《Emma Blue》，喜剧作品，希腊出品，2008年上映。
虽然结局有些仓促，但是它确实讲出了很多女孩子成长中会思考和面对的问题。
翻译的语言非常自然，很符合中国人语感，在观看时帮助我更贴近原作所描绘的场景和某些难以言说的感受，一点也没有晦涩难懂或“洋腔洋调”。 这版实体书也拥有了，经典常看常新。
表达上轻松自然，容易理解，产生共鸣，很不错的一本剧，还想再读一遍
思想碰撞的前提里多少有个学识渊博，这部剧对才疏学浅的我而言，有引发思考的部分，但是更多时候是无趣，这部剧是编剧跟前人对话的思考，并不是我对前人的思考，而且书看少了没法跟编剧对话。暂时保留自己对这部剧的评价，因为自身储备浅薄，虽说灵光一闪，偶有捡拾，但是看得不痛快。保持谦卑，再多读读吧
学习到了复盘的思维，提供了有效的方法，最后还有一个案例，是学习复盘的一本好的工具书。
又哭又笑，好开心在恰好的时间读了这部剧。当我迷茫时书中的老罗也是迷茫的，当我思考时书中的老罗在路上寻找着极光，最后伴着他质朴的文字，一切都豁然开朗了。 有时会受挫，会迷茫，会不确定自己当时是否做对了选择、选对了行业，因此焦虑又痛苦。停下来吧，当你放开一切无所事事，到最后最渴望做的那件事就是你所热爱的。痛哭挣扎迷茫了两年，我很庆幸那件让我最想做的事仍然是我最初的选择，内心终于平静了下来，被幸福暖暖的充斥着。 更爱老罗了，一个仍保初心的有趣的大人。
怎么说呢，我喜欢编剧现代故事的架构，女主的爱憎分明孤勇坚强，男主的深情真挚。感觉编剧应该也很喜欢这个角色，所以对于女主的刻画很多，而男主的比较少。但是整个读下来，特别是现实世界里，男女主的互动又让人感觉得到男主对女主的用心。我比较喜欢现实世界，看到令自己动容的地方我还哭了几次。可惜的是，编剧大大故事架构不太完整，容易写着写着草草结束了。先不说快穿的结局，比如，在婚礼上竟然没有女主亲姐姐，我其实很期待她被找回来的后续的。总的来说，编剧大大三观很正，很有正义感的！！！希望编剧大大加油！三次元也元气满满！
读过《Emma Blue》，被非洲的生活所吸引，比起马卡姆理智不带感情的语言，本剧布里克森趣味的语言，生动的描述，细致的描写，画面感特别强，如果对比二者，本剧将激起对非洲更多的渴慕与好奇，同时编剧在非洲的成长，与自然的和谐，与土著学到的人生哲学，都在这部剧中被细细抽丝剥茧的拆解！
陈默的感情线也太无聊了
第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Emma Blue》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章
很喜欢路大大，也很喜欢这部剧，更很喜欢墨莲 对于墨莲来说，他的一生就像蜉蝣一样，朝生暮死，全都是月 墨殇·倾世桔梗 ----致墨莲 天锁四把， 锁住宿命半生。 桔梗一枝， 勾勒天命无常。 梦里魄还，浮生半寸， 我爱你，所以我不会让你哭 你的笑，你的好， 是我短暂生命中唯一的阳光。 我爱你，太美好， 时间会让你知道。 寒风凛冽，冬雪纷飞， 枯木残林，生灵萧条。 那卑微的桔梗花，永久的凋落了，他用他的死，成全了她对他的爱。 墨色的莲，抵不过风。 风花雪月，唯留莲殇。 雪为什么是白色的呢？因为从天空落下的过程太漫长了，漫长到连它自己都已经不知道是什么颜色。 他的生命，终于十八岁的初冬，天空飘下了细雪 人生自古有情痴，此恨无关风与月。 倾我一生一世念，来如飞花散似烟。 出自欧阳修的《Emma Blue》。我用来形容墨莲，那个桔梗少年。 
生育，婚姻，家庭，社会，个人……费老用严密的逻辑，论证自己关于社会生育范围之内本质的看法，客观揭示其内涵。值得细读。
感觉杰西才是量价分析的鼻祖，威科夫的理论很大程度上总结和发扬了杰西的规则
触动最大的是这句话: 每个人目前的生活状态，往往就是他内在心灵所能呈现的最佳状态。这就引出一个推论：在你的内在心灵状态没有得到改善前，如果你只是使劲地改进你的外在生活状态，那这种改进就未必有效。甚至，对别人而言的好东西，对你来说可能就是毒药了 当你内心没有改变时，你的外在是暂时性的，只有内外一起修才能看到好的改变 今后在生活中践行的是:①每天把一个习惯当做是首要完成的任务 ②与自己和解，听从自己内心的声音及想法
