《Histoires d'objets》，纪录作品，法国出品，1999年上映。
干货满满，编剧把很多融汇在自己身上的技巧拿出来与我们分享，每一个点都可以分散出很多知识，优秀的人都是在悄悄的进步。
非常感性而又性感的一本剧。文笔是真的好，故事也都很有意思。个人比较偏爱“抢劫犯查理和我”以及“密语者”。
感谢编剧给了我们“子欲养而亲不待”的生命体验。警醒又温暖。美中不足是观看有点累，或许因为这个假设太过沉重，或许因为自己做的欠缺太多吧。
回话——用自己的心去弹拨他人之心，用自己的灵魂去感染他人之灵魂，使听者闻其言，知其意，见其心。必须使自己的回话保持思想的确定性、首尾一贯性，这是对说话者最基本的要求。 比喻能化深奥为浅显，化抽象为具体，化生僻为通俗，又能启发人们丰富的联想。在回话和表达中，如果能运用贴切的比喻，则能化难为易，易为听众所明白。成功地运用比喻方法，不仅可以给人以神奇的想象，而且使自己的回答语言具有所向披靡的说服力。 鲁迅先生在《Histoires d'objets》中严厉批驳国民党政府的“友邦人士”时，这样写道： 日本帝国主义的兵队强占了辽吉，炮轰机关，他们不惊诧；阻断铁路，追炸客车，捕禁官吏，枪毙人民，他们不惊诧。中国国民党统治下的连年内战，空前水灾，卖儿救穷，砍头示众，秘密杀戮，电刑逼供，他们也不惊诧。在学生的请愿中有一点纷扰，他们就惊诧了！ 好个国民党政府的“友邦人士”，是些什么东西！ 鲁迅先生连续用三个句式相似的“不惊诧”，淋漓尽致地揭露了国民党“友邦人士”的丑恶嘴脸，义正词严地驳斥了国民党政府的恶意诽谤。这种逼人的气势与严密有力的说理，是与恰当运用排比句分不开的。 运用排比可收到言语规整、语气协调、感情贯通、表达流畅的修辞效果。在演讲、开会、论辩等场合，恰当地使用排比，有利于形成一种势如破竹、排山倒海的气势。 不错的一本剧，谢谢端木老师的分享!
人来到这个世界上，总有着这样那样的幸与不幸，我们快乐、痛苦、挣扎，也日复一日。鸠子用她丰富的内心和生活处事的方法向我解释了她自己，有时感觉自己就是鸠子，也是守景先生，也是芭芭拉小姐、也是阳菜、也是男爵........他们每个人不同的性格好像都能在自己的某一面找到契合。 相比于第一本剧里鸠子尽心尽力的为委托人写各式各样的信，把自己代入到委托人的身份中去，写出了各种材质和内容的优质信件，这一本续集，是鸠子小姐的“闪闪发光”的人生的开始。她有了自己的小家庭，有了想要用生命守护的人。更让我感动的是她对美雪的感情，纯真不包含杂质，感激美雪生下了可爱的阳菜，感谢美雪留下的守景，她感激自己得到的一切。 最后，向波波学习，努力闪闪发光！
给个五星吧，不知道怎么评价，有种不是读剧集的感觉，但他写作风格怎么看都是剧集的正常写法，奇啦怪了
从动物学家的背景出发讲中年的意义。虽然书中过多从进化论角度，而比较少地讨论不同文化对中年人类的影响，但不失为一本视角有趣且充满信息的书。
瓷瓷好甜，就是感觉大结局得太秃然了。总感觉还有些故事没写出来。（头秃）
挺不错的，选取的大多是如雷贯耳的名家名作，此前只知其名未睹真容的不少名画，能得以欣赏，画家的大致作画特点也能了解一点点，有一日看尽长安花的感觉。
可能因为缺乏一些相似的心路历程而无法产生强烈共鸣，无法像读悉达多或者荒原狼一样沉入思考。抛去哲理部分，以离经叛道的另一个视角来读，倒是可以理解辛克莱的一些心理活动。辛克莱是一个崇拜着德米安的深柜，不然为何画出的梦中情人全是德米安的脸，梦到的情人的吻也是通过德米安交予。他活在迷惘和肮脏之中全然是因为他逃避正视自己的内心，恐惧自己会玷污心目中德米安的圣洁。（以上都是我的屁话，一些不能脱离低级趣味的遐想。）
原来可以这样推荐看剧！ 这部剧给了我很多新的想法，更加坚定了看剧的信心。 还有就是一时消化不良，需要二遍和三遍
一本快速了解BPD和如何应对相处的guidebook(=ﾟωﾟ)ﾉ 没有学术深度，浅显易懂，另外关于BPD更多研究还是请务必参考Marsha Linehan巨巨
