《The Nativity》，动画,短片,家庭作品，美国出品，1986年上映。
“如果你正在经历一段格外艰难的人生，请允许我祝福你可以从今天开始，邂逅最棒的一年。” 请花半小时让自己会心一笑。
绿帽男，丧偶男，事业失意男，这是什么？是loser悲歌啊。什么老工业区大厂的失意是假的。直男癌的意淫、抱怨，自我感动才是真的。
快点更新，现在又开始一天只更新3集了，能不能保证每天至少更新5集？
肥胖、过敏和微生物失调有关？也许吧，围观世界也自有它宏观的一面。
张译牛比我要说麻了！希望张译继续保持高质量选剧演戏，千万别上综艺，求求了！之前喜欢的演技好的中年男演员因为过多综艺我已经开始反感了，希望张译保持纯洁。希望张颂文这样的演员被更多的人知道！
随着客观学习历史，越来越觉得李公并非历史书上所说的卖国贼，倒是佩服他在如此落后和皇权浩荡的大清国，有那么多先进的思想，与统治者和列强周旋的外交和谈判水平。另外，特别推荐走向共和这部剧，王冰老师简直让李公再现于世。
看到新版粉给这个剧打一星，火蹭的一下都上来了🙂
发现我读了一本假书，书名和内容似乎没什么关系，除了写自己很厉害就是信用别人的话，不建议读，21天养一个习惯，习惯使你优秀，优秀成为习惯
有时候看着会哈哈大笑，因为说的很符合我女儿。看到某些问题时，希望本剧编剧就问题提出更加详细意见和实施步骤。不过，通看全书，编剧只是提供一些大方向的意见，如何做还要看自己怎么对自己的小孩因材施教吧。
这是一部需要耐心及用心、细细观看的书。 如在自述经历和心声般的详细、深刻。 David Ackroyd先生，古典学者本色。 自小所读杂书，时见苏东坡，或故事，或诗赋。只记其诙谐，多才，风流，潇洒。羡慕，向往。 细读此传，时时心中难平，追完叹息。 妒忌压制，阴谋背叛，落井下石，如此多灾难加于一人之身，虽曾有不解、辩争，然每于最危难关键处，依然能 倚杖听江声 ，终留给世人和后人一个才华盖世，诙谐豁达的苏东坡。 其中细处，邀君共读共感。
红高粱真是一个传奇的故事，酿红高粱酒，高密乡，一个个战魂，一个个英雄，一段富有独特品味的黑土地的英雄儿女。九儿！
第一次看这种类型的书，很多地方都看的很快，因为看不太懂，对于过去的很多女性作家所经历的了解的并不是很清楚，所以读起来有点吃力且觉得无味。 可能生活在现在的我并未真正经历因为女性而带来的“不一样”，所以难以感受这种平面叙述所带来的“共鸣” 但收获一点就可以了：做自己就好了 对于喜爱观看的人，编剧的这个建议也是值得学习的： “我希望你们能用写书或别的方法给自己挣到足够多的钱，去四处旅行，去无所事事，去思索世界的未来或过去，去追剧、做梦或是在街头闲逛，让思考的钓线深深地沉到溪流中去。” 先给自己存够钱，再拥有一间自己的房子，好好做自己。
几年前不知道在哪里看到罗素的那句“对爱情的渴望、对知识的追求、对人类苦难不可遏制的同情心，这三种纯洁而无比强烈的激情支配着他的一生。”深受触动，一度将它作为座右铭，惭愧的是直到今天才好好地观看罗素的著作。 罗素在本剧中并未探讨政治哲学相关的外部结构性问题，而是聚焦人生哲学。他认为不幸很大程度上源于错误的世界观、错误的道德标准和错误的生活习惯，它让人们丧失了对一般事物的天然热情和欲望，而所有幸福，无论是人的幸福还是动物的幸福，都建立在这种基础之上。他试图如何通过改变个人认知和行动来获得幸福。虽然许多观点看起来都是cliche，但想想编剧指出的他所处年代的问题和剖析的原因，难道不也反映了当下我们面临的情况吗？ 