哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。
当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，On the Set of 'Washington Square'，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。
华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。
《On the Set of 'Washington Square'》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。
这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。
好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。
尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。
关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《On the Set of 'Washington Square'》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。
华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《On the Set of 'Washington Square'》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！
华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。
因此，我观看《On the Set of 'Washington Square'》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。
1．企业正义
《On the Set of 'Washington Square'》开篇第一句话是这样写
忘记说了为啥扣了一星，编剧讲案例讲的蛮好，但有时候有点侃侃而谈，俨然学究。脚踏实地，切记切记。
凌晨1点半，一口气读完了Piotr Lazarkiewicz，真丶爱不释手。主角江阳不是生来英雄，他最开始是退缩的，若不是为了在女朋友面前表现可能也不是继续查案，但后面他因自己的初心舍弃前途爱情甚至生命，如不是看剧集感同身受，可能我也会觉得他们不识时务，固执己见，但这让我看见了一个人可以为初心付出的极限，以及很多事情知不可而为之的勇气难得。我最心疼的还是侯贵平，一个热血正直的青年，向上，不甘…
我想巴克曼，这个北欧男人，一定是个高大，壮硕却有着一双洞察世事的湖蓝色双眸，充满温情和幽默智慧，麦穗一样的大胡须，冬日暖阳一样的笑脸，他一定就是这样子的～no doubt
还行吧，虽然有很多中医术语和药名不懂，但全篇读完，对于外行的我，算了解了一点皮毛，一切讲究阴阳中和。
前面一直抛出各种悬念和疑问，每次让人好奇到顶点然后就开始铺垫下一个悬念，各种人名和悬念塞满了我的脑袋然后突然一股脑解谜了，这种结构让我有点不爽。看大结局局之后需要上帝视角再看一遍，改天再大略翻看一下。
怎么说呢，不管结果当不当皇帝，过程都应该花点心思，打磨一下，而不是这样糊弄。。这部剧前面可以，到了中后期就不行了，后期各安利草了事，情节有点粗制滥造对比其他几本剧，明显到了后面不太用心，有点败笔。。。
夫妻同心，其利断金。如果女主早一点信任，夫妻两个是不是可以早一点撒狗粮啊
哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。 当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，On the Set of 'Washington Square'，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。 华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。 《On the Set of 'Washington Square'》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。 这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。 好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。 尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。 关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《On the Set of 'Washington Square'》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。 华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《On the Set of 'Washington Square'》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！ 华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。 因此，我观看《On the Set of 'Washington Square'》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义 《On the Set of 'Washington Square'》开篇第一句话是这样写
