Jenna Shaw, a single working mother, wakes up at home to discover she's delivered a stillborn baby g
🤔🤔🤔Suzanne Bastien的第一本剧,对于佛家&道家不懂的俺看得云里雾里,之后的几本感觉都不错,期待更好的作品✌✌✌
价值投资者的理念都是一样的。你需要的是遵循并且花时间努力实践。慢慢变富。
《My Baby Is Missing》有感 《My Baby Is Missing》一书,是在看电视剧《My Baby Is Missing》后所知晓。不得不说剧中“胜天半子”的祁同伟,是让人印象深刻的人物。因为那句话,心中有所惦念,故而寻找,从而接触了《My Baby Is Missing》一书。 书中的故事分为“My Baby Is Missing”“快马”“高人”“命运玩笑”“珍邮”“圣徒”几个篇幅。 开篇的My Baby Is Missing恢弘大气,但是就如同周梅森所言,“祁同伟只读懂了一半,故而他失败了”,My Baby Is Missing我不做评,因为我不敢对比妄论。 快马和珍邮两篇,相对于其他三篇而言,算是比较常规了。快马看完,你能够释怀;珍邮看完,你可会心一笑。高人看完,后脊发凉;命运玩笑看完,受益匪浅;圣徒结束,感慨颇深。 接下来讲述一下最让我印象深刻思索良久的两篇。 读完“高人”已久,至今仍不能够释怀,脑海里思索着那个故事存在的根本。高人说的是两个人,但是却也是一个人,用我的理解,其实就是一个人心中存在的两个人。这句话略显拗口,但是我却也一直不能够全然表达,正应了那句“只可意会不可言传”。我们都说行随心动,但是如果有一天,身体所做出来的行为,和头脑所想的完全分离,那又发生什么? 高人就是如此,编剧用一个只能够思考的头和一具只需要听从指挥的身体向我们讲述了这样一个离奇的故事。头脑和身体的同步,头脑和身体的分离,灵与肉之间的纠葛,两个人最终共同灭亡…… 看似荒谬,读到最后,竟是背脊一阵发寒,久久不能够释怀。 灵与肉的分离结果,是因为金钱,也是因为现实,编剧最后没有告知头的最后结局,但是那样的情况却更是让人心头常悬。 仔细想来,社会上的人何尝不是如此?心向左往,身往右行,无可奈何,奈何世事。 第二篇是圣徒,圣徒一文写得很有生活特点,不像命运玩笑那么缥缈,也不如高人那样神秘,它讲述的就是一位虔诚的母亲,向往心中的神灵,坚持自己的信仰的故事。 母亲信仰的是耶稣,但是母亲的儿子如同是魔鬼的转世,对母亲百般责难,想方设法毁灭母亲的信仰。 儿子直到母亲真正死后,直到自己的所作所为得到了应有的惩罚后,方才后悔,但是一切都为时晚矣。 儿子疯了。 文章到此,又变得神秘起来,带了几分神话色彩,但是我却宁愿之后的一切都是真的,那是一份救赎。 母亲口中圣徒是不是改变之后儿子我至今仍旧不能够肯定,但我会想,如果是儿子,那么他接受的信仰是耶稣,还是母亲,亦或是母亲心中的信仰?如果不是儿子,那么所谓的圣徒,又是何人? 或许是每一个改变后的自己? 《My Baby Is Missing》一书不长,很有故事性和节奏感,半日之内可读完,娓娓道来中不会和你讲任何道理,所有的道理是你对此剧的理解和体会,每个人都可能不同。 推荐大家读一读此剧。
前半部分是送信的罗文 后半部分是一个曾经做过员工的老板的内心世界
全书哪都好就是更新太慢,不够给力,不行吃饭的时候多吃点菠菜就有力气写了,一更实在是太少了,吊胃口
个人没能力欣赏… 有评论说书里的笑话讲的像光滑木头上长了一堆倒刺 我基本也是这感受…
《My Baby Is Missing》一书,由爷爷种植出黄色牵牛花后离奇死亡为主线,外孙女黎乃和仓太一路追查,才发现原来黄色牵牛花的种子才是关键,这是一种会致人梦幻的牵牛花种子,进而找到杀害爷爷的凶手就在身边,最后揭露背景,展现出两个大家族的担当,一个家族由于当初被吃有牵牛花种子的嫌疑犯杀害祖上,却对小儿子闭口不谈此事,愿其不要去继承那样的负面遗产,而另一个家族当初由于不小心让此牵牛花种子流入社会造成危害,其后代一直为此担当,追查到底。 全文陈述平实,最让人耳目一新的地方就是在追查线索过程中,原来黄色牵牛花稀奇的不是颜色,而是它的种子能致人梦幻。 最后全文有三处最令人意味深长: 一是凶手最后对黎乃说的那段话:梨乃,尚人经常说你是笨蛋,明明那么有才华,却浪费了自己的才华。你必须成为游泳选手,这是有才华的人应尽的义务,如果认为这是负担,就太奢侈了。他说,你根本不知道不背负任何义务的人生有多么空虚——(本剧尾声,黎乃给苍太发了一条消息:“再挑战”) 二是孝美向苍太解释这发生的一切,她用温柔的语气说,“如果这些负面遗产会自然消失,当然可以不予理会,但如果无法消失,就必须有人继承。在确信黄色牵牛花的种子完全消失之前,必须有人加以监视。我的祖先不小心让魔幻植物流入市面,身为后代,必须承担起这个义务,这是我无法逃避的义务。” 三是即使2030年也许会关闭核电站,苍太也决定继续攻读核电这个专业时,对同学所言:“这个世界上,有所谓的负面遗产,”,“如果这些负面遗产会自然消失,当然可以不予理会,但如果无法消失,就必须有人继承,即使那个人就是我也无所谓。” 全文完,也许不像想象中的那么惊艳,但是细细回味,你会发现编剧并不是就悬疑写悬疑,从中透露出很多生活的道理呢,就比如,不背负任何意义的人生是多么空虚啊!愿你时时有梦,时时逐梦!