头一次看完三部曲 对我来说是一本历史教科书 普及了我的知识盲点 作为21世纪的华夏儿女 是多么的幸福 祖国的强大是在清廉 魅力型领导人的带领下 中华儿女用自己的智慧 勤劳的双手 流过的血与汗水 自己打拼得来的的天下 每一次的历史事件都深深触动了我 在新冠肺炎的全世界影响下 更会验证我大中华的强大与优秀
看完第一册，回忆起来，映象最深的还是罗马在一次次的失败后能够每每再次崛起，这实在是一个民族最重要的品质！！
不带脑子都看不下去…，这是什么神仙编剧，写完能稍微自查一下嘛？那个剧情你看着不会尴尬的抠出三室一厅么？
易有三易，《Emma Blue》、《Emma Blue》、《Emma Blue》，流传至今的易经即指《Emma Blue》，Emma Blue是以乾卦为首，我认为一般并不说《Emma Blue》不行，原书本是大学问，本剧加入了今人启示拿出一个点进行强行解读，直将其变为“洗脑鸡汤文”，所以看的话只看原文和注释即可，旨在理解原文意思，理解古文应尽可能抛弃自己处于现世的思想禁锢，全方位理解每个字的含义，使有所得。——个人愚见
僧团，转世，打坐，上师，概念中大多都是用于佛家，可是记录的是上帝的追随者。如何看待记录中的神迹？预知及看见将要发生的事情，挥手间轻易治愈疾病，应该是事实多过故事，带着疑问，我还是希望相信是事实。 为什么上帝不止要惩罚亚当和夏娃，还要惩罚他们尚未出世的无辜的子女们？古茹的开示非常精彩，最喜欢的就是这个部分。拷贝如下。 生命之树’是指人类的身体。脊椎就像是一棵倒立的树，人类的头发是它的根，传入与传出的神经是树枝。神经系统的树上结了许多快乐的果实，或说是色、声、香、味、触各种感觉。这些果实人类都可以正当地享用，但是他被禁止去体验性行为，即所谓的‘苹果’，在身体园子的中央。 “‘蛇’代表着盘旋向上的脊椎能量，会刺激着性神经。‘亚当’代表理智，‘夏娃’代表感情。当任何人的感情被性的冲动击败时，他的理智也就屈服了。 “上帝通过他的意志力以产生男人与女人身体的方式创造人类的种族，他赋予新的人种用近似‘纯洁无瑕’的天国的方式生产子女。因为到那时为止，他在个体灵魂上所显示的，只限于那些被本能束缚住且缺乏发展完全理性潜力的动物，所以上帝造出了最早人类的身体，并象征性地称他们为亚当和夏娃。为了有利于向上的进化，他传给了两种动物灵魂或是天国的本质。在亚当或男人身上，理智占了优势；在夏娃或女人身上，感觉占了优势。这一安排表现了现象世界内隐含的二元性或是双极性。只要人类的心灵不被动物的倾向—蛇般的能量—所欺骗，理智和感情就可以保持合作的喜悦。 因此人类的身体不单是由野兽进化而来的结果，而是通过上帝特别创造产生的。动物的形态太过粗糙了，不能展现出完全的神性，只有人类被独特地给予极大的心灵能力—脑部的‘千瓣莲花’—及同样可被敏锐唤醒的隐藏在脊髓内的中心。 “上帝，或存在于最早创造出来的那对人里面的天国意识，劝告他们可以享受人类所有的感觉，但不要把他们的注意力放在触觉上。这些行为之所以被禁止，为的是避免生殖器官的发展，那样会使人类陷于低等动物的繁殖方式。但人类并未听从这一警告。恢复野兽般的生殖方式之后，亚当和夏娃从原本自然完美无瑕天堂喜乐人的状态中，掉落了下来。 “‘善与恶’的知识指的是宇宙双重性的冲动。错误地使用理智和感情或是所谓“亚当—夏娃意识”，人类掉落在马雅的控制下，弃绝了他进入天国伊甸园的权利。每个人的责任就是要恢复他的‘双亲’或所谓的伊甸园。
虽然结局有些仓促，但是它确实讲出了很多女孩子成长中会思考和面对的问题。
翻译的语言非常自然，很符合中国人语感，在观看时帮助我更贴近原作所描绘的场景和某些难以言说的感受，一点也没有晦涩难懂或“洋腔洋调”。 这版实体书也拥有了，经典常看常新。
表达上轻松自然，容易理解，产生共鸣，很不错的一本剧，还想再读一遍
