《November Afternoon》，其他作品，爱尔兰出品，1996年上映。
年代感滤镜还挺舒服的，画质和调色也出乎意料的趋近于真实，素面朝天的少年少女就是好看啊
这群像戏好到什么程度，就包贝尔放里头都不讨厌了，请都来看爆款吧。
你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《November Afternoon》中所说的“潜在领导者”。 《November Afternoon》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《November Afternoon》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《November Afternoon》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《November Afternoon》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个
无论我年纪多大，我还是喜欢童话故事 ——遗憾让人伤怀，美好的故事让人想起就会忍不住微笑 每个人的生命中总会遇到那么一个人，一同经历风雨，然后看见彩虹，天长地久。
还是有触动我的点，给了推荐。 第一部分，完全是在强调信念观念的重要性，就是叫你要敢想，感觉强调重要性到有点魔怔洗脑了，个人感觉太过了。 第二部分的财富档案还是推荐观看的，不过已经过去好几天了，只记得有触动的点了hh，下次回看再追评！
看完了，感觉是意犹未尽，里面讲的很多东西，宁愿信其有不可信其无，也许有些是夸大，但毕竟我都不曾经历，因为太多物种灭绝了，不是所有都会有化石遗留，同时November Afternoon也是诸多剧集电影电视剧的参考，值得一看。对大自然保持敬畏之心。
续集前部分很是精彩，后部分过于匆忙结尾，令人唏嘘不已，结局总归算是好的，符合人物的角色需求，但还未能达到言不尽而意无穷的地步～
日本的企业传奇人物稻盛和夫，刚出大学校门时，找到了一份工作。可他刚进入新公司，立刻就傻了眼，原来这不仅是一家即将破产的瓷器厂，而且他在大学所学的专业知识，在这里完全无用武之地。 稻盛和夫经历了一番迷茫与痛苦地挣扎后，最终走出了绝境，并凭借着自已的智慧，翻盘自已的窘境，扭转了瓷器厂的局面，给公司带来新的曙光，让瓷器厂起死回生。甚至后来，他自已还创办了位居世界500强的京瓷公司。 那么，稻盛和夫当时是如何绝地反击，让自已从一个职场小白，变成了制造瓷器的超级牛人的呢？ 在《November Afternoon》一书中，我们将会找到答案。 本剧编剧迈克尔·麦克埃尔哈顿，跟稻盛和夫有着一样的初入职场的迷惘与焦虑，她毕业于北京大学，是硕博连读的医药学专业生，也是500强外企总监、经理管理教练、在行优秀高分行家。 她根据在职场生涯中，多年摸爬滚打的经验，领悟到一个进阶职场的底层逻辑思维，那就是要提高学习的敏锐度。 在《November Afternoon》这部剧中，编剧通过7个维度，教会我们怎样提高学习敏锐度，破局职场中的一个个困境，最后达到人生复利式成长，实现职场逆袭。 学习敏锐度是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将学到的东西成功地应用于新的、陌生的环境的能力。 换句话说，就是人到一个新环境，适应、生存，发展的潜力。 下面，我们通过稻盛和夫的励志故事，结合《November Afternoon》一书中所讲述的三个方面来学习这个潜力。 一提高自我认知力，跳出茫然圈 迈克尔·麦克埃尔哈顿在本剧中说道:“洞察自我，清楚地了解自已的优劣势，才能高效工作。” 编剧认为，想让自已快速适应到新工作环境中，关键环节是需提高认知敏锐度，也就是清楚地明白自已的长板与短板，只有知已，才能战胜困难。 这里编剧专门为我们制定一个表格工具，对自己的现有能力和欠缺的能力进行评估，一句话就是自我测评。 通过这个表格，能一眼就洞察到自已的短处在哪？自已所拥有的能力与现在的岗位要求是否相匹配？如果低于岗位要求，是哪方面的能力欠缺？紧接着根据自己的欠缺，利用业余时间学习。 稻盛和夫初出大学校门，到一家即将破产的瓷器厂工作，他的工作是研发最尖端的新型陶瓷材料。他在大学学的是有机化学，而现在他干的却是研究无机化学的工作。 