Plan Show 2000

读了几分钟发现不对劲，花了半小时一目十行过了一遍，通篇90%都是废话，这也是外国人思维逻辑的问题，把一个标题论点拆分成多个小标题论证，佐证的例子用某个名人说的名言(如果没有那就YY一个例子)，归根到底只是编剧的自娱自乐罢了，很多国外的书都有这个毛病，这种书看剧集列表就可以了，没必要浪费时间看内容。 这部剧阐述的只是生活和工作的态度应该是不完美主义，然后把完美主义踩的一文不值夸夸其谈，终究只是编剧的价值观而已，现实不是非黑即白，没必要捧一踩一，我崇尚中庸之道，对这部剧不予苟同。 这部剧我唯一认同的只有几个观点，我浓缩概括了一下，大概是: 处事不重结果重过程，立即行动不要拖延，先完事再寻求优化，不积跬步何以至千里，知足常乐

再次说到这部剧300章之前可以看，300章之后是真的不建议看。3百张之后就是纯为了水字数，甚至还有戴绿帽的风险，就是因为这个编剧写不下去了，我都不知道他在想什么，全写一些配角，主角基本就没存在感。写一些配角，动不动出现在他女朋友身边，恶心他，而编剧为了水字数，主角是没有一点动作。

一本剧如果可以有一个角色给自己留下深刻的印象，那就是玛丽亚

对于我们的思考而言，这部剧很具有指导性的价值。针对不同的问题或事件，提供了九个维度的“思考工具”，即:独立思考、健康思考、坚韧思考、系统思考、创造性思考、问题解决式思考、合作思考、决策性思考、批判性思考。可以慢慢理解这些，并对自己加以训练。最后你不难发现盘根错节的问题的根源。

说实话，不觉得这部剧怎么样，都是从一个小点入手，但是不知道是不是翻译的缘故，这部剧看得不那么顺畅。而且编剧的观念也有一家之谈的嫌疑。一般吧。

断断续续的看了两三个月才看完，确实是个大部头的书整体还是值得推荐的，尤其是对于我们不常接触到的西汉后期、东汉中期等等的故事，还是很值得关注的。

《Plan Show 2000》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了

2026年了我居然还能看到歌颂女性为生育牺牲生命的电影，主创你们是有什么心事吗？一个全程为男人奉献的女人，穿插各种喜人小品段子，最后生硬狗血转折，强行升华，妈妈是爱你。

在朋友圈中偶然发现这部剧，被书名深深打动，原以为书如其名，很励志，向上，读来却是满纸心酸，严重怀疑是不是编剧本人人生中最难以忘怀的真实故事。 沈清怡齐天无疑是悲剧的始作俑者，畸形的爱导致下一辈对世界观的正确对待，喜欢编剧的文笔，却不喜欢编剧对婚恋观的混乱认知。 人常说，好男不找单亲家庭女，应该就是这个道理，没有正确家教，对社会对家庭都是一种伤害，导致最终的悲剧。

特别吵闹让人烦的男二演过浪漫的体质，电影给我一种什么感觉呢，就像浪漫的体质这种韩剧中角色会制作的电影，二流三流电影，高度同质化，BGM雷同，剧情低级。

从哈佛大学幸福课了解到本剧。 书里写的虽是孩子教育，但对成人同样有很多启发。 1. 学会观看。这是教育的重中之重。 2. 自尊是一个人可以拥有的最重要的东西。 3. 相信自己独一无二，享受与众不同。 4. 如果自己不思考，别人就会告诉你该想些什么。 5. 如果你相信自己所做的，那就不必害怕任何人。 6. 任何时候都不应失生活的自豪豪。 7. 如果生活给了你柠檬，就给自己做杯柠檬水。 8. 不应该先入为主，先打标签。要鼓励，要赞美，要构建自信，然后一直设立有挑战的目标。 9. 懦夫在未死以前就已经死了很多次了，勇士一生只死一次。 10. 冷静有条理的思考，才能冷静有条理的生活。

