The backdoors of us human
很有趣的一本小书，用三百来页，汇总并详述人类思维上的一些「后门」。那些让你不由自主身陷不利处境的花招。书是 B 站 up 主「智能路障」安利的，他在视频里说这部剧不仅销售用得多，PUA 也奉为圭臬。确实可以，这两者的本质是相通的，都是要让人说：可以。哪怕无意识或者不情愿。
六个窍门。互惠、保持一致、社会认同、喜爱、权威和短缺。看多了你会发现，它们非常常见。例如我在观看此剧时同时在开米勒的《Estamos unidos》，在第三章「吸引力」中，讨论什么样的异性会获得更多青睐。几乎完全一致。有这样几个倾向，首先是长相上的吸引，其次：靠得近，近水楼台；礼尚往来，对应互惠；相似性，你在「喜爱」集数中会看到；障碍，其实就是短缺，越没有越想要。
吸引力、Estamos unidos，内部高度一致。同样高度一致的是，它们都是潜移默化的。很多时候，你说好，是出于下意识，事后清醒过来，是要给自己两嘴巴的那种。为什么会这样呢？因为《Estamos unidos》。丹尼尔 · 卡尼曼作为心理学家，借此拿到了诺贝尔经济学奖。
慢考，是我们的理性思维。快思，是我们的不假思索。不假思索，别人就有漏洞可钻。在字面义上，这是我们思维上的安全漏洞。
不知该怪自己太笨，还是怪对手太聪明。这些「漏洞」，原本是帮助我们减少思维压力的。例如从众、例如服从权威。你不用去细想事情本身的逻辑，因为大家都那样做，或者因为领袖那样做，所以这件事大概率应该这样做。这个逻辑其实没毛病。但「乌合之众」或者「监狱实验」同样真实。
这部剧的核心议题就是「判断力批判」。你说行业水深、或者社会复杂，或者真情留不住、唯有套路得人心，其实都是判断力没有跟得上。更过分的是，我自己懒于思考就算了，我的对手方，例如销售、募捐者、PUA，还在反复让我放弃思考。让我说 yes；让我服从命令；让我全心全意侍奉他。《Estamos unidos》细述了这个过程。
这部剧尽管要边读边思，事后还有很长的余韵，但整体节奏是清楚明快的。而且它有两个最大的优点。首先是编剧充分深入了「销售」这个行业，字里行间，揭了不少内幕；其次是「读者反馈」部分，同样源自生活，是读完这部剧后，读者在思维中发生的转折。真的是善莫大焉。
这部剧没法看看便算。六章的小标题，六个窍门，都是不仅要铭记于心，而且要反复拎出来，和自己正在经历的生活相比较的。如果检查到相似，那脑海里就必须拉响警报器，不能再不假思索了。你必须要能够对这些套路作出高灵敏的「模式识别」。会很累，因为要自己思考。首先就是要思考，究竟什么才能够使我信服。
至少在购物在这点上，我认为自己逐渐找到了。首先，绝不是明星代言；其次，普通人现身说法也不可以，这是在利用相似性激发「喜爱」模块；然后，朋友使用的口碑可作参考；但是最后，真正说服你的，应该是产品本身的各项参数。近来迷上了「先看评测」这个 up 主，非常硬核，直接讲原理。类似的 up 主还有「回形针」、「柴知道」，但它们以科普为重心。
对，这些就是水分沥干后的干活。不是「恒源祥、羊羊羊」，也不是「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」这些蔑视我智商的。但是真的要动脑筋。物理不好的话，真的要狠狠动脑筋。我就不太行。所以当初哪怕只是买一条 HMDI 的线，都站在货架前，看了很多篇文章，才弄明白 4K、60 帧、图像的两种刷新模式，Progressive vs. Interlaced 等等。那天我在货架边站了足有四十分钟。
当我还没有对一个品牌建立信任的时候，这些「尽调」都是必须的。我拥有的最锋利的武器，就是我大脑里自带的逻辑。当然就很累。但累总比被别人黑进我大脑里强。那绝不能接受。
