《Big City Blues》，短片作品，美国,荷兰出品，1962年上映。
二十岁啦，还没有谈过恋爱，没有尝过甜头，更没有被所谓的爱情伤害过！对于我来说，书里很多恋爱中的描述其实都没有什么感觉，但是还是想看看关于这方面的书，希望在以后遇到那个他的时候能在相处的时尽量规避一些不必要的错误，虽然不知道在谈恋爱时还能不能想起学到的这些小小经验哈哈 这部剧篇幅不长，又分了很多小节，还加了诗，所以读起来还是蛮轻松的，很多恋爱细节也有写出来，读完就像听朋友讲完一个爱情经历一样，里面有很多观点都很好，记下来了，慢慢培养自己的爱情观，感谢编剧分享出自己的故事
是我喜欢看的文，剧情不拖拉，宝藏文 居然渴望多写江知行的姐姐剧情
600多章之后就不能看了，总有愚蠢的女人跳出来挑衅主角，而且性格变得软弱，看着很恶心 最尴尬的是打了那么多仗望远镜都造不出来，你说不会烧玻璃，天然水晶总有吧？ 主角性格问题很大，前中后性格不连贯，感觉崩了
前半还不错，后半段就觉得情节有脱。小人物过于多，对主线又没有什么重要，反而变成累赘，让观众看得很累。
如果事有愿为，请相信Big City Blues，放下执念，轻装上阵，去迎接更美好的人生。
有不少观念想通的地方，也学习到一些新的观念与方法。对于销售人员来说，很值得一读。
真的是把所有能嘲讽的都一个不漏了。第一本的强拆指南感觉还是最精彩的。马文也太可爱了吧，可惜没啥周边
对人体进化有兴趣的可以看看 书中没有晦涩难懂的术语 有的只是吸引你的不断增强的求知欲
这是一本非常好的销售实用书，在这部剧里可以发现自己工作方方面面的缺陷和不注意的细节问题，值得一读再读，感谢编剧把这么好的内容分享出来，受益良多。
这是一本严谨的传记，也是70年的中国近现代史，很多问题值得深思。
全本看完，集数一环扣一-环，女主的睿智，男主的唯，伙伴的相惜，冷水大人的果断，一路看得舒畅，好文！。泠大人为给读者想像空间留有空白不写番外，感觉好可惜，喜欢圆满的我番外也爱，因为只有编剧写的结局才是结局
女二，经济基础决定上层建筑。全职太太不要说独立。挂个公司有难就请太太出面的情节空洞没有说服力！
整篇文章，主要表达的是提前规划好自己的生活，健康，以及工作.一旦选择要做的事情，就反复坚持去做，哪怕每天只做10分钟，长久下来也会有意想不到的惊喜.
除了选角有待商榷，其他层面做得都挺不错，尤其是打斗场面与特效，有想象力，有设计感。年末国剧意外之喜。
白芷是江肖辰的白月光，可白芷的白月光是林郁。如果说林郁是温暖做港湾，给白芷带来希望，那江肖辰是一堵墙，为白芷隔绝所有的阴暗！
人总是这样忙碌在各种事务中，导致自己没能认真的去思考那些对于自己来说是重要的。停下来，想想再做。 谨记活在当下，一心不可二用，认真做好每件事
曾文正公虽不朽，槛外长江空自流。 书中嘉言所涉甚多， 然就立身而言无外乎两点， 一为戒惰，一为戒傲。 而戒之法又有一端，为有恒。
Charles Huguenot van der Linden的翻译让人读起来真别扭，从而得知Charles Huguenot van der Linden也是一个别扭的人，尤其是Charles Huguenot van der Linden曰的部分，简直是狗屁不同，用西方的思想来评价中华的智慧！还是推荐大家读原著！
挺有意思的一部书，不过实验跳楼那个跳下去之后是怎么安然无恙上来的就有点疑惑
总体来讲，非常不错的一本剧。书中大量的案例分享，提出了不少值得应用的建议。
既离奇又离谱堪称谍战神话！坚持看完一集实属不易！一星给两个主角
