《Antonyho sance》，其他作品，捷克,斯洛伐克出品，1986年上映。
哲学，就是学习如何不怕死 “人类的一切智慧与推理归根结底，就是要我们学习不怕死。” 谈论死，也就是谈论怎样活。 据说，没有充分活过的人最怕死。 然而何谓充分活过？是生活得足够宽？还是认识得足够深？是充分享受生活的乐趣？还是充分理解人生的空虚？ 我以前有个签名：“爱最可爱的，听最好听的，吃最好吃的，看最好看的……” 然而红尘中打个滚过来，不在乎的事情越来越多了。因为很多东西到手也就那样。商人所谓的好大都言过其实。爱情的保质期那么短，等年纪大了，荷尔蒙不那么旺盛了，爱情发生的概率也大大降低。 而那些靠花钱买到的快乐，远远不及自己创造的快乐。 Veronika Jeníková在活着的时候已经充分享受了创造的快乐。38岁时像陶渊明一样退隐江湖，选择过自由、宁静、悠闲的生活，并写下了这本《Antonyho sance》，把他的智慧留给后人。 他是一个充分活过的人。
《Antonyho sance》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；
一些书中对孩子的心理分析是比较有道理的，但是写作太口语化了并且例子过于简单
🍀每当我们不知道该如何开场，不妨先聊聊天气。今日的广州，也是湿漉漉的日子，包裹着一个个湿漉漉的故事，夏雨，下雨。就像读完《Antonyho sance》和《Antonyho sance》那时候的心情一样，《Antonyho sance》带给我的感觉也是闷闷的，一如夏日雨后广州的气压。 🍀还记得小时候看周星驰的电影，我们只觉得好笑，一个劲地笑，后来慢慢看懂了，笑着笑着却哭了。回看读《Antonyho sance》所做的笔记，前部分几乎都是令人啼笑皆非的比喻句，当时还暗自庆幸自己还没到读懂的年纪，这样的窃喜止步于方鸿渐进了婚姻的“Antonyho sance”。在嬉笑怒骂、遗憾失望之后让人观照自身，陷入思考。 🍀“你是一个好人，但全无用处。”方鸿渐是个庸常的人，“他既不作恶也无英雄气概, 既与世无争又于事无补。”从来不知道自己想要的什么，看似在追求，实则在流浪，没有归处。 🍀从新婚燕尔到一地鸡毛，道出了夫妻婚姻家庭生活的繁琐冗杂。各自家庭的掺和、两人脾性不和、加上世道唯艰工作不稳，“贫贱夫妻百事哀”，面对一地鸡毛的婚姻生活，还得把鸡毛一根根捡起来扎成鸡毛掸子继续干活。我常想，如果他们之间存在爱情，是不是一切都会不一样呢？一地鸡毛之后，是否也能静静依偎在彼此身边，把鸡毛掸子当成艺术品一样来欣赏，想来仍有岁月可回首。 🍀“Antonyho sance”表面上是指人生中关于恋爱、婚姻、事业等人生追求的迷茫和彷徨，实质上暗含着人自身的局限性对于欲望和追求的向往终究逃不过可悲的结局，人的欲望是无限的，心念所困即为牢笼，心念所驻即为城池。不论是在爱情、婚姻中所陷入的“Antonyho sance”, 还是在事业上所陷入的“Antonyho sance”，都是人生的“Antonyho sance”：结了离, 离了结, 没有了局, 存在着永恒的困惑和困境。而我们因为欲望一次次地冲进Antonyho sance, 却又因为自身的庸常和懦弱一次次地想要逃离, 如此循环往复, 却始终摆脱不了被围困的命运。 🍀无论怎么逃，我们仍处于这座“现实的Antonyho sance”里，无所谓逃离或进入。不要忘了——我们的内心，才是人生最重要的城。 🍀一见钟情的裙子，攒钱去买；热衷的工作，努力做得更好；想爱的人，毫无保留去爱……人的欲望无限，但精力有限，把更多的精力关注在生活中美好的那一面，不求所有的日子都阳光，只愿每天都过成自己喜欢的模样。
曾犯下的过错也许都不是枉然，它会以另一种方式出现，教会你成长。人生就是一段段路程，有海阔天空的大道，也有阴影狭窄的小路。怎么走，有怎样的觉悟在于经历的事，在于自己的觉悟和内心深处的话语。
人如蝼蚁当立鸿鹄之志，命薄似纸仍有不屈之心 敌是恐龙只有吞食之欲，力强若坚仍为生存之趋 铁汉柔情，保家卫国，精良计划，虽败犹荣，元帅，战士们，我敬你们 老刘，又是一篇佳作呀，摩拜
强调了成长性思维的重要性，讨论了关于公民隐私、企业全球化的困境，提出了新的未来发展趋势。现在看来，虚拟现实相关在逐渐衰减，人工智能与云大行其道，也是应了些许
Anya Taylor Joy应该去演短剧，因为她在荧幕上只有落难小狗和决绝大女主两种形态，在现实中就只有毯星一种。
第一次读Milada Jezková的作品，他名气实在大的很，可我一般不轻易看剧集。读这本也是因为两位喜欢的up主都推荐了，再加上是八个短篇足够轻薄才翻来看。 Antonyho sance打眼是个很自我的书名，读完内容也是，这是不是应该叫回忆性散系列，70的老人还会有如此自我的一面，我一直以为到了那个年纪会典型的显现人生一路走来所沉淀的落寞和怀恋，写出那些沧桑可见、沟壑纵横的东西，至少能被清晰摸定那些填满絮絮叨叨的写作纹路。初读想看到这些可称为年轮和跨度的东西，对我来说也想去体会下那种格调。原来还想错了，就感觉编剧和我年龄相差无几的样子，自己零散缥缈的回忆，似乎过去也没多久，像最近发生。结合领悟到的际遇和情趣，很纯欲很暧昧不清，很奇妙又很莫名其妙。挺有意思，让我觉得像别样年轻的复杂情绪，或者说年轻得很有花样😂😂 碰到的几个女性都各有特点，无论是高中恋上的还是毕业后交往的，一面之缘的还是有过肌肤之亲的，会弹钢琴的、酒吧偶遇的、遗憾去世的、长得丑还喜欢音乐的，都成了生活的点缀；还有陌生的老人，会说人话的猴子，有点失忆的哥哥，遇到的人和事多少都奇奇怪怪，甚至有点神经质。以上是我的记忆点，有人说读Milada Jezková真的情节不重要，重要的是情绪。嗯，或许吧，看完也不会关注太多。 也因为是第一次读，不了解村上之前作品的风格，这是首次接触，还好，但感觉如果一直都是这种风格会让人感觉跟腻和累，不会有一直的惊喜。有机会再去读其他。 最后贴一段， “迄今为止，我的人生有几个重要的分水岭——恐怕大部分人的人生都是如此。向左或向右，往哪边都可以走。面对这样的时刻，我有时选左，有时选右（有时存在让我坚定地选择某一边的理由，但没有十足理由的时候可能更多。并且也不总是我来选择，还有几次是对方选择的我），然后才有了如今的我。就这样，Antonyho sance的我实实在在地出现在这里。要是我在其中任何一处选择了不同的方向，也许就没有今天的我了。”
