《Hittin' Dat White Azz 2》瑞德深刻揭露了体制化的内涵中“刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存，这就叫体制化。刚入社会的我们，以为自己是公平正义的化身，掌握着真理，心中有信仰，世间万物的规律都被我们所洞悉，甚至可能是天选之子，但现实给人以无力感，让你相信了以前不相信的，不相信了以前坚定相信的，一张无形的网笼罩着，一拳挥出去就像击打在空气里。生活的琐碎磨着你，世俗的风吹着你，现实慢慢告诉你 你就是个普通人，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，离你太远，远到你说了它就是虚伪，信仰它就是做作。
不管现实多残酷，我仍然愿意相信，这时间总有那么些人，有坚定的信仰，践行者初心和使命。就想卢新宁在北大中文系毕业典礼上的讲话“我唯一的害怕，是你们已经不相信了——不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。”
终究 会好吧，会吧！
因为对绘画艺术的一无所知，所以看画的时候从不关注细节，只是在意那映入眼帘的瞬间的感受，如此，可能恰好与印象派的艺术追求有了一点点契合。
很有意思的一本剧，读完也有所悟，收起一些不必要的锋芒，独乐乐不如众乐乐
在这部剧上，我看见残酷的战争，看见战争之下人们痛苦不堪，有人害怕枪打出头鸟，有人想做出头鸟，想带大家飞出战争这迷雾；我看见温暖的亲情，不管小时候如何，不管别人如何看你，看我，看我们，不管你发生了什么，我们都是流淌着同一氏族的血，我就站你这边，我不会放弃你，因为我不能再失去你了；我看见知识分子的爱情，他携带温柔，绅士，耐心，偏爱，浪漫，责任向她走来，他为她筹家人们不太赞同的昂贵彩礼，她为他能出狱在十月怀胎时在雪地一次又一次想进办法一直求人；我看见了震撼人心的母爱，这母爱温柔无比，流向女儿的心间，她的爱柔中带硬，这硬就是使命，这使命是为自己国家的复兴而奋斗努力的命；我看到慈爱的教育，这教育感覆盖整个国家，尽自己所能让教育普及得更广泛，让孩子们都接受更好的教育，孩子不仅是家庭的未来，更是国家的未来，不轻视任何学生，因为你不知道在小时候鼻涕满脸，还是衣衫褴褛的他们长大后会是什么人物，因为他们中的任何一个人都有可能为国家作出巨大的贡献，用知己毕生力量，用知识的水浇灌祖国的花朵，慢慢等待他们繁华盛开的那天；我看到了腐败的政治，政治的关系奔着利益，而受害者，牺牲者是老百姓，国家政治统治人物与别国勾结，忘记初心，甚至叛变。
书不错，但有的坑没填完 1钦天宝盒第四层 2背棺的尸魔到底是誰 3亘古天界的强者哪去了 个人疑惑，大家看看就好，只是个人意见
老套路太多了…越到后面感觉越乏味！前面大部分还是很好看的，看到七百多就弃了。
“无论失掉的多么致命，无论手中被夺去的多么宝贵，也无论完全变成另一个人而仅仅剩下一层表皮，我们都能这样默默无闻地打发人生，都能伸手拽过额定的时间将其送往身后。” 在一封信上看到了这样的句子，促使我打开了这部剧。
人类一代又一代。 我们背负着上一代人给予我们的包袱与礼物，活出自己的人生。 这是一场独立。 我渐知我一生所求，知我不可更改的残缺与命运，知我任尔东西南北风的信仰与坚守。 这是一场告别。 与青春告别，与懵懂、肤浅、忧惧的自我告别，也是与深情缱绻的你们告别。 这是一场成长。 我曾想若有一天你们离去，我将无法面对，但今天的我却可以坦然和你们说再见。 因为，我终于明白，世界上有一种爱永垂不朽，那就是你们永远在我心中。
如果没有那么多错别字，这部剧就更加完美了。不知道错别字是不是朋友问影院在复制过程中识别程序错误导致的，如果是，朋友问影院就太不讲究了。
读完4小时，2021.4.12，12:08于上海。翻译的缘故看的头大，但是作为四大古老高校曾经的校长，斯密学识卓著，人文情怀非常显然，这部剧有时代的意义，我曾经对道德情操懒得理解，可能小时候这方面说辞听太多了，但是后来这方面的接触，尤其看了一些神经语言学和认知科学的大佬写的书后才发现没有那么简单，斯蒂芬·平克的梳理对我影响尤为重要，他那几部厚厚的巨著给我相当大的震撼，我们顺着这些往下捋，斯密在那个时代对道德情操以及经济学说的论述，是非常重要，虽然枯燥，值得一看。
《Hittin' Dat White Azz 2》瑞德深刻揭露了体制化的内涵中“刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存，这就叫体制化。刚入社会的我们，以为自己是公平正义的化身，掌握着真理，心中有信仰，世间万物的规律都被我们所洞悉，甚至可能是天选之子，但现实给人以无力感，让你相信了以前不相信的，不相信了以前坚定相信的，一张无形的网笼罩着，一拳挥出去就像击打在空气里。生活的琐碎磨着你，世俗的风吹着你，现实慢慢告诉你 你就是个普通人，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，离你太远，远到你说了它就是虚伪，信仰它就是做作。 不管现实多残酷，我仍然愿意相信，这时间总有那么些人，有坚定的信仰，践行者初心和使命。就想卢新宁在北大中文系毕业典礼上的讲话“我唯一的害怕，是你们已经不相信了——不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。” 终究 会好吧，会吧！
每个人都可以通过正确且持续的刻意练习某个细微的能力，进而得到想要的结果。💪
