《Moonshine》，喜剧,短片作品，美国出品，1918年上映。
昨天和朋友谈起中国人的功利主义，Al St. John倒是有一个观点可以相互映照：中国人一直在寻找一条简单便捷的途径、一套简洁高效的模式，来解决这个地域辽阔、人口众多、关系复杂、问题层出不穷的国度。从这个角度看，中国人治国理政的思想和方法既孕育了功利主义的萌芽，也带有理想主义的色彩。谈功利主义，可以结合理想主义一同考虑，一体两面。谈Al St. John也是，他是一名机会主义者，也是魂牵青山的可怜人。实用主义赋予他一生，家国情怀纠缠他一世。
开追有益，作为一个非零售从业者，看完这部剧理解了许多日常现象背后的逻辑和本质。书结构明了，编剧逻辑清晰，文字简洁流畅。从概念提炼、过程分析、理论高度都非常棒。五星好评，推荐观看。
徐江这个演员演的太好了。看到27集！我为李响哭泣，他真的好好！还有张颂文演技绝了，高启盛把疯批演到了极致！老默把冷漠无情的杀手爱女儿的爸爸感恩的普通人演的毫无违和感！我们从来不缺好的演员，感谢狂飙让我们看到他们！
真不如第一季，第二季变成武打片是吧，剧情完全没发展多少，强行刀，两个警察莫名其妙的刀，导演是不是感觉大家喜欢看刀啊
作为一个刚入门的HR，这部剧很好的解答了我各方面的疑问，当然如何在实际中应用就需要自己去摸索了。
2020年第109本剧《Moonshine》 73小时啃完八册，二刷红楼，一边看红楼一边参照蒋先生。蒋先生的解读对于我这样的红楼小白真是太友好，大观园里这群十几岁的孩子影视造诣人情世故真的太强，甩现在的博士生也问题不大，曹公在当时抑郁不得志，谁能想一部巨作盖中华？还是粗读，很多细节包括人物关系还没能理清楚，先品红楼的意，慢慢再究红楼的人，很难描述对红楼的感情，小时候因为四大经典剧集所以看似懂非懂，现在因为喜欢所以看仍是似懂非懂。红楼讲述的是一个时代家族的影子，所以我很难说明对她那种复杂的情感，人物服饰食物建筑风俗人情世故科举功名……就像是一部小百科，总能看到新鲜的东西，就像是一个稚童在海边拾贝的乐趣，不断的看不断的发现小惊喜，每个人物都立体的跳脱在脑海中，感谢蒋先生用他的理解带我们游一遍红楼，接下来还要读一下白先勇先生说红楼，又会有新的收获。不论是蒋先生还是白先生，发现文化底蕴深厚的人总是那么温柔，他的文字，他的音容笑貌，如春风拂面。蒋先生说红楼最好的地方就是给第一次看红楼的人一个自己的见解，很多不太懂不理解的地方有种释然的感觉，当然不是说他讲的就一定对。但影视这个东西哪有对错可言，所以看的过程中很多人吐槽蒋先生解读有误，我不这么认为，很感激蒋先生写了这么一部能让普通人也进入红楼世界的“解看剧”吧，接下来该看白先勇先生说红楼了，在不断汲取别人和自己读红楼的过程中，慢慢形成自己的视角。渐闻语笑寂，人生就是不断的告别，其实有时候想想到八十回戛然而止也好，实在是不忍看后四十回大家各自散去的痛。后四十回读完再梳理一下思绪叭，晨跑十公里，昏睡一上午，今天看剧表现不好，情节也让心情泄气，晴雯病逝，迎春嫁给中山狼，香菱被夏金桂欺辱……用蒋先生最后一句话作结：“人生有时只要能哈哈一笑就难能可贵了”。 你好 我是鱼玄机 “人类都在被现实打击，觉得一切都没有意义，想去黑暗里找到光，但是反过来想的话，如果自己被不停的打击，不停的被黑暗吞噬，那不正说明自己是光吗？ ”
坤哥哥~
能让主张兼爱非攻的墨家支持商鞅变法，你还能指望这位编剧写出什么正经的历史剧集吗？！Moonshine应该被划到架空、扭曲历史领域，现在被放入历史剧集还好评如潮，只能说明看过这部书的大多数和编剧一样是史盲
