Monster from Green Hell

直贵因为哥哥杀人犯罪一路走来很辛苦，乐队、女朋友、公司都远离直贵。对他保持距离，其实是一种保护自己的办法。生活选择不可避免，区别对待就不可避免，歧视，也就不可避免。 社长如果反歧视，对公司会造成严重后果。社长的话让人反思：不要怪这个社会冷漠，因为人人都有趋利避害的心理，特别是犯下恶性事件的人，对于他们的亲戚，也会下意识地远离，害怕自己陷入复杂的纠葛。而对于服刑人员来说，他们往往可能意识不到，自己犯下的罪行会给自己的亲人带来多大的麻烦，而一旦意识到，他们也会痛苦不已，这同样也是附加在他们身上的惩罚，不光光是失去自由那么简单，还有一种心灵上的无尽折磨。

先占个坑 Atomic habits 的中文版。好剧应该慢慢读不断践行。 电脑上读的英文版，理论和实操俱全，预定今年本人的top5。 也更推荐读英文版。

真的很牵强，文笔叙事很一般，生硬的幽默，让人很反感，人物塑造方面，不知道编剧怎么想的！

正好最近在看有关性侵犯的书《Monster from Green Hell》，和剧里状告吴廉借由传授绣艺之名强奸学艺女子的蔺如兰呼应起来了，“强奸是对权力的滥用，根本不是对性欲望或性吸引的表达。”

真的很幸运很幸运在我要写19年总结的时候看到了这部剧，让我更清晰的知道自己的优点和现阶段最大的问题。 这些极少数的人有一个特点，可以和时间做朋友，合理利用每一分时间，并且有极强的自律，然而，这只是他们Monster from Green Hell人的第一步。我的问题就是停在了这一步很长时间，没有突破的成长不是进步。突破，就是这一点，是不是可以把字练到控笔随心所欲，能当做模范，是不是可以考商务英语，是不是可以把之前坚持了几年级事做一个跨越式的升级。这些都是2020年我要思考的，方向和精进，努力提升自己的视野和格局。 所有的坚持和自律真的是内在驱动力支撑，长时间的坚持会思考更多，有些看似平时没路的其实只需要时间的耕坛。 在合适的时候看到合适的书感悟是双倍的。come on 2020。做个让自己喜欢的人，做个宝藏女孩！

Monster from Green Hell Barbara Turner 樊登看剧 讲书人，雷顾 2021.11.21 二读 Barbara Turner认为，中国两千年来以道德代替法治是一切问题的症结，这点很重要，以道德代替法治，必然的结果实际上就是人治。

远古时代传承下来的“巫”逐渐演变成为了“天人感应”。我们说儒是“教”还真没有冤枉它，毕竟根子上它的神秘学加组织形式称为宗教并无不当。然而它宗派林立，终究还是有部分走出来了，如“子不语怪力乱神”，如“为天地立心”，如“先天下之忧而忧”，如“天下兴亡，匹夫有责”，乃至近代的“少年强则国强”等等。家国天下的情怀，轻自身生死而重后人评价的传统，终究把“儒”融入了我们的文化血脉。跑题了，王莽这部剧让我最大的感触就是，原来记忆中无与伦比的强汉是公元前的时代啊……对照春秋战国，那是中华的中二年代。确实挺二的

这部剧介绍了很多知识..种豆、采摘、运输、烘培...研磨、制作、打花、品尝 都做了介绍。从整个流程上给我扫了盲

我们不应该把自己的健康当成理所当然的事情，而应该怀着对生命的敬畏之心来感激我们所拥有的一切。

因为喜欢草莓，被题目吸引看的书。和小森林的感觉有点像，这部剧让我了解到了农业的不容易。 近年来越来越多人返回故乡，接手上一辈甚至上上一辈人从事的农牧业。因为有着这些愿意承受农业风险的辛勤劳作的农民们为我们付出，才会有香甜的草莓等瓜果蔬菜的供给。

私以为《Monster from Green Hell》最好的一篇文章不是著名的《Monster from Green Hell》或《Monster from Green Hell》等等，而是Robert Griffin为此剧写的那篇序文，写得沉郁苍凉，他的一生，先极尽富贵而后赤贫如洗，繁华事散后始知聚散忧乐，如反覆手；盛席华筵，终归幻渺。惜此剧未收录，殊为憾事。另，Robert Griffin的一生的确像极了贾宝玉，其为《Monster from Green Hell》的「嫌疑编剧」之一，良有以也。

她拖着两节长长的水袖站在戏台上，降落、旋转，直至戏毕，凝成一片红点，向大幕走去。 筱艳秋是嫦娥，那周围的人又是什么？是那指指点点，将月亮戳出大坑的庸人。 月宫寂寥，人间热闹却失去了烟火之气。她被人强摁着身道歉，那人说：“你得像个妇女。” 可嫦娥哪需要受这点委屈。 她冷冰冰的心嵌在人世间，急迫需要温暖点缀，面瓜就是那个人。可那不过是饮鸠止渴，她需要的是站在她自己的归宿，她的戏台上。 她的骄傲却一点点被人揉碎在那大片小片中，上了春来的脸。 最是温吞才让人难过，她终是吞下了灵药死在了人世间。 其次我最心疼的是红豆。 他死在自己的床上，却又不在床上。 所有人指着他的尸体乱嚼舌根，光明正大地告诉他，你身上所有的伤口都是我们捅的，他忘记自己是谁，却又身处现实出也出不来。 他的正途是什么，谁又是真得为他着想？ 而“我”自以为是爱他，不过也是压迫的一种罢了。

