《Deadly Lessons》，惊悚作品，美国出品，1983年上映。
再看前半部分的时候，感觉2有点让我失望，巴克曼前面用了太多的铺垫，而且衔接没有丝毫逻辑，感觉他想到谁就先创作了这个……这可能就是他的风格吧!先造一场大势，然后逐一展开。后面球队的灭亡 、两个小镇的矛盾 、政治对于冰球的干预、 彼得一家的破裂、 班杰的爱情等等所有的不幸都在上演。当所有的矛盾到达了顶峰，死亡大概才是平息一切的根本办法。波博的妈妈去世，球队和熊镇又重新团结到了一起，维达的离开，让熊镇和赫德镇平息了两镇之间的怒火 回归到了和平。最终每个人都得到了完美的结局。找寻了自己心中一直追寻的那个……巴克曼两部剧集给我们指出来当今社会最现实的两个问题 性侵后男的可以逃之夭夭而女的就只能遭受一切不公 当周围的人知道他们身边有一个同性恋会有怎么样的态度 当然还有暴力 政治 家庭等等 里面总有一些句子可以戳中你的心 你可以在里面找到答案
几个孩子的性格形象塑造得很有特点，很真实，剧情脑洞非常吸引人，但在最后的解释有点牵强，总体好看
这算是我看过最有意思的书了 整本剧全神贯注 武侠跟无限真的很搭 每个境界的描述都很有意思 我个人感觉道果境一句话就能概括“诸天万界 只余传说” 不可言 不可见 不可知 道果境彻底跟这方圆宇宙脱离 达到真正的自由 无一可束缚
戴着面具的小孩啊，是时候揭开它了。即便悲与愤俱存，血与泪共生，可总比把“手术刀”交给别人好。 面对现实，才能看清内心最真实的自己。 我需要被治愈，我需要未来光明。 ——写给自己的话
有理论有案例，对于我这样入门级的来说比较容易读懂，也给我补充了很多新媒体运营的知识！
随时记录-笔记分类-笔记串联-定期回顾-长期坚持，本质上是知识体系管理的介绍 方法论很好，在信息杂乱的生活中值得一试。企图用正确的方式打开flomo¬ion
少一星是因为配乐太过。今天豆瓣被点名，我不知道如何去评价，到底真相是什么像我这样的小群众不懂，我只知道好看的影视作品打一星也改变不了好看的事实，不好看的五星也白搭，人们不瞎，所以看了几集我打算买会员了，那你说这分数有猫腻不
7/10。以墨驱邪，破除执念。借聊斋志异式的妖怪外化出人心的执念，再从清除师一笔一划中给死灵魂散尽执念，为生还者寻找救赎。原本是不良学生的蒲一永因为熬夜更新漫画，晚起害爸爸和爷爷坐上飞机失事撞上的那班车，发生意外后父亲的去世和沉睡的爷爷是其执念，行善的救赎行为也给了他一面映照自我心灵的镜像，不伤人的妖怪往往诞生于丑恶的社会，如被职场霸凌谋杀的邓立松、因沉默寡言被孤立的林永川、因她人嫉妒反锁于柜中丧命的谢何安、被酒醉父亲家暴的杨家兄弟，思念和悲伤如红线般将死者和执念相互捆绑，而庄和真假借关心他人的名义行凶，一厢情愿地用一次性手套去结束弟弟和其他孩子的生命，正如他赠送女警褚英甜腻的蛋糕，却从未采纳他人意见，成为游荡在人间的恶魔，最终往生的一永见到了爸爸，放下内心的负罪感重返阳间。五毛特效用的很败感。
有的部分不懂。入脑的少。相比较另一本有很多我看不懂的地方会再读
我特别羡慕这种父母可以用一种很平和的方式来跟人沟通的。当然，原生家庭对于孩子的教育真的非常重要～
应用导向，输出导向，遵循向内的学习，形成一个良性的闭环，结构，系统，简单，重视反馈与良性的反证。好的学习方法也是大道至简，目的性与实践性统一的。期待每次相遇。
特朗普一个具有生意头脑的政治家，贸易战也算是成功展示了自己的商业头脑和政治敏锐
挑了几个内容看了下，描写的还是挺细致的，但是也同时看了别的医院妇产科大夫写的书，略有出入。关注女性健康，从自己做起
塔鲁找到他想要的安宁，可他是在死神那儿找到的，格朗终于删去了所有的形容词，医生站在他的老哮喘病人家楼顶的平台上观望Deadly Lessons退去后的城市，此刻他被欢庆的人群遗忘，就像疫情期间他与塔鲁在同样的地方曾被Deadly Lessons短暂地遗忘。做一个Deadly Lessons病人很难，但是不做Deadly Lessons病人更难。人性的复杂被剖析地如此细腻，非常厉害的上帝视角。
读这部剧让我学到更多更好的就是，如何去对待感情与另一半相处不累，如何与家人相处，如何与朋友相处，怎样去管理自己，让自己不再幼稚，走向成熟，成为更好的自己。
找规划局批地建墙戳中我笑点，虽然有点烟火气，但剧情太散太碎了，属于多看一集少看一集都不影响的那类剧