思想碰撞的前提里多少有个学识渊博，这部剧对才疏学浅的我而言，有引发思考的部分，但是更多时候是无趣，这部剧是编剧跟前人对话的思考，并不是我对前人的思考，而且书看少了没法跟编剧对话。暂时保留自己对这部剧的评价，因为自身储备浅薄，虽说灵光一闪，偶有捡拾，但是看得不痛快。保持谦卑，再多读读吧
学习到了复盘的思维，提供了有效的方法，最后还有一个案例，是学习复盘的一本好的工具书。
又哭又笑，好开心在恰好的时间读了这部剧。当我迷茫时书中的老罗也是迷茫的，当我思考时书中的老罗在路上寻找着极光，最后伴着他质朴的文字，一切都豁然开朗了。 有时会受挫，会迷茫，会不确定自己当时是否做对了选择、选对了行业，因此焦虑又痛苦。停下来吧，当你放开一切无所事事，到最后最渴望做的那件事就是你所热爱的。痛哭挣扎迷茫了两年，我很庆幸那件让我最想做的事仍然是我最初的选择，内心终于平静了下来，被幸福暖暖的充斥着。 更爱老罗了，一个仍保初心的有趣的大人。
怎么说呢，我喜欢编剧现代故事的架构，女主的爱憎分明孤勇坚强，男主的深情真挚。感觉编剧应该也很喜欢这个角色，所以对于女主的刻画很多，而男主的比较少。但是整个读下来，特别是现实世界里，男女主的互动又让人感觉得到男主对女主的用心。我比较喜欢现实世界，看到令自己动容的地方我还哭了几次。可惜的是，编剧大大故事架构不太完整，容易写着写着草草结束了。先不说快穿的结局，比如，在婚礼上竟然没有女主亲姐姐，我其实很期待她被找回来的后续的。总的来说，编剧大大三观很正，很有正义感的！！！希望编剧大大加油！三次元也元气满满！
读过《Emma Blue》，被非洲的生活所吸引，比起马卡姆理智不带感情的语言，本剧布里克森趣味的语言，生动的描述，细致的描写，画面感特别强，如果对比二者，本剧将激起对非洲更多的渴慕与好奇，同时编剧在非洲的成长，与自然的和谐，与土著学到的人生哲学，都在这部剧中被细细抽丝剥茧的拆解！
陈默的感情线也太无聊了
第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Emma Blue》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章
很喜欢路大大，也很喜欢这部剧，更很喜欢墨莲 对于墨莲来说，他的一生就像蜉蝣一样，朝生暮死，全都是月 墨殇·倾世桔梗 ----致墨莲 天锁四把， 锁住宿命半生。 桔梗一枝， 勾勒天命无常。 梦里魄还，浮生半寸， 我爱你，所以我不会让你哭 你的笑，你的好， 是我短暂生命中唯一的阳光。 我爱你，太美好， 时间会让你知道。 寒风凛冽，冬雪纷飞， 枯木残林，生灵萧条。 那卑微的桔梗花，永久的凋落了，他用他的死，成全了她对他的爱。 墨色的莲，抵不过风。 风花雪月，唯留莲殇。 雪为什么是白色的呢？因为从天空落下的过程太漫长了，漫长到连它自己都已经不知道是什么颜色。 他的生命，终于十八岁的初冬，天空飘下了细雪 人生自古有情痴，此恨无关风与月。 倾我一生一世念，来如飞花散似烟。 出自欧阳修的《Emma Blue》。我用来形容墨莲，那个桔梗少年。 
生育，婚姻，家庭，社会，个人……费老用严密的逻辑，论证自己关于社会生育范围之内本质的看法，客观揭示其内涵。值得细读。
感觉杰西才是量价分析的鼻祖，威科夫的理论很大程度上总结和发扬了杰西的规则
触动最大的是这句话: 每个人目前的生活状态，往往就是他内在心灵所能呈现的最佳状态。这就引出一个推论：在你的内在心灵状态没有得到改善前，如果你只是使劲地改进你的外在生活状态，那这种改进就未必有效。甚至，对别人而言的好东西，对你来说可能就是毒药了 当你内心没有改变时，你的外在是暂时性的，只有内外一起修才能看到好的改变 今后在生活中践行的是:①每天把一个习惯当做是首要完成的任务 ②与自己和解，听从自己内心的声音及想法
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看完第一册，回忆起来，映象最深的还是罗马在一次次的失败后能够每每再次崛起，这实在是一个民族最重要的品质！！
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