20211026《Smekh i gore u Bela morya》大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但真实的创业企业经验却是：把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事如果去挽救局面。
专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。
我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。
20211026《Smekh i gore u Bela morya》大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但真实的创业企业经验却是：把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事如果去挽救局面。 专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心、懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。 我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。
得到即是失去 失去又是得到 ，计较得失做什么，能心安理得的过好才是重点
孙子兵法核心思想 1先计算： 我们是不是足够强，要以强胜弱，先胜而后战。行动的代价是什么，收益足不足够行动的代价？是否可一战而胜？知己知彼关键在知己。先考虑怎么输，才有可能赢。 2决定行动了，关键是等待时机。打仗靠分兵，以正和以奇ji胜。 3兵法不重要。
讲植物的同时也讲了人文，文化传播，民族自信。语言生动，拟人的手法让植物动物都有了自己的性格，引人入胜的一本剧。从此出去走走看看时又多了一个了解世界的角度--植物。
每一次一个新的商业模式出现时 就会对现有秩序造成冲击，有些企业衰落 有些企业兴起
详细梳理了用户增长的基本方法论，实践和理论结合。也提到了用户增长团队所面临的问题和困境。很通俗易懂
在手里拿着锤子的人眼中，世界就像一根钉子。芒格的解决的办法是丰富自己的工具箱。每个人都应该打开自己的工具箱看看，也许里面连锤子都没有。路漫漫其修远兮，虽吾生之有涯；欲将上下而求其索，尽穷知也无涯。
或许是我个人不喜欢这种风格吧？感觉这部剧看看剧集列表就知道每一章的内容了，没必要细读。
到处是东拼西凑的痕迹。没有新鲜的观点，没有别具一格的切入点，也没有精妙的台词，但作为历史科普书还算不错。
此剧非常专业，虽然是特指英文创作，对人也有启迪意味。比如用多动词，少用形容词!又比如创作出文章先要示人，征求意见;要让80%以上的人看得懂……我觉得，无论创作什么，真的要大众化，才好！！！