《F.》，纪录作品，新加坡出品，2007年上映。
故事跌宕起伏，又不乏幽默风趣，家人间暖暖的真情是我们最宝贵的财富，喜欢喜欢
注重倾听，在繁乱的情形中找出症结，引导团队成员直面问题，调动成员积极性。在杀伐决断之处展现魄力，这就是编剧塑造的领导力吧。个人很喜欢，做到这样需要心智模式的成熟，以及经验十足。
表面上最缺的是“金钱”， 本质上最缺的是“野心”， 脑袋上最缺的是“观念”， 机会最缺的是“了解”， 命运里最缺的是“选择”， 骨子里最缺的是“勇气”， 改变上最缺的是“行动”， 事业上最缺的是“毅力”， 内色里最缺的是“胆色”， 肚子里最缺的是“知识”。
F.的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章 打造你的阿里式F. 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章 领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章 落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就
打工人圣经： 如果浪费了半小时时间，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候，我就觉得这样的人真没出息。时间是自己的，你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下。玩猫和老鼠的游戏，真是没有必要。公司所付的那么一点儿钱，就买下了你一个月的青春？学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。没有多少人真正计算过自己一个小时值多少钱。” 挺适合选专业、念大学之前读的，但是二选一的话《F.》更好
教育背后的问题，逻辑性很强，紧扣现在家庭教育中的普遍现象和问题，非常值得精读。
不必怀念我，也不必盼望我回来。我走后，你们就是我，人民万岁！
总体来说还是很赞的，构思巧妙新颖，文笔还比较喜欢，就是结尾有些唐突了，戛然而止，开头真的非常棒和有吸引力
我觉得写得不错，都是家长里短和朝廷斗争的事，看得有滋有味的，就是编剧吊人胃口，每天一点点，看得让人捉急。
我刘大爷说，如果莫言能得诺贝尔影视奖，中国至少有十个能得奖。但我觉得大爷您就是得不了。什么时候外国人能读懂我们的水浒传，读懂我们的金瓶梅，你就能得奖了，可是，能吗？ 刘大爷是我心中世情剧集最优秀的传承者！致敬我大爷！
现实生活中的大部分情况都是非零和博弈，社会扮演了“银行家”的角色，个人则可以从对方的成功中获益。
看完了，很一般，说的好听叫群像剧，难听点就是流水账，整个故事更类似于单元剧，每两三集解决一个学生的问题。后期应该是编剧能遍的想象中的典型案例都编完了，纯纯水时长。郭京飞演技还凑合。女主和王源的演技烂的无与伦比，竟然还有人吹，前者人人都欠她钱，后者生无可恋式演戏。很难想象这剧8.1的评分是多少王源的水军刷出来的，有耐心刷到的评论清一色夸王源，也是服了。
里面说了很多的研究论证，可能是我知道的不多，没有看懂，不过这部剧整体还是不错的，我觉得
2021，疫情蔓延中的世界，各种社会矛盾更加尖锐了。现在，开始来读资本论，实践论，矛盾论等著作。现在，对我们这个时代和这个国度有了更深刻的认识，这是因为在导师们的带领下，掌握了唯物辩证法，看清楚了这个社会最根本的矛盾，从而解答了之前心中的种种疑问。 但是，这些问题在现实中却找不到解决的方法，这又让我产生了新的困惑。
以前没有读过类似的剧集，观看速度明显减慢了。知识开拓眼界，提高认知，了解未知。存在的，不存在的，它以一种形式展现给我们。观看的乐趣就是可以无所不观，我们可以跨越时间，领域，空间，地域，文化，习俗的差异，可以见识到各种从未见识的知识。那称作一种缘分，有生之日，得以看剧，是一种乐趣。
苏轼的智慧与才情，不但惊艳了同时代的人，还穿越了千载的悠悠岁月，温暖着我们。他波澜壮阔的一生早已没入历史的尘埃，而他所代表的伟大人格与社会良心，直至今天仍熠熠生辉。 他曾写下“大江东去，浪淘尽，千古风流人物…”他以怀古之情、旷达之心，写浩荡江流，千古人事。却不知，自己也成了风流人物，被大浪所淘。
