否更是如此？一个觉得自己不该被批评的人，被你批评了，我们还能期待批评会有积极的效果吗？不可能的，只能是否面的效果，所有的批评指责引发的怨恨不仅于事无益，更会打击家人、朋友和员工的积极性。所以编剧说自己摸索了几十年才认识到——百分之九十九的情况下，不管犯下多严重的错误，人们都不会责备自己。我们每一个人要警醒、要明白，不要再重复千百年来的坏唱片，唯此才能有个人的认知成长。 2. 在明白以上道理后再来反思一下我们自己的行为。是的，自己曾、甚至就是在今天还无数次的想过教训或者改变别人？想批评亲人希望ta把家庭变得更好一点、批评孩子希望他进步更快一点、批评同事希望项目推进更好一点……这不是我的第一次批评他们了，可是真的有效果吗，如果有效果为什么还需要自己还要一次一次的再批评。对照编剧的认知，结果是显而易见的——批评没什么效果，往往是是适得其反。自己的经历亲身证明批评是没有用的。 3. 那么为什么人们会倾向于去批评人呢？人并非理性生物，本能是的趋易避难、急于求成的，所以一碰到问题就希望马上改变、而且是又他人了改变。于是他们就调动情绪通过发怒、批评的方式将责任快速推给对方，只有责骂才能提升强度，这就是批评。但是对于受批评的人而言，也同样是基于人性，本能的抵抗危险，外推责任，即使是作恶者，他心里永远是怪罪所有人，却从不悔过。更何况又有多少时候你真的是对的，对方真的是错的呢。人类是极端情绪化的物种，第一时间的反应，条件反射下的想当然，只是看到事情表象的情绪化冲动，并非思考。但，未受到良好思维训练的人，是意识不到这一点的，他们往往把自己的情绪化反应，视为思考本身。我们批评别人，更多的时候只是要放纵自己一时的痛苦，贬低他人抬升自己的虚荣存在感。所以看清批评和不接受批评都是本能，我们只有觉察才有可能改进。 4. 认清这点之后我今后应该怎么做呢？当指责的话语即将脱口而出的时候，我们不妨三思，想一想阿尔·卡彭、“双枪”克罗利和艾伯特·福尔。指责如同回旋镖，总会伤及自身。和人打交道时，请牢记这一点——批评无益任何的改进，让我们以理解代替指责，设身处地去想一想对方缘何如此——这比简单的批评要有益得多，也有趣得多。同情、宽容和善意将会由此萌生。“了解一切，就能宽恕一切。”打我们萌生批评、意在改变对方的时候，为什么不从你自己开始呢？自私一点说，改变自己远比改变他人令你受益更多，并且风险更小。积累察人知己智慧，在生活中学会观察，观察他人在发飙批评的当下和后果，我们会清晰地看到自己。
人生各个方面都有深刻的见解，他的家族能持续这么多年不败得益于这些忠告。
一个女明星的日记读起来如同一部肥皂剧，恩爱的父母，贴心的男闺蜜，爱自己的丈夫，乖巧的两胞胎女儿#人生赢家# 这部剧跟里面的每张照片一样，精修得毫无瑕疵，寡味！
人间道，不过是尘梦一场。在一个个江湖故事里，体会人情冷暖，原来世界上还有这样一群人，也许有点坏，有点怪，有点任性，却那么可爱的以自己喜欢的方式生活着。虽然有的话在之前的书里都絮叨过了，比如我是野生作家，走江湖跑码头啊主张平行世界，多元生活既能朝九晚五又能浪迹天涯巴拉巴拉虽然有时候感觉冰叔像个老师一样磨叽，但这个山东大汉看似粗糙实则有情有温度，不然怎么有的故事会触碰到我内心的那抹柔软呢？ 只愿自己能像这书里的人一样，活的自在欢喜，自洽自得，即使将近三十也不失去少年的勇敢无谓。
《Renegade Satellite》看完～它不仅是一部史学巨著，更是一部影视巨著，以优美，简练的语言为我们绘制了一副副三国人物肖像图。元末明初的剧集家以《Renegade Satellite》为基础编创作了四大经典剧集之一《Renegade Satellite》《Renegade Satellite》善于叙事，台词简洁，剪裁得当，当时就受到赞许。与Richard Crane同时的夏侯湛创作《Renegade Satellite》讲述了黄巾起义，官渡之战，赤壁大战，刘备入蜀，败走麦城，平定南中，智星陨落，假刀杀帝等传奇故事，记载了许多将领的英勇事迹。值得推荐
