《Pralhad》，其他作品，印度出品，1952年上映。
The creatures outside looked from pig to man, and from man to pig, and from pig to man again;but already it was impossible to say which was which.
这是第二次看这本剧集了，虽然自己是个女孩子，但也会被其中的场景所震撼，现在看来，很佩服自己怎么看完这本这么长的剧集的
终于断断续续地读完了，回想起来，满是唏嘘。爱玛和包法利都是痴情的人，可内心却怎么也走不到一起，他满眼欢喜地望着她，可她只喜欢虚无缥缈的星空。爱玛的悲剧绝不仅仅是时代造就，更多的是她对于自己不清醒的认知。爱情本没错，可盲目的“爱”却会使人堕入万劫不复的境地。当“爱情”变为不可遏制的情欲，人也会沦为没有思想的野兽。由此，人之所以为人，正是因为其圣洁的灵魂和伟大的思想。控制自己的身体，控制自己的思想，控制自己的情感是人一生中最艰难也是最伟大的修行。嗯，同样也是我的修行。
我也想遇见苏格拉底。 冥冥之中似乎有什么感应，在我深陷情绪的沼泽无法自拔时，遇到了影片【和平战士】，我看到了光，一束照进黑暗的光。 从电影到书本，跟随编剧走过了成长的心路历程，他被拯救，我被感动，有被治愈的愿望。 修炼不是一时一刻之事，那潜伏于心底的情绪猛兽，还是不时会对我虎视眈眈，但我知道已无须惧怕，亦不会退缩，看着它来，看着它去。
五分送给张小敬，24小时下来人没被累死，简直就是一个奇迹。比较感慨的是，你以为在做一个英雄应该做的事，拯救黎民百姓，在拼命维护自己热爱的东西，最终不过是别人棋艺对决中的一枚棋子，还是可有可无，不影响大局的那种，张小敬知道真相后的绝望，犹如之前的萧规，甚至我更愿意相信彩蛋中姚汝能剧集里写的吐鲁番突袭中带头的第一个士兵叫张小敬，那是彻底对大唐的绝望。
很好看的一本剧，真实，特别是静媛和凯文婚后的生活，在婆家静媛小心翼翼，在娘家凯文的拘束。
整个故事由李世民的心魔而始，要选择天下就必须要牺牲人伦，又因佛教地位受李渊祖先说而受损，就有了有心之人的可用之机，通过一个“兴唐寺”为串联，佛心与人性交织，不管是政权还是宗教都是用来限定人的稳定性的工具。因为相信，所以即使是由药物和物理人为制造的“梦”也可以震慑天下，恰恰得中帝心，是一个完美的各取所需。
实在是不喜欢看这么细的断代史 记不住人名就算了 看完了之后对时代背景好像也没有特别好的掌握
本来不想这么早打分的，但是还是值个4星，尤其隔壁梦华录太虚高了，对比起来对这个不公平。
Aparna Devi是个温暖的编剧，而且有趣。自从在奇葩大会知道他后，关注了他的公众号，还买了他的一个课，或许我自己变化不太大，进步不明显，但通过他来安慰一下自己的心，市场还是有点用的，这部剧背后有很系统的心理学知识在支撑，只是只言片语就有可能醍醐灌顶了，如果能系统地学习，或许会很“解渴”。现在我还是慢慢看，反复琢磨，多从中汲取安慰自己心灵的营养吧。
Parul Kar，是我这个不“追星”、不崇拜谁谁的人最敬佩和尊重的一位！对于有关小崔的文字与视频等各种资料，我总是会由心而发的去接触与了解。 《Pralhad》这部剧，若让我评价是获不得诺贝尔奖的，但一定是可以令人精神认知与言语行为都会受到影响的书。做不了细致的剧评，摘追剧中的最后一段话以表认可之心。 “我真心请你用开放和宽容的心态来接受这部剧，更接受你自己。每个人都是完美的，你的所有经历和故事都无比精彩，都对这个世界有着巨大的影响和价值。 你就是你自己，你有你自己的路。” 🙏🙏🙏
1.多看剧、学习知识并没有什么卵用 从2009年9月6日，跃进南球场听俞敏洪讲座后，四年完成700本观看，到如今工作虽忙每年也基本完成100本的观看，却总有感觉“书到用时方恨少”，乏力知识不能变成前进的力量。也曾看到宿舍楼的“空手而来，满载而归”，人不能作为容器的车子，装一车垃圾和粪土，那可能不叫满载而归吧。也曾见过一字不识的很多人，不懂啥大道理，也能过得很好。我并非看剧无用论者，而且觉得死看剧没啥卵用，就算你一天读10本，一年3650本，你能飞起来吗，这不在风口。就算满腹经纶，也不过一介夸夸其谈的腐儒。知是学习，识是实践，不能于生活中演绎所学，知识毫无价值。 2.关于推荐书目 互联网、朋友圈、各种APP时不时有影响某人最大的三本剧、某某领域最牛叉的十本剧推荐，这些东西看看就行了，当不得真。亦或是某某小弟弟小妹妹会说，“哥，给我推荐几本剧，我读了就会很牛逼了”，我会说，要是有这么牛逼的书，我早看了无数遍了。并非推荐不好，而是你得有自己的知识体系，你得有自己的思考模式，比如读这本，觉得不错，犹如打鸡血一般，可过段时间，你又回到原地，你可知减肥反弹比不减肥还严重；改天再读另外一本，也会陷入这种死循环，还会对很多书从此污以“鸡汤”一说。读这部剧之前看评论，很多人觉得是鸡汤，继续深读，才发现Shyam Laha并非，很多东西，感同身受。 3.34金币时间管理 你说方法好吗？我觉得好，关键在于坚持，关键在于坚持背后的理念，没有理念支撑，做几天样子，和不做没啥区别。因为你没用，所以你没用，有理念也不在乎啥方法，毕竟方法是工具，做任何事并不总缺工具。 感恩所遇，生命短暂，努力变好。
