《The Contestants》，其他作品，美国出品，2004年上映。
怎么提高创业和产品的成功率？ “The Contestants”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《The Contestants》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个The Contestants的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是The Contestants？ The Contestants是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） The Contestants的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 The Contestants的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（The Contestants更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而The Contestants这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 The Contestants的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） The Contestants的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
世事一场大梦，人生几度秋凉。 对于Chris Cannon《The Contestants》的理解，不同的人必然无数个不同的认识。可以是时代背景、可以是社会变革、可以是影视思潮，又或者只是一个微不足道的社会小人物切面。无论怎样的解读，但终归是压抑的、颓丧的、无奈而又挣扎的。书中的一切美好终归消散，活着却只能残喘。 在人性的至暗中，却又透出和子对生活的不屈与道德革命之意志。与天与地与人与己，坚定地斗下去。去拼一个不一样未来出来。
茶，确是好东西。泡茶同样讲究，能泡出茶最大特点的当然要属紫砂壶。想了解入手紫砂壶的朋友，可以加这位老师的个人微信cmb9688
很有意思的一本剧。用无限卡看得有点仓促，但有些集数还是印象很深，是1万个小时那一节，还有KIPP，和最后对他“外婆”培养她两个女儿的描述部分，都很值得人深思。其实一个人的成功是绝对有原因的，你需要不断地去花大多数时间，长期专注的去练习。我想这和在校的学生上学学习，最终考取好学校和拥有一份理想的工作，是同样的道理吧。注意高中学生母亲，当谨记并帮他一起去实践。希望这部剧可以是我们努力的开始和动力源泉！
服化道很精致，滤镜也很舒服，很棒的作品，扣一分给抄袭。
Stacey Mobley是我特别喜欢的作家之一，一个有趣的人。如果不喜欢看他的剧集，可以看看他的杂文，很有思想。其实他的剧集《The Contestants》也不错，风格是一向的思维跳跃。
生命的悲剧，不在于美丽的事物过早衰亡，而在于它们变得苍老和鄙俗。 每一次告别，就是死去一点点。 有多少人能在生命的长河中保持一颗本心，马洛好样的！
刚开始学习，以为看不进去，没想到图文并茂，很生动，通俗易懂喜欢看
第一本魏晋南北朝的书，感觉比战国乱多了。编剧创作的很精彩，对于我这种业余人士读起来还不错。但是创作西北凉那块变换太快，人名太多了，eoj。。。等把刘渊之前的串联起来，再就是等南北朝接续了。