能文能武李延年
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结: 因为涉及到变化,就要先说说传统的组织管理是什么,然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理,但是可以从字里行间学习到一些,包括: 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为,规定了组织能做什么、不能做什么;约束了组织中的个体能做什么、不能做什么;确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系:个人与目标;个人与组织; 组织与环境;组织与变化。 接下来说说变化的因素,包括 1.人,这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作; 2.信息流通快了,保持竞争优势的时间变短了,这不仅仅发生在科技领域,而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快,这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据,这就要求我们理解数据的价值,也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面,总结起来三个关键词:赋能、共生、协同 1)从分工到协同:工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升,而如今逐渐趋于知识密集型,知识的共享对于组织的效率尤其重要,同时信息传递的效率也影响组织的响应速度,比如要生产端快速响应消费端需求,那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之,效率在原来分工体系基础上,需要更强调协同。另外,不论哪种组织形式,信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2)从管控到赋能:管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新,而不是绩效考核。具体措施比如 a)设立组织成员自由流动的通路,让成员得到与能力相适应的身份。 b)网状与扁平化的组织结构:但同时也有新的挑战(包括:如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系,如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题,如何产出评价机制以及新的激励机制设计) c)设计更多角色 3)从竞争到共生:文化升级,强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值,而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对,微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用,没有永远的敌人,只有永远的利益。 2.执行方面 1)始终关注顾客价值,而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人,而真正重要的是用这个产品的人,一方面也许买和用不是同一个人,tob领域尤其明显;另一方面,只有重视产品是怎么被使用的,关注产品整个生命周期,而不是卖出去就结束了,才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2)组织上强调个人价值,但是怎么能平衡组织绩效?就是要让责任和目标明确,把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果?原因是授权后,管理者不再与员工保持沟通,反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是,持续沟通,陪伴成长。 3)始终关注外部变化,认同不确定性是经营的机会和条件; 3.管理者个人 1)今天不是谈对错的时候,今天是谈变化的时候,在一个变化的背景下,过去的对错已经没有太大的价值,真正有价值的是,愿意试错,能纠错迭代,持续创新。 2)让更多人因你而进步,你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力:洞察力、说服力、定力。
刚一看这部剧的名字第一印象的理解是:你的行为准则直接影响到别人对你的行为结果,说直白些就是:你怎样对别人,别人就怎样对你。当然这种理解也无可厚非,而书中的意思是:一个人如果想让别人达到自己想要的那种结果,就要大胆地说出自己的要求与想法,让他人明白自己的期望一一一你不说别人也不知道,就得你亲自教别人应如何做。这还真是别出心裁的一种解释啊,不过想想还真是有道理的!