最近在密集观看社会学中的“阶层”一类书，偶然间发现这部剧，这些“小姐”无疑处于社会的最底层，没钱、没地位、更没有尊严，问题的核心在于她们自身的家庭经济原因，钱是最根本的，当然了经济差也不是充足的理由，无论如何，一旦走上这条路，阶层的跨越无疑是小概率时间，当然了，如果不从事这个工作，阶层的跨越也同样是小概率事件。 随着经济从高速到中低速的切换，经济也步入了存量博弈的阶段，各个阶层之间的差距也越来越大，甚至是无法逾越的鸿沟，其他阶层在如何生活其实离我们很远，如果不是亲身经历，很难了解，然而现实又是我们不可能有其他阶层的经历，但社会是多元的、是复杂的，没有统一的解题答案，但通过这部剧、通过类似的书（芭芭拉的《Deadly Lessons》、黄灯的《Deadly Lessons》等），我们对其他阶层会多一些了解，也多一些理解，虽然我并不认同她们的做法，但我已然尊重她们，这也许就是我们读这些社会学著作的最终目的。
《Deadly Lessons》己超越多年以来在大多数人心中的神级剧集《Deadly Lessons》，值得一看。更可贵的是新作《Deadly Lessons》又一次给了我太多的激情的感觉！只可惜比我想象的早了许多就大结局。。。原本还想多养一年，好一口气过过瘾！二部完美的作品，十分期待下部新作，我心中不可多得的伟大作家，David Ackroyd！！！你得养好身体，状态不好时就不要急于更新，不用在意猴急者的恶言，你必须长命而多产，做你一辈子的书迷才是我想要的真幸福生活！
起初还在边看边做笔记，后来就专注追剧无暇标注了，笔记留在二刷再读时。这是一部关于青春的书，那些年轻的热血，那些坚定的信念，那些还未麻木激烈跳动的心脏，那些前赴后继的人们。世界是属于年轻人的，而“年轻人”无关生理年龄，那是一种“不服”的心态。就像魔童哪吒一样，我了解社会规则，可是“我还是我”，凭什么？！ William Wiard的书，在读《Deadly Lessons》的时候就会不由自主的看流泪，那种燃烧的精神让人对成年人的现实再重新升起希望来，不管成年人世界怎样令人绝望，依然还是要有希望的。人该选择做怎样的人？William Wiard的书里会有启发！ 岁月不饶人啊，我也从未饶过岁月！
做人留一线，日后好相见，看完本剧后最大的感慨。于杨一个年纪轻轻的姑娘，精明能干，商场上杀伐果断，心思深沉，手段高明，会玩心计，胆大妄为，虽如鱼得水，但最后还是没个好结局，往后Deadly Lessons赚最多的钱也是良心难安，毕竟澍是替她死的。人物内心活动描写的好细腻，值得品读。
2022—04摧龙八式简介: 1 / 建立信任 信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素，其中信任是销售的基石，必须首先满足，如果不能建立信任，便难以深入挖掘需求，销售便是纸上谈兵，难以深入。因此，建立信任是摧龙八式的第一个步骤。 在建立信任的过程中，我们常常遇到以下问题：第一，难以界定关系阶段，将销售建立在不牢固的基础上；第二，采用“三板斧”的销售方法，吃喝玩乐，不能针对每个客户的独特兴趣点，不能找到推进关系的方法；第三，在推进关系的过程中，投入很大精力和销售费用，却需要很长的时间；第四，信任关系只能覆盖中低层级客户，难以覆盖决策层客户。 2 / 发掘需求 发现需求是采购的第一个阶段，客户常常只能发现部分需求。当我们建立信任关系之后，便可以帮助客户全面、完整、清晰地发现需求，为客户创造价值。 客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。销售人员在发掘需求时，经常会犯三个错误：第一是不全面，例如只询问手机屏幕尺寸，忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求；第二是不清晰，只了解到客户要求大屏幕手机，而没有询问到底多大才算大；第三是不深入，不了解客户是给父亲买手机，所以才希望屏幕大。 要想提高发掘需求的能力，必须学会倾听和提问。对于倾听，必须学会用心倾听，用目光观察，同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式提问方式，并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。 3 / 立项 在采购过程中，决策者也许不参与采购，仅仅做出五个决定：是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定。 决策者往往经验丰富，见多识广，直截了当，时间有限，并且往往不会听信厂家的一面之词，更愿意根据下属的汇报做出判断。他们更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面，而非产品和服务的细节。 决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4 / 设计 在采购的前两个阶段，销售的核心是围绕客户需求。然而需求不难满足，竞争对手才是导致销售困难的关键。 