每个人都应该读一读 ，因为这部剧写的并不只是炒股 ，更多的是人性 。 炒股的本质就是人性的博弈 ，人都是贪婪的 ， 但是无限制的贪婪就会堕入深渊 。 就像是牛顿说的那样 “我能计算出天体运行的轨迹，缺无法预料到人类的疯狂”。所以能否在这场博弈中胜出靠的其实是内心是否强大。不为外界的疯狂所诱惑 ， 看出事情的本质才是一个内心强大的人所要具备的本领。暴利是极具诱惑的 ，你可能会为之付出一切 ，但是可能失去一切 ，只有一步一个脚印才能走的踏实 ， 并最终走向胜利。利弗莫尔也是经历大起大落之后才走上了正轨。成功没有捷径，该走的路你得走，该跳的坑你也得跳，人生之路不是一马平川。也正因为不是康庄大道，所以人生才精彩，平淡无奇的生活没有波澜，满足不了内心的渴望，翻手云覆手雨并不只是需要能力，更多的是要你强大的内心。千万不要只盯着眼前的利益，跟炒股一样，长线思维才能赚到大钱，放长点眼光你才能为将来最准备。一时赚钱很容易，难的是笑到最后。很多叱咤风云的人物都很难笑到最后更何况我们普通人。所以不要羡慕别人，别人的路只适合他们，自己的路要自己寻找，哪怕荆棘密布，哪怕伤痕累累，走自己的路都要比走他人的路要好。因为他人之路你只是作为一个跟随者，你永远只能仰人鼻息，走自己的路在任何时候你都不怕天崩地裂，因为自己无法抛弃自己，但是大难临头夫妻都会各自飞更别提你的领路人。一定要找到自己的道，并坚持走下去，这才是人生的真谛。
深谋远虑，事无巨细，认真好学，胆大妄为铸造了一代名帅刘伯承元帅，九战九捷，双堆集战役等，充分体现了名帅的丰功伟绩。
大家看看这部剧啊，写的不错的，比大部分心灵鸡汤和成功学提神。
也不知道牛爱国最后有没有找到章楚红，就算找到了，也不是原来那个能说得上话的人了吧。 人就是要找个能说的话的人，这真难。
人生得意须尽欢！很欣赏胡雪岩的品德，很理解他最后的心态！繁华过后，得失都不重要！胡善人称号，当之无馈！ 人生都是如此，不会所有好事都被一个人占有！ 人生应学会不占小便宜，学会归纳，反省，总结，知节，不管多坏的事也能安全抽离！
意外连着意外，每个人的算计也好，谋划也好，应变对策也好，都完美了，但利益复杂了，人员复杂了，人心复杂了，意外就生了
我们被我们所知道的一切束缚着，无论是这世界的运行规则，公式定理还是各种仁义道德，我们所学到的一切束缚着我们的思维。 无尽的探索没有终点！
从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。
其他的不用多说，不管用怎样的方式去深入了解这场立国之战都不为过，向先辈们致敬！ 直观感受与观看《The Contestants》和《The Contestants》并不相同。每章短小精悍，是天生的电影分镜头。 书中人物对白有时候显得与场景违和，特别是在紧张的战斗期间；另外，Brianna Banks固有的行文方式，有时候让人难以琢磨他想表达的意思，需要停下来多观看几遍，揣摩，影响了观看快感。 以一个连队作为切入点，能体会到当时作战的各种艰难，但似乎缺少了对整场战争的全局性描述，可能这也不是本篇剧集的主旨，一个感觉就是意犹未尽。
文笔水准很高，描述的很生动，我很喜欢看，天天看有没有更新，每次多更新几章呗
编剧把自己从小时候的经历到自己现在的功成名就娓娓道来，期间经历的很多事情值得我们思考借鉴，同时也让我们了解了一些关于金融公司运行的基本模式
对于喜欢中医而又没基础的人来说，这是一本非常值得看的一本剧，我就属于此类
贼下饭的一本食谱。 编剧是老饕一枚，贪吃、懂吃，在“吃”上讲究到苛刻，是位特有意思的老先生。 对“吃”的拳拳爱意，他的文里俯拾皆是。 作料不好，他道：“虽有天姿，虽善涂抹，而敝衣蓝缕，西子亦难以为容。”。 厨子不勤磨刀刮板洗手，污了吃食，他批评：“如西子蒙不洁，人皆掩鼻而过之矣。” 以西子做喻，委实爱极了吃，也恨极了糟践美食的人。 糟践美食的人那可太多啦！ 笨蛋厨子把鸡鸭鱼肉一锅乱炖，味同嚼蜡，他气道，鸡鸭鹅猪要是有灵也要去往死城告状。 笨蛋食客根本不在意燕窝被猪油淋过，长吞大嚼，还美滋滋觉得自己得了油水，他大骂，前世一定是饿死鬼投胎。 宴请的东家拿大碗白煮燕窝，食客却竞相夸赞，他冷讽，不如整百来颗明珠放碗里算了，价值万金，体面又风光，左右不是想给人吃的。 这位先生还极讨厌酗酒的人，觉得吃饮怎么能心不在焉；讨厌给人夹菜的风气，逼人入口，简直可恶；讨厌家里开宴时，安排“八小吃”“十大菜”，官方又敷衍，俗套俗套！ 汤浇饭令他不齿。 遇到好饭、好汤，他是要一口吃饭，一口喝汤，两个宝贝都不肯敷衍的，极为倔强了。 