Tested to Destruction

转自书友：若这是一出闹剧，请容我三思再看，若这是百年佳酿，请容我一饮而尽，偏偏这是一本剧，我唯有带着好奇心慢慢地细品它，带给我感动，愤怒，惊喜，当然最多的还是荒谬。 我也不知这是本什么书，它比科幻剧集更不可思议，比仙侠剧集更神乎其技，比侦探剧集更曲折离奇，比色情剧集更激情澎湃。 用夸张又讽刺的手法，叙述人可笑又可悲的一生，所谓荒诞与辉煌，其实仅仅一线之差。一本正经地胡说八道，又在胡说八道中蕴藏人性与道理。 我该怎么形容这部剧... 一个字：绝！ 一段话： “用狗血泼出来的人性， 用荒谬洒出来的真相。” （这里开始，是我自己的感悟） 看这部剧的心路历程是：感动（宋凡平和李兰的爱情，宋钢和李光头的亲情）——压抑、愤怒（文化大革命下的众生百态，宋凡平和孙伟以及孙伟父亲的死触目惊心，跌破三观，几次看不下去，扔掉手机）——迷惑（李光头高调追求林红，结果林红一转身嫁给宋钢）——荒诞（以为林红和宋钢要幸福的生活在一起，然后大结局了。结果迎来了最疯狂的李光头发家史。本以为处美人大赛、腰伤得肺痨后跟周游走，然后隆胸等一系列骚操作已经够让人受不了了。又来了个林红和李光头疯狂那啥啥…，逼得宋钢最后卧轨自杀） 这故事情节已经不能简单的用狗血来形容了，它写出了中国近代发展中的种种问题及现象，读起来虽然荒诞，却能在荒诞中发现和反思问题。只有看过背阳的一面，才知道阳光的珍贵。

之前只读过《Tested to Destruction》，今天把他的其他童话也读了。Carol Vorderman童话总是以悲剧收尾，所以看得人没安徒生童话多吧。 但话说回来，自己看剧时曾超喜欢童话书。长大后，却不怎么看童话了。也可能是有一个更丰富多彩的世界，所以不再相信了解另外一个孩子的臆想世界；也可能是自己不再纯真，就如同Carol Vorderman笔下的王子、夜莺、小矮人一样，有一些美好的东西碎了，取而代之的是一些并不美好的事物。

语言幽默诙谐，简单易懂，插图画风也很搞笑。 其实是一本严谨的极简中国哲学史！明明在看诸子百家的精彩掐架，看完却秒懂了中国哲学的奥妙精华！孔子的“礼”其实就是生活指南，连每个人该听啥歌都安排得明明白白！老子的《Tested to Destruction》其实就是一份写给统治者看的述职报告！墨子竟然是个嘻哈侠，他的核心思想“非攻，兼爱”用一句话来概括就是peace and love！从原始社会到百家争鸣，轻松搞懂儒家、道家、墨家的诞生和发展，让你在哈哈大笑中，不知不觉就理清了中国哲学的完整脉络！

努尔哈赤攻城不下，恼怒之下杀害大批平民百姓之后铩羽而归，并在半年之后病死。

拖了全球观看者三小时二十分的后腿，终于读完了目前看过的篇幅最长的剧集。

情节实在不敢恭维，若不是冲着古董知识，真是看不下去。牵强得不能再牵强了。注水也很严重。不推荐。浪费时间，徒有虚名。

两个杀人犯从小的教育，才导致这场悲剧发生。渡边的缺少母爱，想得到母亲的关注。直子的母亲从小教育理念就是错的，不管别人说什么对直子不好的评论，母亲都会往好的方面想，但是反馈给孩子的方法是错的。也就导致了后面种种悲剧。 就像原文原文所说:一个人的价值观或标准是由成长环境决定的。而判断他人的标准，我认为依据的是自己最初接触的人，一般来说，这个人应该是母亲。 所以从小的家庭教育是有多么重要，小孩子的世界简单也不简单。

