《Stranded》，爱情作品，美国出品，1927年上映。
今天下午系统推荐这部剧，看到下面很多好评，就翻了翻。 简要来说，除了正念练习的部分（第一部分每课后面的心灵练习），感觉其他的内容一无是处。 这部剧下面那么多好评我不是很理解，可能每个人的认知不一样吧，就不去评论其他人了。 看内容的话，可以从三个层面来评价。 一是科学层面。本剧引用了部分心理学社会学案例，但在证据对论点的证明过程上，本剧毫无科学性可言。 二是价值层面。如果本剧自身标榜为成功学、心灵鸡汤类剧集，对于有需要的人似乎可以自我陶醉一阵子。但是由于它不具备科学性，所以即使作为励志鸡汤或者忠告箴言也显得毫无逻辑性。 三是编剧自身层面。本剧的开头、预告与末尾都在宣扬一种神秘主义氛围，一是对编剧及其公司的介绍支支吾吾，二是关于其他读者的烘托也遮遮掩掩。 总之，我觉得本剧一般，欢迎交流。
研究生时读完了Stranded三部，第一部主要讲了事件和人物之间的主要矛盾；第二部讲了各方势力为了自己的利益开始各种说谎，进行各种隐瞒；第三部讲了学生们自发组建法庭对案件进行审判。第三部是最精彩的，但是必须得有前两部的铺垫。编剧可能写的有些啰嗦，但是她其实是在把人物之间的关系和矛盾说明白，这样你才能知道她们为什么会说谎。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。感恩革命先烈的牺牲，换来如今的平安生活。
“美国司法部负责人公开承认，逮捕我是用来对阿尔斯通施压的手段。我既不是疯子，也不是出现了幻觉。我是一个粗陋的“稻草人”，被用来吓唬阿尔斯通的高层，迫使他们与美国联邦调查局合作。这种“正义”实在值得大书特书！为了达成圆满的交易而把人视作棋子！但比这更离谱的是阿尔斯通的态度。”
和严歌苓同时代的女作家，虽然名气远没有严大，但更喜欢威廉姆·考利尔的作品。来到世上生活本该幸福美好，可那个年代给人带来只有禁锢，编剧把当时各人物的隐忍、矛盾、内疚、忏悔、不甘和对美好事物的追求及向往体现的淋漓尽致，这种接地气的表达方式就如发生在我们身边的故事。
读John Miljan会让人活的更通透。这部剧播出之后必定是毁誉参半的，就像那本外国作家的《Stranded》一样，凡是不符合社会主流价值观的文章必定饱受争论。在读这样的书之前你需要自己已经有一个坚定的价值观，所以未成年人没办法观看。但是你如果已经明确了自己的三观再让你读这样的书只会扩展你的视野，让你更能客观的看待这个社会，而不是只站在自己接触的人和事物的角度上再去评价一个人。 剧集中的Stranded是一个十足的拜金女，但是她很明确自己的目的，她需要找到一个归宿和物质支持，所以哪怕没有爱，只是为了利益和一个年老男人在一起，本来没有感情基础的两个人因为最后老男人家里众叛亲离只剩下Stranded陪在他身边而变成了爱情或者说习惯性依赖。Stranded这个人最让我佩服或者说在带着一系列不屑的情绪看这部剧的后半部分写到，Stranded即使被勖存姿扇了一巴掌这样自尊全无的行为后，依然冷静地选择回到他身边，这一点真的让我很诧异，也让我对这个人物产生了很多不一样的看法。勖存姿虽然家缠万贯，但是却对一个一开始没有感情的小女人操控到了变态的程度，如果她对别人动了感情，他甚至会不惜代价把那个男人杀了。多么可怕的占有欲，就因为这样冷酷无情，虽衣食富足，但最后他的孩子们出家的出家，变疯的变疯。只剩下一个无感情的女人陪着他，甚至到生命的最后一刻是自己独自度过的。这种在电视剧里经常上演的场景在最后出现，让人唏嘘。
