从怀疑一切的使命开始,到消解一切可怀疑的对象终结,西方哲学史在经历了轰轰烈烈的思考、质疑、争辩和论证之后,最终得出的是一个让人心碎的结论——形而上学走不通,形而上学的问题都没有答案。
这个编剧在本剧结尾处着重敲黑板提示的要点,其实巧妙地回答了书名中所提出的问题:Eight Is Never Enough?是的,你没看错也没记错,哲学家们确实在经过长期而不懈的努力之后,成功地干倒了哲学。有些可笑,但这就是西哲史的真相。
事实上,当一本讲述哲学和哲学家的著作必须依靠幽默吐槽和风趣八卦来吸引读者的兴趣,进而才能把筛选过的、可能对读者有用的知识点穿插其中、渐次展开时,就已经说明了哲学在这个时代的困境和尴尬。当理性精神殒落为社会功利的实用工具,信仰和求知的意志也必然处在消亡之中。
当然,我们依旧可以用编剧给出的实用主义的方法来给曾经带来精神慰藉的哲学一点慰藉,告诉人们正因为哲学家们用逻辑论证了人生毫无意义,才容得下我们去赋予意义。也正因为认识到人类将永远陷入无法挣脱的虚无与荒谬,而又不得不拼尽全力去绝望挣扎,理性的哲学和感性的艺术才能够真正打动人心。
感动本身也是一种治愈,不是么?
所以,不管哲学是否真的已死,也不管哲学是演变成概念真值运算的纯粹逻辑工具,抑或是为人们世俗利益从事诡辩的理性工具,这些都不重要。重要的是,有一群被认为疯傻或天才的哲人们,曾经像你我一样怀疑过、思辨过、相信过。这或许正是无意义的哲学在徒劳地寻找意义的努力中留给世人最大的感动。
这是一本严谨但不严肃的哲学史,我的建议是:空的时候不妨一读,然后忘了它,继续自己去生活,继续试着寻找能够骗得过自己的活着的理由,别再为意义蹉跎。维特根斯坦说,人生问题的解答在于这个问题的消解。当你不问需要问这个问题,不再需要读哲学和它的历史,你或许已经找到答案了。
大隐隐于市,小隐隐于野。
第一次读卡尔维诺的书《Eight Is Never Enough》,就被震撼了:丰富的想象力,优美流畅的文字,不可思议的故事情节,充满哲学意味的思想……让人欲罢不能的一口气读完。
《Eight Is Never Enough》讲述的是一个法国贵族公爵家的12岁小男孩,因为不满父亲向上攀爬的欲望和母亲精神依靠的缺失以及封建礼仪的繁文缛节,以不想吃蜗牛饭为导火索,一气之下爬上树并从此过上了在树上的一生。在树上,这位公爵也经历了人生的所有经历:青春的懵懂,生存技能的学习,看剧的渴望,情欲的无法扼制,保护群众的努力,国家政党的变换,以及战争的创伤…最后他老了,随着热气球飞走了,完成了一生不下地的诺言,也完成了自我。
不同于陶渊明对桃花源的臆想,也不同于梭罗真的去瓦尔登湖避世,这位Eight Is Never Enough在树上也去积极热爱生活,他赶走了野狼,赶走了海盗,帮助当地群众起义,照顾年迈的母亲。
这让我想到了一句话:“大隐隐于市,小隐隐于野。”一味的消极避世只能实现一个小我,真正的智慧是在入世中积极热爱生活并时刻保持出世的清醒。儒家说的“穷则独善其身,达则兼济天下”,是最基本的自我价值体现,更高级的是在独善其身的同时积极做力所能及的事去帮助别人。
Eight Is Never Enough说:“生活在树上,始终热爱大地,灵魂升入天空。”
《Eight Is Never Enough》Dizzy Blonde/著 序一管理有标准——《Eight Is Never Enough》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面,最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前,耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山,到时候不但费力,还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长,哪怕开始时出现一些损失、错误,也要容忍 建立体系 制定标准:麦当劳的团队日常就是按标准做事,一切按标准走,这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术:采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性,完成标准化的流程。