《Chiquititas, la historia》，家庭,经典,喜剧作品，阿根廷出品，2001年上映。
舒心有趣，实乃下饭佐茶的可口电子榨菜。主创们将原著清宫小说骨子里封建礼教吃人般的气质扭转成如今这吃吃喝喝唠唠嗑的烟火气委实是契合商业市场的优解。新川无大事，只有小日常，和女性小互助。处处反套路，不过极力规避雌竞和权谋、规避主角一夫多妻的样子，真的感受到影视创作者们背负着很多道德压力。道德和舆论已成创作新镣铐。
编剧24岁创作的书，1902年的个人主义，书中年轻人通通都失落与沮丧，所有人都希望教会别人一些东西，创造一个属于自己的世界。放现在好像也一样，往好了说，可以说我们是有个性的；往坏了说，大家非常不宽容，容不得任何异派存在，非常自私。自私的定义又很广泛的，很多人仅仅只是永远最优解，贪婪而已，和追求自我一致性就是不同级别的，所谓的个人主义。
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Agustina Cherri认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
全书基于五大过程组的顺序进行叙述，第一部分内容感觉跟PMBOK高度雷同，有一定基础的话浏览一下就行，当顺便复习一下。第二和第三部分则比较有趣。 跟PMP培训这种以考试为导向的理论指导不同，书中采用大量的模拟场景配合理论知识点进行讲解，个人比较喜欢多数PMP剧集或网课都甚少提及的质量、沟通、相关方管理方面的实操内容。 如果对PMBOK有一定基础的前提下，个人觉得观看此剧可以作为项目管理知识实践的补充和延伸。
奇妙的外星文明， 诱人的上帝水窖。 熙攘随时间往复， 终究是无尽轮回。
太棒了，这部剧果真“历史不像历史，影视不像影视，纪实不像纪实”，在上世纪九十年代能写出这样的书，真的佩服大刘的无限想象力。
加缪告诉我们，不要试图去对抗病痛，而要想方设法与之共存。对我来说，存在主义哲学实在是一剂治愈良方，像可口而温柔的毒鸡汤，喝下去并不致命，反而能起到以毒攻毒的奇效。认清生活本质后，也不必强迫自己去热爱生活。既然死亡的意义不见得会更重大，何不继续行走下去？认清真相本身就是一种幸福。格局打开，世界无罪。
一本剧提供了非常好的思考视角，学习历史果然还是要从很多方面入手。
看了十一个小时，这部剧是关于心理的，这是关于克丽丝失忆后试图想要找回记忆的一个艰难的过程。晚上看让我睡不着ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ每次看都让我想要弄清真相到底是什么。可是看到最后一章发现，哇，原来是这样的！！ 爱一个人真的也要有理智的，不然最终是害人又害己。
前半段叙述寻亲的过程略显冗长，但当读到编剧收到莉迪娅姨母的回忆录时，那个残酷年代的真相才被一点一点展开。 “她自己或许太年轻，太不知所措，没法做出至关重要的决定来对抗所处时代的暴力。” 时代的洪流，裹挟着一个家族的兴衰。对于每个人而言，是无法逾越的大山。
略有失望...我觉得民国武侠应当更有张力，而这部剧的文艺色彩更浓厚...再者编剧总爱用省略号，弄得我都被感染了...
以为古人什么都好，其实不是的呀，一切都是正是对症下药，社会缺乏所以需要仁义礼智信的药
多年后我才知道当年我喜爱的你确实惨遭被禁，被喷，别黑。
可能排版有问题还是什么原因，重复的地方很多，不过也会让读者易记。不妨碍是本好剧
名字容易劝退，但看完真的不得不感叹一句：不愧是高分台剧。人家39岁无房无车无老公无孩子，却依然有勇气拒绝可能会吞噬人生的“华丽生活”，找到内心的平静，快乐地做自己。现在的社会发展得太快，以至于人们已经忘了怎么“慢”，30岁就要有房有车结婚生子的标配人生，大家都活在莫名的焦虑中。换做是你，又是否有底气拒绝用自由换取物欲的布偶人生呢？
年少时的惊鸿一瞥虽一时惊艳了时光；可能够温柔岁月的还得是余生的柴米油盐。一时错付是痴情，一直错付就是愚蠢了。还将旧时意，怜取眼前人。
因为书名是我此时的境况，所以开始了观看，在整本剧中虽然有很多戳中内心的点，但依然没能带给我醍醐灌顶的开通。编剧文笔很好，这种淡泊的心境让我尤为羡慕，希望自己有一天也可有如此淡泊的心境，支撑自己度过余生！
小时候读的时候爱不释手，多年后再次重温发现，这真的不适合给低龄孩子观看，特别是铁门的故事，难道不是恐怖片吗？细思极恐
1、看完后竟觉得伤感：成长不只意味着“事情都会往好的方向发展”这种豁达的想法，还伴随遗忘、放下。多深的情谊、再痛的感悟，明日晨曦到来，都会如美人鱼泡沫般被遗弃在海上，然后迎接新生。 2、很多时候大人不如孩子：“因信念而安全，同时害怕黑暗”。