他立刻清楚地意识到岗位要求与自已所学专业不对口，他在大学所学的知识，不能有效地运用到工作中。他现在所欠缺的能力就是无机化学的知识不够。 稻盛和夫可不想自已干坐着什么都不干。 于是，接下来他就制定了目标，快速行动起来。那么，他是怎样制定目标的呢？ 二瞄准目标，果断行动 稻盛和夫首先是明确了清晰的目标，就是利用无机化学原理研发最新型的陶瓷材料，但这个目标过于宏大，不可能一蹴而就。 他就把这个宏大目标分解成一个个小目标，分解为一个个可操作的具体动作，不久，就出色地完成了任务。我们来看看他是怎样做的？ 首先他启动了笫一个分解目标，他决定恶补一下无机化学领域方面的知识。于是，他买了一大堆化学资料以及文献，翻阅、查找、学习。 当知识积累到一定程度，就是他能力体现的时侯到了。 接下来，他就把所学的无机化学知识，运用到研究材料的试验中去。 稻盛和夫埋头苦干，曾一度把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地研究和试验。还订购了美国的专业杂志，一边翻字典一边观看。 最后，稻盛和夫经过不懈地努力，终于自主合成了一种新型陶瓷材料。 稻盛和夫就这样一步步，接近目标并在短期内，最终完成了任务。而这一切的成功，都与他目标明确是分不开的。 我们只有目标明确，才能找准前进的方向，才能通过捷径、更快速地到达目的地，这时我们的努力才不会白费。 稻盛和夫身处困境，却没有因此迷失方向，反而目标明确
烦死Mainland China这畸形的意识形态了。要恶心一辈子
如果他认为他没有罪，那么他的心里比他的生活还要糟。没有任何一个人，拥有代替法律审判他人的权利。
榨出了新零售的基本逻辑，阐释了日常生活处处可见的案例的本质，不错
浅显易读又不失有趣的小书。植物的世界比我们想象中的更丰富，譬如一些司空见惯的光合作用、C3循环、C4循环都是非常复杂而高级的过程。人类制造了发动机，确至今也无法模仿植物的光合作用。当人类还在为要不要结婚而烦恼时，人类植物却既可以自己繁衍（自体授粉），又可以恋爱结婚（异体授粉）。看起来不能动不会跑的植物，其实要比我们人类强大自由的多。 如果有来生，我愿意做一棵树，静静地站在这里，凝望苍生，静止，微笑。
2017、18年的时候分别读过两次，那个时候还刚工作不久，对自己、对工作、对人际都有个方面的疑惑，想要在书中找寻到答案。现在再回头看这几年的自己，一定是改变了 成熟了，不过在某些方面，也一定是没有达到自己想要的状态。 2021年这次再次观看，感激自己的体悟更深了一些，也许是年纪、阅历增加了，也许是近期的转变让我更加迫切地想要再从这部剧中学习些什么，能为为我所用。但总的来说，确实是一本值得一读再读的好剧，也是一本可以经常问自己各种问题的书。与其说，在书中找答案，还不如说，通过书中的一些问题，问问自己。 期待，第四次观看。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。 人生不过俩字，学懂参透却终其一生。 人性无好坏，人也无善恶，对事不对人，对人无好人，人活着，善良还是奸恶，单纯或是世故，装傻或是精明，执着或是随意，冒险还是谨慎，一肚子坏水还是一大张白纸，都得有个度。
半个月看完，感觉没有之前几部看的惊心动魄，不过宗教科技常识还是很厉害。看完后有一个想法，是不起再过几年，技术更先进，越来越智能，想要什么知识只需对手机一说，那人类学习能力是不是越来越差了，
宏大的历史背景，真实的历史事件，残酷的战争，诡秘的政治斗争，用几个家族作为线穿起来，揭示了唯有自由平等民主真实尊严才是全世界人民最好的选择！好剧，看的酣畅淋漓！
年代感滤镜还挺舒服的，画质和调色也出乎意料的趋近于真实，素面朝天的少年少女就是好看啊
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日本的企业传奇人物稻盛和夫，刚出大学校门时，找到了一份工作。可他刚进入新公司，立刻就傻了眼，原来这不仅是一家即将破产的瓷器厂，而且他在大学所学的专业知识，在这里完全无用武之地。 稻盛和夫经历了一番迷茫与痛苦地挣扎后，最终走出了绝境，并凭借着自已的智慧，翻盘自已的窘境，扭转了瓷器厂的局面，给公司带来新的曙光，让瓷器厂起死回生。甚至后来，他自已还创办了位居世界500强的京瓷公司。 那么，稻盛和夫当时是如何绝地反击，让自已从一个职场小白，变成了制造瓷器的超级牛人的呢？ 在《November Afternoon》一书中，我们将会找到答案。 