Waterworld 4: History of the Enema

面对大师的手搞，宛若现在大师身边，屏息，看他如何用慧眼探知世界，过瘾。

简短精炼，每一个方法的可操作性都很强。书中使用的例子也都非常通俗易懂。

所谓的无套路就是让人很憋屈的套路，走的扮猪吃老虎路线实际上看到的都是老虎扮兔子给猪吃，加上所谓的反套路给读者看的很憋屈，没有丝毫爽感

此文章生动，扣人心弦，不重复，耐人寻味，但是也不要太吊读者的胃口，时间太长，嗯，读者不会因你吊起胃口而再去看其他的篇章，因此很容易中途走掉，期待下文

我书架上还有蒋勋和白先勇说红楼，这俩的观点似是而非，更多是主观推断。至于刘心武……不看也罢。

精神完全正常的人，也就是比较平庸的人。各类天才、艺术家，几乎都是精神病态者。

最后的最后，看湿了眼眶。这是一本可以从不同角度去观看和感受的剧集，总有一些情节和内容可以打动和吸引读者。

一般，也许是翻译的原因，看起来感觉很不流畅，很多地方不知所云。

编剧给予了一些很好的建议，比如每天抽出一小时做自己的事情，部分内容也具有启发性，如对赚钱和庞氏骗局的讲解，发现对任何一个事物只要思考的足够深，总能够说出123点来。

很短的一篇，脑洞一如既往很汤姆·拜伦，但是我真的没懂男主最后是怎么回事啊？？？生命到了尽头？？？

看来王尔德对余老的影响真的很大，后面的文章对外国影视的人很有用，推荐！

请国产剧编剧向这部片看齐。

《Waterworld 4: History of the Enema》 John Decker 5小时57分钟 32条笔记 工作多年之后觉得职业规划很重要，最开始的时候一直都觉得先就业再择业，想永远是想不清楚的，就会因为短视导致选择不太好，也会觉得如果最开始多一些思考和规划是不是会更好，但是不能去后悔，而且没有绝对的好与不好的选择，只能不断继续向前，保持乐观成长的太多和相对长远的眼光做选择 在这部剧中感触的几个点 1、职场生涯远比想象中的要长远，要在不同的阶段有不同的选择 2、不断积累职场燃料：可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系 3、在不同阶段要对自己进行复盘和规划，盘点自己所拥有的燃料和布局要如何成长和发展 4、不设限多去体验不同，可能会带来不一样的结果 5、一人不可撑天，多去发现和积累人脉，有些事情要交给擅长的人去做 6、第一阶段是探索和弥补自身短板的时候。如果你是个糟糕的演讲者，那就去参加相关的培训课程。如果你对待团队成员过于强势或弱势，那就去参加领导力培训。学习要比纯粹的成功更重要。有时跌倒并不可怕，只要你能吸取教训，并将这些经验加以利用就行 7、在每个领域要想成为业绩精英，情商的重要性比智商或专业技能高一倍。对领导者而言，区分精英与普通人的标准几乎90%都在于情商 8、保持一直向前的动力，假设你是一个有远大目标的人，想要持续不断地成长，那就一定要找机会晋升，并承担越来越重的责任

