这个世界之所以美满,就在于有缺陷,就在于有希望的机会,有想象的田地。换句话说,世界有缺陷,可能性才大。
我们处世有两种态度。人力所能做到的时候,我们竭力征服现实;人力莫可如何的时候,我们就要暂时超脱现实,储蓄精力,待将来再向他方面征服现实。
就像本剧中的朗读者梁晓声的《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》在困苦的生活中支持主人翁买书,还有毕飞宇《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》中的小马,后天的失明让他崩溃,最后凤凰涅槃重生了!都是因为不完美,最后又克服缺陷,活得美丽的!
故事背景架构于“唐朝”,但书中的时间线、故事线起伏跳跃。
六里庄的人都从繁华的长安来,像极了当代人的灵魂在六里庄游荡。
魑魅魍魉他们司空见惯,牛鬼蛇神也是世间百态。
荒唐的故事刺破人性,幽默悲伤,欢乐悚然。
杨温柔应该算是书中经历最神奇的“人”,结尾两卷也是他跳出书里的世界观,与编剧、读者正面交锋。
而最后编故事大赛他又说自己的长生是假。
是真是假已经不重要了,他们已经鲜活的存在于六里庄。
Anyway
第一次写剧评,在读的时有些地方还蛮有感觉,但过后就忘记了。可能看剧习惯还不是很好,表达时逻辑架构还要再锻炼。
感谢Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York让我重新找到看剧的乐趣。
Crius
本剧感觉跟其他美式工具书一样,太轻,太初级。干货太少。我翻看了一下笔记才想起以下几个收获:
1. 人物塑造一定要赋予其性格中一定的普遍性,这样才会让观众同情,才会对人物感兴趣。
2. 比起各种Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York销售的策略,好的Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York才是编剧最应该关注的事情。
3. 外行人会把剧作家和编剧混淆,以为电影就是编剧的作品。事实并非如此。首先大部分Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York不会被拍成电影。 其次,即使要被选中拍电影,Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York也面临多次修改。编剧对这些修改只有很少的发言权。
4. 编剧要注重故事,其他内容要注意留给导演和演员发挥的空间。
五星!本剧是柯林斯继《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》后的又一力作。五年的研究结晶,企司如何Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York。开篇,优秀是卓越的大敌立论就很震撼;外来的和尚是公司卓越的负能量,这与伯克希尔内部CEO的经营理念一致,培养自己的5级经理人;先人后事、给何人激励、严格但要充满爱;直面残酷现实、对话、争论,不要强制;刺猬理念的三环理论等。
编剧认为本剧是《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》的前篇,而非续篇,既先成为卓越再如何长盛不衰。完成这一最终的转变需要核心价值和一个超越赢利的目的,再加上一个保持核心或激励进步的关键动力。这些对于价值投资者来说,都是有效分析管理层的标尺,如何做正确的事和正确的做事。在好的商业模式,好的企业文化基础上寻求好的买入价格和安全边际。
自由诚可贵, 面子价更高, 若为性命故, 二者皆可拋。 如果身临其境 我想 也许我们一些普通的大多数也都会和溥仪有相同的想法。 回到祖国后的经历 比起前面 愈发地吸引人了。 从一开始担心疑心到后面因为人民的宽恕而消除疑虑并好好学习坚持改造再到最后得到特赦 溥仪的变化也印证了他所写的“变化”。 感谢先人之努力 今日之祖国 已是更加强大 此生无悔入华夏 来世还要入中华 我爱我的祖国
追了四年终于把守夜者追完了,最后一步果然精彩!环环相扣章章相连,回味无穷!
这个世界之所以美满,就在于有缺陷,就在于有希望的机会,有想象的田地。换句话说,世界有缺陷,可能性才大。 我们处世有两种态度。人力所能做到的时候,我们竭力征服现实;人力莫可如何的时候,我们就要暂时超脱现实,储蓄精力,待将来再向他方面征服现实。 就像本剧中的朗读者梁晓声的《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》在困苦的生活中支持主人翁买书,还有毕飞宇《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》中的小马,后天的失明让他崩溃,最后凤凰涅槃重生了!都是因为不完美,最后又克服缺陷,活得美丽的!
