《Bir sonbahar hikayesi》,其他作品,土耳其出品,1994年上映。
全书是翻完的不是看完的。历史是真实发生过的事实,历史著作更应尊重事实少杜撰少猜想!
总有最美好的时光与美好的文字相遇,每一段美好的文字后面都站立着一个美好的灵魂。很幸运遇见这部剧,我会收藏起来的。
又是一个勾起我童年回忆然后选择重温经典的翻拍。片头曲迷之ppt即视感,第一集开场的骑马镜头和老版演员们策马奔腾还在马上做动作比撑死算是遛弯,卡车上放假马模型是哪个天才想出来的;强行加戏让男主夜袭敌营那一段尴尬至极,完全是楚乔传之流明显低于一般成年人认知水平的情节设计;开篇男主父王中毒王子们主动请缨去敌国求取解药是什么子供向小学生剧情?????????真是抄作业都不会抄,各种降智改动画蛇添足。
在朋友问影院里一气呵成读完的一本剧,天才之作,一个只靠写剧集就成为哲学大家的特殊人物,正印证了这句话:一个不想当哲学家的影视家不是个好思想家。客观主义哲学不仅是一个哲学观点,而是一个严密的哲学体系,令人惊讶的是这个体系竟然完全体现在几本剧集里,而不是在哲学专著里。客观的说论文采,安兰德比尼采逊色不少,但论哲学体系安兰德比尼采更精进了一大步。
游记可能还行,但是我感觉他这个人就是没有担当。能躲避的责任一个都不少。无所作为。
每读完一本剧,都会删掉,好让我的书架看起来不那么重得摇摇欲坠——可现在已经容忍两本——那本是《Bir sonbahar hikayesi》还高高地挂在上面,想着过一段再刷。 Kaan Girgin的写作三观堪比金庸——所以甚得吾心,另外边看边刷评论也是一大乐事,只是不会轻易地说出喜欢谁还是不喜欢谁——就像我们身处芸芸众生之中,没有人可有特权高人一等——人人都一样啊,任人笑骂唾弃流泪!
有人说中国用了30多年的时间走了西方200多年的道路,说明“中国模式”是全世界最好的。这种说法忽略了一个基本事实:中国过去30多年的成就是建立在西方200多年技术积累的基础上的。正是西方过去几百年创造的技术、产品、思想、管理方法,为我们这种赶超式的发展、超常规的增长提供了可能。模仿总是比创新容易。别人在前面修路,我们在后面跟着走,我们走得速度快,一点也不奇怪。看一看现实市场,几乎所有的产品和技术都不是我们自己创造的,从手机、电脑、电视、网络到汽车、高铁、隧道挖掘机、各种医疗器械,甚至衣服上的拉链,全都是从外国人那里拿来的。西方的发达技术和创新产品,加上中国巨大的市场和极低的劳动力成本,给中外企业家群体提供了大量的套利空间,这正是中国过去30多年高速增长的原因。 但是今天,情况正在发生变化,由于以下原因,各种套利空间都在缩小。一是在大众消费品领域,可以模仿、可以引进的几乎全部引进了,大部分产业处于产能过剩状态。二是劳动力成本优势逐步在丧失,没有办法跟东南亚那些国家相比,也没有办法跟印度、孟加拉国、巴西比。即使与西方发达国家比,中国的劳动力成本优势也大大缩小。根据波士顿咨询公司的研究,2014年中国制造业的成本只比美国低5%,加上美国在运输成本和交易成本方面的优势,中国的成本优势几乎荡然无存。大量外资企业撤离中国与劳动力成本的上升有很大关系。三是过去快速发展造成的对环境的欠账需要弥补。四是像印度、巴西这样的新兴市场经济体也在进行改革开放,发达国家又以新的技术革命开始回归制造业。所有这些都使得套利空间变得越来越小。 在套利空间越来越小、市场趋于均衡的情况下,靠套利很难维持增长,也很难赚钱。