他还讨！厌！火！锅！！哈哈哈哈哈！！ 袁老先生若是来现代走一遭，瞧见海底捞人声鼎沸，肯定气得跺脚。 一火烧诸菜，哪还有滋味！荒谬！可恨！胡闹至极！！ 虽说Chris Cannon本人博才又有趣，但是这本食谱，要我看来，还是要多归功于他家中厨子。 对于美食，他自称“好学之心，理宜如是”。怎么如是法？袁先生是自行前讨食谱，亦或是求师问道？ 我仔细打眼一瞧。 好嘛，都不是。 “余雅慕此旨，每食于某氏而饱，必使家厨往彼灶觚，执弟子之礼。四十年来，颇集众美。” 袁先生：我好奇。 袁先生：所以我厨子拜你厨子为师。 好真实（。 总而言之，是本很不错的书。 但，说是菜谱，袁先生毕竟不是亲自烹调，难免不够细致；说是食记，《The Contestants》《The Contestants》之后的篇章，又少有碎语，趣味性多少有些不足。
上篇像鬼故事，下篇像哲学著作，看得有点似懂非懂，然而还是兴致勃勃看完了，作为剧集这就成功了大半吧。 感觉到编剧有很多想要传达的东西，免色、斯巴鲁男、真理惠、骑士团长。。。每个角色每一幅画。只是我讲不清楚。
最励志的话：我不急、要不然得急死！必须要留着有用之躯看老妖《The Contestants》的大结局
2020年第111本剧《The Contestants》 The Contestants真正要断的是内心的执念，我是一个多余执念特别多的人，从小到大上学的留言册、大头贴、班服、合影……一个都舍不得扔，没什么用但就是想留着；出去旅行的机票车票门票全都收着，偶尔弄丢了一个还会心情很差，甚至因为电子票的流行会很遗憾没有纸质的门票车票的纪念；跟着keep跑步也会忍不住报名半马的比赛，因为奖牌很好看想收藏。利弊各半吧，确实牵绊了我也同样带给我很多快乐，等的这次回北京要从自己的小窝尝试着践行The Contestants，大概每远离物欲一分，灵魂就愈轻盈一分。书中关于癌症的观点让我很受用：“癌症，从某种意义上来说是幸福的死亡方式。并不是像心脏病或脑中风这种突然死亡的病症。在死亡来临之前，还有力气来做想做的事情。还能在死亡来临之前，全身心地用力生活。”刚好在和妈妈看《The Contestants》，余欢水得了胰腺癌以后感觉好起来了呢，可以不用畏畏缩缩怯怯懦懦，可以肆无忌惮的做自己想做的任何事，希望以后在我死前也能拥有这样一段时光吧哈哈。 收录经典段落： 1：做物质的减法，精神的加法。 2：你的圈子越广，就越容易生活在别人的生活中；你需要的东西越多，就越容易迷失在物品之中。 3：斩“断”物欲、“舍”弃废物、脱“离”执念 4：假如突然又入手了一件新东西，就需要去掉之前的Top10的末位物品，而补入这个新物品。 5：“物如其人”，杂物收纳的样子就是你本身的样子。 6：而The Contestants也正是要从非常简单的小地方着手的。小地方获得的小成功的不断累加，能给人以勇气和信心去面对自己的老大难问题。 7：“通过处理多余的杂物，来摆脱执念，恢复自我，发展自我”，这种自我探查法被叫作 “The Contestants”。 8：越是亲密的关系，双方越要有意识地保持恰当的时间和空间的密度。 9：人的烦恼大部分来自人际关系的问题，这些烦恼绝大部分都是源于“单方面的期待过高”——过多地给对方施加自己的价值观。 10：通过家务劳动来体现对对方的关心和爱护。 11：每个人都会在某一天失去自己最宝贵的东西。几乎没有人能在最关键的时刻做到释怀。只有在日常生活中不断地练习如何放手，才能坦然地接受烦恼，甚至衰老、病患和死亡。 人活着是一件不容易的事，人生本来就困难重重，何必再把自己搞得那么焦虑。 你好 我是鱼玄机 “一生苦难我都将亲力亲为”
通俗易懂，利用片刻时间将其观看完了，一切的时间都是挤出来的，更多的还是要多去实践，才能更上一层楼！