舒心有趣，实乃下饭佐茶的可口电子榨菜。主创们将原著清宫小说骨子里封建礼教吃人般的气质扭转成如今这吃吃喝喝唠唠嗑的烟火气委实是契合商业市场的优解。新川无大事，只有小日常，和女性小互助。处处反套路，不过极力规避雌竞和权谋、规避主角一夫多妻的样子，真的感受到影视创作者们背负着很多道德压力。道德和舆论已成创作新镣铐。
编剧24岁创作的书，1902年的个人主义，书中年轻人通通都失落与沮丧，所有人都希望教会别人一些东西，创造一个属于自己的世界。放现在好像也一样，往好了说，可以说我们是有个性的；往坏了说，大家非常不宽容，容不得任何异派存在，非常自私。自私的定义又很广泛的，很多人仅仅只是永远最优解，贪婪而已，和追求自我一致性就是不同级别的，所谓的个人主义。
Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Agustina Cherri认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。
全书基于五大过程组的顺序进行叙述，第一部分内容感觉跟PMBOK高度雷同，有一定基础的话浏览一下就行，当顺便复习一下。第二和第三部分则比较有趣。 跟PMP培训这种以考试为导向的理论指导不同，书中采用大量的模拟场景配合理论知识点进行讲解，个人比较喜欢多数PMP剧集或网课都甚少提及的质量、沟通、相关方管理方面的实操内容。 如果对PMBOK有一定基础的前提下，个人觉得观看此剧可以作为项目管理知识实践的补充和延伸。
奇妙的外星文明， 诱人的上帝水窖。 熙攘随时间往复， 终究是无尽轮回。
太棒了，这部剧果真“历史不像历史，影视不像影视，纪实不像纪实”，在上世纪九十年代能写出这样的书，真的佩服大刘的无限想象力。
加缪告诉我们，不要试图去对抗病痛，而要想方设法与之共存。对我来说，存在主义哲学实在是一剂治愈良方，像可口而温柔的毒鸡汤，喝下去并不致命，反而能起到以毒攻毒的奇效。认清生活本质后，也不必强迫自己去热爱生活。既然死亡的意义不见得会更重大，何不继续行走下去？认清真相本身就是一种幸福。格局打开，世界无罪。
一本剧提供了非常好的思考视角，学习历史果然还是要从很多方面入手。
看了十一个小时，这部剧是关于心理的，这是关于克丽丝失忆后试图想要找回记忆的一个艰难的过程。晚上看让我睡不着ㄟ( ▔, ▔ )ㄏ每次看都让我想要弄清真相到底是什么。可是看到最后一章发现，哇，原来是这样的！！ 爱一个人真的也要有理智的，不然最终是害人又害己。
前半段叙述寻亲的过程略显冗长，但当读到编剧收到莉迪娅姨母的回忆录时，那个残酷年代的真相才被一点一点展开。 “她自己或许太年轻，太不知所措，没法做出至关重要的决定来对抗所处时代的暴力。” 时代的洪流，裹挟着一个家族的兴衰。对于每个人而言，是无法逾越的大山。
略有失望...我觉得民国武侠应当更有张力，而这部剧的文艺色彩更浓厚...再者编剧总爱用省略号，弄得我都被感染了...
以为古人什么都好，其实不是的呀，一切都是正是对症下药，社会缺乏所以需要仁义礼智信的药
多年后我才知道当年我喜爱的你确实惨遭被禁，被喷，别黑。
可能排版有问题还是什么原因，重复的地方很多，不过也会让读者易记。不妨碍是本好剧
名字容易劝退，但看完真的不得不感叹一句：不愧是高分台剧。人家39岁无房无车无老公无孩子，却依然有勇气拒绝可能会吞噬人生的“华丽生活”，找到内心的平静，快乐地做自己。现在的社会发展得太快，以至于人们已经忘了怎么“慢”，30岁就要有房有车结婚生子的标配人生，大家都活在莫名的焦虑中。换做是你，又是否有底气拒绝用自由换取物欲的布偶人生呢？
年少时的惊鸿一瞥虽一时惊艳了时光；可能够温柔岁月的还得是余生的柴米油盐。一时错付是痴情，一直错付就是愚蠢了。还将旧时意，怜取眼前人。
因为书名是我此时的境况，所以开始了观看，在整本剧中虽然有很多戳中内心的点，但依然没能带给我醍醐灌顶的开通。编剧文笔很好，这种淡泊的心境让我尤为羡慕，希望自己有一天也可有如此淡泊的心境，支撑自己度过余生！
小时候读的时候爱不释手，多年后再次重温发现，这真的不适合给低龄孩子观看，特别是铁门的故事，难道不是恐怖片吗？细思极恐
1、看完后竟觉得伤感：成长不只意味着“事情都会往好的方向发展”这种豁达的想法，还伴随遗忘、放下。多深的情谊、再痛的感悟，明日晨曦到来，都会如美人鱼泡沫般被遗弃在海上，然后迎接新生。 2、很多时候大人不如孩子：“因信念而安全，同时害怕黑暗”。