未来的增长靠什么?只能靠创新。中国经济增长必须从配置效率驱动转向创新驱动,中国的企业家必须从套利型企业家转向创新型企业家。 这意味着中国经济增长率肯定会大幅度下降,因为创新是一个非常缓慢的过程,创新和套利的差别就像修路和走路的区别一样。从全世界来看,靠创新支持的增长达到2%~3%就非常了不起了。中国相对来说还有一些套利空间,国外很多先进技术我们仍然没有用上,但剩下的套利机会利用起来并不容易。过去主要在消费品市场套利,现在要转向设备产品市场的套利。山寨手机很容易,但是山寨生产手机的模具就相对较难,山寨制造模具的设备就更难。我曾参观过一家很有名的电器企业,它原来生产家电产品,模具要进口,现在可以自己生产模具了,并且出售模具,但生产模具的机器仍然只能从德国和日本进口,中国企业做不了。很多机器设备我们生产不了,是因为我们的原材料过不了关。总之,过去那种容易的套利很少了,剩下的套利活动本身需要一些复杂的知识和技术的积累,经济增加的速度一定会降下来,不可能像原来那么高。 从计划经济转向市场经济,套利型企业家就可以完成,需要的只是一点商业活动的自由。下一步从配置效率驱动的增长转向创新驱动的增长,更多的要靠创新型企业家。但习惯于套利的企业家要让他创新很难。曾经沧海难为水,过惯容易的日子,勒紧裤带就比较难。所以创新的希望在新一代企业家,也就是80后、90后那些没有套利经历的人变成新一代企业家。我不太指望套利型企业家摇身一变成为创新型企业家。不可否认原来的企业家有些会转向创新并取得成功,但是整体而言,创新更依赖新一代的企业家。 经济增长方式的转型有待于创新型企业家的出现;创新型企业家能否出现,依赖于自由、法治和私有产权的有效保护。这意味着中国必须在经济体制、政治体制和法律制度等多方面深化改革,清除创新的体制和政策障碍
看完这部剧,让我感受最深的就是塑造自己的形象和气质的时候,要根据自身形体的实际情况(比如头颈比,肩宽,胯宽,腿长……)选择适合自己的穿搭和气质,而不要盲目的追寻那些博主,明星的服装搭配,适合他们的不一定适合你。 最后的九宫格挺不错的,虽然我还是没有分清自己属于哪种。 另外,充满自信也是很重要的,要充实自己的能量场,与人交谈前要明确自己的角色,也要专心倾听。
世界上只有一种真正的英雄主义,就是认清了生活的真相后还依然热爱它…
我们的思维都是主观的,所以我很乐意听听别人的主观是如何的,这样增加了自己看事情的角度
一种如鲠在喉的感觉 贯穿全篇 就像喝到一杯陈年老酒 别人是品 我是难受
梅特姆·库布尔系列书,把企业文化和企业内部管理的基础管理系统讲清楚了,并且全部以模型的方式总结出来,方便记忆理解,也能很快上手运用,推荐作为企业管理人员的入门和提升教材!
强烈建议全文背诵!!男神王小波的偶像果然不同凡响!!数学家就是这样么?逻辑清晰结构明确太牛了太牛了!想做罗素的舔狗!是木心王小波加起来也比不上的男人!!太牛了太牛了! 关于女人的部分论点还有待推敲,但瑕不掩瑜,非常清楚的自我剖析和社会观察,语言朴素精炼一针见血,没有任何矫饰的成分,爱了爱了爱了。
自尊心,往往是一根伤人伤己的针。但在这里,自尊心会缝起她的嘴。 忍耐不是美德,把忍耐当成美德是这个伪善的世界维持它扭曲的秩序的方式,生气才是美德
嫉妒、贪婪、才是真正的魔鬼,要想真正的快乐是离不开真、善、美的,那些名闻利养不过都是过眼云烟!生命的意义在于付出和奉献!