他指出不幸福的原因有：忧虑、恐惧、竞争、疲劳、妒忌…… 罗素的幸福贴士： 了解自己真正渴望的东西，摒弃不切实际的欲望。 接纳自身的缺点，更多地关注外界：世界现状、各种知识，以及我喜欢的每个人。 面对新旧观点的冲突，解决之道不是嗟叹和怀旧，而是更勇敢地接受现代观点，把表面上埋葬的迷信彻底根除。 保持平衡，学会劳逸结合，理智且平静地接纳生活中的娱乐。 忍受无聊的能力是幸福生活的关键，是应该教给年轻人的东西。 幸福的生活很大程度上是宁静的生活，因为只有宁静的气氛才能孕育真正的幸福。 通过培养有条理的头脑，只在恰当的时候思考问题，可以同时提高幸福感和效率。如果需要做出艰难的决定，就在收集完数据后尽快想好。一旦做出决定，除非有新的事实，否则不要推翻它。 我们的行动并不像我们本能预料的那么重要，我们的成败对万物都没有差别。再大的悲伤也无法摧毁我们。 应对恐惧的正确方法是，理性、冷静且全神贯注地思考，直到完全熟悉恐惧。最终，熟悉会冲淡恐惧，恐惧的对象会变得无聊，我们的思想也会偏离到别处。 增加羡慕，减少妒忌。发生了愉悦的事情，我们应该尽情享受，而不是胡思乱想，觉得这种愉悦跟别人的相比不值一提。 避免不当行为的方法有两种，要么充分认识到这是不当行为，要么尽可能远离产生这种行为的环境。 我们不应该希望自己完美，也不应该为自己的不完美而烦恼。 预防被害妄想： 第一准则：你的动机并不总像你想的那样无私； 第二准则：不要高估自己的价值； 第三准则：不要指望别人注意你超过你注意自己； 第四准则：不要以为大多数人非常在意你，以至想迫害你。 不要指望任何人为了别人扭曲自己的生活。 如果牺牲不是发自内心的，我们就不应该牺牲，也不应该责备没有牺牲的人。 无论真相多么恼人，最好还是正视它、习惯它，并依照它重新构建你的生活。 当周围环境愚蠢、狭隘、残忍，不适应环境就是一种美德。 任何一个能发展出某些专门技能的人都能在工作中获得乐趣，前提是他能从运用技能中得到满足，而不需要广泛的赞誉。 幸福的秘诀是，尽可能怀着善意而非敌意，关切尽可能多的人和物。促进幸福的爱是喜欢观察别人，从别人的个性里找到乐趣，愿意关心和取悦所有与自己交往的人，既不要求别人的顺从，也不要求别人的溢美。 专注于自己内心的人对任何事情都没有兴趣；而专注于外部世界的人，当他偶尔审视自己的内心，会看到各种各样的有趣原料被分解和重组，变成美丽的或有用的图案。 给人的关心要适度，要取决于这个人的性格：坚强、具有冒险精神的人可以承受的关心较多，而畏缩的人不应该得到太多关心。 在最好的爱中，人有望获得新的幸福，而不仅仅是逃离旧的不幸。 有两个主要因素使工作变得有趣，一是能运用技能，二是具有建设性。 在做重要决定之前必须先“睡一觉”的人真是太明智了。 相比于在工作间隙一直为工作发愁的人，如果一个人能在工作结束时忘掉工作，直到第二天重
思考通过语言体现，如何把想法通过语言快速，准确，清晰地表达出来？需要平时做一些训练，这个训练就是记录法，把脑海中浮现的想法随时用文字记录，每个主题下写上4-6行，每行10-20字的感受，不用在意起承转合，言语措辞，只要真实直观写下即可。多角度写一个问题可以理解他人的做法及想法提升同理心。做到The Nativity看似简单，也易学，有极强的自律性才是成功的关键。
一群可爱的孩子，一个有爱心有童心的老师。有的时候我们需要蹲下来，和孩子一起感受她的世界。
