《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》，其他作品，美国出品，2003年上映。
运营之光两本都看了，这本案例更丰富一点，但是关于运营的思维和能力，万变不离其宗。 知道理论是第一步，下一步就是实践了。
三四年前一位有剑桥证书，英语非常好的老师就介绍过这部剧，一直没有去拜读。这两天抽空读完就是一个叙事的故事，非洲广袤草原和一群惊险可爱的动物。发现生活之美。越勇敢越热爱。2021.05.10。0am
书如其人，平和真诚，甚至我在书里能找到自己成长的影子。整本剧，找不到任何一点儿规劝读者的字眼，却在无形中受到感染，想要变得和小尼一样——时时感恩，事事认真。 关于什么样才算长大，没有标准 ；关于长大要经历多少磨练，没有计算 ；关于我们为什么要长大？没有回应 。我看到的是，长大是一种形态，我们拿着自己的地图，循着自己的轨迹，按着自己的节奏向前走，就是长大 ；一种选择、一分付出、一次经历、一个感悟、一段感情等等，在一分一秒的积聚里，攒成一股力量，悄然推动我们长大；等到在我们某一个瞬间一愣神，发现自己和原来不一样了，就在长大。
小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。红尘于我辈而言，是喧嚣，是诱惑。于这繁华之中，我们要物我两忘修内心，止水澄波历身骨，孝义礼法现表象。只有出淤泥而不染才是真正的青莲，只有入乱世而不动才是真正的修习。只有耐得住寂寞，经得住诱惑，忍得住磨难，稳得住心神，方能心如止水，波澜不惊！
白色病毒 中某些段落讓人聯想目前現實。 covid-19從哪裡來
这部剧太真实太现实了，电视剧中的生活总是被美化，可是回到自己的生活，就会有很大的落差。这部剧是真真正正提现了中国大部分家庭、家人相处方式的。
从2010年春节看这部剧 爱不释手 简直了 多希望能拍成电视剧 这部剧集拍成了台版电影《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》 简直毁原著 🤣🤣
教科书级别的官场剧集，建议刚参加工作的年轻人尤其是国家公务人员读一读此剧，绝对开追有益，我是受益匪浅啊……
菲利普迪克的想象并非宏大，而是彻底的奇崛，像是一个创造力世界中的鬼魅，没有章法，也不在乎逻辑，随意地游曳，从最刁钻的角度里挖掘出最惊艳的点子。我看故事很看重逻辑自洽性，FKD的故事，结构不够专业，台词和叙事能力也功力欠奉，甚至逻辑自洽也常常出问题，但是只需要靠点子，他就是最优秀的科幻剧集家之一。 我可以想象，他看着院子里的狗，身边的妻子，桌上的电话，窗外的陌生人，这些点子就从无意识的角落中迸发，然后呈现在世上。对于创编剧来说，尤里卡时刻是美好的，充斥着灵感的生活，正是一个作家所梦寐以求的。他是真正的鬼才，人类的礼物。 看这部剧的体验很像是看瑞克和莫提，如果瑞克一定要变成一个作家，那一定会是菲利普迪克。 通篇都是精品，只有死者的话这一篇故事完成度偏低，观看体验不佳，其他的几个短篇很适合睡前看。
多年后的二刷。总有些我们不知道的事情来了又去了，也许别人是你的秘密，也许你是别人的秘密。
这个剧集本身就像一个Independent Lens Be Good, Smile Pretty，像货架一样存列着各种人物。故事每节都以不同的视角展开，又如百川入海般汇聚完整。 从一块门板开始，一则悼词大结局。属于南方的小眉小眼，却大气的策写了永不回头的一个时代的寥落与终结！
"《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》、《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》、《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》，这一串起来，可以讲是中国浪漫影视这一道长河中的几个高峰，一个比一个高，最后当然是《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》集大成。"