在设计阶段，客户把需求转变为明确和量化的采购指标，用于潜在供应商的评估，这是难得的屏蔽对手的时机。在正规的招投标中，采购指标将进入招投标文件，其打分结果将直接决定销售结果。如果成功地引导客户采购指标，就能将竞争对手引入对我们有利的战场。 我们应该介入客户采购指标的设计，帮助客户建立正确和完善的采购标准，为客户创造价值。 5 / 呈现价值 客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书（RFP，request for proposal）。 在评估比较阶段，客户依据采购指标来比较各种解决方案。在大型采购中，为了保证公正、公平，客户往往有严格的纪律，并采用科学的方法进行评估，例如随机抽取专家，将招投标分成商务标和技术标，各自使用评分表格进行评估。 让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说的FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。大多数销售人员总是熟悉自己的产品，却不熟悉竞争对手，无法取得最佳销售结果。 让客户意识到竞争对手方案中的缺陷，避免带来的危害，这也是我们应该为客户带来的价值。 6 / 赢取承诺 采购流程进入购买承诺阶段，成交就是一手交钱一手交货。然而客户将会重新回顾整个购买过程，如果意识到风险，便会暂停采购。如果
心理罪这一系列的书，它通过一系列的心理活动进而犯罪，每一部都是人性的体现，把我们身边的人性心理全然展现，有时候会在这其中找到自己
林肯出身贫寒，幼年丧母，没有机会接受系统教育，很小就跟着父亲在美国西部荒原上劳作。但他酷爱看剧，劳作时也不忘揣一本剧在怀里，一有空就拿出来细心研读。这个勤劳坚韧的小小少年，在筑梦的道路上一直无畏前行着。 成年后，林肯经历了撕心裂肺的初恋，也体验了“硝烟四起”的婚姻；经历了律师从业的艰辛，也体验了竞选失败的困惑。八次竞选失败，让他的从政之路充满挑战，同时也更磨砺了他的意志。他曾茫然失措，也曾黯然神伤。但他始终充满自信，从容不迫，迎接着人生的每一次挑战。他始终坚持追求平等的政治理想，最终取得南北战争的胜利，发表了著名的《Deadly Lessons》。在美国西部荒原上曾食不果腹的少年，终于成长为美国最伟大的总统。 全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师马克思曾经高度评价林肯：“他是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠地迈向自己的伟大目标，从不轻举妄动，他稳步向前，从不畏葸退缩……总之，他是一位达到了伟大境界却依然保持自己优良品质的罕见人物。” 即使经历了一次又一次的失败，他依然没有放弃。他对延误战机手下的宽容、对神经质的妻子的容忍以及死前平和的脸庞都值得我们学习。
有点读 人间失格 的感觉，全篇讲了一个深处人世却不为人的局外人…他是如何看待周遭，邻居 情妇 法官 警察 阿拉伯人 牧师 这些局内人的故事发展，自己随时准备着离开这个世界重新开始…就像他说的，他期待一个还记得这一世的来世…我们何尝不是这样…
再看前半部分的时候，感觉2有点让我失望，巴克曼前面用了太多的铺垫，而且衔接没有丝毫逻辑，感觉他想到谁就先创作了这个……这可能就是他的风格吧!先造一场大势，然后逐一展开。后面球队的灭亡 、两个小镇的矛盾 、政治对于冰球的干预、 彼得一家的破裂、 班杰的爱情等等所有的不幸都在上演。当所有的矛盾到达了顶峰，死亡大概才是平息一切的根本办法。波博的妈妈去世，球队和熊镇又重新团结到了一起，维达的离开，让熊镇和赫德镇平息了两镇之间的怒火 回归到了和平。最终每个人都得到了完美的结局。找寻了自己心中一直追寻的那个……巴克曼两部剧集给我们指出来当今社会最现实的两个问题 性侵后男的可以逃之夭夭而女的就只能遭受一切不公 当周围的人知道他们身边有一个同性恋会有怎么样的态度 当然还有暴力 政治 家庭等等 里面总有一些句子可以戳中你的心 你可以在里面找到答案
几个孩子的性格形象塑造得很有特点，很真实，剧情脑洞非常吸引人，但在最后的解释有点牵强，总体好看
这算是我看过最有意思的书了 整本剧全神贯注 武侠跟无限真的很搭 每个境界的描述都很有意思 我个人感觉道果境一句话就能概括“诸天万界 只余传说” 不可言 不可见 不可知 道果境彻底跟这方圆宇宙脱离 达到真正的自由 无一可束缚
戴着面具的小孩啊，是时候揭开它了。即便悲与愤俱存，血与泪共生，可总比把“手术刀”交给别人好。 面对现实，才能看清内心最真实的自己。 我需要被治愈，我需要未来光明。 ——写给自己的话
有理论有案例，对于我这样入门级的来说比较容易读懂，也给我补充了很多新媒体运营的知识！