整本剧带来的是淡淡的却直击心灵的感动。是大型追剧清单，更是关于生命和爱的课堂。
理论正确，同时有极强的落地实操指导。 销售不再仅仅是一门艺术，更有一套科学的方法论
小bug很多姑且能忍，但洗白李隆基、丑化太平真的不能忍。
给我很深的祝福的一本剧 唯有经历痛苦的人才能后理解本剧在说什么 感谢感恩
编剧更新的慢完全是有人 侵权，编剧边更新还要边处理侵权者，当然，更的慢，完全理解编剧，Gregory Harrison加油！
明明是HE，不知为何看得我伤感。 这几天莫名其妙翻出旧书看，昨天刚复习完易人北的一本剧，今天又熬夜补完大风的这本，旧书真好看啊，现在的网文注水太多了，认真讲故事的不多了……
非常优秀的一本政治学教材，从引用的文献数量、质量便可知道编剧的深厚功底、广博学识和治学态度，本剧值得精读，推荐书目及参考文献也值得细度。
《The Nativity》留给我们的，是他那心灵的喜悦，是他那思想的快乐，这才是万古不朽的。
做过人格分析 和编剧之前的人格一样 属于“讨好型人格”。台词表达的不仅仅让你可以理解本身人格的形态 更是编剧一路走来的历炼希望“讨好型人格”的读者能够更加坚定的了解自身的问题并加以改善。引导文中的话语“你这辈子是为什么而活” 是因为其他的目光和言语，还是你自己的梦想和喜好。让自己觉醒，很难，但是浑浑噩噩地度日，更艰难。
断断续续看完了。终究还是没能记住明朝所有的皇帝，朱元璋，明朝最佩服人之一。
编剧辛苦了我从九百多张养到一千六百多张本来打算看的之前九百多张看完了但是现在看吧觉得好可以没有以前喜欢欢了可能我看的剧集多了吧爱上别的累行的剧集了吧但是真的感谢编剧大大因为你知道吗以前我是剧荒的时候找到这部剧的看了几天一直到看完都意犹未尽啊。
后面番外剧情真的拖拖拉拉的 感觉就要结束了 又出来个谁 还得用钱买 真的看不下去了
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
小波在文中多次提到匹兹堡这个城市，也唤起我两年前在那里的一大片记忆，时间飞快啊，伙伴们好久没聚了。。。
“如果你正在经历一段格外艰难的人生，请允许我祝福你可以从今天开始，邂逅最棒的一年。” 请花半小时让自己会心一笑。
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看到新版粉给这个剧打一星，火蹭的一下都上来了🙂
发现我读了一本假书，书名和内容似乎没什么关系，除了写自己很厉害就是信用别人的话，不建议读，21天养一个习惯，习惯使你优秀，优秀成为习惯
有时候看着会哈哈大笑，因为说的很符合我女儿。看到某些问题时，希望本剧编剧就问题提出更加详细意见和实施步骤。不过，通看全书，编剧只是提供一些大方向的意见，如何做还要看自己怎么对自己的小孩因材施教吧。
这是一部需要耐心及用心、细细观看的书。 如在自述经历和心声般的详细、深刻。 David Ackroyd先生，古典学者本色。 自小所读杂书，时见苏东坡，或故事，或诗赋。只记其诙谐，多才，风流，潇洒。羡慕，向往。 细读此传，时时心中难平，追完叹息。 妒忌压制，阴谋背叛，落井下石，如此多灾难加于一人之身，虽曾有不解、辩争，然每于最危难关键处，依然能 倚杖听江声 ，终留给世人和后人一个才华盖世，诙谐豁达的苏东坡。 其中细处，邀君共读共感。
红高粱真是一个传奇的故事，酿红高粱酒，高密乡，一个个战魂，一个个英雄，一段富有独特品味的黑土地的英雄儿女。九儿！