本剧有3个逻辑启发较大。 1. 好战略聚焦优势并拓展优势。 2. 好战略应该包括聚焦问题、指导方针和实现步骤三个核心点。尤其要考虑到可行性和实现方案。 3. 战略上要考虑的问题很多，很难，但好战略一定要直面复杂的业务因果关系，直面思考的挑战，才能找到相对最优的战略（同雷军战术勤奋掩盖战略懒惰问题）。特别要注意避免人性的弱点，冷静、全面的思考说起来简单，做到并不容易。战略学是复杂科学，不能简单从结果推导过程。
不错比纸质书方便，这个书就看电子版吧，可以省下钱去买一些其他的书
高中的时候读的书，只读了部分集数，闲来无事，重拾旧读，感慨良多，不似其他武侠剧集，Independent Lens Be Good, Smile Pretty里面有血有肉，有情有义，痛到发指，深到迷茫，在人生的旅途中，谁不犯错，谁又能情义忠孝无亏欠，在犯错中成长，但愿醒过来一切未晚！
是战争片也是谍战片，有点故弄虚玄。
每个人都是独立的个体，我们应该对自己的生活，事业，感情，有自己独特的见解，以及对任何事情，要有自己对自己的态度，从优秀的身上，学习不同人的说话方式和思维方式。#一人份热闹#
即使有胡歌，也抵不过剧情的无聊，可看可不看
43个小时，不容易啊。时光匆匆，少年已成。小小雄鹰，也必露锋芒！
最优秀的九九老师，写得都是特别朴实的道理。践行好了，每个人的生活都会好起来。
不论发生任何事，不论你的人生如何改变，有件事是绝对不会不变的：你面对的永远是当下。每个人除了拥有此时此刻的当下，别无其他～
想念洛克了。如果我像洛克一样知道自己热爱什么，想要什么，我也会坚定地追寻下去吧。
・为什么要提倡阶层越迁：在所有社会中，稀缺资源都是不均等分配的，而这个分配机制遵从社会阶层的排列。 ・如何实现阶层越迁：实现自我定位、找到自我升级的路径和方法。 ・这部剧结合了最近几年畅销的电视和剧集中的人物形象，分析了很多当下涉及到阶层的社会问题。虽然是举例式的罗列，但是很直观很浅显易懂。 ・编剧挺大胆的。 ・推荐利用碎片时间观看。
同为90后，龙哥活的如此通透。 我们中有多少看似努力，实则焦灼迷茫，沉浸在忙碌的状态中，看不清方向，找不到自己。在他人的“忠告”中，渐渐老去，渐渐油腻。 永远年轻，永远热泪盈眶。 纯真是油腻的天敌，保持年轻的心态，掌控生活中的恐惧、不安。一切刚刚开始，一切都来得及，明天比今天更美好
1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4
运营之光两本都看了，这本案例更丰富一点，但是关于运营的思维和能力，万变不离其宗。 知道理论是第一步，下一步就是实践了。
三四年前一位有剑桥证书，英语非常好的老师就介绍过这部剧，一直没有去拜读。这两天抽空读完就是一个叙事的故事，非洲广袤草原和一群惊险可爱的动物。发现生活之美。越勇敢越热爱。2021.05.10。0am
书如其人，平和真诚，甚至我在书里能找到自己成长的影子。整本剧，找不到任何一点儿规劝读者的字眼，却在无形中受到感染，想要变得和小尼一样——时时感恩，事事认真。 关于什么样才算长大，没有标准 ；关于长大要经历多少磨练，没有计算 ；关于我们为什么要长大？没有回应 。我看到的是，长大是一种形态，我们拿着自己的地图，循着自己的轨迹，按着自己的节奏向前走，就是长大 ；一种选择、一分付出、一次经历、一个感悟、一段感情等等，在一分一秒的积聚里，攒成一股力量，悄然推动我们长大；等到在我们某一个瞬间一愣神，发现自己和原来不一样了，就在长大。
小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。红尘于我辈而言，是喧嚣，是诱惑。于这繁华之中，我们要物我两忘修内心，止水澄波历身骨，孝义礼法现表象。只有出淤泥而不染才是真正的青莲，只有入乱世而不动才是真正的修习。只有耐得住寂寞，经得住诱惑，忍得住磨难，稳得住心神，方能心如止水，波澜不惊！
白色病毒 中某些段落讓人聯想目前現實。 covid-19從哪裡來
这部剧太真实太现实了，电视剧中的生活总是被美化，可是回到自己的生活，就会有很大的落差。这部剧是真真正正提现了中国大部分家庭、家人相处方式的。
从2010年春节看这部剧 爱不释手 简直了 多希望能拍成电视剧 这部剧集拍成了台版电影《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》 简直毁原著 🤣🤣
教科书级别的官场剧集，建议刚参加工作的年轻人尤其是国家公务人员读一读此剧，绝对开追有益，我是受益匪浅啊……