在这部剧里，真正体现了The Contestants本身比朗读给出的更多意义。出现的人有企业家、学者、歌唱家、普通工人、科学研究者、演员、编导、志愿者、作家、体育工编剧…………涉猎领域广泛，而反映出的正能量集中度又特别高。慢慢看下来，你会发现演艺圈、文字工编剧、艺术家偏多，这也能理解这些人相对更细腻，情感的触角更敏锐深远，而激发出来的情绪更浓烈，于宣传于节目都是更匹配。但是，我们还需要看到的是，无论哪一种人，节目本身都是从基础的人性入手，尽量将这些“成功者”“被膜拜者”去光辉化，处理得平淡，看似油然潜入，随遇而安，但你会发现对每一位的评述或者推介其实都是人性里最生辉的部分了。从节目和宣传角度出发，这是积极的一面，也是整个社会应该提倡或追随的人文精神，但对于年轻的读者来说，这样的暗示和引导也是双刃剑，它不自觉得引导我们对生活认知的唯美化，这并非编剧的初衷，但恰恰能诱发这样的启示，可以理解为作品的升华。因此这样的作品，需要适当阅历者鉴赏或许更佳，当然如果生活的阅历不够丰富，那也没关系，可单就某一特质进行阅览，但不需要把它想象为一种普世的价值观或生活的种种，那其实是文中描述主人人生中最精粹的部分。生活无论有多少光环，对于个体本身都是很平淡的，那就是选择了某种状态的延续，我很认同本剧末端周国平先生的观点，自己本真生活方式的延续、认同、坚持才是最重要的。当然，在行走的过程中，能将本剧里面很多优秀、杰出的The Contestants脚印看成拓片去学习，激励自己而不是一味模仿，那就是真的太有收益了。这真的是一本好剧，非常非常好的书，前提就是有针对性地识别吸收。等闲暇，估计会重新阅览，说不定有新的感受，与各位书友共勉！
终于把这部剧看完了 我想在这段时间里，把他的剧集都尽量多看看。他的散文不掩饰不做作，如白水，落字成暖。 这是一位平易到谦卑的学者，他不为功名而做学问，他的身上有大爱，爱众生，草木，动物，人。他除了诸多光环下的学者泰斗外，更是一位人格上的谦谦君子。 在这一期间，我去读了季承的<我和父亲David Stanley>，从另一个角度去了解这位老人 也许因为他从小没有得到爱，所以并不知道如何付出亲人之间的爱，责任于他而言，比爱重要。这个老人在生活中也许有很多普通老人都有的固执，但是如果他的儿子能走出自己的狭隘，能多体谅他理解他，我想他的生活不会如此孤独寂寞。 常叹息，季老文字中的平铺直述，和风细雨，而在字面之下的一生的矜持，人格的高贵与节操，种种过往，举重若轻，他的儿子，是否知道？
怎么提高创业和产品的成功率？ “The Contestants”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《The Contestants》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个The Contestants的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是The Contestants？ The Contestants是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） The Contestants的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 The Contestants的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（The Contestants更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而The Contestants这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 The Contestants的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） The Contestants的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
