《Le goûter chez Niels》，短片作品，法国出品，1986年上映。
2022.2.23 刚好是在俄乌冲突爆发之际，普京下令俄罗斯军队进入乌东地区，我在这一天读完了这部剧。 历史又一次的重演。 这是一本痛苦的书，也是一本真实的书。读一段就需要停下来缓一下的观看，让我这部剧读了很久的时间。战争中不止没有女性，也没有臭虫跳蚤，饥饿到去吃马粪的人群，没有杀人之后的颤抖，没有想活命的最终被射杀的逃兵，没有瘟疫，没有恐惧，没有临死的纵欲。 只有光鲜体面的英雄，只有爱国主义，也只能有这些。 都是碎片化的叙述，整本剧都是每个女人讲述的片段，关于自己对战争的记忆。但确无比真实，看到了战争里的个体是如何艰难生存的。 我昨天看到新闻乌克兰征兵：18-60岁的男性。发起战争的人永远不用受战争之苦，这公平么？ 愿世界和平🙏
满满吐槽役的电子榨菜（但烂谐音梗太多-1
一具初中学生尸体所引发出一大串疑团（死者同学们的疑惑）。事情并不复杂，编剧叙述有点啰嗦。
很无聊，一开始就写的和神童似的，这样的书真没劲，13岁的故事能写500章，码字也真不要脸
推荐度80%吧，有一些编剧的思考，前面的实例写的很好，但是后面的集数有些敷衍
白姐太可以了！
结果是输是赢，不重要。是生是死，也不重要。重要的是，有一起战斗的人。为了同样的目标、同样的理想而挣扎、奋斗。 成立不会回来了，可“他”一直是人民英雄，致敬缉毒英雄。
虽然是指英语创作技巧，但是对汉语创作也有重要借鉴意义。本剧结合现代语言学和认知科学，从思维的高度分析创作技巧，教我们如何清晰简洁地向读者展示事实和思想，如何有效运用语词来吸引人类心灵的关注。
是否值得为一场痛快淋漓的复仇，陪葬掉自己的人生？荣获日本推理剧集至高荣誉江户川乱步奖！日本著名推理剧集家宫部美雪好评盛赞，曾为本剧写解说。编剧Bernard Alane曾获日本推理作家协会奖，作品入围各大榜单。本剧荣获周刊文春“推理剧集BEST10”第2名。入围“这本推理剧集了不起”榜单。推理名家赤川次郎、宫部美雪、逢坂刚、北方谦三、北村熏等人一致高度推荐！曾改拍成电影，反町隆史、山崎努领衔主演！扑朔迷离的案件背后，是一次对死刑制度鞭辟入里的探讨。一对老夫妇惨遭杀害。一切证据都指向树原亮，他却因车祸，恰好丧失了案发前后数小时的记忆……死刑执行官南乡携手刚假释出狱的纯一调查，希望替这位丧失记忆的死刑犯洗清冤屈。但他们查到的线索，只有树原亮记得自己曾“走在台阶上”。距离树原亮被执行死刑的时间所剩无几，但这起案件始终疑云重重，仅有的线索“台阶”仿佛也凭空消失了……
好好说话的最终目的就是好好生活，我希望这是翻开这部剧能够收获的。
隐约记得十年前上初中因为语文老师的极力推荐，我索性买了几本Patrice Kerbrat先生的经典创作，在那时，翻开后一头雾水，我理解不了，关上后便再打不开了，直到现在，当我慢慢的把中国近代史，现代史的过往有轮廓的了解后，我才发现Patrice Kerbrat先生用文字来表达他对当时 吃人的封建礼教的丑恶行径，已经渗透于国民之中无法 难以改变 大家都与吃人有关系 要么是吃人的人，要么是吃人的人的亲人或是朋友，就连死人也会被吃！白话文的文字力量是铿锵有力的，简单的隐喻而又深沉，耐人寻味，结合当时的社会和政治背景，Le goûter chez Niels真的会给人心里一剂猛药！ 我想，现在这个社会也是如此吧，只是吃人的不再是封建礼教，三纲五常了，而是不断往复的压力，买房，买学位，买车，行业内卷，希望有一些问题以后能够得到解决吧！这就是文字的力量，真的特别引人发思。
用现代人的语言幽默创作古人的情感故事，很欢快跳脱的风格，不墨迹，可看
一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
没看过动画和漫画，剧看着还行。
原声好评
语言体现世界观，行为折射潜意识，很多离奇又特殊的案例还是挺有趣的，也提醒自己身上蛰伏的部分可能会成疾病的温床，这部剧还剖析了更多作家的童年经历和人生走向的联系，让我有点怀疑本剧编剧是否在跟他们博弈....
