《Trojská válka》，动画,短片作品，捷克出品，2001年上映。
花5000字聊聊《Trojská válka》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
商战风云，看的我们心潮澎湃，成功不可复制。但失败却可以借鉴，也许我们看到起来只是一笔带过，永远也理解不了他们面对失败的心情，向他们致敬
创路清晰，情感丰富，故事曲折但欠点火候，不过你也算开辟一个新时代，值得这个分，建议往校园侠武发展，不搞修仙纯武侠，以这个时代和武侠相结合但不跳跃出这个界
编剧对于权术二字描述的令人恐怖，当然，权术里，不仅仅是勾心斗角，不仅仅是尔虞我诈，更多的是家破人亡，是血流成河，是无辜的人失去性命，是心怀信念的人多不择手段，权术是人心，更是人性！虽然如此，编剧在各集数里有拖沓的地方，有时候怀疑编剧是不是在故意凑字数
有血有肉，家国情怀，英雄儿女。 编剧后来创作的后续让这部剧的格局更大，水平更高。 很好看 不愧是当时风靡一时 名声大噪的剧集
真的是一本很妙的书，像是去听了一场说书，从天亮到天黑再到天亮又到天黑，也不知过了多少天，一亩田地上的日子一天又一天，故事一件又一件，光怪陆离中有喜有悲有乐有苦，听着听着觉得蛮好玩好笑的，笑着笑着又觉得挺难过的，生活的沟沟壑壑起起落落都在那一尺一案之间兜转。 走出茶馆，外面下着雨，冲进雨里往家跑，跑得快些，回家或许能正好赶上刚出炉的热腾腾的饭菜。 和武林外传给人的感觉有点像，生活里有江湖，江湖中是生活。 （写于2020年3月6日）
虽然看剧不甚有趣，但依然有很多启发和收获，尤其是华为，腾讯等标杆企业的人力资源管理，着实令人钦佩，并值得学习。但再好的理论或想法，需要脚踏实地地去落地，才能对工作有所裨益。
书中书的对照和阿婆擅长的那种人物复杂性的表现依旧十分优秀，给人一种真实却又架空的感觉。怎么说好呢，这种复杂性之间没有足够的关联性反而会在真相逐渐清晰的时候稀释掉结构，让人感觉一盘散沙，即便抓住了真相也是轻飘飘的。这种弥散的真相和人情的网络把获取真相的快感也打散了。读完依旧内心阴雨绵绵，问题解决了，但没有解决
讽刺拉满，有个评论说的特别好：西方都说要自由要自由，但自由过头了就乱了套了。
个人觉得最经典的天龙八部，也是最喜欢的一部。黄日华各种霸气，李若彤的气场和人物再贴切不过了~
很久以前看过，当时的情况不允许我看完，如今心已经平静下来，却没有了看下去的理由……文笔不错，确实是一部文采过人的书
理解中国人必看电视剧
为什么想做教师呢？大概就是在我的学生时代遇见过很多给我特别关爱的老师，温暖了我的整个青春。所以想把这份爱与希望也能通过自己的力量传承下去，并且想把这当作一生所要热爱的事业，用人格影响人格，用生命感知生命。仰望星空，脚踏实地。 他死了，但他们将活下去，以在这块古老贫瘠的土地上，收获虽然微薄、但确实存在的希望。
断断续续看了很久，每次看都觉得很沉重又释然。大抵人类的痛苦与快乐相通又不相通。最后没想到结局是这样，裘德心里的伤痛还是未痊愈吧，不管有再多爱他的人，都会觉得配不上或者觉得终究会失去。又能怪谁？他一直在努力呀。那些对于往事的描创作，那些挣扎，那些自残，都一一刻画，似乎早有征兆，却又不可置信。 一时不知道该说些什么，渺小如我们，把握好当下吧，好好吃饭，好好锻炼，好好生活。
谭松韵真的太可爱了，特别讨人喜欢，演技又好
凡为将者！知过于人，则能则能制人。孙子云知彼知己？才能百战百胜！
不推荐。第三个密室着实不错，第一个密室简直离谱，结尾倒是细思恐极。 总之，我又浪费了人生里的两个小时，skr
五百万字人设不崩还能日更一万的大佬！！！而且没有CP！！太好看了！！
丑陋，无奈，变态，近乎癫狂的偏执，如果这些都是真实的，然而，我却看不见编剧的悲悯，而是漠视，近乎寒冷的漠视一切。真不知道编剧是在怎样的环境下长大的，每个字都透着冰冷而残酷。 永别了，此剧！负能量太满，远离吧！
找到很多共鸣和感动，坚定了自己目前的生活方式和未来一段时间的人生安排，并且决心更努力地达成自己的目标。意识到自己并非独自一人，这是很大的支持，原来这个世界没有国家与民族之分，只有男人与女人之分，而我有幸生在有史以来女性最自由的时代，应该更珍惜自己拥有的机会，否则对不起母亲及广大女性前辈为我争取而来的自由，因为我曾经视为平常的生活，是世世代代多少女性梦寐以求而根本无法企及的幸福。