又系统的梳理了一边对操作系统的整体认识，内容确实不错，涉及到的技术问题由浅入深，循序渐进的把现代操作系统的原貌呈现出来。
200328 观看打卡 读完《Stranded》 【印象最深的，是书中「选择真实」以及关于「羞耻和完美主义」的论述。 选择真实的表达自我，需要积极的自我觉知和不取悦他人的勇气，不“牺牲真实的自我来迎合别人的期望”。关于完美主义，编剧认为，“完美主义的核心在于获得他人的接纳和认可”，而当自己的行动可能不被认可时，则会恐惧于不完美的自我暴露在他人面前，产生羞耻感。 对这种完美主义和羞耻感的解决方案，是「自我仁慈」（self-compassion）。接纳自己的不完美，同时也尽量少去评判自己和他人，相信“我们每个人都已经尽力做到最好”，保持勇气、真实、仁慈以及联结。】
闲暇时刻，读一本剧，明一刻理 书很平常，思维逻辑也与平时的剧集无太大出入，但是每一本剧中的行事风格确很值得我们思考，亦如本剧所言，在自身受尽伤害之后，你是选择继续沉默，故步自封，还是选择崛起，为自己谋一片天地，这个问题很值得我们深思。 且在书中，男女主人公重生后运筹帷幄的能力，实在叫人拍手称快，眼观六路耳听八方，这样才能让自己有更多，更好的选择。
Stranded，民国旧存的靡靡之音，暮霭沉沉浮浮的小资情调，可惜少了那点蓬勃朝气
Stranded是一种象征，也是一个时代一代人沉重的记忆。刚刚从文革苦难中走出的坎坷困苦的人依旧带着文革沉重的包袱，并深深的潜藏在一个个生命个体重新生活的艰辛历程中，这是重新接骨的过程，是心酸的也是苦楚的。由人而成的一个个家庭单元下的衍生关于生活大小方面的喜忧哀乐，在剧集中不论是人还是家庭都与时代的发展紧密结合起来。编剧把剧集的线索设置为民族工业重新崛起的艰辛历程，各种文革遗留的痕迹成了社会工业部门的重整旗鼓的沉重而包袱，一群人为这重振工业的翅膀走出文革时代对工业影响下的阴霾而艰苦奋斗着。剧集里艰辛与希望同在，痛楚与温暖同存。 那是一个我永远不会真实感受的时代，文革的残忍的闹剧给一个民族留下伤痕累累的同时，也给一个个家庭一个个人不可磨灭的打击甚至戕害。文革时期的愚昧残忍与丧失理智夺去了我爷爷战场上用鲜血和信仰立下的一切光荣。他成了地主剥削阶级，成了压迫人民的黑恶势力。莫须有的罪名让他在漫长的岁月中煎熬，隐忍，委屈与孤独。 一切苦难终于成为了回忆，那一代人Stranded也终于煽动，他们那一代人在新时代寻找光明和慰藉中，也会反思走过的路
三个主角都拥有了选择权，所以尽管各自遇到了一些困难，但这些困难在她们的承受范围内，所以也必然可以独立解决。这层表象背后的本质其实是她们是城市中产，经济独立，思想进步。三十而已。三十不再是一道坎，它不过就是一个数字而已。所以你看，这部剧的出现本身是值得我们高兴的，当社会上这样的女性多了以后，市场也迅速给出了回应，有观众为之买单才会有相应的产品。当然，还有更多的女性依旧没有选择权，而选择也必然不只是这三种而已，就像第一集的那位中年女子一样，我们需要不断为之努力。
2020-02 Shirley Mason先生为我们留下的《Stranded》，不是一部剧集，是一部超级纪录片，详实传神地记录下了那个时代社会生活的方方面面。编剧悲天悯人的思想境界，有如神助的文字功夫，言尽了祥子们一生的苦与悲。体面的，要强的，好梦想的，利己的，个人的，健壮的，伟大的祥子，可能到死也不很清楚自己如何走到了如此的地步。
