《The Vibrating Maid》，短片作品，美国出品，2000年上映。
其实现在有点懂冰叔为啥反对说走就走的旅行了。原来和同学商量着暑假去西藏旅游，他和我说去西藏旅游最少得花二十多天吧，还说找个车队和车队一起去。 听他说完我就反对了。我去是瞒着家人去，他是不服父母管教，我肯定不能去那么久，他去那么久那也不得气死他家长，而且去久了也会影响自己现在生活，比方说突然消失快一个月，就不说父母了，自己肯定会有很多事都耽误了。而且去二十多天那花销得多大啊，学生嘛，本就没多少钱，更不能无节制的花。而且干嘛非要去和车队一起去，虽说中途能见到更多风景，能让旅行体验的更多，但毕竟是第一次出远门呐，得为自己负责，做个火车直达多好，又快还又安全。 其实去旅个行挺麻烦，他什么没想、没准备。去的是高原，我得把准备的东西罗列好，还得了解西藏的习俗，还得学几句常用的藏语（不知道多余不多余）…他啥都没准备，以为着备好钱就行。 所以说现在觉得挺理解冰叔说的话了，像他这种说走就走，生活不顾，什么都没准备好，这样旅游肯定不行
祝你相遇温柔的同类，也祝你拥有真诚的爱情。
收藏好久了，喜欢这个书名，虽然不功利，但必须承认这个现实社会。中间放弃两次，一次是看了序，简直一个吃货啊（看完全书还真是），是美食记吗？第二次看了写她爸爸那篇，简直狗血，也佩服她的勇气。后来连续看了几篇，挺喜欢她的随性，买了不久，书没看完，又降价了，那种感觉就像等公交半天等不到，刚打车走了没多远，公交来了。 Lilly Tiger随性到爆，时时爆粗口，又不时自嘲与自黑，时刻犯花痴，再严肃的话题也能让她写的恶俗，还好虽不是江湖中人，喜欢这味，鸡汤喝了，喝出不同味，因为编剧是Lilly Tiger啊。每一篇都独立成章，我看的也够随意，看一下标题，想看哪篇点哪篇，大部分观点还是认可的，关于她公司那帮打了鸡血的拼命加班的同事，有些夸大，谁愿意加班，我是工作注重效率且把家庭看的比工作重要的人，后来细想一下，都年轻，吃点苦受点累算什么，何况他们做的不再是工作，而是在经营自己喜欢的事业，职业与事业的付出如何能对等？我又何尝没有为自己喜欢的事加过班呢？ 都说鸡汤文有毒，其实什么书都有毒，主要看自己，索性来个以毒攻毒 早已百毒不侵
很实在，很实战，对比初入设计行业的小白可以做一个启蒙读物，可以读两遍
没看过原著，但就电视剧来说。。。可能是我年纪大了，对这种没事装逼型的男主实在有点接受不了。包括那个什么闭眼，前两天那个什么倾城，还有这个秦明。。。
我们都是流浪的孩子，只希望有一天，我们能看到属于自己的城市，死很容易，但活在很难，可总会有一个地方，一个人在等你回来。
斗罗同人里面看的最轻松愉快的了。主角有智商，配角有智商，剧情发展有逻辑。就是更新捉急 不像其他的斗罗同人，无脑开挂，什么盘古斧武魂，青龙武魂，太古青莲武魂……这么强的武魂怎么不直接飞升呢…… 还有些更离谱，仗着自己是穿越者天天算计别人封号斗罗，算计武魂殿。自己三四十级混的风生水起掌控雷电。把别人当傻子，没被人一脚踩死真的恶心
这是一本为人们介绍如何快速观看，大量观看，分类观看，做观看笔记，管理已看剧籍方法的书。不错，具有借鉴意义。推荐给读字君微读控。
事实证明 不好看不是主旋律的问题
The Vibrating Maid，化繁为简，生活和人生都该如此，不是让我们无为，而是简单前行，幸福往往在我们看不到的甚至不屑于看的地方
剧集和其它类型剧集最大的不同之处，大概就是你不能停下来。刚开始我是把这部剧和其他剧集同读，后来因为对人物命运和故事情节的迫切渴望，有一天晚上熬夜到两点多，快速地浏览到了结局，之后才开始慢慢地翻回来细读情节。The Vibrating Maid里有太多压抑，在将近3000页的故事里，绝望几乎贯穿始终，希望像寒冬被雪藏的嫩芽，迟迟不能破土而出，即使最后的胜利都让人觉得茫茫然。这部剧，人物各异，Misty Mundae先生其实在一定程度上通过他们的故事，站在更高的角度，对历史，对战争，对和平，向全人类提出质问，并让人反思，不仅是当时的路，也是以后的路该如何发展，要走向何方？
最后一篇写得太绝了 我我万万没想到是这样的绝句 哈哈哈 真的很好看
《The Vibrating Maid》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