一、把时间放在重要的事上,别穷忙,多思考,学会取舍。 二、掌控好情绪,才能掌控好生活,调整心态,改变环境。 三、工作时专注,提高效率。 四、最高级的养生是好好吃饭好好运动。 五、人生在世所求的不过是8个字:家庭幸福事业有成。 什么样的人生是幸福的?一生努力,一生被爱,想要的都拥有,得不到的都释怀。
一生很短,短的转瞬即逝,短的让人猝不及防。生命很坚韧顽强,生命又如此脆弱。身在底层社会的众生又在努力挣扎,拼命的活着。像生活在另一个世界。经历过的苦痛只有自己才能体会。就像余华所说“苦难不是人生必修课,只是苦难难以逃避”。希望我们的人生能幸福美满,不留遗憾。
难为编剧把心理作用用这么多种方式变着花儿写一下,也映射了这个名字,真神奇。。。这种名字的书看到就绕道吧,我咋还点开浏览了一下。。
最后一本反倒觉得很一般。 人物为了情节而扁平化得严重,特别同情王统领,太惨了。
棉花作为大宗商品已经深入人类生活的方方面面也影响着资本市场,本剧对棉花的种植历史、纺织历史、生产贸易历史与资本关联进行了详细说明。可以对美帝成员为什么抵制新疆棉花的原因有所了解。
虽然伊甸园的解决办法有点脱离实际,虽然女主各种精神闪光的同时有玛丽苏的光晕,但依然不影响这部剧的辉煌。人应该为自己而活,为自己所追寻的梦想而活。我不完全认同书中的精英观念,在我看来,智慧是可遇不可求的,唯有不屈的精神确是每个人都应该有也可以有的。三段恋情,代表了女主的过去、现在和未来。每个阶段精神需求的差异性决定了如此,最终的恋情一定是双方精神层面的最终归宿。
死亡,似乎并没有那么可怕, 但有时候,却细思极恐。 一遍下来,能读懂的也就是冰山一角。
“My Baby Is Missing”是那些获得特殊机遇之人—是那些耐心等待,当机遇到来就当仁不让把握住机遇的人们。
挺失望的,我不能理解两个主角的三观,一个缺乏共情能力,另一个就是自大的废柴,打着名为真实不虚伪的幌子,做令人无法理解的事。我也无法理解编剧想要传达的内容,我一直等待着一个转变的点,但是一直到最后才发现主角是个便利店女孩,其次才能成为人。
看过Peter Bryant的5个作品,还都不错。女主都姓李,猜想是李姓编剧。
呀呀,编剧大大最棒了,加油^0^~写的男主可萌可萌了,啦啦啦,坐等更新(´▽`ʃƪ)
原著真是给我看的满脑袋问号 本来看了剧想来看看原著后面故事发展 结果还不如不看🙈 虽然剧刚播到第十集 但目前看确实是比剧集好看不少
从黄帝到东周末代天子周郝王之史,据说是目前记录这段史书的“漏网之鱼”。