我是去年十月份才开始看的，一开始有点搞不清楚人物关系，后来闺蜜说你一定坚持看完。结果看到4-5集的时候就越来越喜欢！看完之后整个人处在虚幻状态里不想出来，于是又二刷三刷，这部剧是我唯一刷了四遍的剧！我最喜欢最最想念蓝湛啊！这部剧的演员每一位都演的很好，服化道真是良心的不要不要的！音乐也是这部剧一大亮点！我想这样的剧走出国门还真是能代表中国人的生活审美呢！我太喜欢王一博的蓝湛了！
人生和世事大抵如此，靠近了，都不壮观。再长久的感情有时也抵不过时间和距离的考验，书中的故事有悬疑，也有对于人性最真实的解说。是啊，这世界本就是一个不公平的，不然秦理也不会用10年时光来换取一个事实真相。黄姝也不会在被伤害后，用自己最后的倔强从容自杀。 在等待正义的10年里，秦理从一个天才少年变成一个在黑暗里行走的人，他心中唯一的执念就是黄姝，他们的爱情既纯粹又残酷。既是美好回忆，又是最难承受的生离死别。在无尽的黑暗中，他用等待换来了一场迟到的真相，可惜最后秦理还是走入深渊中。他们的感情让人动容，又让人心疼，在这个非黑即白的世界里，环境Stranded活剥了他们，迟来的正义，终究换不回那个美丽的少女和那个本应该自由自在的少年。 “为了照亮她的生命，你将自己付之一炬。” 在寻找真相的过程中，我们也看见了青春的最美好的友情，人的一生中总是会有几个一起努力学习，拼搏的朋友，他们可能见过你的美好，也见过你的脆弱和无助，在那个不本应该肆意昂扬的年纪，你们有欢笑，有眼泪，还有你们一起度过的美好回忆。也许有些人不会陪你到最后，可终究他们曾将最真挚的友情给了你，连同那些年的青春也一并给了你。可他们也会在某一刻走出你的世界，从此以后再也不能互相打闹，变成最熟悉的陌生人。难过吗？可能会有，毕竟是你真实经历过的青春。在本剧中我们也看见了这些美好过往，可惜少年终究是少年，他们没有那么坚强勇敢，他们也会为了自己利益，而将有些应该说出来的正义，埋藏在心底。正如王頔、冯雪娇、高磊对秦理和黄姝的愧疚，有些东西错过就真的错过了，你也再也不能找回来。 假如我知道，那是我们五个人这辈子最后一次相聚，我不一定会更感伤，散伙是人生常态，我们又不是什么例外。只是我偶尔会想，假如那天真能重来一次，应该过得再庄严一点，正式地吃一顿饭，拍一张照片，好好看着对方的眼睛说声永别。 故事的最后有些人走了，有些人死了，可该记住的东西永远也不会忘记。就像一个人的朝圣里说的:我们都有过去，都有遗憾，希望有些事情当时做了或者没做。祝你好运。
好可惜，男女主角最终未能一起，女主太迟了解真相，这时男主已死。男主至死未能知道自己的小孩，也是非常遗憾，否则可能不会等去世后才让律师来找女主。
永乐之繁盛（朱棣），仁宣之安稳（朱高炽&朱瞻基），正统之动荡（朱祁镇&朱祁钰）。。 比较震撼于郑和之后，再无郑和以及北京保卫战中于谦的力挽狂澜。。 依然略显拖沓，但史实佐助相比第一部多了不少，未完待续。。
初中时候看过一半，现在再看真有一种不同的感觉，还记得高中语文老师大声问:你们没看过Stranded？那我不说了。 Stranded真是很多人的回忆
我叫董太子，一哭二闹三憋笑，演技三班斧
在不对的时间里遇到对的人，任是海誓山盟，任是你侬我侬，也要挥一挥衣袖，不带走一片云彩，但是雨总是要下的。灵魂的洗礼可能会改变所有人的未来。但是该改变的总是要改变的。