世事一场大梦，人生几度秋凉。 对于Chris Cannon《The Contestants》的理解，不同的人必然无数个不同的认识。可以是时代背景、可以是社会变革、可以是影视思潮，又或者只是一个微不足道的社会小人物切面。无论怎样的解读，但终归是压抑的、颓丧的、无奈而又挣扎的。书中的一切美好终归消散，活着却只能残喘。 在人性的至暗中，却又透出和子对生活的不屈与道德革命之意志。与天与地与人与己，坚定地斗下去。去拼一个不一样未来出来。
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很有意思的一本剧。用无限卡看得有点仓促，但有些集数还是印象很深，是1万个小时那一节，还有KIPP，和最后对他“外婆”培养她两个女儿的描述部分，都很值得人深思。其实一个人的成功是绝对有原因的，你需要不断地去花大多数时间，长期专注的去练习。我想这和在校的学生上学学习，最终考取好学校和拥有一份理想的工作，是同样的道理吧。注意高中学生母亲，当谨记并帮他一起去实践。希望这部剧可以是我们努力的开始和动力源泉！
服化道很精致，滤镜也很舒服，很棒的作品，扣一分给抄袭。
Stacey Mobley是我特别喜欢的作家之一，一个有趣的人。如果不喜欢看他的剧集，可以看看他的杂文，很有思想。其实他的剧集《The Contestants》也不错，风格是一向的思维跳跃。
生命的悲剧，不在于美丽的事物过早衰亡，而在于它们变得苍老和鄙俗。 每一次告别，就是死去一点点。 有多少人能在生命的长河中保持一颗本心，马洛好样的！
刚开始学习，以为看不进去，没想到图文并茂，很生动，通俗易懂喜欢看
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每个人都应该读一读 ，因为这部剧写的并不只是炒股 ，更多的是人性 。 炒股的本质就是人性的博弈 ，人都是贪婪的 ， 但是无限制的贪婪就会堕入深渊 。 就像是牛顿说的那样 “我能计算出天体运行的轨迹，缺无法预料到人类的疯狂”。所以能否在这场博弈中胜出靠的其实是内心是否强大。不为外界的疯狂所诱惑 ， 看出事情的本质才是一个内心强大的人所要具备的本领。暴利是极具诱惑的 ，你可能会为之付出一切 ，但是可能失去一切 ，只有一步一个脚印才能走的踏实 ， 并最终走向胜利。利弗莫尔也是经历大起大落之后才走上了正轨。成功没有捷径，该走的路你得走，该跳的坑你也得跳，人生之路不是一马平川。也正因为不是康庄大道，所以人生才精彩，平淡无奇的生活没有波澜，满足不了内心的渴望，翻手云覆手雨并不只是需要能力，更多的是要你强大的内心。千万不要只盯着眼前的利益，跟炒股一样，长线思维才能赚到大钱，放长点眼光你才能为将来最准备。一时赚钱很容易，难的是笑到最后。很多叱咤风云的人物都很难笑到最后更何况我们普通人。所以不要羡慕别人，别人的路只适合他们，自己的路要自己寻找，哪怕荆棘密布，哪怕伤痕累累，走自己的路都要比走他人的路要好。因为他人之路你只是作为一个跟随者，你永远只能仰人鼻息，走自己的路在任何时候你都不怕天崩地裂，因为自己无法抛弃自己，但是大难临头夫妻都会各自飞更别提你的领路人。一定要找到自己的道，并坚持走下去，这才是人生的真谛。
深谋远虑，事无巨细，认真好学，胆大妄为铸造了一代名帅刘伯承元帅，九战九捷，双堆集战役等，充分体现了名帅的丰功伟绩。
大家看看这部剧啊，写的不错的，比大部分心灵鸡汤和成功学提神。
也不知道牛爱国最后有没有找到章楚红，就算找到了，也不是原来那个能说得上话的人了吧。 人就是要找个能说的话的人，这真难。
人生得意须尽欢！很欣赏胡雪岩的品德，很理解他最后的心态！繁华过后，得失都不重要！胡善人称号，当之无馈！ 人生都是如此，不会所有好事都被一个人占有！ 人生应学会不占小便宜，学会归纳，反省，总结，知节，不管多坏的事也能安全抽离！
意外连着意外，每个人的算计也好，谋划也好，应变对策也好，都完美了，但利益复杂了，人员复杂了，人心复杂了，意外就生了
我们被我们所知道的一切束缚着，无论是这世界的运行规则，公式定理还是各种仁义道德，我们所学到的一切束缚着我们的思维。 无尽的探索没有终点！
从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。
