这部剧编剧克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本剧——《Inn for Trouble》和《Inn for Trouble》，均堪称经典。2010年编剧克莱顿·克里斯坦森(哈佛大学商学院教授)身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲《Inn for Trouble》。编剧在演讲时已经被诊断出患有癌症，因此，在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，编剧决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《Inn for Trouble》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，以期分享给更多读者。这就是现在我们面前的这部剧《Inn for Trouble》。
这部剧的名字叫《Inn for Trouble》，但其实是在教我们“如何掌控自己的人生”。编剧尝试将MBA商业案例理论运用于对个人成功和幸福的研究:如何获得事业的成功和幸福；如何拥有幸福的亲情和友情；如何坚守正直并不犯致命的错误。因为我们每个人的人生轨迹和人生角色都是不同的，编剧在这部剧里没有给出“标准答案”和“特效药”，而是给到我们一些思维工具和思维方式，让我们每个人自己去思考：
我将如何获得事业的成功和幸福？
我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？
我过着正直的生活，从而远离犯罪？
第一、如何获得事业的成功和幸福：
去找到一份我们自己喜欢的工作。喜欢的工作就是基础因素(薪水、地位、工作环境、公司发展)和动因因素(有挑战性、有责任感、获得认可、个人成长)并存的工作。 如果我们找到自己喜欢的工作，那么我们会觉得我们这一辈子都不是在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以自然会做得很出色。
但是，问题来了！找到一个既能给你动力，又能使基础因素得到满足的工作，不是一件简单的事，这其中的过程会很复杂、曲折。如果暂时没有找到这样的工作，可以先做另一份工作，随着工作经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且慢慢地能够在这个工作领域发挥出色。
商业案例：最初沃尔玛想在孟菲斯市开第二家店，因为他认为大一点的城市就要开大一点的店，但最终因为两个原因，他选择了在另一个小得多的城镇——阿肯色州的本顿维尔开店。据传，一是他的妻子明确地告诉他不会搬去孟菲斯市；二是他自己也意识到把第二家店开在第一家店附近，更方便分摊运费和送货费，也可以利用其他后勤服务。这件事教会了他如何制订一个周密的战略，那就是只在小城镇开大店——抢占市场优先购买权，让其他折价销售的零售商无法与他竞争。然而，这个战略并非是他一开始就想到的，而是因为一些偶然的因素才逐渐浮现在他的脑海中的。
实施“发现-驱动计划”，当你试图制定一个新的战略时，先问自己“哪些假设条件得到验证后，才能说明这个战略是有效的”。所以，依据“发现-驱动计划”，在开启某项工作之前要去验证这项工作的“可能性”是否存在，确保你的工作是现实可行的，再去做；若不可行，那就继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的工作为止。
商业案例：迪士尼过去在南加利福尼亚州、佛罗里达州和东京的主题公园项目，都很成功。它的第四个选址是在巴黎郊区，却非常失败。这个规划假设这里每年有1100万游客，根据其他项目中的数据迪士尼客人平均逗留3天，他们的计算公式便是用1100万乘以3，于是设想出每年有3300万“游客逗留”。并且，迪士尼还据此建立了配套的酒店和基础设施。然而在巴黎，人们发现，第一年的确每年有接近1100万游客参观迪士尼，但是，平均每个游客逗留的时间只有一天。这是因为在其他公园，迪士尼建了45个游乐设施，
《Inn for Trouble》是我除三体系列外看的第四本大刘的科幻剧集。当时吸引我的是文中的“我”与地核文明的对话，那是一句“你不觉得...憋屈吗”是大刘又一次地震撼我了。
后来看完了《Inn for Trouble》，除了主人公对于爬Inn for Trouble这种病态的爱以及剧情的奇特想象，让我触动的是，当地核文明挖出海底的时候，当他们发现液体的时候。那时，大刘又一次让文字冲破了它本身的含义。
《Inn for Trouble》是很美的一篇科幻剧集，里面对于Inn for Trouble，对于大自然的描写，都是其他剧集不同的体验。
这部剧披着旧社会的外衣，讲着底层人的故事，其实内核是在讲“社会是如何让老实人变坏的”或者是“现实是如何让守规矩的人活不下去的”。这个话题放在任何一个时代都有其讽刺意义和现实价值。另外，不得不说Glyn Owen先生是深刻而伟大的。我对自己曾经无知地妄发议论评价先生及其作品而深感羞愧。