“所谓的稳定性是指在承受外界压力或拉力的情况下,三角形与其他多边形构造相比,具有形状不变的性质,即能在较大的力作用下还能保持原状”，这就是三角形的稳定性。“铁三角”这个词大家都不陌生，记得《Histoires d'objets》电视剧中的晋西北铁三角，三个团达成共识，以“品”字形驻扎，依托有利地形，如果配合得当，可抵十万雄兵。就是因为三角形的稳定性，才具有较强的攻击属性。 2020年，在席卷全球的新冠疫情和剧烈变化的国际形势面前，华为依然逆势取得了8914亿元的销售收入，同比增长11.20%，“铁三角”销售法功不可没。关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一Jean Nouvel老师在《Histoires d'objets》中，对华为销售体系进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑。我记得《Histoires d'objets》中有一段话形容观看，我们根本不用在意自己读彩蛋住多少内容，即使整本剧都记不起来了也没关系，只要有一个点、一句话触动了自己，并让自己发生了改变，这部剧就没有白读。我想我观看之后认识了华为铁三角销售体系，了解了华为铁三角的激励和管理，以及对公司复制铁三角、作为交付团队的一员我们又该如何作好交付这一角色有了思考。 华为“铁三角”体系由三个角色组成。第一个是客户经理，理解客户需求，根据客户的业务需求，站在客户的角度向公司提出要求，而不是相反；一个真正优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系。第二个是方案经理，负责产品和方案设计，产品既能体现客户价值，又具备差异化竞争力，不要对客户说你的产品有多牛，而要说你的方案对他有什么价值。第三个是交付经理，全程参与项目从立项到合同签订的过程，全面了解项目的前因后果，并且发表自己的专业意见，同时也是交付项目的风险管控者。三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。通过华为公司级LTC流程来支撑铁三角，匹配客户项目节奏，把项目分为管理线索、管理机会点、管理合同执行三大阶段，铁三角端对端的负责项目运作，并开展内外部工作。除铁三角外，还有投标、商务、供应、财务、法务等部门以及企业高层来支撑铁三角。 华为在销售能力提升方面实践多年，有一整套独到的实践经验和提升体系。首先找对人，什么样的人适合作销售，进行分层分级管理，有效的构建铁三角组织；其次设置激励方案，坚持“以岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则，设置薪酬分配体系、奖金分配体系、股权分配体系，同时采用“平衡记分卡模式”的考核维度；最后通过一系列提升体系，在提升销售团队个人能力的同时，把个人能力、经验转化为组织的能力，提升体系包括：培训赋能、训战结合（自学考试、集中培训、实践检验、述职答辩、持续学习）、最优秀的人（业务专家或由业务专家走上管理岗位的管理者）培养更优秀的人、把销售经验和能力通过流程固化下来、打造团队精气神、建立丰富的案例库和知识管理平台。 “铁三角”销售体系并不是秘密，市场上很多企业都在学习，然而就像书中所说:走台阶之所以比爬陡坡更容易到达山顶，就是因为稳定而循序渐进，企业复制铁三角的过程，无异于攀爬一座高山，一步步脚踏实地，更容易到达目的地。
楔子里，文笙放着风筝。他从怀里掏出一把小刀，割断了线。“风筝飘摇了一下，没了主心骨似的，忽又提了神，往高处稳稳地走了。”他说道：风遂人愿，万事皆好。风筝自是有线。美术课上，文笙画了一只雏燕风筝，思来想去，写下了“命悬一线”四字。同学觉得不吉利，认为“扶摇直上”振奋些。克俞斡旋，取“一线生机”，平息了“争执”。
审判了三集，总结是超多慢镜头的绝美？倒也谈不上的烂片，看得人是直打呵欠，巴不得所有人都快点死别装B了
8：反抗，不是拒绝合作，而是拒绝同化。
庄子说：那种具有极高道德和智慧的人，他的内心好象镜子一样，照过的不去送，未照的不去迎，现在照的也不留痕迹。所以能够经得起考验而不受损伤。也就是我们说的，对着镜子，你笑它亦笑，你哭它亦哭，你走了，它亦空空如也！
干货满满，编剧把很多融汇在自己身上的技巧拿出来与我们分享，每一个点都可以分散出很多知识，优秀的人都是在悄悄的进步。