一季度看了整季的一本剧，打开了历年万华报表、一个Excel文件，跟着编剧全程同步推演。这部剧在亚马逊豆瓣等的评论良莠不齐，但浏览过前言和最后一章后决定精读，主要因为理念契合、对范例公司特别是万华的认识相近，关键是其建立在价投理念上未来现金流折现的估值方法体系正是学习需求。 收获大于期待。编剧清楚阐明透视一家公司的视角（初心）：“战略决定投资方向和活动，投资决定了资产结构和质量；筹资决定资本结构和成本；资产结构与资本结构的匹配程度决定公司的短期风险；资产转化为费用成本的同时带来收入形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡；利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险；营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值。”望闻问切资产资本结构，既可勾勒出公司颜值更能脉诊出阴阳虚实；明晰经济利润才得公司是在创造亦或毁灭股东权益的实相；折现全生命周期自由现金流算是锚定了价值。而未来的不确定，使得所有研判呈现艺术特质大于科学… 也因此反思过往工作是有多少可以改善的，对运营辩症的逻辑可以更清晰更犀利，对上对下对内对外的沟通方式、应对措施可以更有针对性更有效率，这部剧的估值学习反倒是一个次要的收获了。 书中发现若干数据错误，校验耽误了不少时间，可能是之前看评论有些诟病此剧的原因吧。作为一本财务方面的书确实不应该，瑕不掩瑜； 估值公式，剔除了保全性资本的影响，是否也应该减YoY（当年比上年）运营资本增加，估值没有绝对，可以探讨逻辑合理性。
Florence Turner老先生根据几个历史上的个性独特的历史人物予以分析，不光其个性，更是结合当时社会环境下的制度和道德开展评说，我们不得不说再伟大的人物也敌不过道德、制度还有历史三大齿轮共同倾轧，这部剧值得一看，能让我们以时间为尺、以史为鉴，开拓胸襟视野，况且老先生对厚重的历史进行了诙谐化的描述比喻。
看完了两本，总体来说故事具有独立性又有些许连贯性，可读性蛮强的。期待第三部
今天下午系统推荐这部剧，看到下面很多好评，就翻了翻。 简要来说，除了正念练习的部分（第一部分每课后面的心灵练习），感觉其他的内容一无是处。 这部剧下面那么多好评我不是很理解，可能每个人的认知不一样吧，就不去评论其他人了。 看内容的话，可以从三个层面来评价。 一是科学层面。本剧引用了部分心理学社会学案例，但在证据对论点的证明过程上，本剧毫无科学性可言。 二是价值层面。如果本剧自身标榜为成功学、心灵鸡汤类剧集，对于有需要的人似乎可以自我陶醉一阵子。但是由于它不具备科学性，所以即使作为励志鸡汤或者忠告箴言也显得毫无逻辑性。 三是编剧自身层面。本剧的开头、预告与末尾都在宣扬一种神秘主义氛围，一是对编剧及其公司的介绍支支吾吾，二是关于其他读者的烘托也遮遮掩掩。 总之，我觉得本剧一般，欢迎交流。
研究生时读完了Stranded三部，第一部主要讲了事件和人物之间的主要矛盾；第二部讲了各方势力为了自己的利益开始各种说谎，进行各种隐瞒；第三部讲了学生们自发组建法庭对案件进行审判。第三部是最精彩的，但是必须得有前两部的铺垫。编剧可能写的有些啰嗦，但是她其实是在把人物之间的关系和矛盾说明白，这样你才能知道她们为什么会说谎。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。感恩革命先烈的牺牲，换来如今的平安生活。
“美国司法部负责人公开承认，逮捕我是用来对阿尔斯通施压的手段。我既不是疯子，也不是出现了幻觉。我是一个粗陋的“稻草人”，被用来吓唬阿尔斯通的高层，迫使他们与美国联邦调查局合作。这种“正义”实在值得大书特书！为了达成圆满的交易而把人视作棋子！但比这更离谱的是阿尔斯通的态度。”
