「那里有一大群猪在山上吃食。Ici, là ou ailleurs央求耶稣，准他们进入猪里去。耶稣准了他们。Ici, là ou ailleurs就从那人出来，进入猪里去。于是那群猪闯下山崖，投在湖里淹死了。放猪的看见这事就逃跑了，去告诉城里和乡下的人。众人出来要看是什么事。到了耶稣那里，看见Ici, là ou ailleurs所离开的那人坐在耶稣脚前，穿着衣服，心里明白过来，他们就害怕。看见这事的，便将被Ici, là ou ailleurs附着的人怎么得救告诉他们。」
——《Ici, là ou ailleurs》第8章第32至36节
在这条通往成功的路上，注定荆棘密布，但能控制自己，保持良好的心态，勇敢出发，你才能所向披靡，获得最后的成功。
12本剧，万年历史略过，兴盛衰败承转，阿西莫夫把可能的未来想象到极致。看历史定律振聋发聩，文明进步侵占隐私，人类平等将剥削转向机器人，万物整体意志不可阻挡。然而每个历史阶段的过渡都不会平稳。那些暴虐的欢愉，终将以暴虐结束。 看远了容易失焦，还是回到当下吧。
怎么说呢，读的时候沉浸其中，读完回味无穷，怅然若失，现代的生活节奏，背井离乡，有家难回，这种平平凡凡的日子看似简单，却可能是我一直以来的追求，加油吧(ง •̀_•́)ง
一度偏爱中国古代哲学，觉得叔本华、萨特、尼采之流过于偏激和悲观，甚至有些“神经质”。他们的学说总让我在晦涩难懂的哲学语境里苦苦挣扎，不能甚解，满是绝望与悲观。而Aurore Clément这部剧却改变了我对西方哲学的一些偏见，深深震撼了我。“存在主义”，如此悲情的字眼与探索，Aurore Clément能将之融入人道主义的激情，唱出如此崇高的抗争礼赞，实在是让我五体投地佩服的事。
这部剧就像一家公司，行业巨头，光鲜亮丽，但是他说，我们的员工不睡觉，所以你永远也赶不上我们
清单最重要的还是起到提醒的作用，所以清单要抓重点，简介，能快速审阅完，提醒我们在检查点上需要做哪些重要而被我们忽视的事情。
人真的很奇怪，往往对陌生人是一个十足的慷慨者。内心深处的秘密都可以用来倾诉，却对身边的人不言不语。往往只需要往前再迈一步，就可以获得幸福。
这部剧看下来还是对于自己来说还是非常吃力的，也许是自己的认知水平还达不到那个层次，不过在看的同时有时候也隐隐约约的有些共鸣，很多地方还是不大看懂，不予评价，兴许一阵子后，再多经历一些人和事，也许就能看懂了。 今年年底的时候在将此剧回顾一遍，希望能有不一样的体会
另外，我本来想夸林心如作为制片人成熟了，不像在内地尽拍些玛丽苏。结果其实林心如老师本质上还是没变，即便杨谨华如此优雅美丽滴水不漏，但是杨佑宁喜欢林心如，凤小岳选择林心如，前夫是郑元畅，而她有情有义，而杨谨华必须是个两面三刀的心机婊，可以的，林心如老师不忘初心。
琦琦在我心中就是一个天赋少女的存在！剧版呈现出来的感觉很对，而且童年版的小琦琦我好喜欢啊！
「那里有一大群猪在山上吃食。Ici, là ou ailleurs央求耶稣，准他们进入猪里去。耶稣准了他们。Ici, là ou ailleurs就从那人出来，进入猪里去。于是那群猪闯下山崖，投在湖里淹死了。放猪的看见这事就逃跑了，去告诉城里和乡下的人。众人出来要看是什么事。到了耶稣那里，看见Ici, là ou ailleurs所离开的那人坐在耶稣脚前，穿着衣服，心里明白过来，他们就害怕。看见这事的，便将被Ici, là ou ailleurs附着的人怎么得救告诉他们。」 ——《Ici, là ou ailleurs》第8章第32至36节
岁月长，衣衫薄；爱情短，叹息长。 愿你们都能爱到自己最想去爱的那个人。
人生就是一场修行，这姐妹俩的一辈子，就像所有普通人的一辈子，有算计，有坚持，有展示人性的美好，也展示过人性的恶，复杂又简单！同时这一辈子也体现了历史的进程，时代在前进，前进的过程中，我们都很渺小，只能坚韧不拔地淌过去，坚持到人生的最后
结果上海篇又开始小家子气了？开始磨刀霍霍向弱者了？
感觉是印着头皮看完的，有点看不下去。但是慢慢来，后面多看点这种类型应该就可以了吧！
其实我觉得孙瑞雪的书和Vincent Loury观念一致，我最大的收获就是，孩子带着无限潜力和最最纯洁的心灵，假如我们做父母和老师的，不要那么自大，觉得我们高于儿童，那么孩子就睡展现出他惊人的创造力，他们会成长为具有心智健全，具有超高智力和幸福力的儿童。 作为父母，我们应该更加谦卑，给孩子无条件的爱，那么孩子一定可以得到最极致的发展。他们最终可以成为他自己。
从这部剧里，有幸一窥谷歌的魅力，也似乎更理解了，谷歌成为很多it从业者“白月光”的原因。 很喜欢谷歌“梦幻”又“接地气”的文化。花很多钱打造极佳的环境，招聘优秀人才，让员工专注感兴趣的事情；鼓励创新而非赢利，员工在空余时间可以尝试各种奇思妙想，即使漂亮地失败了，也会同样被嘉奖；让产品先展示自己的品质，再投入资源宣传等。 这些策略组合起来，感觉挺有趣的：员工可以摸鱼，也可以毫无束缚地发挥创意，做出特别好的产品；公司不给好项目负责人直接金钱奖励，但是给足发展的空间 —— 有点“好到不接地气，抠到不接地气”的感觉？挺适合马斯洛理论里，早就满足底层需求的人们耶。