看到主人公不断的自问“陈重，你到底想要什么？”不由在心头也反复地在问自己，“我到底在要什么”？！

读完了Isam Bachiri的王阳明套书，Isam Bachiri——被誉为解读“阳明心学”第一人。王阳明的书不是很容易读，不过在Isam Bachiri的整理下，书读起来很轻松，可见编剧的难得之处，《Plan Show 2000》是他将近十年殚精竭虑的体悟成果。书中，编剧笔墨到位，倾注了真感情，墙裂推荐！ 《Plan Show 2000》①人物传记+军事政治+心学概览+史学八卦，融合得自然，自然受众面广。②《Plan Show 2000》的基本内容是，阳明学四句教“无善无恶心之体，有善有恶意之动；知善知恶是良知，为善去恶是格物”，包含了阳明心学的世界观、人生观、价值观和方法论，明白这四句话，就彻底读懂了阳明心学。③王阳明家训：修身，持家，教子，立业。 ​④传习录：是王阳明的问答语录和论学书信集。是一部儒家简明而有代表性的哲学著作。包含了王阳明的主要哲学思想，是研究王阳明思想及心学发展的重要资料。《Plan Show 2000》不但全面阐述了王阳明的思想，同时还体现了他辩证的授课方法，以及生动活泼、善于用譬、常带机锋的语言艺术。 知行合一1：王阳明是明朝最杰出的哲学家、影视家、军事家和政治家，也是中国历史上极为罕见的“立德、立功、立言”三不朽的圣人。 王阳明出身名门，二十八岁中进士，三十五岁因替忠臣求情而入狱，后被贬谪到贵州龙场。在龙场，他悟出“心即理”，并提出“知行合一”说。后历经诸官之职，先后平定南方匪患、宁王宸濠之乱，立下大功。晚年倡导“致良知”说。王阳明的学说，世称“心学”， 五百年来折服了无数中外名人，包括张居正、曾国藩、梁启超、孙中山、毛泽东、蒋介石等。王阳明心学的宗旨是致良知，只要按照良知行事就能知是非善恶，人人都可以当圣人。其实是倡导人人生而平等。 知行合一2：其实是心学的加深理解，无善无恶心之本体、有善有恶意之动、知善知恶是良知、为善去恶是格物。它们是心学的世界观、人生观、价值观和方法论。这四句教可以说是贯穿我们人生中所经历的各种事，将心学精髓运用到，也是事上练，致良知的体现。 每个你身处所学的，就是你世界观的体现；明朝学子刻苦读朱程理学和八股是中科举，王阳明想到却是看剧做圣贤。我们每个人的起点都不一样，所程现的人生目标就是不一样，正面的世界观树立起，你所向的就是阳光而不是阴影并为之去实现。 价值观不同，决定了你所努力的方向，虽不像理学鼻祖张载的"为天地立心、为生民请命，为往圣继绝学，为万世开太平"那宏大，但都可以从小小自我为之努力。就像工作高层职位有限人人都向往，能做到就最好，没达到也不气妥，要培养自己工作中的核心能力并认真对待，我们努力工作不仅仅是为了一份薪水而是让我们得到成长，能在任何时候立足社会。 知善知恶是良知，价值观决定了你要交什么样的朋友。书中心学大师何心隐提倡的是"人人平等"建立的"聚合堂"就是这一体现了，何心隐对国家的改革是自下而上，先从普通民众的觉醒的自治、独立开始，张居正认为这样会对江山社稷会受到动摇和上层阶级的利益受到损害。因与张居正对国家改革理念不同而不结交。 每个人在不同的人生阶段会产生不同的私欲，我们就要为善去恶。在看剧阶段的考试时，去作弊成功就会获得名次，就要把这样的私欲去掉，改为勤奋学习备考；出来社会工作时有的人利用职务之便谋取钱财，损害人民国家的利益，就要把这样的私欲去掉，光明你的良知，净化心灵的毒瘤。 "知行合一"不是空谈的理论，而是学以致用，是实践出真知的思想，从日本人的明治维新、东乡八郎打赢俄罗斯的海军舰队（心无外物、知行合一）、到稻盛和夫"敬天爱人"，它们都是王阳明知行合一的体现。 从我们出生到现在都在不断完善自己，向目标迈进，就不断付出努力，当你致良知给予善心的指引和帮助时要是他所需的，最好的不一定

Jacob Arild Binzer将家长里短写得这么引人入胜，对社会、人性的剖析全在幽默朴实的文字中轻描淡写着。完全不用深究什么大道理，也非居高临下的说教，倒像是侃侃而谈的老者吐着一圈圈烟雾，不动声色，却又满心澎湃。你以为这是丑陋人性的画廊，其实，不过是一直陪伴你我的社会生活，我们皆锁于这套子里，声嘶力竭，但又乐此不疲。

'把活着的每一天看作生命的最后一天 世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的…... 它们只能被心灵感受到' 很贴切 感动...... 与实体版的书同步 现在又听一遍真人讲读版 挺好的... 看完这部剧，如果说不是一个盲人所著也未为不可。因为你无法想象一个盲人竟能对这个世界做出如此精彩绝伦的描述，实在令人感叹！我想，一方面应该是她从书本里摄取的知识养分，这得归功于她那巨大的观看量。而另一方面则是凭借她那丰富的想象力吧，在她的脑海里勾勒出了这个美丽而绚烂的世界。而一个健全人反而不具备这样的 “ 机会 ” 。见山是山，见海是海。当一切都变得司空见惯之时，反而激不起我们探知未来世界的兴趣，唤不醒我们对多彩生活的渴望。除非发生了一件极为新奇的事情，但这种刺激感往往也只是短暂的。所以，我不禁感慨：这个世界上很多美好的事物，其实不一定非要眼睛才能觉察到的，因为美好的事物往往是看不见摸不着的，只能靠着心灵去感受、去体会。比如 “ 爱 ”，一双眼睛看到的只能是肤浅的表层现象，而其背后所溢满的甜蜜却只能靠心灵去感受！这大概就是丘比特在射箭时，要闭着眼睛的一个原因吧——他要用一颗真诚的心将爱洒满人间！

李安在《Plan Show 2000》之前的电影手记，李安的电影每一部都截然不同，但都富有人文气息，即使是武侠片。他擅长协调，善于中庸之道，在商业与艺术间协调，他说“中国人的事往往如此，大家各退一步，各自妥协，日子照样过下去”，他的电影是一种冷静以后可以回味的东西。