三星。【工作的本质是交易,根据科斯定理,请尊重公司的存在。享受观察的乐趣,而不是看。像疯狗一样去吸取对自己有用的东西。】
看得人非常矛盾,但怎么说,追剧有时候不是为了区分对错,要看行文逻辑和剖析是否能带来足够的思考和启发。如果历史是人类过去存在的线性坐标,哲学就搭建了人类过去与现在的三维空间。反倒更加激发了对哲学的兴趣
故事背景架构于“唐朝”,但书中的时间线、故事线起伏跳跃。 六里庄的人都从繁华的长安来,像极了当代人的灵魂在六里庄游荡。 魑魅魍魉他们司空见惯,牛鬼蛇神也是世间百态。 荒唐的故事刺破人性,幽默悲伤,欢乐悚然。 杨温柔应该算是书中经历最神奇的“人”,结尾两卷也是他跳出书里的世界观,与编剧、读者正面交锋。 而最后编故事大赛他又说自己的长生是假。 是真是假已经不重要了,他们已经鲜活的存在于六里庄。 Anyway 第一次写剧评,在读的时有些地方还蛮有感觉,但过后就忘记了。可能看剧习惯还不是很好,表达时逻辑架构还要再锻炼。 感谢Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York让我重新找到看剧的乐趣。
本剧感觉跟其他美式工具书一样,太轻,太初级。干货太少。我翻看了一下笔记才想起以下几个收获: 1. 人物塑造一定要赋予其性格中一定的普遍性,这样才会让观众同情,才会对人物感兴趣。 2. 比起各种Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York销售的策略,好的Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York才是编剧最应该关注的事情。 3. 外行人会把剧作家和编剧混淆,以为电影就是编剧的作品。事实并非如此。首先大部分Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York不会被拍成电影。 其次,即使要被选中拍电影,Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York也面临多次修改。编剧对这些修改只有很少的发言权。 4. 编剧要注重故事,其他内容要注意留给导演和演员发挥的空间。
这部剧带给我最大的启示就是建立自我价值感,而这种自我价值不应该来自其他人的称赞或者是仰慕,而是实实在在的来自于自己。自己变得更优秀,更爱自己,更喜欢自己,从心理上接受自己,如此以来,其他任何人都无法伤害自己。 那些在恋爱关系中受伤极惨的男性或者是女性,究其原因,是在恋爱关系中不够爱自己,如果我们在亲密关系中能够坚持自己的原则和立场,遇到那些让我们觉得不舒服的人,及时抽离掉,那想必我们永远不会受到伤害。那些抱着侥幸以及自我欺骗心理的人,最终是越陷越深,付出了沉没成本,不甘心,一直不断的往里面投资,那最终就会跟一场赌注一样,幸运的话,会回本,不幸,则是血亏。 下面一段很拽的话,送给大家,希望我们每个人都能不畏他人眼光,活成自己喜欢的样子: 你可以不喜欢我的性格,不喜欢我的样子, 不喜欢我说的话,包括我的一切你都可以不喜欢。 没关系,但请你不要来告诉我, 我没有按照你喜欢的方式来生活, 那就请你远离我,而不是来指责我。 有些人总是希望, 你能够活成他眼中所期待的样子, 成为他人生的附属品。 但他们忽略了一点事, 他们也没有活成别人所期待的样子…… 所以别用你的思想来嘲笑我的不足, 因为……“我不是为你而活”
电视剧可以说在同类型的抗战剧中超级精彩了啊。虽然故事之间略显拖沓,但是逻辑性和人物诠释还是相当到位的。关注大时代里小人物的传奇人生,每一个微小的个体饱受战争的摧残,哪怕是在灰色的人生中苟延残喘也成为奢望,最终走向决绝的反抗,无奈苍凉又悲壮。 那个时候还没有那么多人喜欢周一围,张鲁一,给他们疯狂打电话。所以现在这么多人看到他们,喜欢他们,感觉自己宝贝的东西被别人发现了一样。 好像本应该是值得开心的事啊
一环扣一环,环环入胜,骨架引人,曲风幽默,虽细节不足,但仍值得推荐
五星!本剧是柯林斯继《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》后的又一力作。五年的研究结晶,企司如何Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York。开篇,优秀是卓越的大敌立论就很震撼;外来的和尚是公司卓越的负能量,这与伯克希尔内部CEO的经营理念一致,培养自己的5级经理人;先人后事、给何人激励、严格但要充满爱;直面残酷现实、对话、争论,不要强制;刺猬理念的三环理论等。 编剧认为本剧是《Taking a Blood Bath: Making 70's Indies in New York》的前篇,而非续篇,既先成为卓越再如何长盛不衰。完成这一最终的转变需要核心价值和一个超越赢利的目的,再加上一个保持核心或激励进步的关键动力。这些对于价值投资者来说,都是有效分析管理层的标尺,如何做正确的事和正确的做事。在好的商业模式,好的企业文化基础上寻求好的买入价格和安全边际。