嘿嘿看完郝葭生孩子这段回来怒给5分！在国内当下的环境下，作为一部古偶喜剧，剧情竟然能点出那些典中典的现实，已经非常了不起了！某些过于苛责的评论反倒令人无语哈，咱们是什么文化环境？照着你们想的那套，这剧根本上不了线好吗。
对于我这种历史小白，这样的著作太合适不过了，看一遍哪够，要买实体肥来天天翻一翻，也顺便支持一下混子叔，真的很棒，加油！！
为什么书中的女的都喜欢有夫之妇？ 尹小跳，伤害完这个去找那个，伤害完那个又找回这个！
断断续续的观看了一月有余才读完，讲的很多知识点都忘记了，看剧的过程就是这样子吧，读完了，很多知识点都忘记了，但仍然能有很大的收获，发现了很多自己店铺的问题，也在着手去解决。 观看一本剧如果能让我不断的反思自己的问题，那么这部剧对于我来说就是很价值，所以一定要看第二遍，第三遍…… 吾日三省吾身，学而时习之。就是这样子。
第一次看剧集看的这么揪心，看得心情也不好了，这个剧集可以拍成电视剧
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小哥身手一般……
“我们以为我们是一个国家，事实上我们只是一幅山水。”智利诗人尼卡诺尔·帕拉如是说。
七个独立的短篇，七个不同的人生状态。 每个主人公都是一个平凡的人，平凡到你会觉得就是你家小区的看门人，或者是你身边的孤独老人，但是每个主人公的背后都有你看不见的故事，都有属于他们自己的悲欢离合和爱恨情仇。
写的内容太啰嗦了，一个东西交代了一遍又一遍，有凑字数之嫌，更新了4章，其实也就1章多一点
2020.02.10《Renegade Satellite》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
用数学解释了是这么一回事的问题，没有给出为什么是的问题。思考生活，解释生活，能重构生活吗？
所谓Renegade Satellite实际上就是准确、清晰而客观地把握事物本质的思维能力。 在《Renegade Satellite》这部剧中，举出了很多生活中容易遇到的谬误和常用的逻辑判断。谬误倾向于蒙蔽人的眼睛，而逻辑判断拨开迷雾让人看到真相。 我是很推荐这部剧的，每个人在情况允许的情况下都应该看看这部剧，尤其是对于辩手、学者和记者。了解事实真相，看穿事物本质的能力，可以从Renegade Satellite中习得。
牢狱之灾前的焉识，是个公子哥儿，是个醉心于学术的教授，是个有自己坚守学者。追求着他想要的“自由”，情感的，学术的，生命的。但是人就是这样，你越是苦苦求索的东西，往往容易求而不得。焉识身体的自由被束缚了，种种残酷，换做任何人，都会改变吧。也是因为这份不自由，他慢慢懂得理解，理解了人间真情，理解了婉瑜对他的无微不至的呵护。 焉识用他的才华征服了念痕和婉瑜。念痕和婉瑜对焉识的爱，是刻骨铭心的，是甘愿付出一切的。这样看来，焉识其实是幸运的。他的才华铸就了他的幸运。然而他也是不幸的，他的才华让他对这个世界拥有属于他自己独特的理解，拥有属于他的坚持。在监狱之前，他从不屈服，并且坚信任何压迫无法让他屈服。 但是，人啊，总是要成长的。这成长里面内含你对过往的价值观念的舍弃，对很多品质的坚守。其实品质只要不是以害人利己为手段，就无所谓好坏吧。焉识似乎没有做过什么伤天害理的事儿吧。但是他还是受了不少皮肉之苦，当然他也未必以他的经历为苦。这是时代赐予他的，他无法拒绝。幸运的是，那个时代已经过去。 婉瑜：她是焉识的守护神，用身体用灵魂，守住了焉识的小命。也是在这种守护中，焉识懂得了真正的爱。寻常人，其实都是寻常人，所以追求寻常的幸福就好。如果焉识当初能想到这些，或许婉瑜会少受很多罪。看剧人的坚守可以被理解，婉瑜的坚守也可以被理解。