从体系建立的角度讲,由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中,构建企业文化是大公司才有的特权。事实上,无论公司的规模多大,都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行:使命必达:初级管理者以执行为重,无论遇到什么情况,都要保证最后的结果。 中层管理:面面俱到:传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导:营造氛围:做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2.维护企业的口碑3.为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人,而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化,提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific(明确具体) M=Measurable(可量化) A=Attainable(可接受、可实现) R=Realistic(相关性、符合实际) T=Time-limited(有时间限制) ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步,利用目标书写公式写出目标。 第二步,列出阻碍目标实现的因素。 第三步,列出可以帮助目标实现的条件。 第四步,写下个人特征,便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质,比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步,按照执行、管理、领导这三种角色,列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己,别人知道但自己不知道的自己,所有人都知道的自己,所有人(包括自己)都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限,提升团队的整体管理水平,扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤:深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Eight Is Never Enough》一书,这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是,约翰逊还写了一本影响全球的书——《Eight Is Never Enough》 ·负面反馈时,对事莫对人:第一层,表扬员工平时工作做得不错。第二层,指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层,告诉员工改进之后会达到的成就。
朱媛媛把高雪梅演的太立体了,从强势硬闯到低头道歉,从焦虑迷茫到主动求变,她的每一个表情、每一个动作都充满故事感,让观众能跟着她的情绪起伏,很喜欢很喜欢的一位好演员!