我喜欢韩信，他简直就是活的兵法书； 我喜欢项羽，他的霸气纵贯古今； 我喜欢刘邦，他具备着领导者的素养； 我喜欢虞姬，她的一技能伤害贼高。
大家以为他只是个词人，殊不知，人家是大宋“战狼”。“醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。”辛弃疾22岁在金人中集结义军，单枪匹马追杀叛徒，横刀跃马突入敌阵生擒叛将，率万人浩浩荡荡南下归宋。千载之下如见其人，性情豪爽热烈，文能提笔安天下，武能上马定乾坤。心有猛虎，细嗅蔷薇！万水千山寻遍，终见一慷慨纵横之人。可惜未遇明主，壮志难酬。
行文简单明了，讲述了刘邦和项羽人品，智商和情商高低的对决。看着过瘾。
兵无常法，变化无穷，短线应收放自如，根据市场的反馈及时调整自己的决策才是正道。
也许编剧并没有像你灌输多么高深的概念或者理论，但是最重要的是看完以后，你会在内心对于如何让支配财务问题有一个比较客观、冷静的判断，而且你也能更加深刻地体会到什么叫做“贫民窟的百万富翁”……这是我的一点浅见
一本很好的科普性读物。语言很平实生动，不会出现读不懂的情况。看完以后对世界格局又有了新的认识，也让我找到了自己比较喜欢的方向——地缘政治。这真的是一门奇妙的学科。 但是，我一张地图都没看见
看波洛之前印象中的名侦探都是身体修长瘦削，目光锐利，头戴猎鹿帽，嘴里叼着大烟斗，身披黑色风衣的形象（好吧我承认就是指福尔摩斯），没想到侦探还有这么可爱的一个存在：鸡蛋外形的脑壳，矮矮的身高，傲娇的强迫症和洁癖，充满了灰色细胞的睿智，无比自信的口吻及钟爱西葫芦的怪癖。有些读者会拿福尔摩斯和波洛作对比，捧一踩一，我觉得大可不必，他们完全不是一种类型。福尔摩斯喜欢演绎，通过寻找物证间的联系而抽丝剥茧拼凑碎片；波洛则是偏爱心理，通过与有关人员对话寻找破绽步步为营，前者注重犯罪手法，后者偏爱犯罪动机，没有可比性。强行要比的话可能波洛老爹的外形上差了点，哈哈哈哈完全是一个油腻大叔的形象。 阿婆笔下的小黑则是一个蠢蠢的怎么教都教不会的爱和波洛抬杠的一个角色，我赞同之前有评论认为小黑是充当读者的角色，他提出的问题很多也都是读者想问的，但他的脑子是真的没救了哈哈哈哈，小黑喜欢美女，一看到漂亮姑娘就走不动道了（忘了自己的职责），娶了老婆之后还不检点，这一点要疯狂吐槽。 波洛毫无疑问是正义的使者，用小小的灰色细胞与犯罪缠斗了一生，40本剧集的锤炼造就了波洛的辉煌。可惜舞姿再曼妙，也会有谢幕的时候，你终究还是走了，带着你那引以为傲的功绩，带着你那不可一世的自信，永远地离开了我们。 再见了可爱自信的小老头，再见了憨厚老实的小黑，再见了爱啃苹果的奥利弗。
大哥你这样吊胃口，时间长了容易被打，还有不要告诉别人详细地址，不然你家的窗户上的玻璃容易被人砸。
非常不错的一本剧，给人启迪，正祝自身的不足，我们其实需要的不是高层决策，真正需要的是底层思维，踏踏实实，认认真真，下些功夫，改掉恶习，所谓的困难，不过是借口，所谓的无所谓，其实是力不从心
花5000字聊聊《Trojská válka》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
商战风云，看的我们心潮澎湃，成功不可复制。但失败却可以借鉴，也许我们看到起来只是一笔带过，永远也理解不了他们面对失败的心情，向他们致敬
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编剧对于权术二字描述的令人恐怖，当然，权术里，不仅仅是勾心斗角，不仅仅是尔虞我诈，更多的是家破人亡，是血流成河，是无辜的人失去性命，是心怀信念的人多不择手段，权术是人心，更是人性！虽然如此，编剧在各集数里有拖沓的地方，有时候怀疑编剧是不是在故意凑字数
有血有肉，家国情怀，英雄儿女。 编剧后来创作的后续让这部剧的格局更大，水平更高。 很好看 不愧是当时风靡一时 名声大噪的剧集
真的是一本很妙的书，像是去听了一场说书，从天亮到天黑再到天亮又到天黑，也不知过了多少天，一亩田地上的日子一天又一天，故事一件又一件，光怪陆离中有喜有悲有乐有苦，听着听着觉得蛮好玩好笑的，笑着笑着又觉得挺难过的，生活的沟沟壑壑起起落落都在那一尺一案之间兜转。 走出茶馆，外面下着雨，冲进雨里往家跑，跑得快些，回家或许能正好赶上刚出炉的热腾腾的饭菜。 和武林外传给人的感觉有点像，生活里有江湖，江湖中是生活。 （写于2020年3月6日）