本剧编剧迈克尔·麦克埃尔哈顿，跟稻盛和夫有着一样的初入职场的迷惘与焦虑，她毕业于北京大学，是硕博连读的医药学专业生，也是500强外企总监、经理管理教练、在行优秀高分行家。 她根据在职场生涯中，多年摸爬滚打的经验，领悟到一个进阶职场的底层逻辑思维，那就是要提高学习的敏锐度。 在《November Afternoon》这部剧中，编剧通过7个维度，教会我们怎样提高学习敏锐度，破局职场中的一个个困境，最后达到人生复利式成长，实现职场逆袭。 学习敏锐度是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终将学到的东西成功地应用于新的、陌生的环境的能力。 换句话说，就是人到一个新环境，适应、生存，发展的潜力。 下面，我们通过稻盛和夫的励志故事，结合《November Afternoon》一书中所讲述的三个方面来学习这个潜力。 一提高自我认知力，跳出茫然圈 迈克尔·麦克埃尔哈顿在本剧中说道:“洞察自我，清楚地了解自已的优劣势，才能高效工作。” 编剧认为，想让自已快速适应到新工作环境中，关键环节是需提高认知敏锐度，也就是清楚地明白自已的长板与短板，只有知已，才能战胜困难。 这里编剧专门为我们制定一个表格工具，对自己的现有能力和欠缺的能力进行评估，一句话就是自我测评。 通过这个表格，能一眼就洞察到自已的短处在哪？自已所拥有的能力与现在的岗位要求是否相匹配？如果低于岗位要求，是哪方面的能力欠缺？紧接着根据自己的欠缺，利用业余时间学习。 稻盛和夫初出大学校门，到一家即将破产的瓷器厂工作，他的工作是研发最尖端的新型陶瓷材料。他在大学学的是有机化学，而现在他干的却是研究无机化学的工作。 他立刻清楚地意识到岗位要求与自已所学专业不对口，他在大学所学的知识，不能有效地运用到工作中。他现在所欠缺的能力就是无机化学的知识不够。 稻盛和夫可不想自已干坐着什么都不干。 于是，接下来他就制定了目标，快速行动起来。那么，他是怎样制定目标的呢？ 二瞄准目标，果断行动 稻盛和夫首先是明确了清晰的目标，就是利用无机化学原理研发最新型的陶瓷材料，但这个目标过于宏大，不可能一蹴而就。 他就把这个宏大目标分解成一个个小目标，分解为一个个可操作的具体动作，不久，就出色地完成了任务。我们来看看他是怎样做的？ 首先他启动了笫一个分解目标，他决定恶补一下无机化学领域方面的知识。于是，他买了一大堆化学资料以及文献，翻阅、查找、学习。 当知识积累到一定程度，就是他能力体现的时侯到了。 接下来，他就把所学的无机化学知识，运用到研究材料的试验中去。 稻盛和夫埋头苦干，曾一度把锅碗瓢盆都搬进了实验室，不分昼夜地研究和试验。还订购了美国的专业杂志，一边翻字典一边观看。 最后，稻盛和夫经过不懈地努力，终于自主合成了一种新型陶瓷材料。 稻盛和夫就这样一步步，接近目标并在短期内，最终完成了任务。而这一切的成功，都与他目标明确是分不开的。 我们只有目标明确，才能找准前进的方向，才能通过捷径、更快速地到达目的地，这时我们的努力才不会白费。 稻盛和夫身处困境，却没有因此迷失方向，反而目标明确
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2017、18年的时候分别读过两次，那个时候还刚工作不久，对自己、对工作、对人际都有个方面的疑惑，想要在书中找寻到答案。现在再回头看这几年的自己，一定是改变了 成熟了，不过在某些方面，也一定是没有达到自己想要的状态。 2021年这次再次观看，感激自己的体悟更深了一些，也许是年纪、阅历增加了，也许是近期的转变让我更加迫切地想要再从这部剧中学习些什么，能为为我所用。但总的来说，确实是一本值得一读再读的好剧，也是一本可以经常问自己各种问题的书。与其说，在书中找答案，还不如说，通过书中的一些问题，问问自己。 期待，第四次观看。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。 人生不过俩字，学懂参透却终其一生。 人性无好坏，人也无善恶，对事不对人，对人无好人，人活着，善良还是奸恶，单纯或是世故，装傻或是精明，执着或是随意，冒险还是谨慎，一肚子坏水还是一大张白纸，都得有个度。
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宏大的历史背景，真实的历史事件，残酷的战争，诡秘的政治斗争，用几个家族作为线穿起来，揭示了唯有自由平等民主真实尊严才是全世界人民最好的选择！好剧，看的酣畅淋漓！