Carolo and Benito are two losers with a loose screw who share their passion for cinema. They've writ
《Obra maestra》 曹雪芹 世人都晓神仙好, 惟有功名忘不了! 古今将相在何方? 荒冢一堆草没了, 世人都晓神仙好, 只有金银忘不了! 终朝只恨聚无多, 及到多时眼闭了, 世人都晓神仙好, 只有姣妻忘不了! 君生日日说恩情, 君死又随人去了, 世人都晓神仙好, 只有儿孙忘不了! 痴心父母古来多, 孝顺儿孙谁见了?
断章取义,从一开始对牧师的抱怨和鄙夷,认为他不配拥有海斯特无悔的爱情。 看到最后却终于释怀。 三人都犯了错,但都有内因,最后也都各自受到了惩罚。一切都是最好的安排吧,不想再评价任何人。 坚守诚实,勇于承担,学会释怀。 再黑暗的地方也会被阳光照耀。
害行吧。我冲着金世佳看的,看完后觉得…他遇到一个好角色真就好难,但我还是怀有希望吧。“丰富的”单视角女性话题让我很有被消费的赶脚,不强调这个卖点会更好。
前期两倍速,中期三倍速,后期四倍速。
简明扼要的讲解了http及网络编程知识。但是剧集较老。用来普及基础知识还可以
置身于玻璃瓶中的观看体验,瓶中乱石遍布,,却也在这一翻阅中生出些许奇异的值得回味的光亮,这些光亮便足够了。Obra maestra,相比最终的结局,Obra maestra前的信念重构与崩塌,对自己的感知的变化或许更为有趣。
假如所有的艺术都被剖解,用技术冷冰冰的解释,就无趣了。技术和艺术各有各美,不是非此即彼的关系。还是不要走向某个极端吧
1、就四部总体来看,这部更靠近第一部的水平了,没有第二第三部好看 2、推理部分瑕疵还是打磨的不太够,但是法医推理部分就挺好 3、终归是结局了,前面的很多剧情都已经忘记掉了,就是很平常的统一式结局而已
看了开头,就知道结局,可是还想知道到底发生了什么!故事还行,没有那么多花哨的描写!
再见了,余生挚爱,再见了三次遇见三场情深。再见了,半城温暖,再见了,还被初恋困住的吴昊。
从看金字塔原理一书的书友剧评介绍转过来看李老师这本Obra maestra先的,觉得看国外人写的书很多点都有点复杂,可能思维方式不一样,导致很多点都没能很好的理解,先看一下国内类似的书本,再去研读金字塔原理全书。 通过学习金字塔原理,提高自身的思维逻辑,处事方式,表达能力。 1.明确目标,建立主题,设计预告。(基础) 2.结论先行,以上统下。 3.横向结构选顺序:演绎结构和归纳结构。 4.包装总结表述,让听者更容易接受,理解和记忆。 简单总结一下,还有很多细的地方需要不断地重复观看,重复记忆。
剖析“林冲”和“王熙凤”很精到,以前很喜“林冲”,现在就觉其普通了,以前很厌“王熙凤”,现在更厌……
减少对物质的追求,而更多关注精神上的体验,才能获得持久的幸福。与陶渊明的“斯是陋室,惟吾德馨”的感悟不谋而合。这就像小时候吃过的糖,买过的衣服,无论过了多久想起来还会觉得好快乐,不是因为有多美味或者是多时髦好看,而是当时它带给了我们一种崭新又满足的体验足以让我们可以一想起来就开心。所以要像小时候一样啊 一天就可以被简单的快乐填满,明确自己当下最重要的事和人,做出积极的选择,不被欲望所牵绊,追求舒适简单的体验。
这可是花了我钱的。由几个年代爱情故事构成,每一个都甜蜜又很凄美。最爱的是第三个苏桃的陪伴故事,苏桃才15岁,陪着无心走过两年,无心是她爸,是她哥,她什么事都躲在无心后面,怕人。他们很快乐,可是无心是个老不死的,给不了她未来,在说服她去参军后,默默离开了她,他心痛,她心痴,他回山里当野人了,她一直等着他,未结婚。