假作真时真亦假，无为有处有还无。虽然都是一些荒诞无稽的小段子，但仔细想想，往往有很多就发生在现实的生活中。
看了那么多青葱年少，青梅竹马，这部剧肯定不是最好的，但是胜在感情真挚，台词清新，虽然某些细节有点不伦不类，但是我还是沉溺其中。 傻傻的单纯的谢乔，温暖的儒雅的小船哥，憨憨的执着的阿龙，爽朗的热情的秦川，神秘的洋气的秦茜，温柔的美丽的千喜……都让我舍不得放下书本。
书里提到的太多人， 都是 20 世纪思想界最重要的人物，顶有名的胡塞儿，海德格尔，加缪，萨特，波伏娃，个个旗帜鲜明，留有皇皇巨著。他们是朋友，师生，相互学习又嘲讽，拥抱又决裂，永远深思，永远争论……想想「存在主义」的先驱们（克尔凯郭尔，尼采，陀思妥耶夫斯基），第一章标题历历在目「先生，太可怕了，存在主义！」 全书从三分之二处就开始总述，陈列参考文献等，一方面对本剧引用之广可见一斑，另一方面却也显得有些仓促。
真实生活里，很多游戏由不得你。讨厌比自己胖的女生，更讨厌比自己瘦的女生。弃烦比自己保守的女生，更弃烦比自己解放的女生。怪丑女，更怪比自己漂亮的。鄙视始终单身的人，更鄙视交了一串男朋友的人。男人的出场是理所当然，女人的受邀得感谢好运气。男孩汹涌的情感表达是果敢，女孩的大笑与泪是神经兮兮。男人的心机是运筹帷幄，女人的运筹帷幄都是心机好重。
David Kossoff的几本剧集里面，都没有出现“我爱你”这样的对白，但字里行间就是让人感觉甜到不行～
随着这部剧不知不觉也回忆起自己的童年往事，想起小时候和父母祖与母辈们的温存时光，过程中甚至不觉会会心一笑，不过花有重开日，人无再少年啊，这可能就是人生宝贵的缘由吧！希冀以后自己的孩子能健康快乐平安幸福就好
真正翻拍的最好的一部
小朋友还挺有意思的，但是剧本皇族很明显，能不能找点素人小朋友啊
这部剧编剧克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本剧——《Inn for Trouble》和《Inn for Trouble》，均堪称经典。2010年编剧克莱顿·克里斯坦森(哈佛大学商学院教授)身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲《Inn for Trouble》。编剧在演讲时已经被诊断出患有癌症，因此，在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，编剧决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《Inn for Trouble》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，以期分享给更多读者。这就是现在我们面前的这部剧《Inn for Trouble》。 这部剧的名字叫《Inn for Trouble》，但其实是在教我们“如何掌控自己的人生”。编剧尝试将MBA商业案例理论运用于对个人成功和幸福的研究:如何获得事业的成功和幸福；如何拥有幸福的亲情和友情；如何坚守正直并不犯致命的错误。因为我们每个人的人生轨迹和人生角色都是不同的，编剧在这部剧里没有给出“标准答案”和“特效药”，而是给到我们一些思维工具和思维方式，让我们每个人自己去思考： 我将如何获得事业的成功和幸福？ 我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？ 我过着正直的生活，从而远离犯罪？ 第一、如何获得事业的成功和幸福： 去找到一份我们自己喜欢的工作。喜欢的工作就是基础因素(薪水、地位、工作环境、公司发展)和动因因素(有挑战性、有责任感、获得认可、个人成长)并存的工作。 如果我们找到自己喜欢的工作，那么我们会觉得我们这一辈子都不是在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以自然会做得很出色。 但是，问题来了！找到一个既能给你动力，又能使基础因素得到满足的工作，不是一件简单的事，这其中的过程会很复杂、曲折。如果暂时没有找到这样的工作，可以先做另一份工作，随着工作经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且慢慢地能够在这个工作领域发挥出色。 商业案例：最初沃尔玛想在孟菲斯市开第二家店，因为他认为大一点的城市就要开大一点的店，但最终因为两个原因，他选择了在另一个小得多的城镇——阿肯色州的本顿维尔开店。据传，一是他的妻子明确地告诉他不会搬去孟菲斯市；二是他自己也意识到把第二家店开在第一家店附近，更方便分摊运费和送货费，也可以利用其他后勤服务。这件事教会了他如何制订一个周密的战略，那就是只在小城镇开大店——抢占市场优先购买权，让其他折价销售的零售商无法与他竞争。