2019年T字计划第十本剧 归类:营销策划 1.这部剧的核心讲的就是一个观点，营销的本质是让消费者的心智中产生印象，围绕这个展开后面所有的论述。 2.Estamos unidos的要点无非两个，内容与渠道。 内容需要有明确定位，让消费者一想到某品类就能够想到想到某些产品。 渠道需要考虑的两个核心问题，数量和质量，其中第二个问题又是关键，离用户的购买决策越近效果越好，印象永远只是印象，需要有驱动力来消费者购买。 因此 有两种渠道 主动（咨询社交平台）和被动（生活圈 电梯） 3.定位的核心在于差异化，与其他的产品有什么样的区别? 渠道需要做到的是核心聚焦于某类人群，深度覆盖，广撒网的时代已经过去，利用现代技术来精准覆盖某些人群。 4.总体感受与理由:这部剧有很大的推销色彩，带有Mercedes Pascual本人作为分众的主观感受，部分观点值得学习，比较有用的集数就是前面部分
高开低走，一个很有潜力的新颖题材，写着写着变成了流水账，废话太多了，我们并不想看主角唱歌拍抖音，并不想看爱奇艺电影分票房写个五六章
故布疑云的血腥开场+过于明显的嫌疑指向+竹篮打水的逐个排除+一筹莫展的侦查瓶颈+陡然解锁的破案真相+草率匆忙的自圆其说。 ——现代国产悬疑剧标配套路？
2019年第20本剧《Estamos unidos》读完。 在观看本剧之前，虽然时常听到稻盛和夫的大名，但一直对于这位一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI的牛人的人生经历没有详细的了解。在个人看来，了解一个牛人，不能只是静态看他的语录和总结，唯有通过详细了解他的成长全程，方能更深切的学习到全貌，更加感同身受的了解他的思想。 今年在观看完稻盛和夫讲工作观的《Estamos unidos》之后，我对稻盛和夫的成长经历产生了浓厚兴趣，于是选择了这本《Estamos unidos》。本剧的编剧Joaquín Bissner，站在第三者的角度，通过大量观看（书最后的参考文献有127本）与访谈，详实的展现了稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析了稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫的家庭生活到创办京瓷走向世界，从二次创业创办第二电电到临危受命重建日航，从设立京都奖到投身慈善等等。 本剧确实为读者提供了纵观稻盛和夫人生历程的卷轴，让读者仿佛置身其间，和稻盛和夫一起经历其人生的酸甜苦辣，世间百态。 稻盛和夫的家庭背景相当普通，25岁之前的经历也是命运多舛。小时候被称作既不懂事又爱撒娇的“磨人精”。7岁~13岁时经历战争，家宅被毁，多位亲属离世。中考失利，高考也发挥失常，求职一度非常不顺利，好不容易获得人生的第一份工作，结果进去了才发现企业濒临倒闭；想要辞职参军却被哥哥阻拦没有成功。在找工作遭遇社会的种种不公和冷漠的一段时间，稻盛甚至开始变得愤世嫉俗。一度想要加入黑社会。稻盛在《Estamos unidos》里曾说到：“那个时候，如果真的选择了那条路，我或许也能多多少少出人头地，成为一个什么小组织的老大吧。”如果是那样的话，那么现在就会是：“某某组暴力团伙的稻盛组了……”站在25岁的人生前看稻盛，会觉得这是一个有缺点也有优点,运气不太好的普通青年。 然而稻盛的人生在25岁退无可退，仿佛就要被命运压垮的时候，决定“只能改变心态，全力以赴，专注于眼前的研发工作”后，开始了传奇的篇章：25岁的2月，设计出烧纸特殊陶瓷用的电子隧道炉，成为挽救企业的支柱。27岁4月1日，创立京都陶瓷株式会社，就任董事兼技术部部长。34岁，成为京瓷社长，39岁，带领京瓷上市。52岁，创立第二电电，在通信领域与国有巨头展开竞争，出资200亿日元创立京都奖，78岁，出任日航会长，用2年时间带领破产的日航重新上市。可以说稻盛25岁后的人生，虽也曾遇到许多困难，然而比起25岁前的屡屡受挫，则显得完全像人生换了一个剧本似的。 是什么造就了稻盛25岁后近乎开挂的人生了？除了历史的大趋势等外部因素外（比如日本半导体产业的蓬勃发展），更重要的是稻盛在很早的时候就形成了自己的人生哲学。