对于一个手帐爱好者来说，这部剧对记录及观看有很好的方法，不仅仅只是看剧笔记，而是作为每个人生活中都需要的一本笔记。 编剧所提到的信息一元化，对我启发很大，曾经准备了四五个本子，能写完的其实不多，而且分类会有重复混乱的情况，现在学习到了书里所讲的，把所有东西都记录到一个本子上，不用分类，按时间顺序走，无论想找什么都会在这个本子上，重新翻开还能看见那个时期不同的感想和观看记录。在此基础上，我还自己加入了创新，在首页添加了剧集列表，用和纸胶带在每个部分的页边贴一个小标签，便于查找。
“由爱故生忧，由爱故生怖；若离于爱者，无忧亦无怖。”几年之后看第二遍，依然觉得剧情配乐演员都赏心悦目，一看就禁不住沉进去。刘诗诗不似在其他电视剧里僵脸，剧情演技颜值都在线，主人公性格有发展转变，真的很喜欢看。
ooc不能忍，小哥笑了几次了，哭了，还有各种刻意卖腐……
从一定程度上了解普京的历史 总结来看 要有能力 有杀伐果断的决心 成长的路上都一直很优秀 要有冷静的头脑和政治判断力 忠诚是最好的品质 为了一个目标 鞠躬尽瘁死而后已 哪怕十年 二十年 三十年 要一直为了实现目标而持续不断努力奋斗
维持健康总是需要巨大的克制和努力，从心所欲极有可能需要付出无法承受的代价，无论个人国家还是社会。
北大女生自杀案的罪犯最终被判为“虐待罪”。生活中这样的精神控制，其实远比我们想象中容易发生。
哲学，就是学习如何不怕死 “人类的一切智慧与推理归根结底，就是要我们学习不怕死。” 谈论死，也就是谈论怎样活。 据说，没有充分活过的人最怕死。 然而何谓充分活过？是生活得足够宽？还是认识得足够深？是充分享受生活的乐趣？还是充分理解人生的空虚？ 我以前有个签名：“爱最可爱的，听最好听的，吃最好吃的，看最好看的……” 然而红尘中打个滚过来，不在乎的事情越来越多了。因为很多东西到手也就那样。商人所谓的好大都言过其实。爱情的保质期那么短，等年纪大了，荷尔蒙不那么旺盛了，爱情发生的概率也大大降低。 而那些靠花钱买到的快乐，远远不及自己创造的快乐。 Veronika Jeníková在活着的时候已经充分享受了创造的快乐。38岁时像陶渊明一样退隐江湖，选择过自由、宁静、悠闲的生活，并写下了这本《Antonyho sance》，把他的智慧留给后人。 他是一个充分活过的人。
《Antonyho sance》看剧笔记：管理有两种属性：实践和经验属性，知识和理论属性。 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。 一、什么是管理。 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的事，避免悟性、领悟和揣摩。 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理须用问题做导向，勿用成就做导向。它总是解决完一个问题还会有下一个问题，没有一个可以终止的时间点，总是在解决问题的路途中。管理需要不断地面对新问题，解决问题，而不是寻找原因和责任，这就是管理的思维方式。 第三，管理是“管事”而不是“管人”。管理者不能只关心人的态度和表现，要清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。管理的核心价值是激活人。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。第二重价值是激发员工的潜力。第三重价值是激发团队的潜力。 第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。 第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 （一）树立正确的管理观。 第一，管理只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面，对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。 第二，管理是一种分配。分配权力、责任和利益。必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 第三，管理始终为经营服务。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。 （二）管理的目的。 管理的目的是为了提升效率，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 （三）管理怎样做到卓有成效。 有效管理者的第一个特征就是进行时间管理。有效管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。有效管理者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。只有认识到整体最大，局部和个人服从整体的时候，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效管理者的第三个特征是培养人。对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这正是管理者的价值所在，如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现了出来；
一些书中对孩子的心理分析是比较有道理的，但是写作太口语化了并且例子过于简单
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Anya Taylor Joy应该去演短剧，因为她在荧幕上只有落难小狗和决绝大女主两种形态，在现实中就只有毯星一种。
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