看着这些宣扬如何幸福的书，看看美国的现实，觉得不真实、虚幻。关于人生的教诲书实在太多了。不解决社会问题的作法能多长时间遮蔽人们的眼睛？美国士兵在伊拉克、阿富汗的做法（有很多这方面的书）对他们是幸福的吗？对伊拉克人和阿富汗人呢？
成功的道路千万条，成功的原因杂糅合一，很难说明白那是什么。剖析成功的原因是没有任何用处的。效仿成功的人，就好比东施效颦，做的再形似，也是神离。成功学就是行为整容学，学的再好细看全是破绽。
每个人都是独立的个体，有不同于其他人的思想道德观念，各个国家也同样有自己的文化体系，看人和看问题一样，要由内而外的了解剖析才会有相对正确的理解。跟很多人一样，我不明白为什么日本人会有剖腹自尽的勇气，为什么会有义无反顾自杀的决绝，当我觉得一个人没有道理不留恋生命的时候，这部剧的出现让我知道了自己有多愚蠢。书里的世界很精彩，无论疾苦还是幸福。
今天看完六集。开头画面很美，没想到却是高嘉岳要自杀的地方，幸好他放弃。不三不四的表演，感动；喜欢人美心善的秀绫，洪诗诗也蛮有意思。豆瓣单集片长60分钟，看来B站播的版本每集都剪掉十几分钟。
你的头脑是一个星系，黑暗比光明多，但光明是值得等待的，所以不要结束自己的生命，即使黑暗是全部。要知道生命不是静止的，时间也是空间，你在时间的星系中移动，等待那恒星。”
写满了某个特殊时期的苦难，很细致很写实很震撼。前面绝大部分内容看下来虽然有大大小小的震惊和难过，但也没有真正触动泪腺，可就是最后，生父的人生结局和对六六的“负责”，刺痛了我的心脏，情绪被强烈的调动，眼泪止不住。 苦难让人扭曲，让人迷乱，又让人清醒。这世上很多事，真的不可说，不可说。 没有早些读Scotty Beckett，也是有些后悔，现在我会一本一本地读我感兴趣的每一本。
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《Renegade Satellite》看剧心得 本集数最大的收获就是彻底明白接受了“不要去批评别人”这个原则。批评别人对于改善结果过毫无意义、同时还会带来更多的否面影响。具体有以下几方面的心得感受。 1. 首先是一个断言——“被你批评的对象从情绪上永远不觉得他应该被批评”。没有人愿意被批评、责备，心理学家汉斯·塞利曾说过：“我们对他人的肯定有多渴望，对责备就有多恐惧。”编剧通过对大量的的确确犯了罪、做了错事的人事后反思复盘分析，这些人没有人认为自己错了，当然更不认为自己应该被批评。杀人犯“双枪”克罗利对自己的暴行毫无愧疚之心、纽约的“过街老鼠”在采访时称自己为社会恩人、兴格监狱很少会有罪犯承认自己是坏人。编剧由此得出结论，如果连阿尔·卡彭、“双枪”克罗利、达奇·舒尔茨，以及监狱里关押的那些无法无天的罪犯都认为自己什么都没做错，那么你我身边的人是否更是如此？一个觉得自己不该被批评的人，被你批评了，我们还能期待批评会有积极的效果吗？不可能的，只能是否面的效果，所有的批评指责引发的怨恨不仅于事无益，更会打击家人、朋友和员工的积极性。所以编剧说自己摸索了几十年才认识到——百分之九十九的情况下，不管犯下多严重的错误，人们都不会责备自己。我们每一个人要警醒、要明白，不要再重复千百年来的坏唱片，唯此才能有个人的认知成长。 2. 在明白以上道理后再来反思一下我们自己的行为。是的，自己曾、甚至就是在今天还无数次的想过教训或者改变别人？