《Big City Blues》Ilse Zweers 00.本剧主要讲的是故事思维，它适用于商务沟通、会议、谈判、创作日常交流等方方面面，所以别局限于书中大量的开会场景举例。 01.为什么要讲故事？为什么现在要讲？其实故事可以加强团队协作和沟通，解释理由和目的，产生共鸣解决冲突，正是由于这些好处，所以你必须现在就开始讲故事，解决面对的问题获得这些好处。 02.传递信息的最好方法是先考虑对方倾听环境（场景），目的是消除倾听障碍，书中将障碍分为外部（组织规模、房间噪声、时间等）和内部（缺少睡眠、饥饿、焦躁或过度兴奋等），除了面对面沟通，即使是创作公众号推文你都得考虑这些障碍，这也是用户思维体现。 03.释放倾听障碍，一个是工作前的表达，目的是告诉团队成员你有很多事情，所以焦虑情绪是因为自己思想造成的而不是他们。还有一种方式是创造专用时间和空间。 04.讲述祖父母练习，也就是想象自己是祖父祖母其中一位，然后用第一人称讲故事，这里其实没太懂，还是在开会前进行这种故事训练，我猜应该是增进了解，消除倾听障碍。 05.故事叙述法不是加以解释、意见、评论、判断等，而是如实讲诉“发生了什么”，是以五感来叙事的一种能力，你看到、听到、品尝到或者闻到的事实情节。这样能够让听众或者读者全然投入的去感知。 06.安排好故事结尾，这部分其实说的是结尾很重要，是将故事推向一个有意义的终点。编剧提出了一个故事结构：开头→情感转折点→结尾。看似简单，但编剧将它比喻为“一次飞行”，你就是这趟航班的机长，你得懂得如何正确起降。 07.与听众建立联系，主要是要考虑到说话的状态和场合，目的还是为了消除倾听障碍。 PS：是本好剧，只是不知道反应原因还是排版问题，一开始很难读进去，反复看了几遍慢慢有点领悟。
黄子诚的花魁装，他真的，我笑死，你小子在游戏里的尺度还挺大的嘞
书中提供了很多的技巧，着实拓宽了我的眼界。有一些还是挺有参考价值的，就比如爱情中的等价原则，幸福的亲密关系在相貌、物质或财产、地位或名望、知识或学问、社交风度或性格、人品这六大要素中基本是均等的，即使不均等，他们的各项品质在整体上也能够彼此弥补中和、达到均衡。这就告诉我们，你想遇到优秀的人，跟他结成伴侣，你首先也要变得优秀。只要这样，你才能与之相配。个人认为好的爱情应该相互成就，使彼此成为更好的自己。 当然，技巧再多也只是“术”，一味的注重技巧也可能会适得其反，毕竟不是每个人都愿意被套路。所以要化技巧于无形，但当那一刻到来的时候，让自己尽情投入，听从你的直觉、顺应你的内心。感觉对了才是王道！ 爱情是一件奢侈品，得到不易，维持也不易。渴望爱又害怕伤害。有些人就常常因为害怕结束，便拒绝了一切开始！ 看剧笔记： 1.爱情六要素： 第一印象的冲击；相似性的影响；等价原则的奇异估算；自我价值的陶醉；两性差异的重要；性爱的欢愉与狂喜。 2.悠长的凝视、电眼、眷恋的眼神和视线之旅，经科学证明都能激起爱情的发生。 3.在交谈的时候，请观察意中人对你言谈的反应，尤其要留意对方无意识作出的面部表情、头部动作、身体转动情况、手势甚至眼神变化。 4.女性通过交谈变得亲密，而男性增加亲密感的方式是一起做事。 5.男人想得到信任，女人想得到关心。
嗅嗅，匆匆，哼哼，唧唧，四个角色，体现的却是三种人。第一种“嗅嗅，匆匆”这样的人适时而变，时刻为变化而做准备，此种人最易成功。第二种“哼哼”，只想呆在原地不变，一切如初抱有侥幸心理的人，固步自封，不思改变，被动适应，此种人容易怨天怨地怨社会，也最容易受挫，因为只会找外部归因，从未想过改变。其实有句俗语“变则通，通则达”还是非常有道理的。第三种“唧唧”这样的人害怕未知和恐惧，容易受大环境影响最终还是迈出了第一步。虽然改变较晚，但却真是意识到了自己的弱点，去克服它，也容易成功，借鉴经历过大风大浪颓废后又厚积薄发的人。 最后，我们其实大多数都是“哼哼”，谁都不喜欢永远探索未知，呆在自己的舒适区，嗯很安逸也很惬意。但一切都会变，没有人能真正永远呆在原地，而到那时，悔已晚矣。愿我们都能克服自己之恐惧，做一个像唧唧一样的人，遭遇挫折时反思自己，勇敢探索，也许一片新天地会在未来等你。共勉之。