你想的幸福感和安全感要靠自己给,印象最深的是要有健康的身体,独立的人格,财富的自由。完美需要不断的修炼。
Obra maestra编剧 ISLE Sand 首先,我觉得能够给人带来安慰的书,是能够提供真实现实信息的书。而不是为了自己的论点去搜集论据这样的写作方式。现在大多数可能喜欢走先立论的方式。我开始读这部剧,桑德是有这比较久的牧师和心理咨询经验。这样她所接触的“病人”会很多。各种情形也许就是我们的日常生活。共鸣是读到一本好剧的前提。 这部剧的翻译是李红霞,中国的心理学相对落后于西方,但是现在的苏红武还有李红霞等心理专家,算是渐渐浮出水面。这些仅代表我个人观点。看剧不自己思考则惘!我坚持读完这部剧,是真的适合我。因为我是敏感体质。特征和建议还是符合我的日常感受以及我也会接纳一些可行性建议的。感谢编剧!其次,我们没有必要对号入座。敏感体质我们都有一些,我觉得自己可能偏向多一些。接纳自己就好。我已经31岁了,还是能够了解自己的气质的。比如,共情倾向,社会的责任感比较强烈,拥有丰富的内心世界等等。如果让我一个人独处,每天稀饭馒头,我也可以轻松度日。我对内在的需求更多。高敏感,性格会比较谨慎,就是遇到事情,先预想可能出现的不好的事情,担心也是家常便饭。和谈的投机的人喜欢往深处聊。如果没有聊深度,只是肤浅的表面闲聊后面会对自己产生一些负面影响。 对自己的要求先设定而且要求比较高。这样我们就会比较容易心累,容易给自己设置高标准。也相信自己能做好。然而,背后的原因却是比较残酷的。低自尊,渴望获得认可,自己和他人的认可都很渴望,好像会给自己带来安全感,所以总是高期待,然而现实是复杂的,面对失败,我们会更少地有勇气克服和具备接纳的热情。 这里编剧提出一个恶性循环理论热别棒。低自尊——设置高标准——高期待——失望——低自尊。这是一个恶性循环。最根本的原因在于,我们害怕真实的自己不被别人接纳,甚至自己都会不接纳。甚至不敢尝试,如果尝试失败更是验证我们内心对这个心理模式的依赖。之前,我们接纳的教育是,改变自己拥抱世界。然而没人告诉我们,这个世界有的时候我们有不能适应的地方。这个时候,要学会保护自己。去争取到我们的边界。对于高敏感的人来说更是这样,因为高敏感的人需要更多的边界,客体的主观的都有。我们首先要善待我们这些刚需。 我们内心想要表达真实自己的时候,我就会有隐忧,也许大多人也会有。我这样的需求是不是有点矫情,要不就妥协一下呗,当我们放弃争取的时候,就是我们放弃自己独立人格的时候。而带着这样的人格出生就是,上天赋予的使命和生命被涂抹的色彩。谁说这个世界不需要色彩。这个世界不需要的很多,但是我们的独立人格一定是世界允许存在的不可撼动的真理! 这部剧里面提高人交流的四个层次,我也认为很棒。谈天气——谈共同爱好——谈个人经历——坦诚彼此看法感受。关系逐渐深入。当然,我们应该理解这四个阶段的状态吧。准确表达自己以及警惕不健康人际关系这个是要更多了解的。愤怒管理,尤其是内疚,这个对自己发泄愤怒的利器。羞耻感也是。以前了解到,人类的最厉害的负面情绪是内疚和羞耻感!! 远离这两种负面情绪是心理健康的前提. 最后,我没有做那个敏感测试。我觉得我可以基本了解自己的需求。如果大家还是不明白的状况可以坐下测试,编剧也说这是参考。毕竟面对生活,很多思想都是要出于何的。如果成为刻板的印象那就是用利器扎伤了自己了。总之,人要爱人如自己。人要学会爱自己。然后再爱人如己!