其他的不用多说，不管用怎样的方式去深入了解这场立国之战都不为过，向先辈们致敬！ 直观感受与观看《The Contestants》和《The Contestants》并不相同。每章短小精悍，是天生的电影分镜头。 书中人物对白有时候显得与场景违和，特别是在紧张的战斗期间；另外，Brianna Banks固有的行文方式，有时候让人难以琢磨他想表达的意思，需要停下来多观看几遍，揣摩，影响了观看快感。 以一个连队作为切入点，能体会到当时作战的各种艰难，但似乎缺少了对整场战争的全局性描述，可能这也不是本篇剧集的主旨，一个感觉就是意犹未尽。
文笔水准很高，描述的很生动，我很喜欢看，天天看有没有更新，每次多更新几章呗
编剧把自己从小时候的经历到自己现在的功成名就娓娓道来，期间经历的很多事情值得我们思考借鉴，同时也让我们了解了一些关于金融公司运行的基本模式
对于喜欢中医而又没基础的人来说，这是一本非常值得看的一本剧，我就属于此类
贼下饭的一本食谱。 编剧是老饕一枚，贪吃、懂吃，在“吃”上讲究到苛刻，是位特有意思的老先生。 对“吃”的拳拳爱意，他的文里俯拾皆是。 作料不好，他道：“虽有天姿，虽善涂抹，而敝衣蓝缕，西子亦难以为容。”。 厨子不勤磨刀刮板洗手，污了吃食，他批评：“如西子蒙不洁，人皆掩鼻而过之矣。” 以西子做喻，委实爱极了吃，也恨极了糟践美食的人。 糟践美食的人那可太多啦！ 笨蛋厨子把鸡鸭鱼肉一锅乱炖，味同嚼蜡，他气道，鸡鸭鹅猪要是有灵也要去往死城告状。 笨蛋食客根本不在意燕窝被猪油淋过，长吞大嚼，还美滋滋觉得自己得了油水，他大骂，前世一定是饿死鬼投胎。 宴请的东家拿大碗白煮燕窝，食客却竞相夸赞，他冷讽，不如整百来颗明珠放碗里算了，价值万金，体面又风光，左右不是想给人吃的。 这位先生还极讨厌酗酒的人，觉得吃饮怎么能心不在焉；讨厌给人夹菜的风气，逼人入口，简直可恶；讨厌家里开宴时，安排“八小吃”“十大菜”，官方又敷衍，俗套俗套！ 汤浇饭令他不齿。 遇到好饭、好汤，他是要一口吃饭，一口喝汤，两个宝贝都不肯敷衍的，极为倔强了。 他还讨！厌！火！锅！！哈哈哈哈哈！！ 袁老先生若是来现代走一遭，瞧见海底捞人声鼎沸，肯定气得跺脚。 一火烧诸菜，哪还有滋味！荒谬！可恨！胡闹至极！！ 虽说Chris Cannon本人博才又有趣，但是这本食谱，要我看来，还是要多归功于他家中厨子。 对于美食，他自称“好学之心，理宜如是”。怎么如是法？袁先生是自行前讨食谱，亦或是求师问道？ 我仔细打眼一瞧。 好嘛，都不是。 “余雅慕此旨，每食于某氏而饱，必使家厨往彼灶觚，执弟子之礼。四十年来，颇集众美。” 袁先生：我好奇。 袁先生：所以我厨子拜你厨子为师。 好真实（。 总而言之，是本很不错的书。 但，说是菜谱，袁先生毕竟不是亲自烹调，难免不够细致；说是食记，《The Contestants》《The Contestants》之后的篇章，又少有碎语，趣味性多少有些不足。
上篇像鬼故事，下篇像哲学著作，看得有点似懂非懂，然而还是兴致勃勃看完了，作为剧集这就成功了大半吧。 感觉到编剧有很多想要传达的东西，免色、斯巴鲁男、真理惠、骑士团长。。。每个角色每一幅画。只是我讲不清楚。
最励志的话：我不急、要不然得急死！必须要留着有用之躯看老妖《The Contestants》的大结局
2020年第111本剧《The Contestants》 The Contestants真正要断的是内心的执念，我是一个多余执念特别多的人，从小到大上学的留言册、大头贴、班服、合影……一个都舍不得扔，没什么用但就是想留着；出去旅行的机票车票门票全都收着，偶尔弄丢了一个还会心情很差，甚至因为电子票的流行会很遗憾没有纸质的门票车票的纪念；跟着keep跑步也会忍不住报名半马的比赛，因为奖牌很好看想收藏。利弊各半吧，确实牵绊了我也同样带给我很多快乐，等的这次回北京要从自己的小窝尝试着践行The Contestants，大概每远离物欲一分，灵魂就愈轻盈一分。书中关于癌症的观点让我很受用：“癌症，从某种意义上来说是幸福的死亡方式。并不是像心脏病或脑中风这种突然死亡的病症。在死亡来临之前，还有力气来做想做的事情。还能在死亡来临之前，全身心地用力生活。”