第一次看这种类型的书，很多地方都看的很快，因为看不太懂，对于过去的很多女性作家所经历的了解的并不是很清楚，所以读起来有点吃力且觉得无味。 可能生活在现在的我并未真正经历因为女性而带来的“不一样”，所以难以感受这种平面叙述所带来的“共鸣” 但收获一点就可以了：做自己就好了 对于喜爱观看的人，编剧的这个建议也是值得学习的： “我希望你们能用写书或别的方法给自己挣到足够多的钱，去四处旅行，去无所事事，去思索世界的未来或过去，去追剧、做梦或是在街头闲逛，让思考的钓线深深地沉到溪流中去。” 先给自己存够钱，再拥有一间自己的房子，好好做自己。
几年前不知道在哪里看到罗素的那句“对爱情的渴望、对知识的追求、对人类苦难不可遏制的同情心，这三种纯洁而无比强烈的激情支配着他的一生。”深受触动，一度将它作为座右铭，惭愧的是直到今天才好好地观看罗素的著作。 罗素在本剧中并未探讨政治哲学相关的外部结构性问题，而是聚焦人生哲学。他认为不幸很大程度上源于错误的世界观、错误的道德标准和错误的生活习惯，它让人们丧失了对一般事物的天然热情和欲望，而所有幸福，无论是人的幸福还是动物的幸福，都建立在这种基础之上。他试图如何通过改变个人认知和行动来获得幸福。虽然许多观点看起来都是cliche，但想想编剧指出的他所处年代的问题和剖析的原因，难道不也反映了当下我们面临的情况吗？ 他指出不幸福的原因有：忧虑、恐惧、竞争、疲劳、妒忌…… 罗素的幸福贴士： 了解自己真正渴望的东西，摒弃不切实际的欲望。 接纳自身的缺点，更多地关注外界：世界现状、各种知识，以及我喜欢的每个人。 面对新旧观点的冲突，解决之道不是嗟叹和怀旧，而是更勇敢地接受现代观点，把表面上埋葬的迷信彻底根除。 保持平衡，学会劳逸结合，理智且平静地接纳生活中的娱乐。 忍受无聊的能力是幸福生活的关键，是应该教给年轻人的东西。 幸福的生活很大程度上是宁静的生活，因为只有宁静的气氛才能孕育真正的幸福。 通过培养有条理的头脑，只在恰当的时候思考问题，可以同时提高幸福感和效率。如果需要做出艰难的决定，就在收集完数据后尽快想好。一旦做出决定，除非有新的事实，否则不要推翻它。 我们的行动并不像我们本能预料的那么重要，我们的成败对万物都没有差别。再大的悲伤也无法摧毁我们。 应对恐惧的正确方法是，理性、冷静且全神贯注地思考，直到完全熟悉恐惧。最终，熟悉会冲淡恐惧，恐惧的对象会变得无聊，我们的思想也会偏离到别处。 增加羡慕，减少妒忌。发生了愉悦的事情，我们应该尽情享受，而不是胡思乱想，觉得这种愉悦跟别人的相比不值一提。 避免不当行为的方法有两种，要么充分认识到这是不当行为，要么尽可能远离产生这种行为的环境。 我们不应该希望自己完美，也不应该为自己的不完美而烦恼。 预防被害妄想： 第一准则：你的动机并不总像你想的那样无私； 第二准则：不要高估自己的价值； 第三准则：不要指望别人注意你超过你注意自己； 第四准则：不要以为大多数人非常在意你，以至想迫害你。 不要指望任何人为了别人扭曲自己的生活。 如果牺牲不是发自内心的，我们就不应该牺牲，也不应该责备没有牺牲的人。 无论真相多么恼人，最好还是正视它、习惯它，并依照它重新构建你的生活。 当周围环境愚蠢、狭隘、残忍，不适应环境就是一种美德。 任何一个能发展出某些专门技能的人都能在工作中获得乐趣，前提是他能从运用技能中得到满足，而不需要广泛的赞誉。 幸福的秘诀是，尽可能怀着善意而非敌意，关切尽可能多的人和物。