《F.》鲜活地描写了清末旗人的生活，是Tan Fong Cheng未大结局的遗作，随着他的投湖，故事戛然而止。文笔好到让人惊艳，太可惜了。
电影也很好看的 尤其片尾的那首法国童谣 A La Claire Fontaine 不过电影和原著有出入 电影更浪漫唯美 也许是编剧和导演也觉得Choon Hiong Ho太狠心了 所以给了吉蒂和沃尔特爱情 但原著对女性心理的刻画更深刻 更尖锐
文笔确实一般，但是故事结构设计非常好，两位女主的刻画到位，应欢欢的敢爱敢恨舍身付出让人感动，结局让人心情压抑但又不失希望，建议编剧可以重新修改一下错误，润色一下笔锋，绝对算是经典之作。
或许年轻几岁看看这书，能更有启发去寻找自我。 缺乏对于宗教的信仰，书中多数的寓意都莫名其妙，甚至看到后面都感觉到荒唐，年少时会因为成长带来的孤独感而做出有违本意的事，引路走向光明的可以是别人也可以是自己。 还是老问题，想清楚，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。看过了王阳明却无法去明白这是一种怎样的蜕变过程，如何寻找本心，做圣人，这书似乎带来某种启发。
史诗级别的长篇剧集，影视功底扎实，故事情节引人入胜，值得拜读
读完这套书，前后100多小时，太长！当时立志要读完，这回没有负了心思。前后时间相隔太久，一些剧情已经淡忘，就谈几点感悟吧！ 一是关于封建思想！封建思想的来源，多是孔孟儒家为宗，但也受释道影响，后来形成桎梏，那是人为使然。儒家思想“修身齐家治国平天下”“仁义礼智信”“天地君亲师”本是极好的，人本就该有大追求，本就该尊上爱下敬天爱人，没有什么不对！即便有些故事，比如说女人没有地位，没见面就要从一而终甚至死不改嫁，不可否认女子地位是低下，但当我们看到此处情节时，不也是热泪盈眶吗？比如“大树坡义虎送亲”男女都未曾得见，却仍然相互念望、互相守着，最终得了正果，美好的故事人人向往。 二是关于善的问题。虽然三言两拍中很多故事都是批判官场黑暗，批判世风沦丧，但编剧的立场都是儒家传统思想。即便是对儒家思想培养下的某些人某些方面并不认同，比如说一个人穷得快死了，寒窗苦读之后一朝中榜当了官，便搜刮民脂民膏，立刻暴富！但最终还是从儒家思想的角度去批判人去启发人。若世上实在没有公道，死后在阴司也把你报应。站到科学的立场来看，我们知道并没有阴司，这是迷信。但其反应的天理循环却不一定是错误的！那便是行善必有善报，行恶必有恶果，只是有些罪有应得来的迟了些，让我们误认为“好人不长命、坏人活千年”。总之来讲，人还是要向上向好向善，仰不愧于天俯不怍于人，哪怕仅仅是为了期求好报。 三是关于释道的问题。不可否认，神佛都是应当有大境界的，也必然是有大境界的，他们爱世爱人，他们匡正去恶，他们扶危济困，这是我们心中的神佛，也是神佛本来的样子。三言两拍中有很多是写和尚尼姑道士为非作歹事，我认为这并不妨碍我们心中神佛的形象，因为这些个和尚尼姑但是毕竟不是神佛，即便有法术的也不是神佛，他们不过是有求于神佛者，或者以神佛为幌子而已，最终不容于世人更不容于神佛。比如一个人去当和尚，要看他为什么当和尚，如果你真有佛性，又何必在乎一个是不是光头的皮囊？还有些人当和尚道士，连父母妻子儿女都不管了，又怎么管得了天下人的疾苦？所以，我们理解的一些当和尚道士的人，其实都是一些自私的人，是一些寻求躲避的人。所以一些人天天嚷着断绝七情六欲，怎么断得了？顿悟者必然少，克己者必然多，但既然克己便不是神佛。 这部剧是很好的，虽是白话，但通俗易懂，一些个诗句用典朗朗上口，比如金针刺破桃花蕊、一叶浮萍归大海、青龙共白虎同行等等，读起来很有意思！不进能够深入了解古事，而且能够提高古文修养，还能培育自己的人生观价值观，一举多得，可以通读！
真实，不带有强烈的感情色彩，以一个旁观者的角度，徐徐记录时代和人。大多数人的生活本就是如此，从民国到改革开放，一幕幕升起又落下，让人唏嘘
我很喜欢一个观点，就是自己付出的一切都是自己心甘情愿的，任何时候的付出都要输的起，任何时候都要保持自己独立生活的能力。