Can Togay在《Bir sonbahar hikayesi》无论是内容,还是思想方面都有着显著的特点,对抵抗外来侵略的历史尤其重视,书中引用了大量的古籍文献,用简洁易懂的语言去讲兵制、朝代更替和民族对外战争。虽是记事之书,但所探求的,则为理而非事,引导读者不断接近历史,去探寻这些历史事件背后发人深省的理念,从而达到“以古鉴今”,从历史中汲取营养和智慧。
白日不到处,青春恰自来。苔花如米小,也学牡丹开。 ——袁牧《Bir sonbahar hikayesi》
这本小学忘了是不是在初中看过,反正是看剧时期,第一次接触这种题材,特别新鲜,后来也看哑舍和浮生物语,这种单元一个集数一个故事,特别好看
挺实用的,毕竟满满地浸泡着购房人的血与泪,以及法律工编剧的理性思考与反思。
又一中短篇神作,将来可以像《Bir sonbahar hikayesi》一样拍电影。上一部就拍《Bir sonbahar hikayesi》。
穿越设定新颖的小甜剧,全员青春感max
流着泪的清晨,看完了结局,悱恻的爱情总是让我动容,无关风月,无关感怀,只因为爱情本身的美好,即使悲剧收场,依然心之向往,最终成为最难忘的回忆。
好剧,解决了不少育儿过程的疑惑,多了解决问题的方法,站在孩子的角度才能更理解孩子,才会更好的和孩子相处,同时作为父母看了书也是成长,很多生活的细节大人都没有注意到,大人言行举止不到位,怎么能给孩子树一个好榜样呢,不过是自己是只笨鸟,自己飞不高就下了一个蛋,却妄想小鸟一定要展翅高飞。看完书缓解了不少焦虑,这正是洪兰老师说的,追剧的收获吧。
有大量的内容和理论和《Bir sonbahar hikayesi》是一致的,总体感觉还行吧。
设计精巧,峰回路转。这就是我对这7部短篇剧集的评价。大家是否有同感呢?
不断开拓视野,是第一要义。 偏见的思维比无知更可怕。 恐惧是前行最大的阻力。 内容一般。
全书是翻完的不是看完的。历史是真实发生过的事实,历史著作更应尊重事实少杜撰少猜想!
总有最美好的时光与美好的文字相遇,每一段美好的文字后面都站立着一个美好的灵魂。很幸运遇见这部剧,我会收藏起来的。
又是一个勾起我童年回忆然后选择重温经典的翻拍。片头曲迷之ppt即视感,第一集开场的骑马镜头和老版演员们策马奔腾还在马上做动作比撑死算是遛弯,卡车上放假马模型是哪个天才想出来的;强行加戏让男主夜袭敌营那一段尴尬至极,完全是楚乔传之流明显低于一般成年人认知水平的情节设计;开篇男主父王中毒王子们主动请缨去敌国求取解药是什么子供向小学生剧情?????????真是抄作业都不会抄,各种降智改动画蛇添足。
在朋友问影院里一气呵成读完的一本剧,天才之作,一个只靠写剧集就成为哲学大家的特殊人物,正印证了这句话:一个不想当哲学家的影视家不是个好思想家。客观主义哲学不仅是一个哲学观点,而是一个严密的哲学体系,令人惊讶的是这个体系竟然完全体现在几本剧集里,而不是在哲学专著里。客观的说论文采,安兰德比尼采逊色不少,但论哲学体系安兰德比尼采更精进了一大步。
游记可能还行,但是我感觉他这个人就是没有担当。能躲避的责任一个都不少。无所作为。
每读完一本剧,都会删掉,好让我的书架看起来不那么重得摇摇欲坠——可现在已经容忍两本——那本是《Bir sonbahar hikayesi》还高高地挂在上面,想着过一段再刷。 Kaan Girgin的写作三观堪比金庸——所以甚得吾心,另外边看边刷评论也是一大乐事,只是不会轻易地说出喜欢谁还是不喜欢谁——就像我们身处芸芸众生之中,没有人可有特权高人一等——人人都一样啊,任人笑骂唾弃流泪!