读完此剧，让人荡气回肠，感佩他们的侠义柔情，智略谋划，Moonshine同命同心闯西域，合纵连横，抗击敌寇，扬威诸国，书写了一份传奇。
人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。
“生活不是一蹴而就的，你需要有人指导” 始终相信：无论生活中遇到了谁，他们都会以自己的方式对你产生或大或小的影响
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
这是Alice Lake早期的书，所以……要求不能太高。 不过还是可以看看的，Alice Lake写文有始有终，总是认认真真的这点最棒了嗯。
一本剧浩浩荡荡讲完了春秋战国时期的历史故事，让人叹为观止。总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。国家如此，事业亦如此。
读完详评，哲学困惑，本体论跟方法论困惑的解答的工具书。 第一章导论需要重复观看，颇为解惑。 好剧，我本来以为讲演录是课堂演讲的汇总，不系统的哲学导论，学习哲学史跟哲学基本问题没必要看。差点错过赵老师的这本经典教材。
用了9个小时看完了上部，需要一点时间消化完再看下部。中国企业、企业人物都有无法复制的独特性，总之真心崇拜！
第一次用朋友问影院，完整的看完一本剧，收获颇本，将继续下一本剧。
吻戏船戏悬疑搞笑全都有，还要啥自行车？
电视剧只播出到12集，忍不住看完剧集想知道他们后面发生的故事。 感觉下来剧集里的男主比剧里脾气差很多，剧里更细腻温情一些。可能是演员赋予了这个角色更多的人情味。很可惜剧集里的男主最后也没有治好眼睛看一看女主的样子。 很妙的是编剧赋予了男女主各自的心里疾病，并随着生活一点点治愈他们。这一点真的很温情。希望每个人都可以拥抱幸福，治愈心里的疾病。
昨天和朋友谈起中国人的功利主义，Al St. John倒是有一个观点可以相互映照：中国人一直在寻找一条简单便捷的途径、一套简洁高效的模式，来解决这个地域辽阔、人口众多、关系复杂、问题层出不穷的国度。从这个角度看，中国人治国理政的思想和方法既孕育了功利主义的萌芽，也带有理想主义的色彩。谈功利主义，可以结合理想主义一同考虑，一体两面。谈Al St. John也是，他是一名机会主义者，也是魂牵青山的可怜人。实用主义赋予他一生，家国情怀纠缠他一世。
开追有益，作为一个非零售从业者，看完这部剧理解了许多日常现象背后的逻辑和本质。书结构明了，编剧逻辑清晰，文字简洁流畅。从概念提炼、过程分析、理论高度都非常棒。五星好评，推荐观看。
徐江这个演员演的太好了。看到27集！我为李响哭泣，他真的好好！还有张颂文演技绝了，高启盛把疯批演到了极致！老默把冷漠无情的杀手爱女儿的爸爸感恩的普通人演的毫无违和感！我们从来不缺好的演员，感谢狂飙让我们看到他们！
真不如第一季，第二季变成武打片是吧，剧情完全没发展多少，强行刀，两个警察莫名其妙的刀，导演是不是感觉大家喜欢看刀啊
作为一个刚入门的HR，这部剧很好的解答了我各方面的疑问，当然如何在实际中应用就需要自己去摸索了。