都30集了,还是迷雾一片,不知道在说什么。详略得当懂吗?该说的不交代,个别情节能拖两三集,都2017了别再老拿当红的人作消费品了。一星完全在于关注星玥cp。所以,后面30集全都在废话,没一集想看的,我为我浪费的时间觉得不值……
此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓:OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力,是要目标聚焦、足够精简,也需要来自高管层的支持,这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排,没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量,就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型,看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案,即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ,如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步,即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”,需要公司内上下、左右目标对齐,身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标,可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言,因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程,这和我们日常的周会等周期是一致的,只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则,强调在理论逻辑上不能有硬伤,此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多,因此要注意国情和文化的不同,有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标,如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问: 1、不将 OKR 和绩效考核关联,那大家的动力在哪里? 2、OKR 公开透明,与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗? 看完此剧的感悟也请大家讨论指正: 第1个问题,我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异,看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”,但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题,我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的,他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标,过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中,因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平,另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务,看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确,从理论上串联起来形成协调一致的系统方法,读后受益不少。
《Obra maestra》半叙事书信体,若以新世纪的思想解读瓦尔瓦拉和马卡尔的想法和做法,想来必是不能理解:不能理解马卡尔一个几乎入不敷出的公务人员对一个清苦姑娘的不计后果的关切赠予(翻译过来的书信读着特别地别扭),也不能理解瓦尔瓦拉一边心疼马卡尔落魄处境,一边人仍不断向马卡尔表示自己生活困苦需要帮助。可能在极端迷茫困苦的生活里,他们需要把彼此视为自己的那根稻草。 《Obra maestra》:主人公幻想家陪同娜斯简卡等候爱人归来迟迟无果之际,当“我”决定爱上娜斯简卡的时候,娜斯简卡便像她出现的那般,又仓促地离开了。在“我”看来:“那是足足一分钟的欣悦啊!这难道还不够一个人受用整整一辈子吗?” 《Obra maestra》,看的时候总觉得似曾相识,直到最后一章发现,主人公阿列克谢和《Obra maestra》里的男大学生黄惜时如此相像,已知的人生经历也相似,篇章结局可能不同,时代晕染的人生结局或已注定。
感同身受,细腻真切,结局看似无出路,其实出路在心里,鬼使神差,造化弄人,也许没有默契,勉强在一起也会分
虽然依然是大女主金手指的穿越,但是编剧风趣幽默的笔触,遍地包袱、满篇段子的写法,真的是让人“Obra maestra”啊,看完了还想再去看一遍。好评!强烈推荐!
思路不错,中间感觉空了好几集数的地方蛮多的,有错层感,上下文对不上,这是一点,还有里面有些思路把其他人都当傻瓜了,可能吗?后面太弱智了些,给你五颗星吧,毕竟不容易,码子辛苦啊,继续加油努力吧
《Obra maestra》 曹雪芹 世人都晓神仙好, 惟有功名忘不了! 古今将相在何方? 荒冢一堆草没了, 世人都晓神仙好, 只有金银忘不了! 终朝只恨聚无多, 及到多时眼闭了, 世人都晓神仙好, 只有姣妻忘不了! 君生日日说恩情, 君死又随人去了, 世人都晓神仙好, 只有儿孙忘不了! 痴心父母古来多, 孝顺儿孙谁见了?
断章取义,从一开始对牧师的抱怨和鄙夷,认为他不配拥有海斯特无悔的爱情。 看到最后却终于释怀。 三人都犯了错,但都有内因,最后也都各自受到了惩罚。一切都是最好的安排吧,不想再评价任何人。 坚守诚实,勇于承担,学会释怀。 再黑暗的地方也会被阳光照耀。
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前期两倍速,中期三倍速,后期四倍速。
简明扼要的讲解了http及网络编程知识。但是剧集较老。用来普及基础知识还可以
置身于玻璃瓶中的观看体验,瓶中乱石遍布,,却也在这一翻阅中生出些许奇异的值得回味的光亮,这些光亮便足够了。Obra maestra,相比最终的结局,Obra maestra前的信念重构与崩塌,对自己的感知的变化或许更为有趣。
假如所有的艺术都被剖解,用技术冷冰冰的解释,就无趣了。技术和艺术各有各美,不是非此即彼的关系。还是不要走向某个极端吧
1、就四部总体来看,这部更靠近第一部的水平了,没有第二第三部好看 2、推理部分瑕疵还是打磨的不太够,但是法医推理部分就挺好 3、终归是结局了,前面的很多剧情都已经忘记掉了,就是很平常的统一式结局而已
看了开头,就知道结局,可是还想知道到底发生了什么!故事还行,没有那么多花哨的描写!