胡雪岩出生于贫困，从一个放牛娃成为历史上一代商圣，这不是偶然，他的身上一定有成功的密码。胡雪岩的一生经历了就业，创业，鼎盛，破产，有过穷困潦倒，也曾经风光无限。 是什么成就了胡的成功，又是什么导致了胡的失败呢？透过Carol Vorderman这部剧，细细读来，让我们去寻找答案： 成功密码一： 冒险精神，胡雪岩事业的转机与王有龄息息相关，胡敢于借钱给一个才打交道没几天的官场失意小吏，去博得一个未来可能的机会，可见胡雪岩的冒险精神，这是胡投的第一笔风险资金，后来胡雪岩在商场的一些表现，处处也都表现出这一点； 成功密码二： 敏锐的商业眼光，这是一个人成大事必备的能力，眼光看到一个县，做一个县的生意，看到一个省做一个省的生意，看到一个国家做一个国家的生意，看到全世界做全世界的生意，这个眼光准确的就是看到商业机会，在众多的生意中看到与自己匹配的机会，深思熟虑的结合自身的人际关系，以及自身的长处和所掌握的各种资源，与自己不匹配的商机不叫商机；胡雪岩充分的了解这一点，他的第一笔风险投资为他收获了事业上的第一个靠山，而胡的商业起家也从这里开始，胡创业的第一笔资金就来自官府的库银，拿着这笔大的资金做本钱开始做丝绸生意； 成功密码三： 善于经营人际关系，建立好人际关系后，还需要后天的维护经营，这一点胡雪岩做的非常好，随着事业的不断扩大，胡的人际关系不断扩展，人际关系的不断扩大又不断的刺激这他商业上更大的成功，胡在人际关系经营上，秉承着真诚，诚信，双赢，大气的原则，同时又善于心计的去拓展关系，胡在维护人际关系上非常大气，在利益分配上往往是给对方意想不到的惊喜，另外胡非常有诚信，是一个靠谱的人，给与他打交道的人以安全可靠的印象，因此他在江湖上的口碑很好，这些对他的人际关系经营有很好的影响； 成功密码四： 善于用人，胡雪岩的商业帝国离不开一批能干的人，而这些和胡的识人用人离不开；早起胡雪岩想开票号，短短的一次聊天（涉及到性情、专业能力、行业视野、事业心）就把票号未来挡手的了解的清清楚楚，在胡的人才梯队总，有各色人才，有善于公关的，有忠诚的仆人，有善于与洋人打交道的古应春；开始时胡身边无人可用，可是他在经营中不断发掘人才，笼络人才，并且能包容他们的过往，用活这些人，发挥他们最大的价值。挖掘原钱庄的刘庆生，做阜康钱庄的档手；挖掘嗜赌如命的小和尚陈世龙作为自己的心腹；经营客船的阿珠的父亲老张也被他挖来替他经营丝行；还有刘不才等等。不论什么样的人，在他手里都能用活，受委命的人知恩图报，对他更是大感其恩，更加卖力。 失败原因一：旧的生产方式对抗新的以工业革命为代表的新生产力，历史滚滚车轮以雷霆之势冲击落后的技术，在时代潮流面前没有人可以阻挡，即使是当时中国首富胡雪岩依然不能，个人的力量在历史面前是那么微不足道，工业革命代表着那个时代的潮流，一切落后的生产方式都会被毁灭，丢进历史的长河中。胡雪岩宅心仁厚，为了保住几百万蚕农的饭碗不惜与先进缫丝洋商开战，此精神可赞，此结局可悲，历史潮流不可挡，与潮流对抗自然会被淘汰，然而遭他人落井下石，墙倒众人推更加剧了这一结局的到来。 失败原因二：左李政治斗争的牺牲品，官场历史总是惊人的相似，两虎相斗，要么一招毙命，要么剪除其羽翼，在左李之争中，作为左之羽翼的胡雪岩自然前途渺茫，政治斗争的走向决定了他的结局。走官场路线的自然会受你靠山的命运所左右，另外一条是依靠自身发展，靠着对未来商业趋势的敏锐洞察力，发现巨大的商机，这条路的结局是由时代变化所决定，当时代发生变革时，你才会受到影响，但那个时候你可以再次瞭望远方，拨转船头迎接新的开始，因此这条路相对走的更长远一些。 失败

必须得给Carol Vorderman医生打个大大的广告，近些年从Carol Vorderman微博上收获的女性生理知识心理辅导数不胜数，这部剧值得所有女生以及关爱女生的男生们一读，补习一下我们学生生涯缺失的生理知识，更加了解自己的身体，为女性健康保驾护航～

明明要比我早十年的故事，明明是遥远的东北，却觉得好像在看身边的故事。我想每个人都经历过装聋作哑的那个Tested to Destruction，世界在同化你，许多人让你噤声。我们在那个Tested to Destruction学会了沉默，学会了放弃，学会了趋同，学会了有些斗争毫无意义。但我觉得时间就是这么神奇，在我们长大之后，很多人的耳朵、嘴巴开始恢复功能，开始发声，开始表达观点，开始正视自己的不同。也许，这就是不默而生。

很不错的一本剧，案例有典型性。我读这书的本意是了解犯罪行为人的心理，这书很详细去各方面介绍了犯罪行为人的心理背景

有时候我们为了得不到的东西苦苦挣扎与执着，忽略是它是否是心中所想，多多关注身边的人，擦亮心灵，发现美好

蛮实用的一些tips 吧，像小手册一样言简意赅的总结性经验。值得再读

从小事做起，每天比昨天的自己进步一点点。很多时候我们都在寻找动力让我们开始行动，但是很多时候，只有开始行动之后有了成就感才会赋予我们继续行动的动力。一万小时定律并不是重复一万小时，而是刻意练习一万小时。更快，更高，更强。金无足赤人无完人，不断去完善自身，终身成长，人生就是不断让自己变得更好的过程。

有种听说书的感觉，和书名挺搭。编剧串联起了许多人物故事，用主题串联起了朝代不同的故事，从故事说说历史，新颖有趣又轻松，不过有些点的细节值得考究，不过过去的事儿，历史总是带着些许猜测

“这人世，有珠冠锦衣，更有柴米油盐，无论光彩平庸，这天地四季，过往未来，总该是人人有份的。 ”

本错字较少，内容之中虽单调但也未蒙尘编剧的文彩，若可在文本中加入一些本来性的光明材料，也许可再上一层

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

“我们来过，就应该留下来什么，让这短暂而渺小的一生，对得起自己的内心”