想批评亲人希望ta把家庭变得更好一点、批评孩子希望他进步更快一点、批评同事希望项目推进更好一点……这不是我的第一次批评他们了，可是真的有效果吗，如果有效果为什么还需要自己还要一次一次的再批评。对照编剧的认知，结果是显而易见的——批评没什么效果，往往是是适得其反。自己的经历亲身证明批评是没有用的。 3. 那么为什么人们会倾向于去批评人呢？人并非理性生物，本能是的趋易避难、急于求成的，所以一碰到问题就希望马上改变、而且是又他人了改变。于是他们就调动情绪通过发怒、批评的方式将责任快速推给对方，只有责骂才能提升强度，这就是批评。但是对于受批评的人而言，也同样是基于人性，本能的抵抗危险，外推责任，即使是作恶者，他心里永远是怪罪所有人，却从不悔过。更何况又有多少时候你真的是对的，对方真的是错的呢。人类是极端情绪化的物种，第一时间的反应，条件反射下的想当然，只是看到事情表象的情绪化冲动，并非思考。但，未受到良好思维训练的人，是意识不到这一点的，他们往往把自己的情绪化反应，视为思考本身。我们批评别人，更多的时候只是要放纵自己一时的痛苦，贬低他人抬升自己的虚荣存在感。所以看清批评和不接受批评都是本能，我们只有觉察才有可能改进。 4. 认清这点之后我今后应该怎么做呢？当指责的话语即将脱口而出的时候，我们不妨三思，想一想阿尔·卡彭、“双枪”克罗利和艾伯特·福尔。指责如同回旋镖，总会伤及自身。和人打交道时，请牢记这一点——批评无益任何的改进，让我们以理解代替指责，设身处地去想一想对方缘何如此——这比简单的批评要有益得多，也有趣得多。同情、宽容和善意将会由此萌生。“了解一切，就能宽恕一切。”打我们萌生批评、意在改变对方的时候，为什么不从你自己开始呢？自私一点说，改变自己远比改变他人令你受益更多，并且风险更小。积累察人知己智慧，在生活中学会观察，观察他人在发飙批评的当下和后果，我们会清晰地看到自己。
人生各个方面都有深刻的见解，他的家族能持续这么多年不败得益于这些忠告。
一个女明星的日记读起来如同一部肥皂剧，恩爱的父母，贴心的男闺蜜，爱自己的丈夫，乖巧的两胞胎女儿#人生赢家# 这部剧跟里面的每张照片一样，精修得毫无瑕疵，寡味！
人间道，不过是尘梦一场。在一个个江湖故事里，体会人情冷暖，原来世界上还有这样一群人，也许有点坏，有点怪，有点任性，却那么可爱的以自己喜欢的方式生活着。虽然有的话在之前的书里都絮叨过了，比如我是野生作家，走江湖跑码头啊主张平行世界，多元生活既能朝九晚五又能浪迹天涯巴拉巴拉虽然有时候感觉冰叔像个老师一样磨叽，但这个山东大汉看似粗糙实则有情有温度，不然怎么有的故事会触碰到我内心的那抹柔软呢？ 只愿自己能像这书里的人一样，活的自在欢喜，自洽自得，即使将近三十也不失去少年的勇敢无谓。
《Renegade Satellite》看完～它不仅是一部史学巨著，更是一部影视巨著，以优美，简练的语言为我们绘制了一副副三国人物肖像图。元末明初的剧集家以《Renegade Satellite》为基础编创作了四大经典剧集之一《Renegade Satellite》《Renegade Satellite》善于叙事，台词简洁，剪裁得当，当时就受到赞许。与Richard Crane同时的夏侯湛创作《Renegade Satellite》讲述了黄巾起义，官渡之战，赤壁大战，刘备入蜀，败走麦城，平定南中，智星陨落，假刀杀帝等传奇故事，记载了许多将领的英勇事迹。值得推荐
嘿嘿看完郝葭生孩子这段回来怒给5分！在国内当下的环境下，作为一部古偶喜剧，剧情竟然能点出那些典中典的现实，已经非常了不起了！某些过于苛责的评论反倒令人无语哈，咱们是什么文化环境？照着你们想的那套，这剧根本上不了线好吗。
对于我这种历史小白，这样的著作太合适不过了，看一遍哪够，要买实体肥来天天翻一翻，也顺便支持一下混子叔，真的很棒，加油！！