广而不深，杂而不精，知乎文体，名词堆砌加大部分人耳熟能详的小故事堆砌，只能忽悠涉世不深的小白。刚开头觉得还可以，越后面就越感觉都是一个模式，啥都敢讲，教你如何成为一流人才，如何创业，如何销售，如何创新，如何定人生计划，如何自我实现，就没编剧不能教的。。。。。看的时候觉得对啊确实，逻辑没错，看完以后回顾，洋洋洒洒一大堆啥都没讲出来还是浮于表面，这部剧不会成为经典。
好结局真的让人安心。如果现实中不努力，要一个虚假的梦境又有什么用呢。偶尔看一下甜甜的爱情，还是很舒服的。
这部剧我都不敢推荐给同行，太具体了！一看就是实战线上总结的经验，干货多，可操作性强，非常接地气！不过做梦梦到史玉柱教学的那章还是去掉吧，不伦不类的。
内容的专业性有点儿强，读了一遍，有印象了，虽然没能看透，但还是觉得写的很好，理论穿插实际，有时间还得再读。
剧情好看，好几条故事线，叙事节奏也不拖沓，既狗血又现实，缺点就是男主的衣服真的太丑了。还有，余佳恩什么时候才能逆袭打脸啊，最近几集看她被同事欺负真是气死我了！
追的最久的一本剧，也是最喜欢的快穿文（没有之一），剧情新颖，文笔细腻，没什么金手指大开那么苏，每个位面都非常暖。本人是玻璃心，看不得虐文，所以这部剧真的非常对我胃口，甜而不腻，也推荐喜欢看甜文的读者来读。愿这部剧受到更多读者的喜爱，加油William Hellfire大大，爱你呦😘（第一次写评论，写的不好请见谅）
看完已经有好几天了，始终觉得伤感，倒也不是没有美好的结局。 只是莫名其妙的，在这么温柔天真的叙述中看见一种悲观平和的心态。
影帝成毅值得
加入书架的时候以为是斯科特派克的心理书，看完才看到原来是同名的另一本剧。翻译冷冰冰的，口吻很像薛兆丰老师讲经济学，逻辑道理是对的，听上去却一点也没有人情味，不过比起鸡汤还是好上许多。 说服力还是不如斯科特派克的讲述那样入心。
作为一个中华文化爱好者，甚至想为当年八国联军带走的文物太少而大哭！至少他们好好保存了下来，这样至少能保留一点我们中华民族的历史和文化，而不至於在那场洪猬病的狂欢里毁於一旦。
其实现在有点懂冰叔为啥反对说走就走的旅行了。原来和同学商量着暑假去西藏旅游，他和我说去西藏旅游最少得花二十多天吧，还说找个车队和车队一起去。 听他说完我就反对了。我去是瞒着家人去，他是不服父母管教，我肯定不能去那么久，他去那么久那也不得气死他家长，而且去久了也会影响自己现在生活，比方说突然消失快一个月，就不说父母了，自己肯定会有很多事都耽误了。而且去二十多天那花销得多大啊，学生嘛，本就没多少钱，更不能无节制的花。而且干嘛非要去和车队一起去，虽说中途能见到更多风景，能让旅行体验的更多，但毕竟是第一次出远门呐，得为自己负责，做个火车直达多好，又快还又安全。 其实去旅个行挺麻烦，他什么没想、没准备。去的是高原，我得把准备的东西罗列好，还得了解西藏的习俗，还得学几句常用的藏语（不知道多余不多余）…他啥都没准备，以为着备好钱就行。 所以说现在觉得挺理解冰叔说的话了，像他这种说走就走，生活不顾，什么都没准备好，这样旅游肯定不行
祝你相遇温柔的同类，也祝你拥有真诚的爱情。
收藏好久了，喜欢这个书名，虽然不功利，但必须承认这个现实社会。中间放弃两次，一次是看了序，简直一个吃货啊（看完全书还真是），是美食记吗？第二次看了写她爸爸那篇，简直狗血，也佩服她的勇气。后来连续看了几篇，挺喜欢她的随性，买了不久，书没看完，又降价了，那种感觉就像等公交半天等不到，刚打车走了没多远，公交来了。 Lilly Tiger随性到爆，时时爆粗口，又不时自嘲与自黑，时刻犯花痴，再严肃的话题也能让她写的恶俗，还好虽不是江湖中人，喜欢这味，鸡汤喝了，喝出不同味，因为编剧是Lilly Tiger啊。每一篇都独立成章，我看的也够随意，看一下标题，想看哪篇点哪篇，大部分观点还是认可的，关于她公司那帮打了鸡血的拼命加班的同事，有些夸大，谁愿意加班，我是工作注重效率且把家庭看的比工作重要的人，后来细想一下，都年轻，吃点苦受点累算什么，何况他们做的不再是工作，而是在经营自己喜欢的事业，职业与事业的付出如何能对等？我又何尝没有为自己喜欢的事加过班呢？ 都说鸡汤文有毒，其实什么书都有毒，主要看自己，索性来个以毒攻毒 早已百毒不侵