稻盛的人生哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。正向的思维方式可以让结果事半功倍。这个方程式看起来很朴素，但是稻盛强悍的地方在于真正做到了知行合一，并且不是短期，而是一直持续高质量的知行合一。 “极度认真地活一次！”“造出划破手的产品！”“做顾客的仆人。”“永不言弃！”“成为旋涡的中心！”“在相扑台的中央交锋。”“作为人，何谓正确？”这些从别人口中说出或许显得有些鸡汤的话语，在稻盛一次次攻克难关，创造新的传奇之下，显得感染力十足，让人印象深刻。 古语有云“见贤思齐”，而观看优秀人物传记的一大作用即是于此。我们在日常生活中，总会有这样那样的困难，阻碍，诱惑。能够持续保持高昂的斗志，积极的心态并不是件容易的事。而观看优秀
为人父母，在陪伴孩子成长过程中，自身需要不断学习和改变，需要与孩子共同成长！
不知道是自己眼光高了还是对三少期望高了，第二部并没有第一部精彩，对于主角感情的描述用了太多篇幅，虽然知道三少是想表达主角的用情至深与专一，但这是玄幻文呢，不是言情剧集，花了不少书币买了第三部，还没看，但是期待值不高了。
这部剧的剧本不是很好推敲，而且都这么短了，竟然还能有个男二，我也是醉了
还可以
“我希望你们能用写书或别的方法给自己挣到足够多的钱，去四处旅行，去无所事事，去思索世界的未来或过去，去追剧、做梦或是在街头闲逛，让思考的钓线深深地沉到溪流中去。”理想生活
总结概括：一本主要侧重于女性中医养生方向的剧集，主要是用一些中医诊疗的方法应对女性的焦躁郁闷导致的肝郁，常见的气虚血虚等现象。 观看类型：养生-中医 观看评价：4⭐，整体来说挺不错的，可以根据书中描述的症状和相对应的图片去判断自己是否属于哪一种“病情”。扣一星是因为编剧的叙述风格有点夸大，比如经常用“有xx这样一个病人，用了就立马好了”这样的句式，并且频繁使用，观看体验比较感觉比较夸张。除了这点以外其他都还好，也可以从中学到很多养生知识。 初衷/兴趣点/为什么选择观看：毕业后工作生活总觉得疲惫，每年体检也没什么问题，就开始想着是不是脾虚？血虚？或者什么导致的疲惫和脱发（当然和熬夜很大关系）后面逐渐对中医感兴趣，也在用中医的方式调理自己的身体。 对我来说想要记住的知识： 1.不盲目养生 所有的药物和保健品，都必须在中医理论的指导下，分清寒热和阴阳后才能使用。 只有自己最了解自己，也只有自己最关心自己。 2.女人容易“肝郁” 在这个系统中，肝主藏血，主疏泄，当人抑郁、紧张、焦虑、生气和憋屈的时候，身体气机就会郁滞，导致肝无法发挥疏泄功能，这就叫肝气郁结。 “肝”属木，对应春天，肝气的疏通、调达和升发，能让身体如春季般万物复苏，生机盎然。相反，肝气郁结，气机不畅，则会让人黯然失色，百病丛生。 小柴胡汤加减，以此疏肝理气在每次月经前的一周，可以服用中成药“逍遥丸”。 配方：柴胡、当归、白芍、白术（炒）、茯苓、炙甘草、薄荷、生姜。 用法：按说明书。 对于肝肾亏虚、冲任不调的女性，也可以少量地配合服用一点儿“乌鸡白凤丸 3.多梦也可能因为肝郁 “梦多吗？”如果回答多，他就会在方子里面加上柴胡、黄芩、川楝子三味药，他认为，梦多是因为心神没有得到涵养，肝血没有得到潜藏，这是长期肝气郁滞，积热化火导致的。 肝肾不足，主要是肾气不足，这样的女性经常腰酸腿疼，头晕耳鸣，容易脱发，牙齿早衰，月经量不足，面色不润泽，总泛出黎黑的颜色。肝肾不足的女性，往往看上去比实际年龄大。滋补肝肾的药物，有熟地、当归、女贞子、旱莲草、狗脊、杜仲、巴戟天、枸杞子、菟丝子、川断、怀牛膝等。 如果用中成药，我推荐“左归丸”，一般药店都可以买到。 4.女性通用中成药的服用指南 早餐后一个小时，服用“归脾丸”； 中午服用“加味逍遥丸”； 晚上服用“左归丸”，用1克砂仁熬水冲服，砂仁水可以饮用一天。 同时，每天早晚各用温水冲服1克“三七粉”。 用这种方法，早晨补脾，中午疏肝，晚上补肾，同时活血化瘀，照顾到了各个方面。