有人说中国用了30多年的时间走了西方200多年的道路,说明“中国模式”是全世界最好的。这种说法忽略了一个基本事实:中国过去30多年的成就是建立在西方200多年技术积累的基础上的。正是西方过去几百年创造的技术、产品、思想、管理方法,为我们这种赶超式的发展、超常规的增长提供了可能。模仿总是比创新容易。别人在前面修路,我们在后面跟着走,我们走得速度快,一点也不奇怪。看一看现实市场,几乎所有的产品和技术都不是我们自己创造的,从手机、电脑、电视、网络到汽车、高铁、隧道挖掘机、各种医疗器械,甚至衣服上的拉链,全都是从外国人那里拿来的。西方的发达技术和创新产品,加上中国巨大的市场和极低的劳动力成本,给中外企业家群体提供了大量的套利空间,这正是中国过去30多年高速增长的原因。 但是今天,情况正在发生变化,由于以下原因,各种套利空间都在缩小。一是在大众消费品领域,可以模仿、可以引进的几乎全部引进了,大部分产业处于产能过剩状态。二是劳动力成本优势逐步在丧失,没有办法跟东南亚那些国家相比,也没有办法跟印度、孟加拉国、巴西比。即使与西方发达国家比,中国的劳动力成本优势也大大缩小。根据波士顿咨询公司的研究,2014年中国制造业的成本只比美国低5%,加上美国在运输成本和交易成本方面的优势,中国的成本优势几乎荡然无存。大量外资企业撤离中国与劳动力成本的上升有很大关系。三是过去快速发展造成的对环境的欠账需要弥补。四是像印度、巴西这样的新兴市场经济体也在进行改革开放,发达国家又以新的技术革命开始回归制造业。所有这些都使得套利空间变得越来越小。 在套利空间越来越小、市场趋于均衡的情况下,靠套利很难维持增长,也很难赚钱。未来的增长靠什么?只能靠创新。中国经济增长必须从配置效率驱动转向创新驱动,中国的企业家必须从套利型企业家转向创新型企业家。 这意味着中国经济增长率肯定会大幅度下降,因为创新是一个非常缓慢的过程,创新和套利的差别就像修路和走路的区别一样。从全世界来看,靠创新支持的增长达到2%~3%就非常了不起了。中国相对来说还有一些套利空间,国外很多先进技术我们仍然没有用上,但剩下的套利机会利用起来并不容易。过去主要在消费品市场套利,现在要转向设备产品市场的套利。山寨手机很容易,但是山寨生产手机的模具就相对较难,山寨制造模具的设备就更难。我曾参观过一家很有名的电器企业,它原来生产家电产品,模具要进口,现在可以自己生产模具了,并且出售模具,但生产模具的机器仍然只能从德国和日本进口,中国企业做不了。很多机器设备我们生产不了,是因为我们的原材料过不了关。总之,过去那种容易的套利很少了,剩下的套利活动本身需要一些复杂的知识和技术的积累,经济增加的速度一定会降下来,不可能像原来那么高。 从计划经济转向市场经济,套利型企业家就可以完成,需要的只是一点商业活动的自由。下一步从配置效率驱动的增长转向创新驱动的增长,更多的要靠创新型企业家。但习惯于套利的企业家要让他创新很难。曾经沧海难为水,过惯容易的日子,勒紧裤带就比较难。所以创新的希望在新一代企业家,也就是80后、90后那些没有套利经历的人变成新一代企业家。我不太指望套利型企业家摇身一变成为创新型企业家。不可否认原来的企业家有些会转向创新并取得成功,但是整体而言,创新更依赖新一代的企业家。 经济增长方式的转型有待于创新型企业家的出现;创新型企业家能否出现,依赖于自由、法治和私有产权的有效保护。这意味着中国必须在经济体制、政治体制和法律制度等多方面深化改革,清除创新的体制和政策障碍
看完这部剧,让我感受最深的就是塑造自己的形象和气质的时候,要根据自身形体的实际情况(比如头颈比,肩宽,胯宽,腿长……)选择适合自己的穿搭和气质,而不要盲目的追寻那些博主,明星的服装搭配,适合他们的不一定适合你。 最后的九宫格挺不错的,虽然我还是没有分清自己属于哪种。 另外,充满自信也是很重要的,要充实自己的能量场,与人交谈前要明确自己的角色,也要专心倾听。
世界上只有一种真正的英雄主义,就是认清了生活的真相后还依然热爱它…
我们的思维都是主观的,所以我很乐意听听别人的主观是如何的,这样增加了自己看事情的角度
一种如鲠在喉的感觉 贯穿全篇 就像喝到一杯陈年老酒 别人是品 我是难受
梅特姆·库布尔系列书,把企业文化和企业内部管理的基础管理系统讲清楚了,并且全部以模型的方式总结出来,方便记忆理解,也能很快上手运用,推荐作为企业管理人员的入门和提升教材!