江湖水深，身不由己，存活艰难，难有选择，更难坚持信念方向不动摇。感谢编剧分享的经历与经验！

Happy ending的故事看多了，似乎完美的结局，是一种理所当然的存在。 可当我们踏入到悲伤的故事里时，才发现，不完美才是人生的常态。 不曾接触过John Decker先生的剧集，刚看到《Waterworld 4: History of the Enema》这个书名时，总觉得这应该是一本很“浪漫”的剧集。 没想到，一不小心就掉进了John Decker先生的回忆里，回忆里的故事，除了用苦涩这个词语，我已经找不到任何合适的词语来形容了。 感谢John Decker先生再次刷新了我对“文革”的认知，让我看到了许多余家长辈的人生历程，带我领略了那么多的人生苦楚，还有那些悲劣的人性。 文革时期，有许多“嚼人骨髓”的人，也有拥有良知的人。在现代，也不例外。 在《Waterworld 4: History of the Enema》里，有那么一句话： 寒山问曰：“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，该如何处之乎？” 拾得答曰：“只需忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。” 所遇非人，有与他们争辩的精力，把时间花在自己身上，花在自己真正想做，并正在做的事情上，也许会更好。 在人生这段旅程中，我们也有许多想着要保护我们的人，但阴差阳错，反而有可能在不经意间地伤害了我们。 人生的路，靠自己一步步走去，真正能保护我们的，是我们自己的人格选择和文化选择，那么反过来，真正能伤害我们的，也是我们自己的选择。 还是那句话吧，人贵在自知，文化人，贵在良知。

看这部剧的时候，一直在考虑职场的男女平等，在书中描写的工业系统或者我自己所在的金融领域，毫无疑问都是男性主导产业，那女性应该如何生存和发展。第一，我还是坚信个体之间的差异是远远大于男女之间的差异的，无论性别，把事做好，是立身之本。第二，那如果同样做地一样好，女性到底是机会更多还是更少？我个人觉得是更多，因为女性在这个领域太少，做的好，更容易被人记住。而且有时候很容易制造反差，比如书中女主的年龄相貌，给人的第一印象是嫩，是个容易对付的小姑娘；然后对比她做事的老练辛辣，马上效果倍增。第三，我觉得对比书中其他女性角色，家庭特别是孩子还是对事业有很大的影响的，因为女性在家中被需求的比例远远大于男性。这一点上，拼不过男的，除非你决定不要孩子；或者真的可以不上心，有了孩子也扔给别人照顾；再或者你是个女超人，真的可以全方位都照顾到。最后，落不了俗套，做的出色的小姑娘，都被老男人吸引了去？我觉得这里的男女主角关系，我非常喜欢。这不是年龄段位的问题，是两个非常优秀的人彼此需要。但是我也不太看好他们的走向，我觉得女主再发展下去，可能会有更高的平台，更广阔的视野，可能会遇到更优秀且互相吸引的男人。这个男主，喜欢的这种超级优秀独立的女生，不太常出现，就比较难找了。

没有觉得这部剧很好看，而是很罗嗦。本剧精髓被总结到他的二十五条原则里。

李家天下，从头至尾都是不断地杀伐；君权更迭，有从来不曾缺乏阴谋和利欲。家在长安，常常自豪地向大家宣扬这大唐盛世，然而，看完本剧，才知道所谓的盛世也只是历史的一角，更多更多，都是风烟狼藉，千里荒原。该剧以详实的笔触，着力勾勒出二十一帝与那些相，宦和一隅诸侯的点点滴滴，从开唐清风拂面，到盛唐妖治多姿，再到中唐挣扎反复，最后再是晚唐的心有不甘。一页翻过，再回首，又难再现辉煌。

观看体验很流畅，前面阐释概念原理，中间结合案例，最后总结，关于什么是新零售，编剧总结如下： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 但给我印象最深的还是最后讲到的“进化思维”、“本质思维”和“系统思维”，用进化思维接受你曾经信仰的一切都不是完美状态；用本质思维不断深挖，区分行业方法论与行业本质的区别；用系统思维去解构、重组本质的要素实现突破与颠覆。

我在看剧的过程中不断的回忆起那段故事，也不段反思自己在爱情中的得与失，爱与恨，书读完了，念想更深了，没有解决内心的矛盾，同样也没有使自己更开心。 也许该好好的认识一下自己，重新审视自己对爱情的态度，接受现实，认清自己，更好生活。

虽然女主的个性没有男主讨喜，但还算是一个不错的故事，比编剧的《Waterworld 4: History of the Enema》的三观要正多了。电视剧版改动的比较大，男女主选角不得我心。

这部剧我最讨厌徐安乐

故事实在不行，硬撑着看看演员，掉头重温了《Waterworld 4: History of the Enema》，同样是讲的青梅竹马，这部剧怎么罗里吧嗦的啥都不明白