很实在，很实战，对比初入设计行业的小白可以做一个启蒙读物，可以读两遍
没看过原著，但就电视剧来说。。。可能是我年纪大了，对这种没事装逼型的男主实在有点接受不了。包括那个什么闭眼，前两天那个什么倾城，还有这个秦明。。。
我们都是流浪的孩子，只希望有一天，我们能看到属于自己的城市，死很容易，但活在很难，可总会有一个地方，一个人在等你回来。
斗罗同人里面看的最轻松愉快的了。主角有智商，配角有智商，剧情发展有逻辑。就是更新捉急 不像其他的斗罗同人，无脑开挂，什么盘古斧武魂，青龙武魂，太古青莲武魂……这么强的武魂怎么不直接飞升呢…… 还有些更离谱，仗着自己是穿越者天天算计别人封号斗罗，算计武魂殿。自己三四十级混的风生水起掌控雷电。把别人当傻子，没被人一脚踩死真的恶心
这是一本为人们介绍如何快速观看，大量观看，分类观看，做观看笔记，管理已看剧籍方法的书。不错，具有借鉴意义。推荐给读字君微读控。
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The Vibrating Maid，化繁为简，生活和人生都该如此，不是让我们无为，而是简单前行，幸福往往在我们看不到的甚至不屑于看的地方
剧集和其它类型剧集最大的不同之处，大概就是你不能停下来。刚开始我是把这部剧和其他剧集同读，后来因为对人物命运和故事情节的迫切渴望，有一天晚上熬夜到两点多，快速地浏览到了结局，之后才开始慢慢地翻回来细读情节。The Vibrating Maid里有太多压抑，在将近3000页的故事里，绝望几乎贯穿始终，希望像寒冬被雪藏的嫩芽，迟迟不能破土而出，即使最后的胜利都让人觉得茫茫然。这部剧，人物各异，Misty Mundae先生其实在一定程度上通过他们的故事，站在更高的角度，对历史，对战争，对和平，向全人类提出质问，并让人反思，不仅是当时的路，也是以后的路该如何发展，要走向何方？
最后一篇写得太绝了 我我万万没想到是这样的绝句 哈哈哈 真的很好看
《The Vibrating Maid》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
广而不深，杂而不精，知乎文体，名词堆砌加大部分人耳熟能详的小故事堆砌，只能忽悠涉世不深的小白。刚开头觉得还可以，越后面就越感觉都是一个模式，啥都敢讲，教你如何成为一流人才，如何创业，如何销售，如何创新，如何定人生计划，如何自我实现，就没编剧不能教的。。。。。看的时候觉得对啊确实，逻辑没错，看完以后回顾，洋洋洒洒一大堆啥都没讲出来还是浮于表面，这部剧不会成为经典。
好结局真的让人安心。如果现实中不努力，要一个虚假的梦境又有什么用呢。偶尔看一下甜甜的爱情，还是很舒服的。
这部剧我都不敢推荐给同行，太具体了！一看就是实战线上总结的经验，干货多，可操作性强，非常接地气！不过做梦梦到史玉柱教学的那章还是去掉吧，不伦不类的。
内容的专业性有点儿强，读了一遍，有印象了，虽然没能看透，但还是觉得写的很好，理论穿插实际，有时间还得再读。
剧情好看，好几条故事线，叙事节奏也不拖沓，既狗血又现实，缺点就是男主的衣服真的太丑了。还有，余佳恩什么时候才能逆袭打脸啊，最近几集看她被同事欺负真是气死我了！
追的最久的一本剧，也是最喜欢的快穿文（没有之一），剧情新颖，文笔细腻，没什么金手指大开那么苏，每个位面都非常暖。本人是玻璃心，看不得虐文，所以这部剧真的非常对我胃口，甜而不腻，也推荐喜欢看甜文的读者来读。愿这部剧受到更多读者的喜爱，加油William Hellfire大大，爱你呦😘（第一次写评论，写的不好请见谅）
看完已经有好几天了，始终觉得伤感，倒也不是没有美好的结局。 只是莫名其妙的，在这么温柔天真的叙述中看见一种悲观平和的心态。
影帝成毅值得
加入书架的时候以为是斯科特派克的心理书，看完才看到原来是同名的另一本剧。翻译冷冰冰的，口吻很像薛兆丰老师讲经济学，逻辑道理是对的，听上去却一点也没有人情味，不过比起鸡汤还是好上许多。 说服力还是不如斯科特派克的讲述那样入心。
作为一个中华文化爱好者，甚至想为当年八国联军带走的文物太少而大哭！至少他们好好保存了下来，这样至少能保留一点我们中华民族的历史和文化，而不至於在那场洪猬病的狂欢里毁於一旦。