断断续续读完了这部剧,再回头翻看前几天写的笔记,已经忘得差不多了,有些笔记相对来说可以忽略的,因为也记不住。 我最有印象同时也认为很重要的学习方法,如下: 1.功利性学习是灵魂。人本身存在很大的惰性,且脑容量也有限,这就要求我们能以相对较少的时间、精力去学习当下急需的知识技能,对于我个人来讲,这种效率也最高,因为我是懒惰的人,不逼一把,是不愿意主动往前走太远的。 2.知识的可迁移性是终极目标。学习一项知识技能,尽量不让自己仅仅是学习了实际的知识技能,最好能从中总结一套属于自己的知识体系,即使以后经济环境发生较大变化,也有能力保证在新的行业领域发展。 3.如何学习?首先,找好学习(模仿)对象;其次,学习框架;然后,逐层学习细微之处,过程中,最好先自己做,做好再跟标准答案或者说相对完美的答案比对,再次完善自己的答案;最后,总结提炼属于自己的知识技能。
二十岁都《My Baby Is Missing》的时候,没有耐心看完。 读影视造诣更高的作品,观看感受完全不一样。想把琳尼·阿德奇的作品全部读一遍了。
很受益,虽然一时吸收不了太多,也改变不了太多自己的毛病,但是至少知道了自己的毛病。
🤔🤔🤔Suzanne Bastien的第一本剧,对于佛家&道家不懂的俺看得云里雾里,之后的几本感觉都不错,期待更好的作品✌✌✌
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《My Baby Is Missing》有感 《My Baby Is Missing》一书,是在看电视剧《My Baby Is Missing》后所知晓。不得不说剧中“胜天半子”的祁同伟,是让人印象深刻的人物。因为那句话,心中有所惦念,故而寻找,从而接触了《My Baby Is Missing》一书。 书中的故事分为“My Baby Is Missing”“快马”“高人”“命运玩笑”“珍邮”“圣徒”几个篇幅。 开篇的My Baby Is Missing恢弘大气,但是就如同周梅森所言,“祁同伟只读懂了一半,故而他失败了”,My Baby Is Missing我不做评,因为我不敢对比妄论。 快马和珍邮两篇,相对于其他三篇而言,算是比较常规了。快马看完,你能够释怀;珍邮看完,你可会心一笑。高人看完,后脊发凉;命运玩笑看完,受益匪浅;圣徒结束,感慨颇深。 接下来讲述一下最让我印象深刻思索良久的两篇。 读完“高人”已久,至今仍不能够释怀,脑海里思索着那个故事存在的根本。高人说的是两个人,但是却也是一个人,用我的理解,其实就是一个人心中存在的两个人。这句话略显拗口,但是我却也一直不能够全然表达,正应了那句“只可意会不可言传”。我们都说行随心动,但是如果有一天,身体所做出来的行为,和头脑所想的完全分离,那又发生什么? 高人就是如此,编剧用一个只能够思考的头和一具只需要听从指挥的身体向我们讲述了这样一个离奇的故事。头脑和身体的同步,头脑和身体的分离,灵与肉之间的纠葛,两个人最终共同灭亡…… 看似荒谬,读到最后,竟是背脊一阵发寒,久久不能够释怀。 灵与肉的分离结果,是因为金钱,也是因为现实,编剧最后没有告知头的最后结局,但是那样的情况却更是让人心头常悬。 仔细想来,社会上的人何尝不是如此?心向左往,身往右行,无可奈何,奈何世事。 