文莲石临终前立遗嘱,将遗产留给侄子大本,如大本生死不明,则外甥女伊雪黛可继承遗产。赖乃德是莲石的表侄,一直觊觎遗产,此时得知自己的名不在遗嘱上非常失望,遂心生恶计。大本此时在俄国流亡,与雪黛的哥哥高德
初期设定极其带感,一度很喜欢、不舍得看完(?);等感情线出来又甜啊甜的,但这走向已经完全可以洞悉结局、又不忍心看完(?)…… 在女性作为绝对领导的智能化社会,系统、积分,和他们叠加起来导向的“实现人类整体利益的最大化”,也是一个某种意义上的乌托邦的世界。 虽然很可惜,前期观看时的不舍得和不忍心在最后的冲刺环节,没有得到最大程度的满足,但是编剧的埋线、导向等依然值得玩味。 另外,把自己的寝室创作进书里,这真的是大概女生才会有和懂的极致浪漫了。
女主性格好讨喜呀,希望我以后也有个真性情活着不虚伪的儿媳妇
我之前买了一本剧,看不懂,然后机缘巧合听倪海厦讲解,又鬼使神差的得了感冒按照讲的吃了葛根汤的成药,上午7点半发病,中午喉咙痛的症状基本就缓解了 经方,不服不行啊,经得起考验
本来并不是太喜欢此剧,毕竟本人的学问有限,还有些难以理解,为了看懂本剧,我还刻意的科普了许多难以理解的知识,200张以后便慢慢的进入佳境了。
不同的选择,不同的人生,殊途同归的是要和生活和解,全力过好自己的人生
很好看的一本剧,引人入胜,不觉得烦闷,也没有跳看。也是因为王凯和王子文演,所以先来看看,都是以两人为对象在脑海中建构情境! 期待电视剧的开播
30集回来发现,
本剧简短实用,对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点:(其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架:1.核心是:切。2.流程是麦肯锡五步法:定义问题,结构化分析,提出假设,验证假设,交付。3.有四大原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则,假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式,交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。 七、多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论(如BCG矩阵)和商业分析框架(如品类拓展)可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整,但是任何商业计划书都必须具备这5大元素,而且强烈建议第一部分开始于“为什么”,用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后,用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼: 1.带着责任去反对:学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案,要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道,不要用认为代替知道 8.移动时间轴,预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
从无意翻到朋友问影院到纸质书,非常喜欢,特别有代入感强,仿佛身入其境,幽默通俗易懂,对历史又有了全新的领悟,让人记忆深刻,也很喜欢编剧独到的见解,期待下一部作品。
用古偶皮套网络段子+社会热点的拼贴小甜饼。优点是拼得还不错,确实能担得起“电子榨菜”这个称号,能下下饭;缺点是仅止于下饭了,里面蹭的“女性独立”“居家隔离”“饭圈互撕”但凡放到封建的背景框架下稍微细想一下,都站不住脚…到处看得出来编剧的偷懒:把现代桥段放到古代当创新,主角遇到的大危机轻轻带过解决…看到18集,感觉后面应该不会有什么惊喜了
我词汇有限就是感觉写的很生活,看完之后觉得事事宽容一点也就过去了,有时没必要为一点小事生气,争执
作为了解德国社会的入门书我觉得挺棒。 看完真切理解了发展中国家和老牌发达国家差距。
顾家人好像都有种神奇的能力,不管遇到什么事儿都有继续向前的 勇气
好剧,读来让人荡气回肠!向中国人民志愿军致敬,他们的英雄事迹与山河同在!