非常感性而又性感的一本剧。文笔是真的好，故事也都很有意思。个人比较偏爱“抢劫犯查理和我”以及“密语者”。
感谢编剧给了我们“子欲养而亲不待”的生命体验。警醒又温暖。美中不足是观看有点累，或许因为这个假设太过沉重，或许因为自己做的欠缺太多吧。
回话——用自己的心去弹拨他人之心，用自己的灵魂去感染他人之灵魂，使听者闻其言，知其意，见其心。必须使自己的回话保持思想的确定性、首尾一贯性，这是对说话者最基本的要求。 比喻能化深奥为浅显，化抽象为具体，化生僻为通俗，又能启发人们丰富的联想。在回话和表达中，如果能运用贴切的比喻，则能化难为易，易为听众所明白。成功地运用比喻方法，不仅可以给人以神奇的想象，而且使自己的回答语言具有所向披靡的说服力。 鲁迅先生在《Histoires d'objets》中严厉批驳国民党政府的“友邦人士”时，这样写道： 日本帝国主义的兵队强占了辽吉，炮轰机关，他们不惊诧；阻断铁路，追炸客车，捕禁官吏，枪毙人民，他们不惊诧。中国国民党统治下的连年内战，空前水灾，卖儿救穷，砍头示众，秘密杀戮，电刑逼供，他们也不惊诧。在学生的请愿中有一点纷扰，他们就惊诧了！ 好个国民党政府的“友邦人士”，是些什么东西！ 鲁迅先生连续用三个句式相似的“不惊诧”，淋漓尽致地揭露了国民党“友邦人士”的丑恶嘴脸，义正词严地驳斥了国民党政府的恶意诽谤。这种逼人的气势与严密有力的说理，是与恰当运用排比句分不开的。 运用排比可收到言语规整、语气协调、感情贯通、表达流畅的修辞效果。在演讲、开会、论辩等场合，恰当地使用排比，有利于形成一种势如破竹、排山倒海的气势。 不错的一本剧，谢谢端木老师的分享!
人来到这个世界上，总有着这样那样的幸与不幸，我们快乐、痛苦、挣扎，也日复一日。鸠子用她丰富的内心和生活处事的方法向我解释了她自己，有时感觉自己就是鸠子，也是守景先生，也是芭芭拉小姐、也是阳菜、也是男爵........他们每个人不同的性格好像都能在自己的某一面找到契合。 相比于第一本剧里鸠子尽心尽力的为委托人写各式各样的信，把自己代入到委托人的身份中去，写出了各种材质和内容的优质信件，这一本续集，是鸠子小姐的“闪闪发光”的人生的开始。她有了自己的小家庭，有了想要用生命守护的人。更让我感动的是她对美雪的感情，纯真不包含杂质，感激美雪生下了可爱的阳菜，感谢美雪留下的守景，她感激自己得到的一切。 最后，向波波学习，努力闪闪发光！
给个五星吧，不知道怎么评价，有种不是读剧集的感觉，但他写作风格怎么看都是剧集的正常写法，奇啦怪了
从动物学家的背景出发讲中年的意义。虽然书中过多从进化论角度，而比较少地讨论不同文化对中年人类的影响，但不失为一本视角有趣且充满信息的书。
瓷瓷好甜，就是感觉大结局得太秃然了。总感觉还有些故事没写出来。（头秃）
挺不错的，选取的大多是如雷贯耳的名家名作，此前只知其名未睹真容的不少名画，能得以欣赏，画家的大致作画特点也能了解一点点，有一日看尽长安花的感觉。
可能因为缺乏一些相似的心路历程而无法产生强烈共鸣，无法像读悉达多或者荒原狼一样沉入思考。抛去哲理部分，以离经叛道的另一个视角来读，倒是可以理解辛克莱的一些心理活动。辛克莱是一个崇拜着德米安的深柜，不然为何画出的梦中情人全是德米安的脸，梦到的情人的吻也是通过德米安交予。他活在迷惘和肮脏之中全然是因为他逃避正视自己的内心，恐惧自己会玷污心目中德米安的圣洁。（以上都是我的屁话，一些不能脱离低级趣味的遐想。）
原来可以这样推荐看剧！ 这部剧给了我很多新的想法，更加坚定了看剧的信心。 还有就是一时消化不良，需要二遍和三遍
一本快速了解BPD和如何应对相处的guidebook(=ﾟωﾟ)ﾉ 没有学术深度，浅显易懂，另外关于BPD更多研究还是请务必参考Marsha Linehan巨巨
