银河宝贝

在它之下空无一物…… “由瞭望台，放眼望去，眼界所及，直挂天际。 一个没有无穷的世界，其中无穷小不存在，因为这片浩瀚有个最小尺度，在它之下空无一物。空间量子与时空泡沫混合，事物的结构诞生于交互信息……”

读完此剧实在不知道如何打分，虽然有可圈可点之处，但总体来说，感觉编剧是预设了一个理论，或是用少量的数据提炼了一个过于简单化的理论，然后挑选例子去证明自己的理论正确，结果读完之后，只有一些心灵鸡汤般的大道理，缺乏任何可以实现银河宝贝的真知灼见，反而越描越黑，往往流于走极端。 最令人不解的是，编剧调查的公司数据到2000年为止，那时候苹果公司经历了大起大落再东山再起：乔布斯97年回归，在98年就让一个被职业经理人折腾的要破产的公司扭亏为盈，整个2000年，苹果重拳出击，无数创新产品冲击整个业界，iMac、iBOOK、MacOS，今天回头看去，一个真正的技术驱动型高速成长的企业，在一个极为创新、极为高调、极为专注、极为独断的人带领下，正在成形。而编剧的一通数据分析，却完美地漏过这个公司：编剧的理论，特别是相当轻视技术重要性的极端论述，如果连苹果实现卓越的跨越出现在眼前都无法看到，那这种理论有什么毛用？ 看了编剧的数据发掘过程，让我深深担忧美式的金融操控本来就不是服务于长期战略的东西，通过用股市回报率来评价公司是否卓越岂非缘木求鱼吗？结果果然是大宗消费品类型的公司占了上峰，而这种公司本来就没有什么高调的资本，于是从结果再推论出原因，说卓越公司的CEO都异常低调，又岂非因果倒置。 5级经理也好，轮子理论也罢，过于空洞，结果鸡汤到鸡精了，却没有什么实施的可能，只能事后诸葛亮般地介绍已经成功的公司，逻辑的混乱也是令人难以置信，更让我难以置信的是为什么这样的一本剧，那么多人推崇呢？ 3星吧，鸡汤书好歹励志，不好给到负面的分数。

看着挺爽的。第一个评论真的挺装的。我们知道但凡有比较好的影视影视作品，肯定有人出来差评装逼。

读这部剧的日子跨度很长，从日子风平浪静到满地狼藉再到现在，找不到合适的词描绘现在，是个说服自己向前走的阶段。希望以后的每天都高兴死了

这部剧是真五星！ 推理方面展开得太棒了，完全无槽点，整个推进过程的轻重缓急都安排得很合理，观看的沉浸感特别强。这似乎是我这几个月看过最好看的推理剧集了。 关于更深刻的探讨，这部剧也有。文中许多从死刑制度衍生出的各种优缺讨论，没有结论。对于一个有良知的人来说，杀了人，不管是故意还是无意，即使法律上没有被判处很严重的刑罚，他的内心也已经判自己无期徒刑了，而且是永远没有假释的。 最后，我特别佩服这位编剧的一个原因，他每次写个推理剧集，文后都有长长一串文献，太严谨了！

思想、科技、战争的发展变化，引出了商品全球化。单独把棉花孤立出来，讲述全球化，过于片面化而不完整。

虽然内心深处明白是虚构的故事，结局看起来有些完美 ，还是忍不住赞美这部剧，为书中可爱的人们微笑，尤其喜欢小女孩莉莉，如果她不喜欢老鼠的话就更好了哈哈。

每一个故事后面都是不同的家庭及个体的思想。人生如戏，戏如人生。有的故事我并不能完全理解，需要再返回看才能再一次感受到编剧的用意。

我的数学一片荒芜，想起大一那年高数及格线的挣扎，那是我逝去的智商。

看完以后真的有点想谈恋爱的感觉，向北这样的人前高冷帝，对着女朋友又是小奶狗的男朋友真的好难找啊，还有橙橙也是优秀且淡定的，只有碰到北北才会有爆发的样子。他们的相处模式真的不要太甜啊

既有具体的操作方法，又有科学的方法论和哲学思想。 书中对自我一节的描写给我很大的震撼，自我实际不存在，它不断地在变化，它跟意识客体一样。不贬低自我，不颂扬自我，清晰的认识它即可。

如果第一次读到同类的书，可能觉得新鲜，但本剧在我的观看中没能获取第一的位置。是另一本剧的话，我会直接说一般，鉴于我是个胆小的人，在编剧和作品书的光环下，不敢直言。

看完本剧，最近的困惑，迷茫，都变的清醒了。不要为了结婚而结婚。

爱情容易让人变得拧巴，真正的喜欢一个人会让人没有方向，从冤家对头到恋人会更长久与稳定，因为那个人见过了你所有的缺点与不堪，遇上一个对的人很难，如果遇上了，不要轻言放弃，分手并不是是能轻易说出口的，如果你够爱~

我觉得女主挺可爱的呀演高中阶段的桑稚不违和啊，男主也好帅啊啊啊

啊啊啊啊，为什么就到这就完了，还有后续吗？我不甘心啊啊啊。 哈哈哈，这篇剧集写的真幽默，月宝儿就是个小傻子。

中国国情远远达不到，无论是价值观，还是经济基础，时尚五十年一轮回，但愿我们能等到回归自然的那一天

激发了我的写作欲！ 我真的很喜欢未知演员在一席上说过的话，一人一世界，一树一菩提，他写得是一个人的悲喜，一个人的上升与浮沉，因为一个人已经很值得一写了。我深以为然，很讨厌观看理解中的以小见大，一个人真的很渺小，但又很伟大。

洛冰河等了沈清秋5年，薛洋等了晓星尘8年，蓝忘机等了魏无羡13年，夜华等了白浅300年，孙悟空等了唐僧500年，宇文拓等了宁珂500年，花城等了谢怜800年，风晴雪等了百里屠苏900年，龙葵等了龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，苏九儿等了封夕3000年，夕瑶等了飞蓬几千年，白浅等了墨渊七万年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新。编剧大大你快点更新好不好？

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

兴衰更替诠释隋唐史的昙花一现，历任两代君王又有多少？虽然短暂，却为大唐华丽画卷漫步展开，奠定了基础，大运河的建造，影响了几千年中国经济社会的发展。仅此个人观点，从历史长远发展的角度来说，隋唐是有自己卓越贡献的。