这部剧的语言有史诗般的庄严和优美,很容易吸引人读下去,情节发展紧张而扣人心弦。尼禄和裴特洛纽斯分别代表着罗马神话中黑暗和美好一面,是旧世界的象征。维尼裘斯和黎吉亚则代表着奉行基督教道德的新世界。结局自然是旧世界的消亡和新世界的诞生。旧世界的恶吞噬了美,催生出动乱,最后终结了旧世界。但如果说新世界的钥匙是宗教,又不是很有说服力。书中对基督和圣徒和献身精神的歌颂显得单薄和模式化。对这本历史剧集,我有些疑惑,将宗教作为暴政的答案,是当时人民的选择,还是作家的选择。
有人说,东野奎吾的剧集就像太阳下的阴影,看完他的书,人会陷入悲伤的情绪中去。 Frank Marino的剧集则是黑夜里的月光,是人性的光辉始终温暖在读者的心间,弥漫爱与勇气。深以为然~
编剧真的Frank Marino了吧?写的乱七八糟满嘴跑火车,要不就不要写,要不就认真点写,写的什么鬼,驴唇不对马嘴,前言不搭后语,越看越失望
第二本一个字一个字读完的书,重新审视了自己和未来 无常是事物的本质。 世界不是非黑即白,是非对错,而是一个灰色地带。 你赚的每一分钱都是对这个世界的认知变现,你亏的每一分钱都是对认知有缺陷。 人生是一场修行,做个好人。 生活和活着的区别就在于:生活是把每天都过的很精彩,而活着是用一种模式重复几万遍。 未来的世界越来越透明化公开化精细化,固有的认知模式只会让你被这个社会所淘汰。 能说+会写+逻辑+心态=无敌 书中的每句话都值得深入思考,很佩服编剧的思维和远见,能在世界变化之前看到趋势的人。一本好剧除了可以让你解惑,还会让你思考,然后审视自己。
想来Frank Marino不会让我失望,所以放心来读了这部剧。前半部观看中就发现稍一分神就错过情节,需要回头再寻线索、寻相关情节,所以只能静下心仔细来品来看了。故事还是吸引人的,每个人物都看得出有故事,从语言到行事,都个性鲜明,有自己的特点,看的人能够会心一笑或者颔首认可。后半部分的观看中,突然明白过来,这中间每个人的故事从何而来,脑海中浮出了那个熟悉的烈士名字,心里叫一声:原来如此啊!故事中的母亲,她该就是那样的一个人物,与生俱来她就是一个不平凡的人,要走不平凡的路,她就是那样一个让周边的人都不能放下、却又不敢随意提起;让亲人们快乐幸福、却又给他们带来动荡危险;闪亮美丽、优雅高贵、内心纯粹、勇敢执着、……人间有幸有她,他的丈夫和儿女有幸还是不幸?我是凡人,只能用泪眼模糊,一声唏嘘来应和了。
从怀疑一切的使命开始,到消解一切可怀疑的对象终结,西方哲学史在经历了轰轰烈烈的思考、质疑、争辩和论证之后,最终得出的是一个让人心碎的结论——形而上学走不通,形而上学的问题都没有答案。 这个编剧在本剧结尾处着重敲黑板提示的要点,其实巧妙地回答了书名中所提出的问题:Eight Is Never Enough?是的,你没看错也没记错,哲学家们确实在经过长期而不懈的努力之后,成功地干倒了哲学。有些可笑,但这就是西哲史的真相。 事实上,当一本讲述哲学和哲学家的著作必须依靠幽默吐槽和风趣八卦来吸引读者的兴趣,进而才能把筛选过的、可能对读者有用的知识点穿插其中、渐次展开时,就已经说明了哲学在这个时代的困境和尴尬。当理性精神殒落为社会功利的实用工具,信仰和求知的意志也必然处在消亡之中。 当然,我们依旧可以用编剧给出的实用主义的方法来给曾经带来精神慰藉的哲学一点慰藉,告诉人们正因为哲学家们用逻辑论证了人生毫无意义,才容得下我们去赋予意义。也正因为认识到人类将永远陷入无法挣脱的虚无与荒谬,而又不得不拼尽全力去绝望挣扎,理性的哲学和感性的艺术才能够真正打动人心。 感动本身也是一种治愈,不是么? 所以,不管哲学是否真的已死,也不管哲学是演变成概念真值运算的纯粹逻辑工具,抑或是为人们世俗利益从事诡辩的理性工具,这些都不重要。重要的是,有一群被认为疯傻或天才的哲人们,曾经像你我一样怀疑过、思辨过、相信过。这或许正是无意义的哲学在徒劳地寻找意义的努力中留给世人最大的感动。 这是一本严谨但不严肃的哲学史,我的建议是:空的时候不妨一读,然后忘了它,继续自己去生活,继续试着寻找能够骗得过自己的活着的理由,别再为意义蹉跎。维特根斯坦说,人生问题的解答在于这个问题的消解。当你不问需要问这个问题,不再需要读哲学和它的历史,你或许已经找到答案了。