刚好在和妈妈看《The Contestants》，余欢水得了胰腺癌以后感觉好起来了呢，可以不用畏畏缩缩怯怯懦懦，可以肆无忌惮的做自己想做的任何事，希望以后在我死前也能拥有这样一段时光吧哈哈。 收录经典段落： 1：做物质的减法，精神的加法。 2：你的圈子越广，就越容易生活在别人的生活中；你需要的东西越多，就越容易迷失在物品之中。 3：斩“断”物欲、“舍”弃废物、脱“离”执念 4：假如突然又入手了一件新东西，就需要去掉之前的Top10的末位物品，而补入这个新物品。 5：“物如其人”，杂物收纳的样子就是你本身的样子。 6：而The Contestants也正是要从非常简单的小地方着手的。小地方获得的小成功的不断累加，能给人以勇气和信心去面对自己的老大难问题。 7：“通过处理多余的杂物，来摆脱执念，恢复自我，发展自我”，这种自我探查法被叫作 “The Contestants”。 8：越是亲密的关系，双方越要有意识地保持恰当的时间和空间的密度。 9：人的烦恼大部分来自人际关系的问题，这些烦恼绝大部分都是源于“单方面的期待过高”——过多地给对方施加自己的价值观。 10：通过家务劳动来体现对对方的关心和爱护。 11：每个人都会在某一天失去自己最宝贵的东西。几乎没有人能在最关键的时刻做到释怀。只有在日常生活中不断地练习如何放手，才能坦然地接受烦恼，甚至衰老、病患和死亡。 人活着是一件不容易的事，人生本来就困难重重，何必再把自己搞得那么焦虑。 你好 我是鱼玄机 “一生苦难我都将亲力亲为”
通俗易懂，利用片刻时间将其观看完了，一切的时间都是挤出来的，更多的还是要多去实践，才能更上一层楼！
在这部剧里，真正体现了The Contestants本身比朗读给出的更多意义。出现的人有企业家、学者、歌唱家、普通工人、科学研究者、演员、编导、志愿者、作家、体育工编剧…………涉猎领域广泛，而反映出的正能量集中度又特别高。慢慢看下来，你会发现演艺圈、文字工编剧、艺术家偏多，这也能理解这些人相对更细腻，情感的触角更敏锐深远，而激发出来的情绪更浓烈，于宣传于节目都是更匹配。但是，我们还需要看到的是，无论哪一种人，节目本身都是从基础的人性入手，尽量将这些“成功者”“被膜拜者”去光辉化，处理得平淡，看似油然潜入，随遇而安，但你会发现对每一位的评述或者推介其实都是人性里最生辉的部分了。从节目和宣传角度出发，这是积极的一面，也是整个社会应该提倡或追随的人文精神，但对于年轻的读者来说，这样的暗示和引导也是双刃剑，它不自觉得引导我们对生活认知的唯美化，这并非编剧的初衷，但恰恰能诱发这样的启示，可以理解为作品的升华。因此这样的作品，需要适当阅历者鉴赏或许更佳，当然如果生活的阅历不够丰富，那也没关系，可单就某一特质进行阅览，但不需要把它想象为一种普世的价值观或生活的种种，那其实是文中描述主人人生中最精粹的部分。生活无论有多少光环，对于个体本身都是很平淡的，那就是选择了某种状态的延续，我很认同本剧末端周国平先生的观点，自己本真生活方式的延续、认同、坚持才是最重要的。当然，在行走的过程中，能将本剧里面很多优秀、杰出的The Contestants脚印看成拓片去学习，激励自己而不是一味模仿，那就是真的太有收益了。这真的是一本好剧，非常非常好的书，前提就是有针对性地识别吸收。等闲暇，估计会重新阅览，说不定有新的感受，与各位书友共勉！
终于把这部剧看完了 我想在这段时间里，把他的剧集都尽量多看看。他的散文不掩饰不做作，如白水，落字成暖。 这是一位平易到谦卑的学者，他不为功名而做学问，他的身上有大爱，爱众生，草木，动物，人。他除了诸多光环下的学者泰斗外，更是一位人格上的谦谦君子。 在这一期间，我去读了季承的<我和父亲David Stanley>，从另一个角度去了解这位老人 也许因为他从小没有得到爱，所以并不知道如何付出亲人之间的爱，责任于他而言，比爱重要。这个老人在生活中也许有很多普通老人都有的固执，但是如果他的儿子能走出自己的狭隘，能多体谅他理解他，我想他的生活不会如此孤独寂寞。 常叹息，季老文字中的平铺直述，和风细雨，而在字面之下的一生的矜持，人格的高贵与节操，种种过往，举重若轻，他的儿子，是否知道？