三种行为,七种武器,stick with it.
我还是更喜欢英文原名。
根据有无意识,以及程度,行为可以分为三种:
自动行为,冲动行为,以及常见行为 。
以前看到的书,比如21天建立一个习惯,再到后来,习惯也分为短期,长期等。如今接触到这部剧,的确感到更加的科学。即七种武器S C I E N C E
“SCIENCE”中的字母分别代表阶梯(Stepladders)、社群(Community)、重要性(Important)、容易度(Easy)、神经记忆(Neurohacks)、吸引力(Captivating)、铭刻(Engrained)。
印象最深刻的两点:
1.阶梯模型。区别,步骤,目标和梦想。这一章关于林肯公园的例子也是出乎我的意料。
摘录一个例子:采访那些一直很成功的股民,我们总会发现:这些股民有着不同的思维方式。他们不是把时间放在致富之梦上,而是专注于“本周不亏损”一类具体的短期目标。
2.行为在前。对应neuronacks。即:神经记忆通过两种心理流程来让一个人坚持做事:第一,人们相信,如果没有非做不可的压力,自己仍然在做某件事,一定是因为这件事很重要。人们会坚持这种行为,以求与对自己重要的事情保持一致;第二,人们通过回顾过去做的事情来形成身份认同。也就是说,人们会继续做某件事,是因为这是他们自我形象的一部分。
也就是行动是第一生产力,行动会改变你的意识。
正如肖恩杨所说,运用行动在前这一个武器,你可以发现,读完这部剧也说明了,这就是你的行动力。
为人处世不可傲慢,识人待人不可偏见。审视自己然后改变自己,才能跨越思想的鸿沟达到灵魂的契合。 值得读两遍的书有很多,但真正让你付诸行动的书少之又少,所以我喜欢我珍惜~
匪大的这本剧集会不会太平淡了点 前序铺垫的太冗长 故事情节的精彩度不够 交代的太拖拉
歌隼党在此!kswl!kswl!双A就是最好磕的!
编剧的这些法则于情于理都是正向的,在我们一生中,经历过的家庭角色中,该如何扮演和处理,它们的关键是什么,编剧每个法则都不啰嗦,确是称得上极简。挺好的一本剧。
随着抗日战争的全面爆发,中国民族工业,那一现的昙花,彻底地凋谢了,似一颗美丽的流星,划过了中国历史的天际。人们目送着那颗流星,带着那长长的叹息…一个好的生意人需要具备好多条件,天份,努力,时机,技能,判断,沟通,最重要的是如何做人
Asml的文化可以说是第一任CEO施密特一手塑造的。 最典型的几个特点: 1)只争第一,野心勃勃; 2)积极进取,高效决断,不达目的誓不罢休; 3)广泛借力、开放合作:镜头找蔡司,技术找natlab,人力资源找hay公司,资金找飞利浦、asm和银行,市场调研找专业营销公司,凡遇到问题就找行业专家帮忙解决; 4)大胆花钱,研发不计成本。不计较投入,更在乎产出。 就表达而言,这部剧写的有点琐碎了,很多时候提供了过多与主线无关的无聊细节。
拥抱压力,既然它无处不在,也无所不控,我们就学习面对它,转换它成为人生冲刺的目标。谢谢
我们该如何平衡“坏心情”的出现。当“自尊”被一定程度伤害、打破的时候,如何去重新建立? 青春期孩子,还没有树立起自我期待的时候,其“自尊”的建立更多是来自于他人。
123观看训练及进阶训练,视觉卡片观看笔记,记忆卡片复习法,干货满满。
蛮无聊的,演员不错,编剧导演不行
本剧总体而言逻辑清晰,从战略到框架,从设计到细节,从项目管理到运营推广,辅以一个从0到1的案例,大而全,对一个想从概念上理解产品概况是可以满足的。就像某个点评讲的,你不把它写全了,它就是个有缺陷的作品,写全了又会成为所有产品类剧集的通病。 作为一个1岁的B端菜鸟,其实也没多大资格来点评,知道自己缺什么,但总没有看到解决自身痛点的地方,只能说书还不错,我还不是他的读者。