再见了,余生挚爱,再见了三次遇见三场情深。再见了,半城温暖,再见了,还被初恋困住的吴昊。
从看金字塔原理一书的书友剧评介绍转过来看李老师这本Obra maestra先的,觉得看国外人写的书很多点都有点复杂,可能思维方式不一样,导致很多点都没能很好的理解,先看一下国内类似的书本,再去研读金字塔原理全书。 通过学习金字塔原理,提高自身的思维逻辑,处事方式,表达能力。 1.明确目标,建立主题,设计预告。(基础) 2.结论先行,以上统下。 3.横向结构选顺序:演绎结构和归纳结构。 4.包装总结表述,让听者更容易接受,理解和记忆。 简单总结一下,还有很多细的地方需要不断地重复观看,重复记忆。
剖析“林冲”和“王熙凤”很精到,以前很喜“林冲”,现在就觉其普通了,以前很厌“王熙凤”,现在更厌……
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这可是花了我钱的。由几个年代爱情故事构成,每一个都甜蜜又很凄美。最爱的是第三个苏桃的陪伴故事,苏桃才15岁,陪着无心走过两年,无心是她爸,是她哥,她什么事都躲在无心后面,怕人。他们很快乐,可是无心是个老不死的,给不了她未来,在说服她去参军后,默默离开了她,他心痛,她心痴,他回山里当野人了,她一直等着他,未结婚。
你想的幸福感和安全感要靠自己给,印象最深的是要有健康的身体,独立的人格,财富的自由。完美需要不断的修炼。
Obra maestra编剧 ISLE Sand 首先,我觉得能够给人带来安慰的书,是能够提供真实现实信息的书。而不是为了自己的论点去搜集论据这样的写作方式。现在大多数可能喜欢走先立论的方式。我开始读这部剧,桑德是有这比较久的牧师和心理咨询经验。这样她所接触的“病人”会很多。各种情形也许就是我们的日常生活。共鸣是读到一本好剧的前提。 这部剧的翻译是李红霞,中国的心理学相对落后于西方,但是现在的苏红武还有李红霞等心理专家,算是渐渐浮出水面。这些仅代表我个人观点。看剧不自己思考则惘!我坚持读完这部剧,是真的适合我。因为我是敏感体质。特征和建议还是符合我的日常感受以及我也会接纳一些可行性建议的。感谢编剧!其次,我们没有必要对号入座。敏感体质我们都有一些,我觉得自己可能偏向多一些。接纳自己就好。我已经31岁了,还是能够了解自己的气质的。比如,共情倾向,社会的责任感比较强烈,拥有丰富的内心世界等等。如果让我一个人独处,每天稀饭馒头,我也可以轻松度日。我对内在的需求更多。高敏感,性格会比较谨慎,就是遇到事情,先预想可能出现的不好的事情,担心也是家常便饭。和谈的投机的人喜欢往深处聊。如果没有聊深度,只是肤浅的表面闲聊后面会对自己产生一些负面影响。 对自己的要求先设定而且要求比较高。这样我们就会比较容易心累,容易给自己设置高标准。也相信自己能做好。然而,背后的原因却是比较残酷的。低自尊,渴望获得认可,自己和他人的认可都很渴望,好像会给自己带来安全感,所以总是高期待,然而现实是复杂的,面对失败,我们会更少地有勇气克服和具备接纳的热情。 这里编剧提出一个恶性循环理论热别棒。低自尊——设置高标准——高期待——失望——低自尊。这是一个恶性循环。最根本的原因在于,我们害怕真实的自己不被别人接纳,甚至自己都会不接纳。甚至不敢尝试,如果尝试失败更是验证我们内心对这个心理模式的依赖。之前,我们接纳的教育是,改变自己拥抱世界。然而没人告诉我们,这个世界有的时候我们有不能适应的地方。这个时候,要学会保护自己。去争取到我们的边界。对于高敏感的人来说更是这样,因为高敏感的人需要更多的边界,客体的主观的都有。我们首先要善待我们这些刚需。 我们内心想要表达真实自己的时候,我就会有隐忧,也许大多人也会有。我这样的需求是不是有点矫情,要不就妥协一下呗,当我们放弃争取的时候,就是我们放弃自己独立人格的时候。而带着这样的人格出生就是,上天赋予的使命和生命被涂抹的色彩。谁说这个世界不需要色彩。这个世界不需要的很多,但是我们的独立人格一定是世界允许存在的不可撼动的真理! 这部剧里面提高人交流的四个层次,我也认为很棒。谈天气——谈共同爱好——谈个人经历——坦诚彼此看法感受。关系逐渐深入。当然,我们应该理解这四个阶段的状态吧。准确表达自己以及警惕不健康人际关系这个是要更多了解的。愤怒管理,尤其是内疚,这个对自己发泄愤怒的利器。羞耻感也是。以前了解到,人类的最厉害的负面情绪是内疚和羞耻感!! 远离这两种负面情绪是心理健康的前提. 最后,我没有做那个敏感测试。我觉得我可以基本了解自己的需求。如果大家还是不明白的状况可以坐下测试,编剧也说这是参考。毕竟面对生活,很多思想都是要出于何的。如果成为刻板的印象那就是用利器扎伤了自己了。总之,人要爱人如自己。人要学会爱自己。然后再爱人如己!
都30集了,还是迷雾一片,不知道在说什么。详略得当懂吗?该说的不交代,个别情节能拖两三集,都2017了别再老拿当红的人作消费品了。一星完全在于关注星玥cp。所以,后面30集全都在废话,没一集想看的,我为我浪费的时间觉得不值……