菲利普迪克的想象并非宏大，而是彻底的奇崛，像是一个创造力世界中的鬼魅，没有章法，也不在乎逻辑，随意地游曳，从最刁钻的角度里挖掘出最惊艳的点子。我看故事很看重逻辑自洽性，FKD的故事，结构不够专业，台词和叙事能力也功力欠奉，甚至逻辑自洽也常常出问题，但是只需要靠点子，他就是最优秀的科幻剧集家之一。 我可以想象，他看着院子里的狗，身边的妻子，桌上的电话，窗外的陌生人，这些点子就从无意识的角落中迸发，然后呈现在世上。对于创编剧来说，尤里卡时刻是美好的，充斥着灵感的生活，正是一个作家所梦寐以求的。他是真正的鬼才，人类的礼物。 看这部剧的体验很像是看瑞克和莫提，如果瑞克一定要变成一个作家，那一定会是菲利普迪克。 通篇都是精品，只有死者的话这一篇故事完成度偏低，观看体验不佳，其他的几个短篇很适合睡前看。
多年后的二刷。总有些我们不知道的事情来了又去了，也许别人是你的秘密，也许你是别人的秘密。
这个剧集本身就像一个Independent Lens Be Good, Smile Pretty，像货架一样存列着各种人物。故事每节都以不同的视角展开，又如百川入海般汇聚完整。 从一块门板开始，一则悼词大结局。属于南方的小眉小眼，却大气的策写了永不回头的一个时代的寥落与终结！
"《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》、《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》、《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》，这一串起来，可以讲是中国浪漫影视这一道长河中的几个高峰，一个比一个高，最后当然是《Independent Lens Be Good, Smile Pretty》集大成。"
本剧有3个逻辑启发较大。 1. 好战略聚焦优势并拓展优势。 2. 好战略应该包括聚焦问题、指导方针和实现步骤三个核心点。尤其要考虑到可行性和实现方案。 3. 战略上要考虑的问题很多，很难，但好战略一定要直面复杂的业务因果关系，直面思考的挑战，才能找到相对最优的战略（同雷军战术勤奋掩盖战略懒惰问题）。特别要注意避免人性的弱点，冷静、全面的思考说起来简单，做到并不容易。战略学是复杂科学，不能简单从结果推导过程。
不错比纸质书方便，这个书就看电子版吧，可以省下钱去买一些其他的书
高中的时候读的书，只读了部分集数，闲来无事，重拾旧读，感慨良多，不似其他武侠剧集，Independent Lens Be Good, Smile Pretty里面有血有肉，有情有义，痛到发指，深到迷茫，在人生的旅途中，谁不犯错，谁又能情义忠孝无亏欠，在犯错中成长，但愿醒过来一切未晚！
是战争片也是谍战片，有点故弄虚玄。
每个人都是独立的个体，我们应该对自己的生活，事业，感情，有自己独特的见解，以及对任何事情，要有自己对自己的态度，从优秀的身上，学习不同人的说话方式和思维方式。#一人份热闹#
即使有胡歌，也抵不过剧情的无聊，可看可不看
43个小时，不容易啊。时光匆匆，少年已成。小小雄鹰，也必露锋芒！
最优秀的九九老师，写得都是特别朴实的道理。践行好了，每个人的生活都会好起来。
不论发生任何事，不论你的人生如何改变，有件事是绝对不会不变的：你面对的永远是当下。每个人除了拥有此时此刻的当下，别无其他～
想念洛克了。如果我像洛克一样知道自己热爱什么，想要什么，我也会坚定地追寻下去吧。
・为什么要提倡阶层越迁：在所有社会中，稀缺资源都是不均等分配的，而这个分配机制遵从社会阶层的排列。 ・如何实现阶层越迁：实现自我定位、找到自我升级的路径和方法。 ・这部剧结合了最近几年畅销的电视和剧集中的人物形象，分析了很多当下涉及到阶层的社会问题。虽然是举例式的罗列，但是很直观很浅显易懂。 ・编剧挺大胆的。 ・推荐利用碎片时间观看。
同为90后，龙哥活的如此通透。 我们中有多少看似努力，实则焦灼迷茫，沉浸在忙碌的状态中，看不清方向，找不到自己。在他人的“忠告”中，渐渐老去，渐渐油腻。 永远年轻，永远热泪盈眶。 纯真是油腻的天敌，保持年轻的心态，掌控生活中的恐惧、不安。一切刚刚开始，一切都来得及，明天比今天更美好
1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4