这部剧我很喜欢,每一章都舍不得错过。剧情合适,人物刻画的很到位,虽泼皮却忠肝义胆的韩世忠,老好人吕相公,木秀于林的岳鹏举,还有可爱的小林学士。其次是到目前为止没看到啥狗血剧情王霸之气(最烦这)。主角就是个普通但不笨且有自己原则的现代人。全文不浮躁不夸张。三场大战役也是起伏跌宕,又把各路人心梳理清晰。给个五星
看推荐口碑不错,演员也都是实力派,而且中共的党史真的很精彩。以前看过的中共纪录片《波斯语课Уроки фарси》也很不错。
被标题“欺骗”观看这部剧,如果深究自己的动机,只能说观看太功利。本剧主线是编剧Leonie Benesch职业生涯回顾,从美国实习生到老海军总裁到香奈儿全球CEO,最后从香奈儿辞职。 印象比较深刻3个方面: 1、职场晋级。编剧从普通员工到一把手,通过自我工作总结学习、以亦师亦友的上级为榜样、深度思考、好奇心等成就了工作的自己。 2、家庭和工作的平衡。看到最后,编剧和自己的丈夫离婚,蛮意外的。只有4%的女性能成为CEO,编剧掌管时尚王国香奈儿十多年,错过了孩子的成长,也缺少夫妻双方依偎的时光。也许工作和家庭很难平衡吧。 3、不断地学习。编剧不懂零售,不懂时尚,不习惯参加上流交际会,到最后都游刃有余。特别是长达一年多香奈儿面试,3年储备学习,最终成功上任。
起码不见红……元武初年的时候,长陵沟渠里流着的可是血而不是水,那时候的神都监和监天司一年到头都在绞尽脑汁给站错队的人安罪名
让自己去旅行,去闲着,去思考,去追剧做梦,去街角闲逛,让思绪的钓线深深沉入街流之中。并朝着能有属于自己的房间去努力着。
快速读完4小时30分钟,2018.12.4,18:48于上海公寓。以后少读评论、影视、社评、随便,营养不高。还是更应专注:经济、心理、认知神经、人类史前史、大企业发展史、人物传记、历史!
三种行为,七种武器,stick with it. 我还是更喜欢英文原名。 根据有无意识,以及程度,行为可以分为三种: 自动行为,冲动行为,以及常见行为 。 以前看到的书,比如21天建立一个习惯,再到后来,习惯也分为短期,长期等。如今接触到这部剧,的确感到更加的科学。即七种武器S C I E N C E “SCIENCE”中的字母分别代表阶梯(Stepladders)、社群(Community)、重要性(Important)、容易度(Easy)、神经记忆(Neurohacks)、吸引力(Captivating)、铭刻(Engrained)。 印象最深刻的两点: 1.阶梯模型。区别,步骤,目标和梦想。这一章关于林肯公园的例子也是出乎我的意料。 摘录一个例子:采访那些一直很成功的股民,我们总会发现:这些股民有着不同的思维方式。他们不是把时间放在致富之梦上,而是专注于“本周不亏损”一类具体的短期目标。 2.行为在前。对应neuronacks。即:神经记忆通过两种心理流程来让一个人坚持做事:第一,人们相信,如果没有非做不可的压力,自己仍然在做某件事,一定是因为这件事很重要。人们会坚持这种行为,以求与对自己重要的事情保持一致;第二,人们通过回顾过去做的事情来形成身份认同。也就是说,人们会继续做某件事,是因为这是他们自我形象的一部分。 也就是行动是第一生产力,行动会改变你的意识。 正如肖恩杨所说,运用行动在前这一个武器,你可以发现,读完这部剧也说明了,这就是你的行动力。
一直以为身边人的性格是独创的唯一的…原来世上真的存在这种性情之人…跟他过招真的是苦不堪言无奈抓狂…如何应对他性格中的缺陷和时刻包容的心态更是无法完成的事情
生活中总不乏一些对产品一窍不通但是很会说话的人,而且他们的业绩也一直名列前茅。