坚持上一两个月，面部的状况会让人刮目相看。 5.气虚血虚的表现 血虚的女性冬天手脚冰凉，而夏天，在室外会手脚温暖，一进入空调房就手脚变凉，这是血虚不能濡养四肢导致的； 虽然气虚、血虚和阳虚都会周期延后，但气虚是量大，血虚是量小，而阳虚是色黯、夹血块，并常常伴有小腹冷痛。 6.人应该顺应天时 寅时（早晨3点—5点）肺经最旺，将肝贮藏的血液输送于百脉，开启新的一天。 卯时（5点—7点）大肠经最旺，此时起床利于排泄。 辰时（7点—9点）胃经最旺，人们开始进食，补充水谷精微。 巳时（9点—11点）脾经最旺，有利于吸收水谷精微，生血。 午时（11点—13点）心经最旺，有利于周身血液循环。 未时（13点—15点）小肠经最旺，为血液分清泌浊。 申时（15点—17点）膀胱经最旺，有利于泻掉小肠下注的水液。 酉时（17点—19点）肾经最旺，有利于贮藏一日的脏腑精华。 戌时（19点—21点）心包经最旺，清理心脏周围的病邪，以利人进入睡眠。 亥时（21点—23点）三焦经最旺，三焦通百脉，人应进入睡眠，修养百脉
我们穿上了现代人的衣服，可又跟剧中的情况有何区别？作为女人已经不奢望男性作为既得利益者能为女性发声，但女性起码不要互相为难
还好是个完整的故事，不像梦魇小镇和迷失
虽然是我喜欢的强势女主，但这部剧有硬伤，第一，逻辑问题，很多地方思路都不通顺、不连贯，相信不止我一个对剧情感到匪夷所思……其次，这书的集数数目看着挺多的，但实际上很少很少，一章愣是可以拆出两三章来，很不适应，很破坏观看体验。当然这也要看跟谁比了，比起《Estamos unidos》来，这部剧的逻辑硬伤也就不算啥硬伤了，文笔也比那一本好，日常也很有趣，建议编剧多写一些日常向，总之，三星加一星，给个四星吧
看完整本剧，也没有关于电影中祖父悖论的解释，这是我关于电影唯一的不解，寄希望这部剧能详细解答，然而并没有找到。失望。
"别理财"这三个字值一百万，另外doctors模型不错，优点是提供了一个条理性强的思路去看事物本质，缺点是也会把思维局限在这个框架内。但能达到目的就是好模型。并不是每件事都需要跳出框架思考的。 但我想要说的是，对大多数人来说，最好的做法都是：别理财了！很多人都看到某人炒股，赚了多少钱，而且还可以自由自在的生活，不用受老板的气，能掌控生活。比如巴菲特、索罗斯、达里奥，炒股炒成了世界富豪。2018年很火的案例是虚拟货币。2018年之前，有很多关于虚拟货币暴富的神话，“半年赚了几个亿”之类，看得人心痒难耐。但是，如果你进入这些行业，你会发现自己的命运只有两条：要么被“剪羊毛”，要么被“割韭菜”。极少数人是例外。这其实很正常。一个“无信息、无资源、无知识、无逻辑”的“四无”人员，冲进你听说的暴富行业，然后还赚到了钱，那是很少会出现的情况。如果你赚了钱，那么在行业里面比你待得久懂得比你多的人，他们又该赚谁的钱去呢？在谈论炒股的本质的时候，我们说过，不管是巴菲特还是索罗斯，赚的都是一种钱，那就是认知的钱，是先认知到的人赚后认知到的人的钱。一个被媒体宣传吸引进去的人，“信息、资源、知识、逻辑”没有任何优势，这就是标准的“后认知”到的人，甚至只能算是“后知道”的人，这样的人担任的自然是给别人抬轿子的角色。而且从收入的本质出发思考，你能赚钱是因为市场愿意给你支付对价。你可以问问自己，进入这些所谓的投资行业，能给市场提供什么有价值的能力，以至于市场愿意给你支付对价呢？如果没有，那你就是市场中给别人支付对价的“市场”组成部分，也就是说，你要付出成本而不是获得收益。不要因为看了媒体关于暴富的报道，就觉得自己是那极少数的幸运儿。更大的可能，是大多数垫起那极少数幸运儿的垫脚石。其实，大多数人的财产都还没有多到需要考虑理财的程度。如果你的财富到了那个程度，私人银行等专业的服务机构早就找上门来了。小米上市之后，就有很多银行找上门来跟小米的员工推销理财服务。你没有钱的时候，理财只能让你亏损，不能理：你有钱的时候，有人会帮你理财，不用理。