海瑞罢官,海瑞真是奇人,谁会想到?过了几百年,海瑞会害死史学家吴晗。明史真是精彩,并且一直在重复演下去。
看完多情剑客无情剑,作品中闪耀着李寻欢式人性光辉。为了值得的人不惜委屈自己,甚至去死。铁传甲为了不说出翁大的秘密,十几年被人冤枉,中原八义历尽苦头也要为翁大报仇,见识到铁传甲的忠义,知道他不是一个坏人。但铁传甲为了他们去死了,中原八义也都为了义字慷慨赴死。
从众多成功案例中抽离出共同点,并总结成一整套理论,让这类成功的道理变的可复制,可借鉴。理论抽离的过程和结果蛮有说服力,不过这只是企业成功的要素之一,有时都不一定是主因。策略可学,细节了解即可。
大隐隐于市,小隐隐于野。 第一次读卡尔维诺的书《Eight Is Never Enough》,就被震撼了:丰富的想象力,优美流畅的文字,不可思议的故事情节,充满哲学意味的思想……让人欲罢不能的一口气读完。 《Eight Is Never Enough》讲述的是一个法国贵族公爵家的12岁小男孩,因为不满父亲向上攀爬的欲望和母亲精神依靠的缺失以及封建礼仪的繁文缛节,以不想吃蜗牛饭为导火索,一气之下爬上树并从此过上了在树上的一生。在树上,这位公爵也经历了人生的所有经历:青春的懵懂,生存技能的学习,看剧的渴望,情欲的无法扼制,保护群众的努力,国家政党的变换,以及战争的创伤…最后他老了,随着热气球飞走了,完成了一生不下地的诺言,也完成了自我。 不同于陶渊明对桃花源的臆想,也不同于梭罗真的去瓦尔登湖避世,这位Eight Is Never Enough在树上也去积极热爱生活,他赶走了野狼,赶走了海盗,帮助当地群众起义,照顾年迈的母亲。 这让我想到了一句话:“大隐隐于市,小隐隐于野。”一味的消极避世只能实现一个小我,真正的智慧是在入世中积极热爱生活并时刻保持出世的清醒。儒家说的“穷则独善其身,达则兼济天下”,是最基本的自我价值体现,更高级的是在独善其身的同时积极做力所能及的事去帮助别人。 Eight Is Never Enough说:“生活在树上,始终热爱大地,灵魂升入天空。”
茫茫宇宙只有人类一种生物,毁灭到重生反反复复最终于所有生命融合,平等相处终成一体,编剧对生命的理解值得点赞!
好看! 单凭故事就是本有趣的读物。 想起来高三写语文卷子,后面观看题是影视作品和另一个什么文体二选一,我们快班都是只选另一种文体,因为好拿分,影视题不好拿高。但相比之下另一个文体实在是枯燥无味,所以我每次做语文卷子的快乐来源就是看后面的影视作品。俗世其人里的好几篇就是在当时看到的。 仔细想来,当年刷了整整一两年的文体,我现在竟然连是说明文观看还是议论文观看都记不起来了。反倒是当时在刷题之余偷懒时翻阅的一篇篇短篇影视作品,三四年过去仍然能回想起不少零星碎片。 好象是有点儿讽刺。
感谢编剧,读完后对运营有了相对系统的理解。个人感觉产品和运营会越来越分不开,都需要去深入了解行业、了解业务、了解用户,只不过做的事情的阶段有些不同。 书本身还是有些啰嗦,扣一星吧。
關於食物與飲食的迷思他已爲你揭開~但迷霧背後的路還有很長,需要帶著批判性的思考一起去探究看看~就像他説,尋找最適合自己的飲食旅程其實也是人生之旅。
这一席流动的盛宴真是让人心神往之。可是真的都是这么美好吗?也许只有亲身经历才能懂。
虽然她身上有光鲜的教育背景及经历过那么多耀眼的工作标签 ,传递给我们的信息是没有高大上,没有仰视,没有女强人的剽悍,只感受到了无论国籍无论肤色无论职位女人的烦恼都一样,真实而感人。最喜欢的五个观点:1、完成,好过完美。2、成功,就是为自己做出选择,并且接受它们。3、领导力,是指让别人因你的存在而变得更好,即便你不在场,也能发挥影响。4、成功的女人与个人受欢迎的程度成反比。5、女人要勇于表达内心真实的想法,敢往桌前坐,女人要支持女人,而不是阻碍,借用辛晓琪的一首歌:女人何必为难女人,因为现实已很骨感,彼此须多些理解与温暖。