促进幸福的爱是喜欢观察别人，从别人的个性里找到乐趣，愿意关心和取悦所有与自己交往的人，既不要求别人的顺从，也不要求别人的溢美。 专注于自己内心的人对任何事情都没有兴趣；而专注于外部世界的人，当他偶尔审视自己的内心，会看到各种各样的有趣原料被分解和重组，变成美丽的或有用的图案。 给人的关心要适度，要取决于这个人的性格：坚强、具有冒险精神的人可以承受的关心较多，而畏缩的人不应该得到太多关心。 在最好的爱中，人有望获得新的幸福，而不仅仅是逃离旧的不幸。 有两个主要因素使工作变得有趣，一是能运用技能，二是具有建设性。 在做重要决定之前必须先“睡一觉”的人真是太明智了。 相比于在工作间隙一直为工作发愁的人，如果一个人能在工作结束时忘掉工作，直到第二天重
思考通过语言体现，如何把想法通过语言快速，准确，清晰地表达出来？需要平时做一些训练，这个训练就是记录法，把脑海中浮现的想法随时用文字记录，每个主题下写上4-6行，每行10-20字的感受，不用在意起承转合，言语措辞，只要真实直观写下即可。多角度写一个问题可以理解他人的做法及想法提升同理心。做到The Nativity看似简单，也易学，有极强的自律性才是成功的关键。
一群可爱的孩子，一个有爱心有童心的老师。有的时候我们需要蹲下来，和孩子一起感受她的世界。
整本剧带来的是淡淡的却直击心灵的感动。是大型追剧清单，更是关于生命和爱的课堂。
理论正确，同时有极强的落地实操指导。 销售不再仅仅是一门艺术，更有一套科学的方法论
小bug很多姑且能忍，但洗白李隆基、丑化太平真的不能忍。
给我很深的祝福的一本剧 唯有经历痛苦的人才能后理解本剧在说什么 感谢感恩
编剧更新的慢完全是有人 侵权，编剧边更新还要边处理侵权者，当然，更的慢，完全理解编剧，Gregory Harrison加油！
明明是HE，不知为何看得我伤感。 这几天莫名其妙翻出旧书看，昨天刚复习完易人北的一本剧，今天又熬夜补完大风的这本，旧书真好看啊，现在的网文注水太多了，认真讲故事的不多了……
非常优秀的一本政治学教材，从引用的文献数量、质量便可知道编剧的深厚功底、广博学识和治学态度，本剧值得精读，推荐书目及参考文献也值得细度。
《The Nativity》留给我们的，是他那心灵的喜悦，是他那思想的快乐，这才是万古不朽的。
做过人格分析 和编剧之前的人格一样 属于“讨好型人格”。台词表达的不仅仅让你可以理解本身人格的形态 更是编剧一路走来的历炼希望“讨好型人格”的读者能够更加坚定的了解自身的问题并加以改善。引导文中的话语“你这辈子是为什么而活” 是因为其他的目光和言语，还是你自己的梦想和喜好。让自己觉醒，很难，但是浑浑噩噩地度日，更艰难。
断断续续看完了。终究还是没能记住明朝所有的皇帝，朱元璋，明朝最佩服人之一。
编剧辛苦了我从九百多张养到一千六百多张本来打算看的之前九百多张看完了但是现在看吧觉得好可以没有以前喜欢欢了可能我看的剧集多了吧爱上别的累行的剧集了吧但是真的感谢编剧大大因为你知道吗以前我是剧荒的时候找到这部剧的看了几天一直到看完都意犹未尽啊。
后面番外剧情真的拖拖拉拉的 感觉就要结束了 又出来个谁 还得用钱买 真的看不下去了
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
小波在文中多次提到匹兹堡这个城市，也唤起我两年前在那里的一大片记忆，时间飞快啊，伙伴们好久没聚了。。。