作 者 简 介 Joop Admiraal，印裔美籍外科医生和新闻工编剧。白宫最年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物、金融大鳄查理·芒格褒奖的医学工编剧、《Big City Blues》2010年“全球100位最具影响力人物”榜单中唯一的医生。 著有《Big City Blues》《Big City Blues》《Big City Blues》等多部热门剧集。 目 录 引言：为什么需要清单 一、清单解决的问题 二、清单的五大原则 三、清单的六点注意 四、清单的观念变革 五、清单的职业精神 正 文 引言：为什么需要清单 1.两个故事 在讲解“清单革命”之前，阿图医生先讲了两个故事，来说明“清单”的重要性。 故事一：有一天，医院里来了一个病患，他在舞会上被人捅了一刀。医生按照常规的做法做了处理，却没有解决问题。原来这位伤者参加的是化装舞会，捅他的凶器是长军刀，造成的伤口很深、伤害很大。按照一般刀伤处理，深度太浅，而伤者的身体内部已经受伤严重。 医生的流程清单上没有询问伤害来源这一项，造成了疏忽，给他们很大的教训。 故事二：在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年都会遇到很多这样的事故，长此以往积累了经验，当地医院制订了详细的对策，列出了清单，按照步骤紧密施救，得以成功。有没有“清单”的差别就是如此明显。 2.清单和它的功能 清单，即“检查清单”（checklist），是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具，使用清单帮助检查流程、细节。 在人类面临的问题中，可以分为三类： ①简单问题：如简单的算术和蛋糕烘焙； ②复杂问题：如手术、开飞机、发射火箭； ③极端复杂问题：如抚养子女。处理其中的复杂问题和极端复杂问题时，清单的作用尤为明显，重要性不言而喻。 清单为我们提供了一种“认知防护网”，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷。 一、清单解决的问题 避免错误 使用清单，是为了避免错误。人类的错误可以分为两种类型。第一类是“无知之错”，犯错是因为没有掌握相关知识。第二类是“无能之错”，犯错并非是因为没有掌握知识，而是因为没有正确使用知识。 “无能之错”中包括两大难题：①记忆和注意力谬误；②麻痹大意。 而清单可以解决这两大难题，用外在的程序提供规范，帮助我们避免种种失误。这些失误即便是“专家”也在所难免。 “超级专家”的时代已经过去，他们也会犯错，使用清单才能避免严重问题的发生。一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也会犯错。 以建筑业为例，“建筑大师”的存在感越来越低，不再有一个人承担整个项目的可能，因为现代摩天大楼的建筑极端复杂，一个人的力量是有限的，而且容易犯错。因此，建筑业在长期的发展中已经形成了规范，有着非常详尽的操作清单，项项确认，以此来确保工程顺利进行。 二、清单的五大原则 1.权力下放 清单革命带来的一大改变是权力运转的格局发生变化，从以往的“自上而下”转变为“自下而上”。 拥有了清单，系统中各层级的权力、义务更加明确，运转效率更高。美国卡特里娜飓风期间，沃尔玛应对得非常及时，远超美国政府，就是因为沃尔玛内部有着明确的清单系统。 2.简单至上 一个真正有效的清单不是“无所不包”的，而应该简单、可测、高效。清单的目的是为了简单，而不是让事情变得更复杂。 阿图医生参加世卫组织活动时发现，全球疾病分析资料日积月累、异常繁多，造成效率低下，因此他建议建立简化系统。 另一个案例中，为了解决巴基斯坦卡拉奇的公共卫生问题，一个叫做“希望”的公益组织想
