《28 Acts in 28 Minutes》，其他作品，英国出品，2005年上映。
我确认了什么是坏 才明白什么是好 我被彻底的拒绝 才懂得了完整地接受 我看清了自己的虚假 才弄清何为真实 我看到心的破碎 才记起来它完好的模样 我承受自我的折磨 才知到宽恕 我愚蠢过万次 才迎来智慧
你见我的第一面，却是我见你的最后一面了。我们在这错位时空中相爱，到底算不算团圆。
很早之前看的，当时看着觉得还不错，现在看感觉太傻白甜过头了。
3部终于全部看完！不由得对医生产生一种敬畏感！医生，一个伟大的职业，拯救无数生命的天使！感慨的同时，学习一些医学知识对我们自身也有很多帮助。无论何时，无论年龄多大，都不要停止学习的脚步~
有许多耳目一新：
看剧也要一鼓作气 真的太长了或者说太难了 就像剧名28 Acts in 28 Minutes一样 求仙问道之路非常能够到达三星给书 一星给鼓励 听说这是编剧早期的作品 所以台词不免啰嗦 没有前期的铺垫 也不会有后面的作品 可以看出后面的作品吸取了经验 越创作越好 这也是编剧的成长之路
印象中是看完的第一部剧集（那会在书旗剧集里看的） 看剧集前 是因为看了好几遍电影（看过次数最多的一部电影）才看原创剧集的。 后来看拍成电视剧，又把剧看完了，剧情效果偏离剧集太多，跟电影更没得比。 郑与陈终将成遗憾过往，郑与林最终还是回归到开篇那般（可谓首尾呼应，中间插曲是最虐心的一段） 阮赵这对，替阮不值，阮赵那段更是揪心，赵这妈宝男不配阮这般好的女生。
不知道是翻译的原因还是什么，感觉读起来有点流水账热门剧集的感觉……没有想象中那么好……
童年回忆系列。张无忌优柔寡断可是长得好看呐，小姐姐们也是各有各的美。由于人设加成，贾静雯成了我童年时期的女神。据说又要翻拍了，吓得我赶紧找出这版又温故了一遍。
在多年投资实践中，我逐渐理解，长期主义的胜利，不仅关乎投资的结果，更关键的是在投资的旅途中发现创造价值的门径，与一群志同道合的人，与拥有伟大格局观的创业者，勠力同心，披荆斩棘，为社会、为他人创造最有益的价值。更让人欣喜的是，这条长期主义之路，因为志同道合，因为创造价值，而变得妙趣横生。
前期是真的很好，不过后期有点崩坏的感觉，可能是我境界不够吧
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
反思自己对教育的认知还停留在昨天，单一的直梯式的模式，有幸对教育的内涵有了更深刻而多元的理解，希望自已也能不断进步拥有更大的视野和格局帮助孩子学习和成长，教育启蒙的基调和底蕴之书。
一颗星是因为这戏成就了徐铮和陶虹的婚姻·············
感觉语言逻辑还是不太符合我们的习惯。有些内容因为有猜测的成分，觉得不是特别严谨。毕竟是西方学者编创作新中国的国史，带有些许意识形态方面的碰撞。还有就是西方学者分析政治问题往往都是从人性的角度进入，总是避免不了突出人性中恶的一面，有时候好像是比较客观，但不免脱离了中国的文化现实。当然，本剧也反映出西方学者认真细致的扎实学风，搜集查找并积累了大量资料，罗列了很多详实的数据，有很多权威方面的提供，可以看出，下了很大功夫。总体说来，值得一读，使我们从中感悟党带领中国人民的探索奋斗之路，理性的看待其中的得失，为现在的发展状况追根溯源，更好破解面临的一些矛盾问题。
无意中看到这部剧，被书中的人物深深吸引，了解了一点那个动荡时代的人们的生活与经历，相较他们，我们这代人的生活安稳的太多。但是时过境迁，旧的东西也越来越看不到了，旧的建筑，旧的物品，旧的剧集。大家都是旧的不去新的不太，传承的东西也越来越少了。不知是幸与不幸。