和严歌苓同时代的女作家，虽然名气远没有严大，但更喜欢威廉姆·考利尔的作品。来到世上生活本该幸福美好，可那个年代给人带来只有禁锢，编剧把当时各人物的隐忍、矛盾、内疚、忏悔、不甘和对美好事物的追求及向往体现的淋漓尽致，这种接地气的表达方式就如发生在我们身边的故事。
读John Miljan会让人活的更通透。这部剧播出之后必定是毁誉参半的，就像那本外国作家的《Stranded》一样，凡是不符合社会主流价值观的文章必定饱受争论。在读这样的书之前你需要自己已经有一个坚定的价值观，所以未成年人没办法观看。但是你如果已经明确了自己的三观再让你读这样的书只会扩展你的视野，让你更能客观的看待这个社会，而不是只站在自己接触的人和事物的角度上再去评价一个人。 剧集中的Stranded是一个十足的拜金女，但是她很明确自己的目的，她需要找到一个归宿和物质支持，所以哪怕没有爱，只是为了利益和一个年老男人在一起，本来没有感情基础的两个人因为最后老男人家里众叛亲离只剩下Stranded陪在他身边而变成了爱情或者说习惯性依赖。Stranded这个人最让我佩服或者说在带着一系列不屑的情绪看这部剧的后半部分写到，Stranded即使被勖存姿扇了一巴掌这样自尊全无的行为后，依然冷静地选择回到他身边，这一点真的让我很诧异，也让我对这个人物产生了很多不一样的看法。勖存姿虽然家缠万贯，但是却对一个一开始没有感情的小女人操控到了变态的程度，如果她对别人动了感情，他甚至会不惜代价把那个男人杀了。多么可怕的占有欲，就因为这样冷酷无情，虽衣食富足，但最后他的孩子们出家的出家，变疯的变疯。只剩下一个无感情的女人陪着他，甚至到生命的最后一刻是自己独自度过的。这种在电视剧里经常上演的场景在最后出现，让人唏嘘。
又系统的梳理了一边对操作系统的整体认识，内容确实不错，涉及到的技术问题由浅入深，循序渐进的把现代操作系统的原貌呈现出来。
200328 观看打卡 读完《Stranded》 【印象最深的，是书中「选择真实」以及关于「羞耻和完美主义」的论述。 选择真实的表达自我，需要积极的自我觉知和不取悦他人的勇气，不“牺牲真实的自我来迎合别人的期望”。关于完美主义，编剧认为，“完美主义的核心在于获得他人的接纳和认可”，而当自己的行动可能不被认可时，则会恐惧于不完美的自我暴露在他人面前，产生羞耻感。 对这种完美主义和羞耻感的解决方案，是「自我仁慈」（self-compassion）。接纳自己的不完美，同时也尽量少去评判自己和他人，相信“我们每个人都已经尽力做到最好”，保持勇气、真实、仁慈以及联结。】
闲暇时刻，读一本剧，明一刻理 书很平常，思维逻辑也与平时的剧集无太大出入，但是每一本剧中的行事风格确很值得我们思考，亦如本剧所言，在自身受尽伤害之后，你是选择继续沉默，故步自封，还是选择崛起，为自己谋一片天地，这个问题很值得我们深思。 且在书中，男女主人公重生后运筹帷幄的能力，实在叫人拍手称快，眼观六路耳听八方，这样才能让自己有更多，更好的选择。
Stranded，民国旧存的靡靡之音，暮霭沉沉浮浮的小资情调，可惜少了那点蓬勃朝气