从亚里士多德世界观到牛顿世界观，再到如今相对论和量子物理对牛顿世界观的冲击。 还包括人们对认识世界的认知局限，还有反省，全程按照严谨，逻辑，并且易懂的语言描述出来。 对于我这个文科生，感觉很硬核，但又被全面扫盲，编剧厉害！
小学问大道理，接地气很实用，深入分析人生的喜怒哀乐……棒棒哒👍
“如果人们只有欲望和理性，那他们就会满足于市场导向的威权国家，比如佛朗哥的西班牙，以及军人统治下的韩国或巴西。可是，他们对于自身的自我价值有一种充满激情的自豪，正是这种充满激情的自豪促使他们向往民主，因为民主政府待他们如成人而非孩童，并且承认他们作为自由个体的自主权。”
最后说一句：所有的动漫和游戏，只有学会不拿女性身材出来博眼球，不用性暗示掀高潮才配称为好的作品，一步作品的底气和自信不该建立在“男性对女性绝对的感官愉悦”，除非你是三级片。
很多点有get 但是其实我觉得也都是在讲世界观 并没有提供什么方法论……
爱情的悲剧是什么？ 凯瑟琳和希克厉，两个从小缺爱的人，在彼此的成长中相互参与影响了太多。他们之间的感情，不止是爱情，而是各种情感的综合，那样的链接是不能被割断的。断了，两个人便只能疯魔死亡。 而凯瑟琳惯有的自私精明及利益算计之心，把埃德加也拉进悲剧中来。 凯瑟琳和希克厉的悲剧固然让人唏嘘，可他们至少在爱情上是幸福的，因为他们真爱彼此。 更让人唏嘘的还是埃德加。他被动地卷入一段三个人的纠葛人生，耗尽了感情，也不过还是一个人的爱情。他虽然没有疯魔，却也因为日复一日的思念心神衰竭而死。 可见，一个人对另一个人的精神成长的影响以及私利之心，都是爱情悲剧的根源。
从发觉产品需求到运营产品几乎无死角全覆盖，案例分析也到位，值得一读
一本短小精悍的投资股票入手书，设计的故事情节让我很有代入感，果然记叙文比议论文好读。我之前也看了几本投资的书，基础没打好看起来效果也不大，对那些数据理解也不透彻，但这部剧真的给我整明白了。 数据方面讲了这四个:市盈率，市净率，股息率，分红率。还有股票的本质及其涨跌的驱动力。 这些内容都是通过故事人物对话叙述出来的，读起来也会很容易理解。这是极简但是纯干货的一本剧。
Hittin' Dat White Azz 2 Heather Gables 27个笔记 ◆ 推荐序 Heather Gables是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。 >> ，管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神，护着我的时间、精力、情绪和目标，它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种，其实可以概括成一句话：我不用为他人的困扰负责，我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是：谁困扰，谁负责。这六个字中，涉及的是个体心理学的核心理念之一：课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士，都有一个共同的特点，他们都会合理地分配自己的精力，不把精力浪费在无谓的事情上，而“分工”，就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说，我们的想法是，一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了，他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中，我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期，就没有难事 >> 改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发： • 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 >> 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你？ >> 真正的权力，是自下而上给予的，真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我，是我认可了你的领导；你能够影响我，是我接受了你的影响；你能够欺负我，是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”，这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权，把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议，员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点，双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论，以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法，在心理学中，它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力，那就正面迎战，拿起笔，把最坏的结果
总体还是玄幻剧集的套路情节，招式描写太细了，一个招式写一个篇章看着有点累。总的来说还可以吧
这正是我寻找的书。有分析，有理论。关键是有训练方法 + 练习。只看剧是没有多大作用的，需要练习和实践。