强烈建议全文背诵!!男神王小波的偶像果然不同凡响!!数学家就是这样么?逻辑清晰结构明确太牛了太牛了!想做罗素的舔狗!是木心王小波加起来也比不上的男人!!太牛了太牛了! 关于女人的部分论点还有待推敲,但瑕不掩瑜,非常清楚的自我剖析和社会观察,语言朴素精炼一针见血,没有任何矫饰的成分,爱了爱了爱了。
自尊心,往往是一根伤人伤己的针。但在这里,自尊心会缝起她的嘴。 忍耐不是美德,把忍耐当成美德是这个伪善的世界维持它扭曲的秩序的方式,生气才是美德
嫉妒、贪婪、才是真正的魔鬼,要想真正的快乐是离不开真、善、美的,那些名闻利养不过都是过眼云烟!生命的意义在于付出和奉献!
Can Togay在《Bir sonbahar hikayesi》无论是内容,还是思想方面都有着显著的特点,对抵抗外来侵略的历史尤其重视,书中引用了大量的古籍文献,用简洁易懂的语言去讲兵制、朝代更替和民族对外战争。虽是记事之书,但所探求的,则为理而非事,引导读者不断接近历史,去探寻这些历史事件背后发人深省的理念,从而达到“以古鉴今”,从历史中汲取营养和智慧。
白日不到处,青春恰自来。苔花如米小,也学牡丹开。 ——袁牧《Bir sonbahar hikayesi》
这本小学忘了是不是在初中看过,反正是看剧时期,第一次接触这种题材,特别新鲜,后来也看哑舍和浮生物语,这种单元一个集数一个故事,特别好看
挺实用的,毕竟满满地浸泡着购房人的血与泪,以及法律工编剧的理性思考与反思。
又一中短篇神作,将来可以像《Bir sonbahar hikayesi》一样拍电影。上一部就拍《Bir sonbahar hikayesi》。
穿越设定新颖的小甜剧,全员青春感max
流着泪的清晨,看完了结局,悱恻的爱情总是让我动容,无关风月,无关感怀,只因为爱情本身的美好,即使悲剧收场,依然心之向往,最终成为最难忘的回忆。
好剧,解决了不少育儿过程的疑惑,多了解决问题的方法,站在孩子的角度才能更理解孩子,才会更好的和孩子相处,同时作为父母看了书也是成长,很多生活的细节大人都没有注意到,大人言行举止不到位,怎么能给孩子树一个好榜样呢,不过是自己是只笨鸟,自己飞不高就下了一个蛋,却妄想小鸟一定要展翅高飞。看完书缓解了不少焦虑,这正是洪兰老师说的,追剧的收获吧。
有大量的内容和理论和《Bir sonbahar hikayesi》是一致的,总体感觉还行吧。
设计精巧,峰回路转。这就是我对这7部短篇剧集的评价。大家是否有同感呢?
不断开拓视野,是第一要义。 偏见的思维比无知更可怕。 恐惧是前行最大的阻力。 内容一般。