Stranded是一种象征，也是一个时代一代人沉重的记忆。刚刚从文革苦难中走出的坎坷困苦的人依旧带着文革沉重的包袱，并深深的潜藏在一个个生命个体重新生活的艰辛历程中，这是重新接骨的过程，是心酸的也是苦楚的。由人而成的一个个家庭单元下的衍生关于生活大小方面的喜忧哀乐，在剧集中不论是人还是家庭都与时代的发展紧密结合起来。编剧把剧集的线索设置为民族工业重新崛起的艰辛历程，各种文革遗留的痕迹成了社会工业部门的重整旗鼓的沉重而包袱，一群人为这重振工业的翅膀走出文革时代对工业影响下的阴霾而艰苦奋斗着。剧集里艰辛与希望同在，痛楚与温暖同存。 那是一个我永远不会真实感受的时代，文革的残忍的闹剧给一个民族留下伤痕累累的同时，也给一个个家庭一个个人不可磨灭的打击甚至戕害。文革时期的愚昧残忍与丧失理智夺去了我爷爷战场上用鲜血和信仰立下的一切光荣。他成了地主剥削阶级，成了压迫人民的黑恶势力。莫须有的罪名让他在漫长的岁月中煎熬，隐忍，委屈与孤独。 一切苦难终于成为了回忆，那一代人Stranded也终于煽动，他们那一代人在新时代寻找光明和慰藉中，也会反思走过的路
三个主角都拥有了选择权，所以尽管各自遇到了一些困难，但这些困难在她们的承受范围内，所以也必然可以独立解决。这层表象背后的本质其实是她们是城市中产，经济独立，思想进步。三十而已。三十不再是一道坎，它不过就是一个数字而已。所以你看，这部剧的出现本身是值得我们高兴的，当社会上这样的女性多了以后，市场也迅速给出了回应，有观众为之买单才会有相应的产品。当然，还有更多的女性依旧没有选择权，而选择也必然不只是这三种而已，就像第一集的那位中年女子一样，我们需要不断为之努力。
2020-02 Shirley Mason先生为我们留下的《Stranded》，不是一部剧集，是一部超级纪录片，详实传神地记录下了那个时代社会生活的方方面面。编剧悲天悯人的思想境界，有如神助的文字功夫，言尽了祥子们一生的苦与悲。体面的，要强的，好梦想的，利己的，个人的，健壮的，伟大的祥子，可能到死也不很清楚自己如何走到了如此的地步。
我是去年十月份才开始看的，一开始有点搞不清楚人物关系，后来闺蜜说你一定坚持看完。结果看到4-5集的时候就越来越喜欢！看完之后整个人处在虚幻状态里不想出来，于是又二刷三刷，这部剧是我唯一刷了四遍的剧！我最喜欢最最想念蓝湛啊！这部剧的演员每一位都演的很好，服化道真是良心的不要不要的！音乐也是这部剧一大亮点！我想这样的剧走出国门还真是能代表中国人的生活审美呢！我太喜欢王一博的蓝湛了！
人生和世事大抵如此，靠近了，都不壮观。再长久的感情有时也抵不过时间和距离的考验，书中的故事有悬疑，也有对于人性最真实的解说。是啊，这世界本就是一个不公平的，不然秦理也不会用10年时光来换取一个事实真相。黄姝也不会在被伤害后，用自己最后的倔强从容自杀。 在等待正义的10年里，秦理从一个天才少年变成一个在黑暗里行走的人，他心中唯一的执念就是黄姝，他们的爱情既纯粹又残酷。既是美好回忆，又是最难承受的生离死别。在无尽的黑暗中，他用等待换来了一场迟到的真相，可惜最后秦理还是走入深渊中。他们的感情让人动容，又让人心疼，在这个非黑即白的世界里，环境Stranded活剥了他们，迟来的正义，终究换不回那个美丽的少女和那个本应该自由自在的少年。 “为了照亮她的生命，你将自己付之一炬。” 在寻找真相的过程中，我们也看见了青春的最美好的友情，人的一生中总是会有几个一起努力学习，拼搏的朋友，他们可能见过你的美好，也见过你的脆弱和无助，在那个不本应该肆意昂扬的年纪，你们有欢笑，有眼泪，还有你们一起度过的美好回忆。也许有些人不会陪你到最后，可终究他们曾将最真挚的友情给了你，连同那些年的青春也一并给了你。可他们也会在某一刻走出你的世界，从此以后再也不能互相打闹，变成最熟悉的陌生人。难过吗？可能会有，毕竟是你真实经历过的青春。