规则二字，贯穿全书。 从拉奇医生因所见所闻而改变自身开始，规则就已经慢慢渗透其中。 这个社会的规则，是不允许堕胎的，甚至堕胎是违反法律的。 而总有那么些人，有自己的一套规则，有的为了钱，随随便便给别人堕胎，不负责任，也有像拉奇医生一般的人，不要求报酬，不问由来，尊重你的选择。 更有如荷马在直面社会，直面世界后，窥探到背后的黑暗时，打破自己的规则，接手了上帝的工作。 而坎蒂华力和荷马三人之间的规则，也让他们安然无事的共同相处了十几年，最后打破规则，或者说，荷马和坎蒂的做法本就像罗斯先生所说，违法了规则。 罗斯先生的暴行最后得到了报应，违法了别人的规则，自己的规则也必将遭到别人的攻击。 万事万物皆有其自身的规则所在，或磨合，或打破，或违反，或擦肩而过。
文案入门书，超级经典。这不会是第一次读，也不会是最后一次读。广告文案人枕边必备剧集。
Russell Heng的文笔和想象力同样精彩 诗意文笔 寥寥几页 地心迷失女孩的坚毅而又敏感的特质跃然纸上。
看完之后觉得最主要的还是考虑问题的方式方法 想一想你的对立方想的是什么 换位思考再去决定自己怎么做
故事跌宕起伏，又不乏幽默风趣，家人间暖暖的真情是我们最宝贵的财富，喜欢喜欢
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表面上最缺的是“金钱”， 本质上最缺的是“野心”， 脑袋上最缺的是“观念”， 机会最缺的是“了解”， 命运里最缺的是“选择”， 骨子里最缺的是“勇气”， 改变上最缺的是“行动”， 事业上最缺的是“毅力”， 内色里最缺的是“胆色”， 肚子里最缺的是“知识”。
F.的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章 打造你的阿里式F. 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章 领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章 落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就
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总体来说还是很赞的，构思巧妙新颖，文笔还比较喜欢，就是结尾有些唐突了，戛然而止，开头真的非常棒和有吸引力
我觉得写得不错，都是家长里短和朝廷斗争的事，看得有滋有味的，就是编剧吊人胃口，每天一点点，看得让人捉急。
我刘大爷说，如果莫言能得诺贝尔影视奖，中国至少有十个能得奖。但我觉得大爷您就是得不了。什么时候外国人能读懂我们的水浒传，读懂我们的金瓶梅，你就能得奖了，可是，能吗？ 刘大爷是我心中世情剧集最优秀的传承者！致敬我大爷！
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以前没有读过类似的剧集，观看速度明显减慢了。知识开拓眼界，提高认知，了解未知。存在的，不存在的，它以一种形式展现给我们。观看的乐趣就是可以无所不观，我们可以跨越时间，领域，空间，地域，文化，习俗的差异，可以见识到各种从未见识的知识。那称作一种缘分，有生之日，得以看剧，是一种乐趣。
苏轼的智慧与才情，不但惊艳了同时代的人，还穿越了千载的悠悠岁月，温暖着我们。他波澜壮阔的一生早已没入历史的尘埃，而他所代表的伟大人格与社会良心，直至今天仍熠熠生辉。 他曾写下“大江东去，浪淘尽，千古风流人物…”他以怀古之情、旷达之心，写浩荡江流，千古人事。却不知，自己也成了风流人物，被大浪所淘。
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或许年轻几岁看看这书，能更有启发去寻找自我。 缺乏对于宗教的信仰，书中多数的寓意都莫名其妙，甚至看到后面都感觉到荒唐，年少时会因为成长带来的孤独感而做出有违本意的事，引路走向光明的可以是别人也可以是自己。 还是老问题，想清楚，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。看过了王阳明却无法去明白这是一种怎样的蜕变过程，如何寻找本心，做圣人，这书似乎带来某种启发。
史诗级别的长篇剧集，影视功底扎实，故事情节引人入胜，值得拜读
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