二十岁啦，还没有谈过恋爱，没有尝过甜头，更没有被所谓的爱情伤害过！对于我来说，书里很多恋爱中的描述其实都没有什么感觉，但是还是想看看关于这方面的书，希望在以后遇到那个他的时候能在相处的时尽量规避一些不必要的错误，虽然不知道在谈恋爱时还能不能想起学到的这些小小经验哈哈 这部剧篇幅不长，又分了很多小节，还加了诗，所以读起来还是蛮轻松的，很多恋爱细节也有写出来，读完就像听朋友讲完一个爱情经历一样，里面有很多观点都很好，记下来了，慢慢培养自己的爱情观，感谢编剧分享出自己的故事
是我喜欢看的文，剧情不拖拉，宝藏文 居然渴望多写江知行的姐姐剧情
600多章之后就不能看了，总有愚蠢的女人跳出来挑衅主角，而且性格变得软弱，看着很恶心 最尴尬的是打了那么多仗望远镜都造不出来，你说不会烧玻璃，天然水晶总有吧？ 主角性格问题很大，前中后性格不连贯，感觉崩了
前半还不错，后半段就觉得情节有脱。小人物过于多，对主线又没有什么重要，反而变成累赘，让观众看得很累。
如果事有愿为，请相信Big City Blues，放下执念，轻装上阵，去迎接更美好的人生。
有不少观念想通的地方，也学习到一些新的观念与方法。对于销售人员来说，很值得一读。
真的是把所有能嘲讽的都一个不漏了。第一本的强拆指南感觉还是最精彩的。马文也太可爱了吧，可惜没啥周边
对人体进化有兴趣的可以看看 书中没有晦涩难懂的术语 有的只是吸引你的不断增强的求知欲
这是一本非常好的销售实用书，在这部剧里可以发现自己工作方方面面的缺陷和不注意的细节问题，值得一读再读，感谢编剧把这么好的内容分享出来，受益良多。
这是一本严谨的传记，也是70年的中国近现代史，很多问题值得深思。
全本看完，集数一环扣一-环，女主的睿智，男主的唯，伙伴的相惜，冷水大人的果断，一路看得舒畅，好文！。泠大人为给读者想像空间留有空白不写番外，感觉好可惜，喜欢圆满的我番外也爱，因为只有编剧写的结局才是结局
女二，经济基础决定上层建筑。全职太太不要说独立。挂个公司有难就请太太出面的情节空洞没有说服力！
整篇文章，主要表达的是提前规划好自己的生活，健康，以及工作.一旦选择要做的事情，就反复坚持去做，哪怕每天只做10分钟，长久下来也会有意想不到的惊喜.
除了选角有待商榷，其他层面做得都挺不错，尤其是打斗场面与特效，有想象力，有设计感。年末国剧意外之喜。
白芷是江肖辰的白月光，可白芷的白月光是林郁。如果说林郁是温暖做港湾，给白芷带来希望，那江肖辰是一堵墙，为白芷隔绝所有的阴暗！
人总是这样忙碌在各种事务中，导致自己没能认真的去思考那些对于自己来说是重要的。停下来，想想再做。 谨记活在当下，一心不可二用，认真做好每件事
曾文正公虽不朽，槛外长江空自流。 书中嘉言所涉甚多， 然就立身而言无外乎两点， 一为戒惰，一为戒傲。 而戒之法又有一端，为有恒。
Charles Huguenot van der Linden的翻译让人读起来真别扭，从而得知Charles Huguenot van der Linden也是一个别扭的人，尤其是Charles Huguenot van der Linden曰的部分，简直是狗屁不同，用西方的思想来评价中华的智慧！还是推荐大家读原著！
挺有意思的一部书，不过实验跳楼那个跳下去之后是怎么安然无恙上来的就有点疑惑
总体来讲，非常不错的一本剧。书中大量的案例分享，提出了不少值得应用的建议。
既离奇又离谱堪称谍战神话！坚持看完一集实属不易！一星给两个主角