不管有钱没钱，都没有自己理财的空间。所以，不要理财。 ， 一般来说，要完整认识一个事物，可以从7个维度去分析：1．定义；2．性状；3．起源与历史；4．目的与作用；5．结构与关系；6．原因与关键驱动因素；7．对应事物。 性状（Traits）是生物学中的概念，本意指生命体所能观察到的外在特征的总和。包括形态特征、生理特征和行为特征等。 虽然庄子说，无用之用方为大用。还借老翁的嘴，说那大树做不了船，因为会沉。做不了棺木，因为会烂。做不了器具，因为会坏。做不了门，因为汁液多。做不了柱子，因为会被虫吃。什么用都没有，所以长成了参天大树。 自控是会疲劳的，疲劳了就会失控。再加上生活压力巨大，使得皮质醇升高，皮质醇高会让人更容易做出冲动的决定。 如果一个概念A所形成的集合，包含了另一个概念B所形成的集合，则称A比B更抽象。 孙子兵法有云：“胜可知，而不可为。”所谓胜可知，是指规律能够被认识和把握，知道想要胜利，必须做什么事情，必须如何做；而不可为则是说，并不是按照规律做了就能够获得胜利，因为事情发展不是线性的，还会受到很多外部因素的影响。因此，孙子兵法还提到，“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”。先让自己立于不可战胜的境地，处于不败之地，这样就可以始终保存自己的力量，然后等到胜利的时机到来的时候，自己还在场，可以一击必中，赢得胜利。Estamos unidos和推导规律，就是在“知胜”。知胜才能求胜。
“有些人外表平庸，有些人外表华丽耀眼……但是，你总会遇到一些人，由内而外地散发着彩虹般的光芒，一旦遇见过，别人对你来说都不过是浮云。” 只是若你本身不闪闪发亮，当遇见那道光芒时，也只能沦为另一片浮云吧…
对我这样一个对历史，政治，地理都是白痴的人，读这部剧有点吃力，也读得很慢，薄薄的一本花了近十个小时，终究是坚持看完了。里面涉及太多的人名地名，以及历史事件。看得慢，还是过目即忘。😂
如何拥有如当年战士一样的热血和激情，确立一个明确坚定高尚的目标，发自己的光，尽一分热，为这个国家这里的人民做点什么，是值得我思考的问题。
这部剧，看到李云龙在军事学院关于Estamos unidos精神的叙述，后面的我都后悔看了。如果你不想看到李云龙在文革时期的经历，那就到此即止。 我最受不了李云龙这样的铁骨铮铮的汉子，用生命、献血走过了抗日战争，走过了解放战争，却最后倒在文革。即便如此，李云龙依然铁骨铮铮，依然是一个无畏的剑客。他是民族的脊梁！！！ 每个时代都有每个时代的苦难，我知道不应该用后30年否定前30年，可是每次看到那段时间的历史印记，都会愤怒，无比的愤怒！！！ 庆幸的是，现在这个时代，一位伟人带领我们正视那段黑暗的历史，对那段时期的历史做了历史性的判定，这是几十年来第一次官方通过一个历史决议来定性那段时期的错误。这是历史的进步。
The backdoors of us human 很有趣的一本小书，用三百来页，汇总并详述人类思维上的一些「后门」。那些让你不由自主身陷不利处境的花招。书是 B 站 up 主「智能路障」安利的，他在视频里说这部剧不仅销售用得多，PUA 也奉为圭臬。确实可以，这两者的本质是相通的，都是要让人说：可以。哪怕无意识或者不情愿。 六个窍门。互惠、保持一致、社会认同、喜爱、权威和短缺。看多了你会发现，它们非常常见。例如我在观看此剧时同时在开米勒的《Estamos unidos》，在第三章「吸引力」中，讨论什么样的异性会获得更多青睐。几乎完全一致。有这样几个倾向，首先是长相上的吸引，其次：靠得近，近水楼台；礼尚往来，对应互惠；相似性，你在「喜爱」集数中会看到；障碍，其实就是短缺，越没有越想要。 吸引力、Estamos unidos，内部高度一致。同样高度一致的是，它们都是潜移默化的。很多时候，你说好，是出于下意识，事后清醒过来，是要给自己两嘴巴的那种。为什么会这样呢？因为《Estamos unidos》。