然而，这个战略并非是他一开始就想到的，而是因为一些偶然的因素才逐渐浮现在他的脑海中的。 实施“发现-驱动计划”，当你试图制定一个新的战略时，先问自己“哪些假设条件得到验证后，才能说明这个战略是有效的”。所以，依据“发现-驱动计划”，在开启某项工作之前要去验证这项工作的“可能性”是否存在，确保你的工作是现实可行的，再去做；若不可行，那就继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的工作为止。 商业案例：迪士尼过去在南加利福尼亚州、佛罗里达州和东京的主题公园项目，都很成功。它的第四个选址是在巴黎郊区，却非常失败。这个规划假设这里每年有1100万游客，根据其他项目中的数据迪士尼客人平均逗留3天，他们的计算公式便是用1100万乘以3，于是设想出每年有3300万“游客逗留”。并且，迪士尼还据此建立了配套的酒店和基础设施。然而在巴黎，人们发现，第一年的确每年有接近1100万游客参观迪士尼，但是，平均每个游客逗留的时间只有一天。这是因为在其他公园，迪士尼建了45个游乐设施，
历史不是一个个简单的年份，历史也不是一串串冰冷的数字，历史不仅有深度，有厚度，同时也有温度。
终极理论是终极结束还是终极的开始？十一维宇宙空间，弦论M论是不是就是“上帝为那些胆敢对宇宙起源说三道四的家伙准备的地狱……”
两天时间看完了这个本该一个月看完的书，读了薇薇安几十年的生活轨迹，真的感慨万千。 从一个懵懂的女孩，被原生家庭思想囚禁到一瞬间脱离管控而放纵、放荡不拘的纽约客，再到过渡期的傀儡生活，最终回到找寻自己 发现自我的生活。 整个故事是回信的形式，叙事口吻也是长辈回忆过往，让我读起来觉得感觉很好，是对话式的，而不是训教式的。一直很希望有这么一个长辈角色，告诉自己以往的人生 以前的生活。或许，我读这么快的原因，也是因为薇薇安也成为了，我的朋友。 人生有很多荣耀的战场，当我们勇敢地自己面对的时候，我们就完成了从小孩到大人的转变了。从小孩子逃避问题的第一反应，到尽管觉得很难，也要硬着头皮解决的大人处世之道。 每个女孩，都能在薇薇安身上找到自己的影子吧，毕竟这一生那么长，犯过的错误那么多。
《Inn for Trouble》是我除三体系列外看的第四本大刘的科幻剧集。当时吸引我的是文中的“我”与地核文明的对话，那是一句“你不觉得...憋屈吗”是大刘又一次地震撼我了。 后来看完了《Inn for Trouble》，除了主人公对于爬Inn for Trouble这种病态的爱以及剧情的奇特想象，让我触动的是，当地核文明挖出海底的时候，当他们发现液体的时候。那时，大刘又一次让文字冲破了它本身的含义。 《Inn for Trouble》是很美的一篇科幻剧集，里面对于Inn for Trouble，对于大自然的描写，都是其他剧集不同的体验。
首先完整的观看了这本英文原著让我很有成就感。中间基本上每观看玩一章都会在评论里给自己加油打气，这可能也是一种鼓励自己的方式。总得来说这个故事既有趣，又富有生活的哲理。当我们在生活中遇到伤痛的时候，不能一味的沉浸在痛苦中，这样既伤了自己，也会伤害他人。我们应该尝试改变，改变往往会带来生机。同时要多想开心的事，它们会驱逐我们脑海中不好的情绪，从而慢慢地影响我们的人生。
关于小商代价的一点猜测，我个人认为应该是“拯救全人类”，通过103章，我们可以知道，小商在选择付出代价时，第一次选择“一辈子单身”，第二次选择“没有朋友”，可以看出他当时的想法，是很天马行空的，说不定就是拯救全人类，而且这个词汇在第一章中频繁出现，次数很多，而且在第一次碰见和尚的时候，当时以为和尚的代价是“不能说谎”，这说明当时小商认为代价是概念性的东西，而且，在第80章，小双催眠自己的，理由是“爱人只会影响我拯救人类”今天是2021年1月6日，如果真的猜中了，欢迎回来挖坟
学会会说话，慢点，思考点，赞美点，幽默点，不说短，不说私，不抢话……
有点夸大，但是总体来说，爱可以让你保持良好的心态。总得来说就是告诉你，用良好的心态去生活，而不是让心情决定你的生活
实用，理论，讲好一个故事需要我问走心活着，用脑观察，随时记录，长期以往即可。
关于爱，关于生死~坚强的我还是流下了泪，只有经历过生死离别，才能体会那痛彻心扉的绝望。上天不公，却无可奈何。
还不错，但是编剧经常写着写着串了人名地名，只要是认真看的都能看懂，不过让人看着还是有点不舒服
能和《Inn for Trouble》情节串上，五个集数四个写的是圆华，但是内容和“胎动”有什么关系？
讲的很详细很容易懂的一本插画入门书，前提是了解一定软件操作基础的情况，在此基础上看会理解得更明白。书中的绘画步骤讲得很清楚，值得参考，绘画风格是我喜欢的风格，所以一口气就看完了！不懂的地方还可以回头再次翻看。
我觉得这是一本被书名耽误的好剧，当年在影视库看到这个名，习惯性的就被我pass，我觉得每个人都可以观看。年轻人读是因为在书中既可以让自己释怀，也能为以后做准备。中年人读能及时调整方向，减少焦虑。老年人读可打发时间又不瞎干预