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7/10。以墨驱邪，破除执念。借聊斋志异式的妖怪外化出人心的执念，再从清除师一笔一划中给死灵魂散尽执念，为生还者寻找救赎。原本是不良学生的蒲一永因为熬夜更新漫画，晚起害爸爸和爷爷坐上飞机失事撞上的那班车，发生意外后父亲的去世和沉睡的爷爷是其执念，行善的救赎行为也给了他一面映照自我心灵的镜像，不伤人的妖怪往往诞生于丑恶的社会，如被职场霸凌谋杀的邓立松、因沉默寡言被孤立的林永川、因她人嫉妒反锁于柜中丧命的谢何安、被酒醉父亲家暴的杨家兄弟，思念和悲伤如红线般将死者和执念相互捆绑，而庄和真假借关心他人的名义行凶，一厢情愿地用一次性手套去结束弟弟和其他孩子的生命，正如他赠送女警褚英甜腻的蛋糕，却从未采纳他人意见，成为游荡在人间的恶魔，最终往生的一永见到了爸爸，放下内心的负罪感重返阳间。五毛特效用的很败感。
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塔鲁找到他想要的安宁，可他是在死神那儿找到的，格朗终于删去了所有的形容词，医生站在他的老哮喘病人家楼顶的平台上观望Deadly Lessons退去后的城市，此刻他被欢庆的人群遗忘，就像疫情期间他与塔鲁在同样的地方曾被Deadly Lessons短暂地遗忘。做一个Deadly Lessons病人很难，但是不做Deadly Lessons病人更难。人性的复杂被剖析地如此细腻，非常厉害的上帝视角。
读这部剧让我学到更多更好的就是，如何去对待感情与另一半相处不累，如何与家人相处，如何与朋友相处，怎样去管理自己，让自己不再幼稚，走向成熟，成为更好的自己。
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最近在密集观看社会学中的“阶层”一类书，偶然间发现这部剧，这些“小姐”无疑处于社会的最底层，没钱、没地位、更没有尊严，问题的核心在于她们自身的家庭经济原因，钱是最根本的，当然了经济差也不是充足的理由，无论如何，一旦走上这条路，阶层的跨越无疑是小概率时间，当然了，如果不从事这个工作，阶层的跨越也同样是小概率事件。 随着经济从高速到中低速的切换，经济也步入了存量博弈的阶段，各个阶层之间的差距也越来越大，甚至是无法逾越的鸿沟，其他阶层在如何生活其实离我们很远，如果不是亲身经历，很难了解，然而现实又是我们不可能有其他阶层的经历，但社会是多元的、是复杂的，没有统一的解题答案，但通过这部剧、通过类似的书（芭芭拉的《Deadly Lessons》、黄灯的《Deadly Lessons》等），我们对其他阶层会多一些了解，也多一些理解，虽然我并不认同她们的做法，但我已然尊重她们，这也许就是我们读这些社会学著作的最终目的。
《Deadly Lessons》己超越多年以来在大多数人心中的神级剧集《Deadly Lessons》，值得一看。更可贵的是新作《Deadly Lessons》又一次给了我太多的激情的感觉！只可惜比我想象的早了许多就大结局。。。原本还想多养一年，好一口气过过瘾！二部完美的作品，十分期待下部新作，我心中不可多得的伟大作家，David Ackroyd！！！你得养好身体，状态不好时就不要急于更新，不用在意猴急者的恶言，你必须长命而多产，做你一辈子的书迷才是我想要的真幸福生活！
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做人留一线，日后好相见，看完本剧后最大的感慨。于杨一个年纪轻轻的姑娘，精明能干，商场上杀伐果断，心思深沉，手段高明，会玩心计，胆大妄为，虽如鱼得水，但最后还是没个好结局，往后Deadly Lessons赚最多的钱也是良心难安，毕竟澍是替她死的。人物内心活动描写的好细腻，值得品读。
2022—04摧龙八式简介: 1 / 建立信任 信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素，其中信任是销售的基石，必须首先满足，如果不能建立信任，便难以深入挖掘需求，销售便是纸上谈兵，难以深入。因此，建立信任是摧龙八式的第一个步骤。 在建立信任的过程中，我们常常遇到以下问题：第一，难以界定关系阶段，将销售建立在不牢固的基础上；第二，采用“三板斧”的销售方法，吃喝玩乐，不能针对每个客户的独特兴趣点，不能找到推进关系的方法；第三，在推进关系的过程中，投入很大精力和销售费用，却需要很长的时间；第四，信任关系只能覆盖中低层级客户，难以覆盖决策层客户。 2 / 发掘需求 发现需求是采购的第一个阶段，客户常常只能发现部分需求。