此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓:OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力,是要目标聚焦、足够精简,也需要来自高管层的支持,这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排,没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量,就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型,看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案,即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ,如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步,即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”,需要公司内上下、左右目标对齐,身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标,可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言,因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程,这和我们日常的周会等周期是一致的,只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则,强调在理论逻辑上不能有硬伤,此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多,因此要注意国情和文化的不同,有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标,如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问: 1、不将 OKR 和绩效考核关联,那大家的动力在哪里? 2、OKR 公开透明,与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗? 看完此剧的感悟也请大家讨论指正: 第1个问题,我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异,看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”,但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题,我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的,他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标,过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中,因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平,另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务,看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确,从理论上串联起来形成协调一致的系统方法,读后受益不少。
《Obra maestra》半叙事书信体,若以新世纪的思想解读瓦尔瓦拉和马卡尔的想法和做法,想来必是不能理解:不能理解马卡尔一个几乎入不敷出的公务人员对一个清苦姑娘的不计后果的关切赠予(翻译过来的书信读着特别地别扭),也不能理解瓦尔瓦拉一边心疼马卡尔落魄处境,一边人仍不断向马卡尔表示自己生活困苦需要帮助。可能在极端迷茫困苦的生活里,他们需要把彼此视为自己的那根稻草。 《Obra maestra》:主人公幻想家陪同娜斯简卡等候爱人归来迟迟无果之际,当“我”决定爱上娜斯简卡的时候,娜斯简卡便像她出现的那般,又仓促地离开了。在“我”看来:“那是足足一分钟的欣悦啊!这难道还不够一个人受用整整一辈子吗?” 《Obra maestra》,看的时候总觉得似曾相识,直到最后一章发现,主人公阿列克谢和《Obra maestra》里的男大学生黄惜时如此相像,已知的人生经历也相似,篇章结局可能不同,时代晕染的人生结局或已注定。
感同身受,细腻真切,结局看似无出路,其实出路在心里,鬼使神差,造化弄人,也许没有默契,勉强在一起也会分
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