在本剧中我们也看见了这些美好过往，可惜少年终究是少年，他们没有那么坚强勇敢，他们也会为了自己利益，而将有些应该说出来的正义，埋藏在心底。正如王頔、冯雪娇、高磊对秦理和黄姝的愧疚，有些东西错过就真的错过了，你也再也不能找回来。 假如我知道，那是我们五个人这辈子最后一次相聚，我不一定会更感伤，散伙是人生常态，我们又不是什么例外。只是我偶尔会想，假如那天真能重来一次，应该过得再庄严一点，正式地吃一顿饭，拍一张照片，好好看着对方的眼睛说声永别。 故事的最后有些人走了，有些人死了，可该记住的东西永远也不会忘记。就像一个人的朝圣里说的:我们都有过去，都有遗憾，希望有些事情当时做了或者没做。祝你好运。
好可惜，男女主角最终未能一起，女主太迟了解真相，这时男主已死。男主至死未能知道自己的小孩，也是非常遗憾，否则可能不会等去世后才让律师来找女主。
永乐之繁盛（朱棣），仁宣之安稳（朱高炽&朱瞻基），正统之动荡（朱祁镇&朱祁钰）。。 比较震撼于郑和之后，再无郑和以及北京保卫战中于谦的力挽狂澜。。 依然略显拖沓，但史实佐助相比第一部多了不少，未完待续。。
初中时候看过一半，现在再看真有一种不同的感觉，还记得高中语文老师大声问:你们没看过Stranded？那我不说了。 Stranded真是很多人的回忆
我叫董太子，一哭二闹三憋笑，演技三班斧
在不对的时间里遇到对的人，任是海誓山盟，任是你侬我侬，也要挥一挥衣袖，不带走一片云彩，但是雨总是要下的。灵魂的洗礼可能会改变所有人的未来。但是该改变的总是要改变的。
一季度看了整季的一本剧，打开了历年万华报表、一个Excel文件，跟着编剧全程同步推演。这部剧在亚马逊豆瓣等的评论良莠不齐，但浏览过前言和最后一章后决定精读，主要因为理念契合、对范例公司特别是万华的认识相近，关键是其建立在价投理念上未来现金流折现的估值方法体系正是学习需求。 收获大于期待。编剧清楚阐明透视一家公司的视角（初心）：“战略决定投资方向和活动，投资决定了资产结构和质量；筹资决定资本结构和成本；资产结构与资本结构的匹配程度决定公司的短期风险；资产转化为费用成本的同时带来收入形成利润，因此资产结构和质量及营运活动效率决定利润结构、质量和多寡；利润与资本成本决定公司创造价值的程度及长期风险；营业收入、营业成本和利润要转化为经营活动现金流，经营活动现金流决定自由现金流，自由现金流决定公司价值。”望闻问切资产资本结构，既可勾勒出公司颜值更能脉诊出阴阳虚实；明晰经济利润才得公司是在创造亦或毁灭股东权益的实相；折现全生命周期自由现金流算是锚定了价值。而未来的不确定，使得所有研判呈现艺术特质大于科学… 也因此反思过往工作是有多少可以改善的，对运营辩症的逻辑可以更清晰更犀利，对上对下对内对外的沟通方式、应对措施可以更有针对性更有效率，这部剧的估值学习反倒是一个次要的收获了。 书中发现若干数据错误，校验耽误了不少时间，可能是之前看评论有些诟病此剧的原因吧。作为一本财务方面的书确实不应该，瑕不掩瑜； 估值公式，剔除了保全性资本的影响，是否也应该减YoY（当年比上年）运营资本增加，估值没有绝对，可以探讨逻辑合理性。
Florence Turner老先生根据几个历史上的个性独特的历史人物予以分析，不光其个性，更是结合当时社会环境下的制度和道德开展评说，我们不得不说再伟大的人物也敌不过道德、制度还有历史三大齿轮共同倾轧，这部剧值得一看，能让我们以时间为尺、以史为鉴，开拓胸襟视野，况且老先生对厚重的历史进行了诙谐化的描述比喻。
看完了两本，总体来说故事具有独立性又有些许连贯性，可读性蛮强的。期待第三部