第二篇是圣徒,圣徒一文写得很有生活特点,不像命运玩笑那么缥缈,也不如高人那样神秘,它讲述的就是一位虔诚的母亲,向往心中的神灵,坚持自己的信仰的故事。 母亲信仰的是耶稣,但是母亲的儿子如同是魔鬼的转世,对母亲百般责难,想方设法毁灭母亲的信仰。 儿子直到母亲真正死后,直到自己的所作所为得到了应有的惩罚后,方才后悔,但是一切都为时晚矣。 儿子疯了。 文章到此,又变得神秘起来,带了几分神话色彩,但是我却宁愿之后的一切都是真的,那是一份救赎。 母亲口中圣徒是不是改变之后儿子我至今仍旧不能够肯定,但我会想,如果是儿子,那么他接受的信仰是耶稣,还是母亲,亦或是母亲心中的信仰?如果不是儿子,那么所谓的圣徒,又是何人? 或许是每一个改变后的自己? 《My Baby Is Missing》一书不长,很有故事性和节奏感,半日之内可读完,娓娓道来中不会和你讲任何道理,所有的道理是你对此剧的理解和体会,每个人都可能不同。 推荐大家读一读此剧。
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《My Baby Is Missing》一书,由爷爷种植出黄色牵牛花后离奇死亡为主线,外孙女黎乃和仓太一路追查,才发现原来黄色牵牛花的种子才是关键,这是一种会致人梦幻的牵牛花种子,进而找到杀害爷爷的凶手就在身边,最后揭露背景,展现出两个大家族的担当,一个家族由于当初被吃有牵牛花种子的嫌疑犯杀害祖上,却对小儿子闭口不谈此事,愿其不要去继承那样的负面遗产,而另一个家族当初由于不小心让此牵牛花种子流入社会造成危害,其后代一直为此担当,追查到底。 全文陈述平实,最让人耳目一新的地方就是在追查线索过程中,原来黄色牵牛花稀奇的不是颜色,而是它的种子能致人梦幻。 最后全文有三处最令人意味深长: 一是凶手最后对黎乃说的那段话:梨乃,尚人经常说你是笨蛋,明明那么有才华,却浪费了自己的才华。你必须成为游泳选手,这是有才华的人应尽的义务,如果认为这是负担,就太奢侈了。他说,你根本不知道不背负任何义务的人生有多么空虚——(本剧尾声,黎乃给苍太发了一条消息:“再挑战”) 二是孝美向苍太解释这发生的一切,她用温柔的语气说,“如果这些负面遗产会自然消失,当然可以不予理会,但如果无法消失,就必须有人继承。在确信黄色牵牛花的种子完全消失之前,必须有人加以监视。我的祖先不小心让魔幻植物流入市面,身为后代,必须承担起这个义务,这是我无法逃避的义务。” 三是即使2030年也许会关闭核电站,苍太也决定继续攻读核电这个专业时,对同学所言:“这个世界上,有所谓的负面遗产,”,“如果这些负面遗产会自然消失,当然可以不予理会,但如果无法消失,就必须有人继承,即使那个人就是我也无所谓。” 全文完,也许不像想象中的那么惊艳,但是细细回味,你会发现编剧并不是就悬疑写悬疑,从中透露出很多生活的道理呢,就比如,不背负任何意义的人生是多么空虚啊!愿你时时有梦,时时逐梦!