“所谓的稳定性是指在承受外界压力或拉力的情况下,三角形与其他多边形构造相比,具有形状不变的性质,即能在较大的力作用下还能保持原状”，这就是三角形的稳定性。“铁三角”这个词大家都不陌生，记得《Histoires d'objets》电视剧中的晋西北铁三角，三个团达成共识，以“品”字形驻扎，依托有利地形，如果配合得当，可抵十万雄兵。就是因为三角形的稳定性，才具有较强的攻击属性。 2020年，在席卷全球的新冠疫情和剧烈变化的国际形势面前，华为依然逆势取得了8914亿元的销售收入，同比增长11.20%，“铁三角”销售法功不可没。关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“铁三角并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。”“华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一Jean Nouvel老师在《Histoires d'objets》中，对华为销售体系进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑。我记得《Histoires d'objets》中有一段话形容观看，我们根本不用在意自己读彩蛋住多少内容，即使整本剧都记不起来了也没关系，只要有一个点、一句话触动了自己，并让自己发生了改变，这部剧就没有白读。我想我观看之后认识了华为铁三角销售体系，了解了华为铁三角的激励和管理，以及对公司复制铁三角、作为交付团队的一员我们又该如何作好交付这一角色有了思考。 华为“铁三角”体系由三个角色组成。第一个是客户经理，理解客户需求，根据客户的业务需求，站在客户的角度向公司提出要求，而不是相反；一个真正优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系。第二个是方案经理，负责产品和方案设计，产品既能体现客户价值，又具备差异化竞争力，不要对客户说你的产品有多牛，而要说你的方案对他有什么价值。第三个是交付经理，全程参与项目从立项到合同签订的过程，全面了解项目的前因后果，并且发表自己的专业意见，同时也是交付项目的风险管控者。三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。通过华为公司级LTC流程来支撑铁三角，匹配客户项目节奏，把项目分为管理线索、管理机会点、管理合同执行三大阶段，铁三角端对端的负责项目运作，并开展内外部工作。除铁三角外，还有投标、商务、供应、财务、法务等部门以及企业高层来支撑铁三角。 华为在销售能力提升方面实践多年，有一整套独到的实践经验和提升体系。首先找对人，什么样的人适合作销售，进行分层分级管理，有效的构建铁三角组织；其次设置激励方案，坚持“以岗顶级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则，设置薪酬分配体系、奖金分配体系、股权分配体系，同时采用“平衡记分卡模式”的考核维度；最后通过一系列提升体系，在提升销售团队个人能力的同时，把个人能力、经验转化为组织的能力，提升体系包括：培训赋能、训战结合（自学考试、集中培训、实践检验、述职答辩、持续学习）、最优秀的人（业务专家或由业务专家走上管理岗位的管理者）培养更优秀的人、把销售经验和能力通过流程固化下来、打造团队精气神、建立丰富的案例库和知识管理平台。 “铁三角”销售体系并不是秘密，市场上很多企业都在学习，然而就像书中所说:走台阶之所以比爬陡坡更容易到达山顶，就是因为稳定而循序渐进，企业复制铁三角的过程，无异于攀爬一座高山，一步步脚踏实地，更容易到达目的地。
楔子里，文笙放着风筝。他从怀里掏出一把小刀，割断了线。“风筝飘摇了一下，没了主心骨似的，忽又提了神，往高处稳稳地走了。”他说道：风遂人愿，万事皆好。风筝自是有线。美术课上，文笙画了一只雏燕风筝，思来想去，写下了“命悬一线”四字。同学觉得不吉利，认为“扶摇直上”振奋些。克俞斡旋，取“一线生机”，平息了“争执”。
审判了三集，总结是超多慢镜头的绝美？倒也谈不上的烂片，看得人是直打呵欠，巴不得所有人都快点死别装B了
8：反抗，不是拒绝合作，而是拒绝同化。
庄子说：那种具有极高道德和智慧的人，他的内心好象镜子一样，照过的不去送，未照的不去迎，现在照的也不留痕迹。所以能够经得起考验而不受损伤。也就是我们说的，对着镜子，你笑它亦笑，你哭它亦哭，你走了，它亦空空如也！