真实而又有力的描绘出人民警察甘愿牺牲自我,奉献人民的大无畏精神,将那群我们熟悉而又陌生的人,展现出来。
一定可以当成“攻略”的,北海道也好,十二瀑也好,还是羊也好~
《桃花湖》看着中途发现这部剧,本来只是想看看编剧后面几年的年度总结,但是前面翻了看有杨天南先生的作序,心想这部剧应该还不会太差,读着就一口气读完了,编剧是之前是做生意的,投资股票其实就是理解一门生意然后买进它的股权,用市值、利润的增长来验证自己的眼光,我觉得,价值投资做的比较好的,书写的比较好的,往往是那些之前做过生意的人,懂得用生意思维来判断一门生意的好坏,就像陈明阳,就像唐朝。 看完本剧,觉得编剧也是个普通人,也会在股价不涨时焦虑,但人嘛,总会成长,相信编剧后面的思想会成熟,写的书也会越来越深刻。本剧正如编剧所说,财务分析涉及的比较浅显,大多数内容都是阐述价值投资思想。对于入门的人来说有很好的引导作用,对于沉浸几年十几年的老股民来说也可以多了解一下别人的经验,吸取教训。
1.三观不正:义父义女相爱,还是电视剧师父和徒弟比较能接受些; 2.义父还是太监;而且文中表现出来的是义父对其义子义女都是利用,而义子义女对义父也是怨恨的,真不知道爱从何而来?在文中就感觉不到真情。 3.帝君太昏庸无道,真不知道何以值得男主如此维护? 4.左一个盲女右一个盲女,编剧何以那么钟爱盲女? 5.除了看到莫名其妙所谓“文采斐然”的台词,感受不到爱的心跳。 6.还是电视剧更接地气。
初期设定极其带感,一度很喜欢、不舍得看完(?);等感情线出来又甜啊甜的,但这走向已经完全可以洞悉结局、又不忍心看完(?)…… 在女性作为绝对领导的智能化社会,系统、积分,和他们叠加起来导向的“实现人类整体利益的最大化”,也是一个某种意义上的乌托邦的世界。 虽然很可惜,前期观看时的不舍得和不忍心在最后的冲刺环节,没有得到最大程度的满足,但是编剧的埋线、导向等依然值得玩味。 另外,把自己的寝室创作进书里,这真的是大概女生才会有和懂的极致浪漫了。
女主性格好讨喜呀,希望我以后也有个真性情活着不虚伪的儿媳妇
我之前买了一本剧,看不懂,然后机缘巧合听倪海厦讲解,又鬼使神差的得了感冒按照讲的吃了葛根汤的成药,上午7点半发病,中午喉咙痛的症状基本就缓解了 经方,不服不行啊,经得起考验
本来并不是太喜欢此剧,毕竟本人的学问有限,还有些难以理解,为了看懂本剧,我还刻意的科普了许多难以理解的知识,200张以后便慢慢的进入佳境了。
不同的选择,不同的人生,殊途同归的是要和生活和解,全力过好自己的人生
很好看的一本剧,引人入胜,不觉得烦闷,也没有跳看。也是因为王凯和王子文演,所以先来看看,都是以两人为对象在脑海中建构情境! 期待电视剧的开播
30集回来发现,
本剧简短实用,对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点:(其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架:1.核心是:切。2.流程是麦肯锡五步法:定义问题,结构化分析,提出假设,验证假设,交付。3.有四大原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则,假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式,交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。 七、多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论(如BCG矩阵)和商业分析框架(如品类拓展)可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整,但是任何商业计划书都必须具备这5大元素,而且强烈建议第一部分开始于“为什么”,用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后,用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼: 1.带着责任去反对:学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案,要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道,不要用认为代替知道 8.移动时间轴,预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
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用古偶皮套网络段子+社会热点的拼贴小甜饼。优点是拼得还不错,确实能担得起“电子榨菜”这个称号,能下下饭;缺点是仅止于下饭了,里面蹭的“女性独立”“居家隔离”“饭圈互撕”但凡放到封建的背景框架下稍微细想一下,都站不住脚…到处看得出来编剧的偷懒:把现代桥段放到古代当创新,主角遇到的大危机轻轻带过解决…看到18集,感觉后面应该不会有什么惊喜了
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作为了解德国社会的入门书我觉得挺棒。 看完真切理解了发展中国家和老牌发达国家差距。
顾家人好像都有种神奇的能力,不管遇到什么事儿都有继续向前的 勇气
好剧,读来让人荡气回肠!向中国人民志愿军致敬,他们的英雄事迹与山河同在!
真实而又有力的描绘出人民警察甘愿牺牲自我,奉献人民的大无畏精神,将那群我们熟悉而又陌生的人,展现出来。
一定可以当成“攻略”的,北海道也好,十二瀑也好,还是羊也好~
《桃花湖》看着中途发现这部剧,本来只是想看看编剧后面几年的年度总结,但是前面翻了看有杨天南先生的作序,心想这部剧应该还不会太差,读着就一口气读完了,编剧是之前是做生意的,投资股票其实就是理解一门生意然后买进它的股权,用市值、利润的增长来验证自己的眼光,我觉得,价值投资做的比较好的,书写的比较好的,往往是那些之前做过生意的人,懂得用生意思维来判断一门生意的好坏,就像陈明阳,就像唐朝。 看完本剧,觉得编剧也是个普通人,也会在股价不涨时焦虑,但人嘛,总会成长,相信编剧后面的思想会成熟,写的书也会越来越深刻。本剧正如编剧所说,财务分析涉及的比较浅显,大多数内容都是阐述价值投资思想。对于入门的人来说有很好的引导作用,对于沉浸几年十几年的老股民来说也可以多了解一下别人的经验,吸取教训。
1.三观不正:义父义女相爱,还是电视剧师父和徒弟比较能接受些; 2.义父还是太监;而且文中表现出来的是义父对其义子义女都是利用,而义子义女对义父也是怨恨的,真不知道爱从何而来?在文中就感觉不到真情。 3.帝君太昏庸无道,真不知道何以值得男主如此维护? 4.左一个盲女右一个盲女,编剧何以那么钟爱盲女? 5.除了看到莫名其妙所谓“文采斐然”的台词,感受不到爱的心跳。 6.还是电视剧更接地气。