我确认了什么是坏 才明白什么是好 我被彻底的拒绝 才懂得了完整地接受 我看清了自己的虚假 才弄清何为真实 我看到心的破碎 才记起来它完好的模样 我承受自我的折磨 才知到宽恕 我愚蠢过万次 才迎来智慧
你见我的第一面，却是我见你的最后一面了。我们在这错位时空中相爱，到底算不算团圆。
很早之前看的，当时看着觉得还不错，现在看感觉太傻白甜过头了。
3部终于全部看完！不由得对医生产生一种敬畏感！医生，一个伟大的职业，拯救无数生命的天使！感慨的同时，学习一些医学知识对我们自身也有很多帮助。无论何时，无论年龄多大，都不要停止学习的脚步~
有许多耳目一新：
看剧也要一鼓作气 真的太长了或者说太难了 就像剧名28 Acts in 28 Minutes一样 求仙问道之路非常能够到达三星给书 一星给鼓励 听说这是编剧早期的作品 所以台词不免啰嗦 没有前期的铺垫 也不会有后面的作品 可以看出后面的作品吸取了经验 越创作越好 这也是编剧的成长之路
印象中是看完的第一部剧集（那会在书旗剧集里看的） 看剧集前 是因为看了好几遍电影（看过次数最多的一部电影）才看原创剧集的。 后来看拍成电视剧，又把剧看完了，剧情效果偏离剧集太多，跟电影更没得比。 郑与陈终将成遗憾过往，郑与林最终还是回归到开篇那般（可谓首尾呼应，中间插曲是最虐心的一段） 阮赵这对，替阮不值，阮赵那段更是揪心，赵这妈宝男不配阮这般好的女生。
不知道是翻译的原因还是什么，感觉读起来有点流水账热门剧集的感觉……没有想象中那么好……
童年回忆系列。张无忌优柔寡断可是长得好看呐，小姐姐们也是各有各的美。由于人设加成，贾静雯成了我童年时期的女神。据说又要翻拍了，吓得我赶紧找出这版又温故了一遍。
在多年投资实践中，我逐渐理解，长期主义的胜利，不仅关乎投资的结果，更关键的是在投资的旅途中发现创造价值的门径，与一群志同道合的人，与拥有伟大格局观的创业者，勠力同心，披荆斩棘，为社会、为他人创造最有益的价值。更让人欣喜的是，这条长期主义之路，因为志同道合，因为创造价值，而变得妙趣横生。
前期是真的很好，不过后期有点崩坏的感觉，可能是我境界不够吧
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
反思自己对教育的认知还停留在昨天，单一的直梯式的模式，有幸对教育的内涵有了更深刻而多元的理解，希望自已也能不断进步拥有更大的视野和格局帮助孩子学习和成长，教育启蒙的基调和底蕴之书。
一颗星是因为这戏成就了徐铮和陶虹的婚姻·············
感觉语言逻辑还是不太符合我们的习惯。有些内容因为有猜测的成分，觉得不是特别严谨。毕竟是西方学者编创作新中国的国史，带有些许意识形态方面的碰撞。还有就是西方学者分析政治问题往往都是从人性的角度进入，总是避免不了突出人性中恶的一面，有时候好像是比较客观，但不免脱离了中国的文化现实。当然，本剧也反映出西方学者认真细致的扎实学风，搜集查找并积累了大量资料，罗列了很多详实的数据，有很多权威方面的提供，可以看出，下了很大功夫。总体说来，值得一读，使我们从中感悟党带领中国人民的探索奋斗之路，理性的看待其中的得失，为现在的发展状况追根溯源，更好破解面临的一些矛盾问题。
无意中看到这部剧，被书中的人物深深吸引，了解了一点那个动荡时代的人们的生活与经历，相较他们，我们这代人的生活安稳的太多。但是时过境迁，旧的东西也越来越看不到了，旧的建筑，旧的物品，旧的剧集。大家都是旧的不去新的不太，传承的东西也越来越少了。不知是幸与不幸。