“令人反感”往往是“异乎寻常”的同义词。 有两种视觉方面的记忆： 一种是睁着眼睛，在你头脑这个实验室中，巧妙地重现一个形象。 另一种是你闭着眼睛，在眼睑的阴暗内部立刻唤起那个目标，纯粹是视觉复制出的一张脸庞。 对某些群体和场景而言，这是一个调节焦距的问题。
现在这年头的编剧都只看网文，导演都不学分镜了是吧……但是我们cp人就是很卑微的总能在屎里找到糖吃，虽然这糖简直是比渣子还要渣子了没点想象力还真找不到。我为什么还要打三星呢因为它可是在我大舟山取景的啊！不免感到一丝感动。
断断续续读完这部剧了，这类书还是要连贯看会吸取更多知识。以前也看过针对敏感人群的书，觉得这部剧有很多新的观点，引发我去思考和疗愈自我。里面有段写关于“拖延”的，大众想法应该普边是觉得不好的，但本剧编剧提出新的论点，认为有些行为是可以激发出新的思想形成一种思维模式。里面的练习对于探索内心自我帮助很大，相信每次重读这部剧都会有新发现和新思想。
刚开始觉得郭麒麟不帅和宋轶不配，但是看了一会儿觉得这种搞笑爽文就得麒麟来演啊，他的搞笑口才特别贴脸啊哈哈哈。那些说男主丑得看不下去的人，想请问，谁规定必须帅哥才能演男主的？人家这又不是言情偶像片，想看帅欧巴出门韩剧 走好不谢
只有我觉得作为一个高中生连西瓜都不会切，智商堪忧吗？🤔（对剧不对人）
好看，好久没有这么好看的国产现代剧了
阿西莫夫我逮到你了！！ 你自己特么是不就是永恒使者，你的真名是不就叫机·丹尼尔·奥利瓦？！
这是烂尾了吧，说实话这说相较于之前几本成绩确实有点惨淡，写不长也在意料之中了。
2022.2.23 刚好是在俄乌冲突爆发之际，普京下令俄罗斯军队进入乌东地区，我在这一天读完了这部剧。 历史又一次的重演。 这是一本痛苦的书，也是一本真实的书。读一段就需要停下来缓一下的观看，让我这部剧读了很久的时间。战争中不止没有女性，也没有臭虫跳蚤，饥饿到去吃马粪的人群，没有杀人之后的颤抖，没有想活命的最终被射杀的逃兵，没有瘟疫，没有恐惧，没有临死的纵欲。 只有光鲜体面的英雄，只有爱国主义，也只能有这些。 都是碎片化的叙述，整本剧都是每个女人讲述的片段，关于自己对战争的记忆。但确无比真实，看到了战争里的个体是如何艰难生存的。 我昨天看到新闻乌克兰征兵：18-60岁的男性。发起战争的人永远不用受战争之苦，这公平么？ 愿世界和平🙏
满满吐槽役的电子榨菜（但烂谐音梗太多-1
一具初中学生尸体所引发出一大串疑团（死者同学们的疑惑）。事情并不复杂，编剧叙述有点啰嗦。
很无聊，一开始就写的和神童似的，这样的书真没劲，13岁的故事能写500章，码字也真不要脸
推荐度80%吧，有一些编剧的思考，前面的实例写的很好，但是后面的集数有些敷衍
白姐太可以了！
结果是输是赢，不重要。是生是死，也不重要。重要的是，有一起战斗的人。为了同样的目标、同样的理想而挣扎、奋斗。 成立不会回来了，可“他”一直是人民英雄，致敬缉毒英雄。
虽然是指英语创作技巧，但是对汉语创作也有重要借鉴意义。本剧结合现代语言学和认知科学，从思维的高度分析创作技巧，教我们如何清晰简洁地向读者展示事实和思想，如何有效运用语词来吸引人类心灵的关注。