能文能武李延年
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结: 因为涉及到变化,就要先说说传统的组织管理是什么,然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理,但是可以从字里行间学习到一些,包括: 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为,规定了组织能做什么、不能做什么;约束了组织中的个体能做什么、不能做什么;确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系:个人与目标;个人与组织; 组织与环境;组织与变化。 接下来说说变化的因素,包括 1.人,这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作; 2.信息流通快了,保持竞争优势的时间变短了,这不仅仅发生在科技领域,而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快,这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据,这就要求我们理解数据的价值,也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面,总结起来三个关键词:赋能、共生、协同 1)从分工到协同:工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升,而如今逐渐趋于知识密集型,知识的共享对于组织的效率尤其重要,同时信息传递的效率也影响组织的响应速度,比如要生产端快速响应消费端需求,那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之,效率在原来分工体系基础上,需要更强调协同。另外,不论哪种组织形式,信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2)从管控到赋能:管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新,而不是绩效考核。具体措施比如 a)设立组织成员自由流动的通路,让成员得到与能力相适应的身份。 b)网状与扁平化的组织结构:但同时也有新的挑战(包括:如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系,如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题,如何产出评价机制以及新的激励机制设计) c)设计更多角色 3)从竞争到共生:文化升级,强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值,而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对,微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用,没有永远的敌人,只有永远的利益。 2.执行方面 1)始终关注顾客价值,而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人,而真正重要的是用这个产品的人,一方面也许买和用不是同一个人,tob领域尤其明显;另一方面,只有重视产品是怎么被使用的,关注产品整个生命周期,而不是卖出去就结束了,才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2)组织上强调个人价值,但是怎么能平衡组织绩效?就是要让责任和目标明确,把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果?原因是授权后,管理者不再与员工保持沟通,反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是,持续沟通,陪伴成长。 3)始终关注外部变化,认同不确定性是经营的机会和条件; 3.管理者个人 1)今天不是谈对错的时候,今天是谈变化的时候,在一个变化的背景下,过去的对错已经没有太大的价值,真正有价值的是,愿意试错,能纠错迭代,持续创新。 2)让更多人因你而进步,你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力:洞察力、说服力、定力。
刚一看这部剧的名字第一印象的理解是:你的行为准则直接影响到别人对你的行为结果,说直白些就是:你怎样对别人,别人就怎样对你。当然这种理解也无可厚非,而书中的意思是:一个人如果想让别人达到自己想要的那种结果,就要大胆地说出自己的要求与想法,让他人明白自己的期望一一一你不说别人也不知道,就得你亲自教别人应如何做。这还真是别出心裁的一种解释啊,不过想想还真是有道理的!
一、把时间放在重要的事上,别穷忙,多思考,学会取舍。 二、掌控好情绪,才能掌控好生活,调整心态,改变环境。 三、工作时专注,提高效率。 四、最高级的养生是好好吃饭好好运动。 五、人生在世所求的不过是8个字:家庭幸福事业有成。 什么样的人生是幸福的?一生努力,一生被爱,想要的都拥有,得不到的都释怀。
一生很短,短的转瞬即逝,短的让人猝不及防。生命很坚韧顽强,生命又如此脆弱。身在底层社会的众生又在努力挣扎,拼命的活着。像生活在另一个世界。经历过的苦痛只有自己才能体会。就像余华所说“苦难不是人生必修课,只是苦难难以逃避”。希望我们的人生能幸福美满,不留遗憾。
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断断续续读完了这部剧,再回头翻看前几天写的笔记,已经忘得差不多了,有些笔记相对来说可以忽略的,因为也记不住。 我最有印象同时也认为很重要的学习方法,如下: 1.功利性学习是灵魂。人本身存在很大的惰性,且脑容量也有限,这就要求我们能以相对较少的时间、精力去学习当下急需的知识技能,对于我个人来讲,这种效率也最高,因为我是懒惰的人,不逼一把,是不愿意主动往前走太远的。 2.知识的可迁移性是终极目标。学习一项知识技能,尽量不让自己仅仅是学习了实际的知识技能,最好能从中总结一套属于自己的知识体系,即使以后经济环境发生较大变化,也有能力保证在新的行业领域发展。 3.如何学习?首先,找好学习(模仿)对象;其次,学习框架;然后,逐层学习细微之处,过程中,最好先自己做,做好再跟标准答案或者说相对完美的答案比对,再次完善自己的答案;最后,总结提炼属于自己的知识技能。
二十岁都《My Baby Is Missing》的时候,没有耐心看完。 读影视造诣更高的作品,观看感受完全不一样。想把琳尼·阿德奇的作品全部读一遍了。
很受益,虽然一时吸收不了太多,也改变不了太多自己的毛病,但是至少知道了自己的毛病。