2020年第109本剧《Moonshine》 73小时啃完八册，二刷红楼，一边看红楼一边参照蒋先生。蒋先生的解读对于我这样的红楼小白真是太友好，大观园里这群十几岁的孩子影视造诣人情世故真的太强，甩现在的博士生也问题不大，曹公在当时抑郁不得志，谁能想一部巨作盖中华？还是粗读，很多细节包括人物关系还没能理清楚，先品红楼的意，慢慢再究红楼的人，很难描述对红楼的感情，小时候因为四大经典剧集所以看似懂非懂，现在因为喜欢所以看仍是似懂非懂。红楼讲述的是一个时代家族的影子，所以我很难说明对她那种复杂的情感，人物服饰食物建筑风俗人情世故科举功名……就像是一部小百科，总能看到新鲜的东西，就像是一个稚童在海边拾贝的乐趣，不断的看不断的发现小惊喜，每个人物都立体的跳脱在脑海中，感谢蒋先生用他的理解带我们游一遍红楼，接下来还要读一下白先勇先生说红楼，又会有新的收获。不论是蒋先生还是白先生，发现文化底蕴深厚的人总是那么温柔，他的文字，他的音容笑貌，如春风拂面。蒋先生说红楼最好的地方就是给第一次看红楼的人一个自己的见解，很多不太懂不理解的地方有种释然的感觉，当然不是说他讲的就一定对。但影视这个东西哪有对错可言，所以看的过程中很多人吐槽蒋先生解读有误，我不这么认为，很感激蒋先生写了这么一部能让普通人也进入红楼世界的“解看剧”吧，接下来该看白先勇先生说红楼了，在不断汲取别人和自己读红楼的过程中，慢慢形成自己的视角。渐闻语笑寂，人生就是不断的告别，其实有时候想想到八十回戛然而止也好，实在是不忍看后四十回大家各自散去的痛。后四十回读完再梳理一下思绪叭，晨跑十公里，昏睡一上午，今天看剧表现不好，情节也让心情泄气，晴雯病逝，迎春嫁给中山狼，香菱被夏金桂欺辱……用蒋先生最后一句话作结：“人生有时只要能哈哈一笑就难能可贵了”。 你好 我是鱼玄机 “人类都在被现实打击，觉得一切都没有意义，想去黑暗里找到光，但是反过来想的话，如果自己被不停的打击，不停的被黑暗吞噬，那不正说明自己是光吗？ ”
坤哥哥~
能让主张兼爱非攻的墨家支持商鞅变法，你还能指望这位编剧写出什么正经的历史剧集吗？！Moonshine应该被划到架空、扭曲历史领域，现在被放入历史剧集还好评如潮，只能说明看过这部书的大多数和编剧一样是史盲
读完此剧，让人荡气回肠，感佩他们的侠义柔情，智略谋划，Moonshine同命同心闯西域，合纵连横，抗击敌寇，扬威诸国，书写了一份传奇。
人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。
“生活不是一蹴而就的，你需要有人指导” 始终相信：无论生活中遇到了谁，他们都会以自己的方式对你产生或大或小的影响
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲
这是Alice Lake早期的书，所以……要求不能太高。 不过还是可以看看的，Alice Lake写文有始有终，总是认认真真的这点最棒了嗯。
一本剧浩浩荡荡讲完了春秋战国时期的历史故事，让人叹为观止。总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。国家如此，事业亦如此。
读完详评，哲学困惑，本体论跟方法论困惑的解答的工具书。 第一章导论需要重复观看，颇为解惑。 好剧，我本来以为讲演录是课堂演讲的汇总，不系统的哲学导论，学习哲学史跟哲学基本问题没必要看。差点错过赵老师的这本经典教材。
用了9个小时看完了上部，需要一点时间消化完再看下部。中国企业、企业人物都有无法复制的独特性，总之真心崇拜！
第一次用朋友问影院，完整的看完一本剧，收获颇本，将继续下一本剧。
吻戏船戏悬疑搞笑全都有，还要啥自行车？
电视剧只播出到12集，忍不住看完剧集想知道他们后面发生的故事。 感觉下来剧集里的男主比剧里脾气差很多，剧里更细腻温情一些。可能是演员赋予了这个角色更多的人情味。很可惜剧集里的男主最后也没有治好眼睛看一看女主的样子。 很妙的是编剧赋予了男女主各自的心里疾病，并随着生活一点点治愈他们。这一点真的很温情。希望每个人都可以拥抱幸福，治愈心里的疾病。