当我们建立信任关系之后，便可以帮助客户全面、完整、清晰地发现需求，为客户创造价值。 客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。销售人员在发掘需求时，经常会犯三个错误：第一是不全面，例如只询问手机屏幕尺寸，忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求；第二是不清晰，只了解到客户要求大屏幕手机，而没有询问到底多大才算大；第三是不深入，不了解客户是给父亲买手机，所以才希望屏幕大。 要想提高发掘需求的能力，必须学会倾听和提问。对于倾听，必须学会用心倾听，用目光观察，同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式提问方式，并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。 3 / 立项 在采购过程中，决策者也许不参与采购，仅仅做出五个决定：是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定。 决策者往往经验丰富，见多识广，直截了当，时间有限，并且往往不会听信厂家的一面之词，更愿意根据下属的汇报做出判断。他们更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面，而非产品和服务的细节。 决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4 / 设计 在采购的前两个阶段，销售的核心是围绕客户需求。然而需求不难满足，竞争对手才是导致销售困难的关键。 在设计阶段，客户把需求转变为明确和量化的采购指标，用于潜在供应商的评估，这是难得的屏蔽对手的时机。在正规的招投标中，采购指标将进入招投标文件，其打分结果将直接决定销售结果。如果成功地引导客户采购指标，就能将竞争对手引入对我们有利的战场。 我们应该介入客户采购指标的设计，帮助客户建立正确和完善的采购标准，为客户创造价值。 5 / 呈现价值 客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书（RFP，request for proposal）。 在评估比较阶段，客户依据采购指标来比较各种解决方案。在大型采购中，为了保证公正、公平，客户往往有严格的纪律，并采用科学的方法进行评估，例如随机抽取专家，将招投标分成商务标和技术标，各自使用评分表格进行评估。 让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说的FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。大多数销售人员总是熟悉自己的产品，却不熟悉竞争对手，无法取得最佳销售结果。 让客户意识到竞争对手方案中的缺陷，避免带来的危害，这也是我们应该为客户带来的价值。 6 / 赢取承诺 采购流程进入购买承诺阶段，成交就是一手交钱一手交货。然而客户将会重新回顾整个购买过程，如果意识到风险，便会暂停采购。如果
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林肯出身贫寒，幼年丧母，没有机会接受系统教育，很小就跟着父亲在美国西部荒原上劳作。但他酷爱看剧，劳作时也不忘揣一本剧在怀里，一有空就拿出来细心研读。这个勤劳坚韧的小小少年，在筑梦的道路上一直无畏前行着。 成年后，林肯经历了撕心裂肺的初恋，也体验了“硝烟四起”的婚姻；经历了律师从业的艰辛，也体验了竞选失败的困惑。八次竞选失败，让他的从政之路充满挑战，同时也更磨砺了他的意志。他曾茫然失措，也曾黯然神伤。但他始终充满自信，从容不迫，迎接着人生的每一次挑战。他始终坚持追求平等的政治理想，最终取得南北战争的胜利，发表了著名的《Deadly Lessons》。在美国西部荒原上曾食不果腹的少年，终于成长为美国最伟大的总统。 全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师马克思曾经高度评价林肯：“他是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠地迈向自己的伟大目标，从不轻举妄动，他稳步向前，从不畏葸退缩……总之，他是一位达到了伟大境界却依然保持自己优良品质的罕见人物。” 即使经历了一次又一次的失败，他依然没有放弃。他对延误战机手下的宽容、对神经质的妻子的容忍以及死前平和的脸庞都值得我们学习。
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