丹尼尔 · 卡尼曼作为心理学家，借此拿到了诺贝尔经济学奖。 慢考，是我们的理性思维。快思，是我们的不假思索。不假思索，别人就有漏洞可钻。在字面义上，这是我们思维上的安全漏洞。 不知该怪自己太笨，还是怪对手太聪明。这些「漏洞」，原本是帮助我们减少思维压力的。例如从众、例如服从权威。你不用去细想事情本身的逻辑，因为大家都那样做，或者因为领袖那样做，所以这件事大概率应该这样做。这个逻辑其实没毛病。但「乌合之众」或者「监狱实验」同样真实。 这部剧的核心议题就是「判断力批判」。你说行业水深、或者社会复杂，或者真情留不住、唯有套路得人心，其实都是判断力没有跟得上。更过分的是，我自己懒于思考就算了，我的对手方，例如销售、募捐者、PUA，还在反复让我放弃思考。让我说 yes；让我服从命令；让我全心全意侍奉他。《Estamos unidos》细述了这个过程。 这部剧尽管要边读边思，事后还有很长的余韵，但整体节奏是清楚明快的。而且它有两个最大的优点。首先是编剧充分深入了「销售」这个行业，字里行间，揭了不少内幕；其次是「读者反馈」部分，同样源自生活，是读完这部剧后，读者在思维中发生的转折。真的是善莫大焉。 这部剧没法看看便算。六章的小标题，六个窍门，都是不仅要铭记于心，而且要反复拎出来，和自己正在经历的生活相比较的。如果检查到相似，那脑海里就必须拉响警报器，不能再不假思索了。你必须要能够对这些套路作出高灵敏的「模式识别」。会很累，因为要自己思考。首先就是要思考，究竟什么才能够使我信服。 至少在购物在这点上，我认为自己逐渐找到了。首先，绝不是明星代言；其次，普通人现身说法也不可以，这是在利用相似性激发「喜爱」模块；然后，朋友使用的口碑可作参考；但是最后，真正说服你的，应该是产品本身的各项参数。近来迷上了「先看评测」这个 up 主，非常硬核，直接讲原理。类似的 up 主还有「回形针」、「柴知道」，但它们以科普为重心。 对，这些就是水分沥干后的干活。不是「恒源祥、羊羊羊」，也不是「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」这些蔑视我智商的。但是真的要动脑筋。物理不好的话，真的要狠狠动脑筋。我就不太行。所以当初哪怕只是买一条 HMDI 的线，都站在货架前，看了很多篇文章，才弄明白 4K、60 帧、图像的两种刷新模式，Progressive vs. Interlaced 等等。那天我在货架边站了足有四十分钟。 当我还没有对一个品牌建立信任的时候，这些「尽调」都是必须的。我拥有的最锋利的武器，就是我大脑里自带的逻辑。当然就很累。但累总比被别人黑进我大脑里强。那绝不能接受。
导读太大了，原文精彩至极。最喜欢的三篇 论持久战 实践论 矛盾论，尤其矛盾论，耐度性极高。
哈哈哈看了剧才追的书，第一次看折中雷影得书，好想继续看下去，没过瘾呐
一个是目标； 三个关键结果； 每一个关键结果应从百分之五十开始；每一个关键结果背后应该写上一个十分之五，我们过了每周之后，应该评估现在的结果在什么程度。 状态指标：客户满意度等。用不同的颜色来标记它的状况。红色表示不好。 左上角有本周的计划，清楚地写出plan1代表这周必须完成的事情，p2代表可以尝试的事情。 量化评估，当我们开始量化评估某个东西的时候，这个东西就会变好。每个人都可以说出自己的心声。 如何设定一个好的OKR？ 既要带来激情，也要带来困难。 制定一个目标首先是从自己的使命开始的。 公司到部门到个人的节奏。 目标应该聚焦，每一个季度应该只有一个目标。 自上而下，自下而上的讨论。 让目标可衡量。鼓舞人心。 每一个任务由一个团队负责。 嘉奖沟通！ ep：产品达到知名产品的水平。 关键结果：可以用数字表达。 通过OKR进行跨部门的合作。 第一象限为O(一季度最多一个关键目标)，以及相应的3个关键结果，注意关键结果要从50%开始，每周调整进度。右下角组织相关的公司状态，结合红黄蓝。左上角工作计划与措施，分P1与P2。左下角未来一个月需要跟进的事情。