将人的性格划分为9种，并分别进行了详细的阐述，让我们清晰的知道面对不同性格的人该如何了解并很好的相处。尽管生活中每个人不是完全属于某一种性格，可能是多种性格的集合体，但是书中的分析照样可以为我们提供指导。确实，只有了解人的性格，才能“对症下药”，和不同的人愉快的相处，减少不必要的困惑和烦恼。

末世枪战，才开始以为是高武，看了几章不符合心里预期，对枪械有了解的可以看看

道理都懂，搞起来才知道有多难。需要强大的同理心和独立思考能力

本来节奏挺好的，怎么后面越讲越神神叨叨磨磨叽叽了，再一个董子健演的这角色是不是哈批智商，目前观感实在算不上好…

《Monster from Green Hell》 #有读必写# ---- NO. 01 原创1109 不懂得提问问题的本质，就会被问题所左右。 ✔️自己读后的碎碎念加上书里的启发。 编剧在书里无数次提到卡尼曼的慢思考技巧，因为人的大脑惯性思维总是倾向于，用快思考来应付生活中一切事情。很多时候，如果我们过快的思考，就会导致，看一件事情过于片面，也很难分析各种事物背后的利与弊。 这部剧里，介绍的很多观点就是来培养我们的慢思考的，关于思考，或者求知欲。我们很多时候，还不如一个5-6岁的小孩子，每个小孩的大脑里，都有一个永远满足不了的的求知欲，支撑着他们求知的动力。 很多时候，并不是一件事物，本身有多难理解。但是对于小孩来说，每件对我们来说习以为常的事物，对他们来说都是新鲜的，他们每天都有那么多的未知信息等着他们去求解。那成年人的我们，难道就对生活中一切的一切，都了解的那么清楚了吗? 答案很显然是否定的。 那是什么导致了我们不再爱问问题了呢? 我个人觉得有很大的一部分原因，源于我们内心的不自信。在我们的生活中，有一小部分人(包括我自己)，会觉得请教人，是一件有点羞耻感的事情，我总觉得要是我经常提问题，别人会觉得我比较笨。 其实逆向思维思考的话，如果我不尝试解题的话，那些题可就永远都解答不了了。在你大脑里永远都属于那一部分未知的区域，这样久而久之，未知的部分越变越充实时，我们离真正的笨可就真的不远了。 最后也是最重要的一点就是，不要轻易的相信任何一个结论与观点，每听到一个结论时，都要问一下自己。 我为什么要相信它? 这个结论的背后有什么理由所支撑呢? 编剧是站在什么立场上给出的结论的? ✔️这部剧在讲什么呢? 书里介绍了很多，关于剖析结论的的技巧，从如何提问，再到如何一步一步的学会批判性思维。 这部剧最主要的就是给我们指出一条通过反思批判努力走上思想自由之路，当然了这条路即漫长又痛苦。 ⭕什么是批判性思维? ⭕如何培养批判性思维？ ☘️什么是批判性思维? 批判性思维是指在接收到一个观点时，需要提出自己的一些观点，不盲目，不跟风，不轻易的相信任何一个观点，多问为什么。 批判性思维主要分为两种，一个是软性批判性思维，就是在自己观点与他人观点不合之时，在两者中间找出平衡的点。 硬性批判性思维，就是很多时候，我们提出了观点但不允许他人反驳，坚持己见。 使用批判性思维的时候一定要小心，因为并不是所有人都喜欢你的质疑的。 ☘️如何培养批判性思维？ 1）多问‘how’，不要只学知识，要知道如何实践应用。 2）多问why，突破死背知识，理解为什么是这样，之后才学会了。 3）多问why not，试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为。 4）多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。 写于21-04-2020

卓有成就的人大部分都把大量精力放在工作上，而把很少的精力放在家里。因为投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往短时间看不到明显的回报，这就使得我们过多投资在事业上，而减少对家庭的投资——这会让我们生命中最重要的部分缺少蓬勃发展的资源。

快思考是自己看到某样事件或人物脑海中出现的第一反应，慢思考是需要自己冷静思考分析后才能得出结论。大脑中的两套系统，即系统1和系统2。 ·系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。 ·系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，产生有意识的注意力。例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

吃不吃我吃，~ 青河地区运输公司从不 对于老解放来说，打不着火是常有的事情。干 老解放使用的还 赵虎从驾驶室中跳下来，又来到发动机前，再次检查放 0一番，随后开口说道：“这是化油器坏了，得换个新的化油器。蔡师傅，你稍等一会，我现在就给你换化油器。”r 是古老的白金点火，老式的东风幺四零，还有老的北京212吉普，用的都是白金点火。r 旁边的赵虎却是听出来了，李卫东的意思是说，这车根本没有修好。 “李卫东，你什么意思？” 老解放使用的还是古老的白金点火，老式的东风幺四零，还有老的北京212吉普，用的都是白金点火。r 是。 汽修车间的门口，一个略显稚嫩的年轻人蹲在大树旁，手里拿着一根二树枝，正在地上写下了“1984”

佛用难懂的话语向我们阐明生活。我们所能看到的任何事物都是表象，社会其实不复杂，复杂的是人心。在这充满诱惑和复杂的世界里，以及自身的弱点，怎样才能按照心里标准去度过每天，其实就这样度过就可以了。