结尾是这样，出乎意料。阿尔伯特·芬尼想以自己的笔触揭示虚无、隐喻和现实的关系，可惜笔力不逮——也是对此没有更加深入的了解和研究吧，想通过自己的笔以影视形式来展现这样的世界，还是不到位。但毕竟是大作家，文字优美，对生活的理解力深刻。
前80%都有点无聊，不听停讲不同的人的名字，他们的事情，他们的话。最后20%慢慢浮出水面。真壁说，如果做的过猛，就踩个刹车，放他回到这边来，但钟摆不会停下，一直左右左右摇摆。没有绝对的公平平等，这个世界不会变好了，要不你去火星呀！去不了火星，那就好好活着吧！每次看完，都有点回头看看前面的冲动。本·查普林，👍
戏里戏外有各种因素造成的不圆满，但还是带给了我非常非常非常多的快乐，是我自己珍贵的宝物，获得我最多的偏爱，以后也还会时时重温，跟祥云和初空在每一世里都再见面。
能源、台海统一的重要性分析、中国有限海权的哲学依据，收获较多。
确实很精简，又很易懂，加上我之前看过很多历史书，本来以为可以很快看完，最后却看了很久，看得很仔细，看了每一个评论，启发很多，需要思考的问题更多！先去看别的书了，什么时候有兴趣再看一遍。
18岁，迷失，21岁，少了些许年少清狂。what goes around comes around. “这世上任何事都紧跟着一个东西叫“后果”跟“责任”，不能不面对的。”找到了属于自己的“承受限度”。好几次想要放弃，但是总会遇到一些人一些事，坚持下去，还有更累的人，更努力的人。所以一遍遍的刷新着某些“承受限度”。 找到自己可以具体着力的点。这个时间已然来到，必须决定自己行不行动，如何行动。很清楚地知道自己要做什么，不做什么，做不到什么，又该勇敢的迈出什么。此刻仿佛又走到了尽头一个岔路口，要做出选择，我想，在我的行动中，已经做出了明确的选择，一条通往孤独的路。即便没人陪伴，我也会坚持走下去，何为“路”?我想这一路的伙伴，只是我没发现而已，终有一天会遇到，即便擦肩而过，都是幸福的，因为我知道你就在。 对于爱情。“人生像条大河，可能风景清丽，更可能惊涛骇浪。你需要的伴侣，最好是那能够和你并肩立在船头，浅斟低唱两岸风光，同时更能在惊涛骇浪中紧紧握住你的手不放的人。换句话说，最好她本身不是你必须应付的惊涛骇浪。”我需要的伴侣是给人心安的感觉的人，可以不必做什么，静静地陪在身边就好，一个拥抱就好。我需要的伴侣不是为生活增添暴风雨的人，而是互相扶持的人，共历风雨的人。可是我不确定他会不会是只能共苦，不能同甘的那个人，会不会陪我一起长大，如果选择离开，那我选择祝福，我们留下的还有美好的回忆。我的伴侣会是Damon的Pythias, 如果我的Pythias不想来到，那祝福他可以找到他心仪的Damon. 对于工作。选择有意义的工作，可以带来成就感。工作是生活的一部分，而不是我全部的生活，我有时间去做我想做的事情，工作带来尊严。成就感和尊严，给我快乐。我现在在做的，不就是嘛。当我投身进去，我真的感受到了充实与快乐。 对于焦虑。“我们最终极的负责对象，千山万水走到最后，还是“自己”二字。”我不想跟别人比名比利，我也只是在为自己找心灵安适之所在。“‘平庸’是跟别人比，心灵的安适是跟自己比。”没有必要去跟别人比较，生活是自己的，不管做了什么，后果和责任，不得不自己面对。这20年，有遗憾吗?有过后悔吗?错过过什么吗?有，但那不重要，这走过的每一段路程，来日不方长，幸好还有next，鬼知道现在是不是就是next，今天是昨天的明天，总是在事后才会意识到某时某刻到底有多重要。 恐惧失去，害怕变老，可是失去和变老一直存在，那我选择接受，坦然面对，采取措施，让他们慢一点，再慢一点。保存心底的善意，为自己营造健康的成长环境。不会总如意，有些人有些事儿，不是自己可以选择的。但是我可以选择如何面对呀。我不会仅仅做一只刺猬，也不会仅仅是一只小猫咪或小狗狗，我会做我自己，用自己的方式去解决，去面对风风雨雨。 21岁即将到来，我不知道还会遇到什么，但是我会一直准备着。
这部剧技巧性的理论知识很多，会明确列出该如何"讲话，对话和回话"，同时附有相应事例，不过几乎所有例子都是古代一类事件，我个人有个别木有看懂 有时间也许会复读它！
《On the Set of 'Washington Square'》是我读到的第一本写作启蒙书，这部剧纠正了我的一些偏见，尤其是对于俄国影视的偏见。编剧的文笔与思想力堪称不朽。推荐给影视爱好者与正在寻找自己文字的朋友观看。
在开篇不久就进入高潮，读起来不忍释卷，读完后一旦会想起情节又不寒而栗，编剧将大事件前我们以为的极端情绪处理成没有情绪。意料之外又情理之中，第一次体会笔尖下的力量。我词汇量比较少就说个🐂🍺吧......记第一本国外经典剧集看得进去
以前由于工作的原因，参与了不少的商务谈判，有得有失，懵懵懂懂。 观看了这部剧以后，才明白在生活中，每时每刻无处不存在谈判（广义），一个高明的谈判专家，不仅会为自己某得省钱、赚钱的机会，还可以广交朋友，和谐人际关系。 学会有效的谈判技巧，人生无处不快乐。非常赞同编剧的谈判原则，一切都已诚实守信，坦白磊落的出发点。 只有如此，才能走向谈判的成功之路，才能获得谈判对手的尊敬和热爱。