是否值得为一场痛快淋漓的复仇，陪葬掉自己的人生？荣获日本推理剧集至高荣誉江户川乱步奖！日本著名推理剧集家宫部美雪好评盛赞，曾为本剧写解说。编剧Bernard Alane曾获日本推理作家协会奖，作品入围各大榜单。本剧荣获周刊文春“推理剧集BEST10”第2名。入围“这本推理剧集了不起”榜单。推理名家赤川次郎、宫部美雪、逢坂刚、北方谦三、北村熏等人一致高度推荐！曾改拍成电影，反町隆史、山崎努领衔主演！扑朔迷离的案件背后，是一次对死刑制度鞭辟入里的探讨。一对老夫妇惨遭杀害。一切证据都指向树原亮，他却因车祸，恰好丧失了案发前后数小时的记忆……死刑执行官南乡携手刚假释出狱的纯一调查，希望替这位丧失记忆的死刑犯洗清冤屈。但他们查到的线索，只有树原亮记得自己曾“走在台阶上”。距离树原亮被执行死刑的时间所剩无几，但这起案件始终疑云重重，仅有的线索“台阶”仿佛也凭空消失了……
好好说话的最终目的就是好好生活，我希望这是翻开这部剧能够收获的。
隐约记得十年前上初中因为语文老师的极力推荐，我索性买了几本Patrice Kerbrat先生的经典创作，在那时，翻开后一头雾水，我理解不了，关上后便再打不开了，直到现在，当我慢慢的把中国近代史，现代史的过往有轮廓的了解后，我才发现Patrice Kerbrat先生用文字来表达他对当时 吃人的封建礼教的丑恶行径，已经渗透于国民之中无法 难以改变 大家都与吃人有关系 要么是吃人的人，要么是吃人的人的亲人或是朋友，就连死人也会被吃！白话文的文字力量是铿锵有力的，简单的隐喻而又深沉，耐人寻味，结合当时的社会和政治背景，Le goûter chez Niels真的会给人心里一剂猛药！ 我想，现在这个社会也是如此吧，只是吃人的不再是封建礼教，三纲五常了，而是不断往复的压力，买房，买学位，买车，行业内卷，希望有一些问题以后能够得到解决吧！这就是文字的力量，真的特别引人发思。
用现代人的语言幽默创作古人的情感故事，很欢快跳脱的风格，不墨迹，可看
一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
没看过动画和漫画，剧看着还行。
原声好评
语言体现世界观，行为折射潜意识，很多离奇又特殊的案例还是挺有趣的，也提醒自己身上蛰伏的部分可能会成疾病的温床，这部剧还剖析了更多作家的童年经历和人生走向的联系，让我有点怀疑本剧编剧是否在跟他们博弈....
“令人反感”往往是“异乎寻常”的同义词。 有两种视觉方面的记忆： 一种是睁着眼睛，在你头脑这个实验室中，巧妙地重现一个形象。 另一种是你闭着眼睛，在眼睑的阴暗内部立刻唤起那个目标，纯粹是视觉复制出的一张脸庞。 对某些群体和场景而言，这是一个调节焦距的问题。
现在这年头的编剧都只看网文，导演都不学分镜了是吧……但是我们cp人就是很卑微的总能在屎里找到糖吃，虽然这糖简直是比渣子还要渣子了没点想象力还真找不到。我为什么还要打三星呢因为它可是在我大舟山取景的啊！不免感到一丝感动。
断断续续读完这部剧了，这类书还是要连贯看会吸取更多知识。以前也看过针对敏感人群的书，觉得这部剧有很多新的观点，引发我去思考和疗愈自我。里面有段写关于“拖延”的，大众想法应该普边是觉得不好的，但本剧编剧提出新的论点，认为有些行为是可以激发出新的思想形成一种思维模式。里面的练习对于探索内心自我帮助很大，相信每次重读这部剧都会有新发现和新思想。
刚开始觉得郭麒麟不帅和宋轶不配，但是看了一会儿觉得这种搞笑爽文就得麒麟来演啊，他的搞笑口才特别贴脸啊哈哈哈。那些说男主丑得看不下去的人，想请问，谁规定必须帅哥才能演男主的？人家这又不是言情偶像片，想看帅欧巴出门韩剧 走好不谢
只有我觉得作为一个高中生连西瓜都不会切，智商堪忧吗？🤔（对剧不对人）
好看，好久没有这么好看的国产现代剧了
阿西莫夫我逮到你了！！ 你自己特么是不就是永恒使者，你的真名是不就叫机·丹尼尔·奥利瓦？！
这是烂尾了吧，说实话这说相较于之前几本成绩确实有点惨淡，写不长也在意料之中了。