《Big City Blues》Ilse Zweers 00.本剧主要讲的是故事思维，它适用于商务沟通、会议、谈判、创作日常交流等方方面面，所以别局限于书中大量的开会场景举例。 01.为什么要讲故事？为什么现在要讲？其实故事可以加强团队协作和沟通，解释理由和目的，产生共鸣解决冲突，正是由于这些好处，所以你必须现在就开始讲故事，解决面对的问题获得这些好处。 02.传递信息的最好方法是先考虑对方倾听环境（场景），目的是消除倾听障碍，书中将障碍分为外部（组织规模、房间噪声、时间等）和内部（缺少睡眠、饥饿、焦躁或过度兴奋等），除了面对面沟通，即使是创作公众号推文你都得考虑这些障碍，这也是用户思维体现。 03.释放倾听障碍，一个是工作前的表达，目的是告诉团队成员你有很多事情，所以焦虑情绪是因为自己思想造成的而不是他们。还有一种方式是创造专用时间和空间。 04.讲述祖父母练习，也就是想象自己是祖父祖母其中一位，然后用第一人称讲故事，这里其实没太懂，还是在开会前进行这种故事训练，我猜应该是增进了解，消除倾听障碍。 05.故事叙述法不是加以解释、意见、评论、判断等，而是如实讲诉“发生了什么”，是以五感来叙事的一种能力，你看到、听到、品尝到或者闻到的事实情节。这样能够让听众或者读者全然投入的去感知。 06.安排好故事结尾，这部分其实说的是结尾很重要，是将故事推向一个有意义的终点。编剧提出了一个故事结构：开头→情感转折点→结尾。看似简单，但编剧将它比喻为“一次飞行”，你就是这趟航班的机长，你得懂得如何正确起降。 07.与听众建立联系，主要是要考虑到说话的状态和场合，目的还是为了消除倾听障碍。 PS：是本好剧，只是不知道反应原因还是排版问题，一开始很难读进去，反复看了几遍慢慢有点领悟。
黄子诚的花魁装，他真的，我笑死，你小子在游戏里的尺度还挺大的嘞
书中提供了很多的技巧，着实拓宽了我的眼界。有一些还是挺有参考价值的，就比如爱情中的等价原则，幸福的亲密关系在相貌、物质或财产、地位或名望、知识或学问、社交风度或性格、人品这六大要素中基本是均等的，即使不均等，他们的各项品质在整体上也能够彼此弥补中和、达到均衡。这就告诉我们，你想遇到优秀的人，跟他结成伴侣，你首先也要变得优秀。只要这样，你才能与之相配。个人认为好的爱情应该相互成就，使彼此成为更好的自己。 当然，技巧再多也只是“术”，一味的注重技巧也可能会适得其反，毕竟不是每个人都愿意被套路。所以要化技巧于无形，但当那一刻到来的时候，让自己尽情投入，听从你的直觉、顺应你的内心。感觉对了才是王道！ 爱情是一件奢侈品，得到不易，维持也不易。渴望爱又害怕伤害。有些人就常常因为害怕结束，便拒绝了一切开始！ 看剧笔记： 1.爱情六要素： 第一印象的冲击；相似性的影响；等价原则的奇异估算；自我价值的陶醉；两性差异的重要；性爱的欢愉与狂喜。 2.悠长的凝视、电眼、眷恋的眼神和视线之旅，经科学证明都能激起爱情的发生。 3.在交谈的时候，请观察意中人对你言谈的反应，尤其要留意对方无意识作出的面部表情、头部动作、身体转动情况、手势甚至眼神变化。 4.女性通过交谈变得亲密，而男性增加亲密感的方式是一起做事。 5.男人想得到信任，女人想得到关心。
嗅嗅，匆匆，哼哼，唧唧，四个角色，体现的却是三种人。第一种“嗅嗅，匆匆”这样的人适时而变，时刻为变化而做准备，此种人最易成功。第二种“哼哼”，只想呆在原地不变，一切如初抱有侥幸心理的人，固步自封，不思改变，被动适应，此种人容易怨天怨地怨社会，也最容易受挫，因为只会找外部归因，从未想过改变。其实有句俗语“变则通，通则达”还是非常有道理的。第三种“唧唧”这样的人害怕未知和恐惧，容易受大环境影响最终还是迈出了第一步。虽然改变较晚，但却真是意识到了自己的弱点，去克服它，也容易成功，借鉴经历过大风大浪颓废后又厚积薄发的人。 最后，我们其实大多数都是“哼哼”，谁都不喜欢永远探索未知，呆在自己的舒适区，嗯很安逸也很惬意。但一切都会变，没有人能真正永远呆在原地，而到那时，悔已晚矣。愿我们都能克服自己之恐惧，做一个像唧唧一样的人，遭遇挫折时反思自己，勇敢探索，也许一片新天地会在未来等你。共勉之。