虽然看剧不甚有趣，但依然有很多启发和收获，尤其是华为，腾讯等标杆企业的人力资源管理，着实令人钦佩，并值得学习。但再好的理论或想法，需要脚踏实地地去落地，才能对工作有所裨益。
书中书的对照和阿婆擅长的那种人物复杂性的表现依旧十分优秀，给人一种真实却又架空的感觉。怎么说好呢，这种复杂性之间没有足够的关联性反而会在真相逐渐清晰的时候稀释掉结构，让人感觉一盘散沙，即便抓住了真相也是轻飘飘的。这种弥散的真相和人情的网络把获取真相的快感也打散了。读完依旧内心阴雨绵绵，问题解决了，但没有解决
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个人觉得最经典的天龙八部，也是最喜欢的一部。黄日华各种霸气，李若彤的气场和人物再贴切不过了~
很久以前看过，当时的情况不允许我看完，如今心已经平静下来，却没有了看下去的理由……文笔不错，确实是一部文采过人的书
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为什么想做教师呢？大概就是在我的学生时代遇见过很多给我特别关爱的老师，温暖了我的整个青春。所以想把这份爱与希望也能通过自己的力量传承下去，并且想把这当作一生所要热爱的事业，用人格影响人格，用生命感知生命。仰望星空，脚踏实地。 他死了，但他们将活下去，以在这块古老贫瘠的土地上，收获虽然微薄、但确实存在的希望。
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我喜欢韩信，他简直就是活的兵法书； 我喜欢项羽，他的霸气纵贯古今； 我喜欢刘邦，他具备着领导者的素养； 我喜欢虞姬，她的一技能伤害贼高。
大家以为他只是个词人，殊不知，人家是大宋“战狼”。“醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。”辛弃疾22岁在金人中集结义军，单枪匹马追杀叛徒，横刀跃马突入敌阵生擒叛将，率万人浩浩荡荡南下归宋。千载之下如见其人，性情豪爽热烈，文能提笔安天下，武能上马定乾坤。心有猛虎，细嗅蔷薇！万水千山寻遍，终见一慷慨纵横之人。可惜未遇明主，壮志难酬。
行文简单明了，讲述了刘邦和项羽人品，智商和情商高低的对决。看着过瘾。
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也许编剧并没有像你灌输多么高深的概念或者理论，但是最重要的是看完以后，你会在内心对于如何让支配财务问题有一个比较客观、冷静的判断，而且你也能更加深刻地体会到什么叫做“贫民窟的百万富翁”……这是我的一点浅见
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看波洛之前印象中的名侦探都是身体修长瘦削，目光锐利，头戴猎鹿帽，嘴里叼着大烟斗，身披黑色风衣的形象（好吧我承认就是指福尔摩斯），没想到侦探还有这么可爱的一个存在：鸡蛋外形的脑壳，矮矮的身高，傲娇的强迫症和洁癖，充满了灰色细胞的睿智，无比自信的口吻及钟爱西葫芦的怪癖。有些读者会拿福尔摩斯和波洛作对比，捧一踩一，我觉得大可不必，他们完全不是一种类型。福尔摩斯喜欢演绎，通过寻找物证间的联系而抽丝剥茧拼凑碎片；波洛则是偏爱心理，通过与有关人员对话寻找破绽步步为营，前者注重犯罪手法，后者偏爱犯罪动机，没有可比性。强行要比的话可能波洛老爹的外形上差了点，哈哈哈哈完全是一个油腻大叔的形象。 阿婆笔下的小黑则是一个蠢蠢的怎么教都教不会的爱和波洛抬杠的一个角色，我赞同之前有评论认为小黑是充当读者的角色，他提出的问题很多也都是读者想问的，但他的脑子是真的没救了哈哈哈哈，小黑喜欢美女，一看到漂亮姑娘就走不动道了（忘了自己的职责），娶了老婆之后还不检点，这一点要疯狂吐槽。 波洛毫无疑问是正义的使者，用小小的灰色细胞与犯罪缠斗了一生，40本剧集的锤炼造就了波洛的辉煌。可惜舞姿再曼妙，也会有谢幕的时候，你终究还是走了，带着你那引以为傲的功绩，带着你那不可一世的自信，永远地离开了我们。 再见了可爱自信的小老头，再见了憨厚老实的小黑，再见了爱啃苹果的奥利弗。
大哥你这样吊胃口，时间长了容易被打，还有不要告诉别人详细地址，不然你家的窗户上的玻璃容易被人砸。
非常不错的一本剧，给人启迪，正祝自身的不足，我们其实需要的不是高层决策，真正需要的是底层思维，踏踏实实，认认真真，下些功夫，改掉恶习，所谓的困难，不过是借口，所谓的无所谓，其实是力不从心