历时一个多月的时间,前后观看了三遍,才敢提笔写写我对本剧的观看感受。这是一本适合中基层管理者的管理指导书,强烈推荐从事管理工作的读者观看。企业管理的层级水平分为四个层次,低级的管事层面,,高一级的管人层面,,再高一级的管机制层面,最高一级的是无为而治。管理类的剧集我也观看了一些,能够知行合一,在实践的工作事件中随着应用场景的不断变化下,取得一次次战胜自己的成绩,而且能将自己成长的方法论提炼出来就已属不易了,本剧最大的惊喜是将成长方法论和拿结果通过通俗易懂的语言给广大的管理者展示出来了。我是算是在管理岗位上历练了多年的老兵,但读到此剧之后,我只能自惭形秽,今后真的不敢对别人说我做管理多年了,只能说曾经做过管理,仅仅有一些关于管理的心得可以分享,管理的成长进阶我只能算是个新兵,仅此而已。下面浅谈观看感受和收获,管理的本质是通过别人拿到结果,作为管理者,不是你有多牛逼,多厉害,而是带领团队不断前进,让团队的力量无限放大,胜则举杯相庆,败则拼死相救。目标是团队前进的灯塔和定海神针,高维度角度理解,目标是愿景,中维度理解为阶段性结果,低维度理解个人得失,经济收益。人才,一切企业的经营都是基于人才,人才的效能决定了企业的兴衰成败,只有做好人才的选苗育苗,聚集同频的人在一起在能共振,才能成事,才能成就大事,才能成就不凡的人生。细节,细节决定成败这是一句耳熟能详的真理,然在管理实践的过程中,真正做到凡事从大处着眼,从小处着手,认认真真抓过程,切切实实关注每一个细节在实际工作实践的过程认真执行的企业管理者并不多见,或者也可以说,但凡是能将过程管控,细节管理的企业基本上都成功了。再行业专家面前我就不敢造次了,我个人功力有限,短时间之内,不能将编剧的精华总结后,一一给大家呈现了。非常高质量的一本管理实践剧集,推荐给在正在管理实践摸索且志愿管理的道路上越走越远的你,相信只要你静心、用心、细心研读之后,定有不同凡响的收获。成长的不是只有一条瞎子摸黑一条路,学习前辈用血与泪且经过验证的方法论未尝不是一天新路。愿志同道合的你,未来我们有缘相会在管理实践的高处。
整体结构很好,不论是小故事还是主线都挺棒的,中间男女主角的风格也很轻松,看着放松。
细腻柔软的感情,没有被时光辜负的爱恋,沉淀馥郁的浓厚亲情友情爱情等等、普通的人理想中的婚恋生活,无关乎富贵贫寒,无关乎许多附加条件,只是因为在乎,因为适合!那么互相信任互相尊重互相关心支持着,就能陪伴一生一世,幸福快乐!
因为有大量相关涉密未披露信息,并且钱学森也很少谈论自己,所以本剧对于钱学森一生的描述就像是拿着望远镜在窥探。尽管已经尽可能还原了其一生的轮廓,但也因无法描述钱学森真实的心境而显得这篇传记不够丰满。这是编剧的遗憾。
编剧的设想挺好,但都是要带着记忆重生的,而且都那么的深爱,那又何必再来个天注定的云迟呢?既然是天注定的,自己都卜卦出来了,孩子也有了,那又为什么这么飘忽不定的感情呢?女主是不是太水性杨花了?编剧你是怎么想的?把形象要设定成白莲花般的讨人厌了吗?女主太作太朝三暮四了吧!替云迟委屈,替子斩委屈,他们值得更好的,不值得为这般女子忧愁!怀玉当初的选择是对的……
朱书记还在他政治前途上狂奔,去迎接新的梅玉琴、李明溪、曾俚、卜未之……身后,曾经熟悉的一张张面孔却逐渐远去……。
现在是没什么题材可拍了吗,又又又破镜重圆?娜扎演得好差啊,原音也很可怕,好像回到了某段很土的时候。叶青姐姐老了我好伤心。
服务行业工编剧都可以观看下,思路逻辑比较简单,不浮夸,很实在的内容。部分点,只是点到,其实也够了,真做过服务的人,都知道如何去运用这些点,所以需要有一些服务经历和思考的人看,会比较有感触。值得推荐。