作 者 简 介 Joop Admiraal，印裔美籍外科医生和新闻工编剧。白宫最年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物、金融大鳄查理·芒格褒奖的医学工编剧、《Big City Blues》2010年“全球100位最具影响力人物”榜单中唯一的医生。 著有《Big City Blues》《Big City Blues》《Big City Blues》等多部热门剧集。 目 录 引言：为什么需要清单 一、清单解决的问题 二、清单的五大原则 三、清单的六点注意 四、清单的观念变革 五、清单的职业精神 正 文 引言：为什么需要清单 1.两个故事 在讲解“清单革命”之前，阿图医生先讲了两个故事，来说明“清单”的重要性。 故事一：有一天，医院里来了一个病患，他在舞会上被人捅了一刀。医生按照常规的做法做了处理，却没有解决问题。原来这位伤者参加的是化装舞会，捅他的凶器是长军刀，造成的伤口很深、伤害很大。按照一般刀伤处理，深度太浅，而伤者的身体内部已经受伤严重。 医生的流程清单上没有询问伤害来源这一项，造成了疏忽，给他们很大的教训。 故事二：在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年都会遇到很多这样的事故，长此以往积累了经验，当地医院制订了详细的对策，列出了清单，按照步骤紧密施救，得以成功。有没有“清单”的差别就是如此明显。 2.清单和它的功能 清单，即“检查清单”（checklist），是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具，使用清单帮助检查流程、细节。 在人类面临的问题中，可以分为三类： ①简单问题：如简单的算术和蛋糕烘焙； ②复杂问题：如手术、开飞机、发射火箭； ③极端复杂问题：如抚养子女。处理其中的复杂问题和极端复杂问题时，清单的作用尤为明显，重要性不言而喻。 清单为我们提供了一种“认知防护网”，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷。 一、清单解决的问题 避免错误 使用清单，是为了避免错误。人类的错误可以分为两种类型。第一类是“无知之错”，犯错是因为没有掌握相关知识。第二类是“无能之错”，犯错并非是因为没有掌握知识，而是因为没有正确使用知识。 “无能之错”中包括两大难题：①记忆和注意力谬误；②麻痹大意。 而清单可以解决这两大难题，用外在的程序提供规范，帮助我们避免种种失误。这些失误即便是“专家”也在所难免。 “超级专家”的时代已经过去，他们也会犯错，使用清单才能避免严重问题的发生。一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也会犯错。 以建筑业为例，“建筑大师”的存在感越来越低，不再有一个人承担整个项目的可能，因为现代摩天大楼的建筑极端复杂，一个人的力量是有限的，而且容易犯错。因此，建筑业在长期的发展中已经形成了规范，有着非常详尽的操作清单，项项确认，以此来确保工程顺利进行。 二、清单的五大原则 1.权力下放 清单革命带来的一大改变是权力运转的格局发生变化，从以往的“自上而下”转变为“自下而上”。 拥有了清单，系统中各层级的权力、义务更加明确，运转效率更高。美国卡特里娜飓风期间，沃尔玛应对得非常及时，远超美国政府，就是因为沃尔玛内部有着明确的清单系统。 2.简单至上 一个真正有效的清单不是“无所不包”的，而应该简单、可测、高效。清单的目的是为了简单，而不是让事情变得更复杂。 阿图医生参加世卫组织活动时发现，全球疾病分析资料日积月累、异常繁多，造成效率低下，因此他建议建立简化系统。 另一个案例中，为了解决巴基斯坦卡拉奇的公共卫生问题，一个叫做“希望”的公益组织想