值得读几遍。部分收获如下： 范围管理 => 进度管理，成本管理，质量管理 => 资源管理，采购管理 沟通管理，相关方管理 => 风险管理 整合管理 前期允许变更，后期不允许变更 创建WBS的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。 在实际应用中，树形层次结构更适用于向高层管理者汇报工作或沟通，而表格形式更适合项目团队成员自己使用。 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”（见图3-11）。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。最底层一定是交付什么，一定是个名词。 确定分解正确与否的标准是：交付了较低层级的所有WBS组件恰好能够交付较高层级的相应可交付成果。 按MECE原则进行分解，一周之内可以做完，单一责任人 看见即降伏的原理对项目管理极有价值，利用这个原理，通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 WBS （1）用白色标签表示工作还未开始。 （2）用黑色标签表示工作包已经完成。 （3）用绿色标签表示工作包进行中、进展顺利。 （4）用黄色标签表示工作包在进行中出现了问题，但对项目总体没有影响，需要关注。 （5）用红色标签表示工作包出现了严重问题，有风险，团队成员无法找到解决方案，应该立即协调解决或寻求外部支持。 任务墙这类可视化工具之所以能发挥不错的作用，其根本原因是它抓住了问题的核心——人总是把自己最好的一面展示给别人。看见即降伏。 编号，持续时间，最早开始，最早完成，最晚完成，最晚开始，浮动时间。 项目进度网络图，甘特图，里程碑图（关键交付物）。由繁到简 现在，我们得到了一个重要的结论：在关键路径法中，顺推可以清楚项目的最短周期，逆推（按照活动的最迟开始时间安排工作）可以找到节省成本的方案。 在实施项目时，不仅要控制项目的总预算，更要控制阶段预算、每个月的预算，时间–成本累计图给出了控制的可视化工具 变更是导致项目失败的主要原因，也是项目管理的最大难点之一（很多人认为没有“之一”）。 够用、易用、乐用 不管产品特性多么耀眼，过一段时间人们就会将其视为正常的功能。这就是人性！所以，在做项目的过程中，不要追求多，而要追求少而精，反正无论做多少，客户都总是觉得不够的。 项目组自身造成的范围蔓延较为隐蔽，它一般是由于项目人员的技术心态造成的。技术人员想从技术中获得成就感的渴望促使他们自觉或不自觉地按照兴趣去创造一些没有必要的、不合理的、仅满足自身情感需要的产品。 为化解所处角度导致的矛盾，你可以利用框架效应来重述这个问题：“如果不进行变更，我们可以在规定时间内得到一个稳定的可运转系统；如果进行变更，我们有很大的概率不能按时得到这个系统，而且质量也无法保证。不如让我们先把已经确定可以实现的功能实现了，之后再来尝试增加新的功能。” 请记住，忠告不如警告，以损失为导向的沟通将更加有效。 工作安排的技巧只有一个，就是“最小化可执行”，其意思就是“你的团队成员究竟有什么样的能力，能做什么样的工作”，要确保你下发指令中的每一个细节都是团队成员力所能及的。当你发现他无法达到时，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务时不必再分解得如此细致。 如何在下一个项目中避免再犯上一个项目犯过的相同错误 内部专利。文档被其他人查阅一次就付一次费用给撰写人；同时，如果总结的方法被使用后，的确防范了问题的再次发生，由此降低的成本也给撰写人分成。在我所供职的研究院，有人撰写了非常有价值的文档，因为被人查阅的次数多、对问题
此剧越看费话越多！追了两年了！失忘！这天他妈的有事！有事表费话
需要学习医生处理事情时候的果断。很多时候不是不能做决断，而是不想承担自己做决断的后果，越迟疑，越得不到锻炼，越害怕做决断。
追求财富的增长，不是为了满足我们一己的贪欲，而是为了要得到一种行善的工具。”只有将财富当作“行善的工具”去追求，才能使财富发挥出更大的作用。当我们拥有这种态度时，就能无形中增加自己对于金钱的吸引力，使得财富如同上游之水，不可抑制地向你的方向奔流而来。
数据是一切商业与非商业场景的基础，能搞多大事看人类的想象力。 但让我个人持谨慎保守的是，一是人类进化跟不上科技的发展，再方便的工具也只是满足了短时贪求后，然后被满足的阀值会再次提高。二是涉及到人类意识方面，现在的成果赚眼球的嫌疑比较大，要破解，还需要很长的路要走。
The creatures outside looked from pig to man, and from man to pig, and from pig to man again;but already it was impossible to say which was which.
这是第二次看这本剧集了，虽然自己是个女孩子，但也会被其中的场景所震撼，现在看来，很佩服自己怎么看完这本这么长的剧集的
终于断断续续地读完了，回想起来，满是唏嘘。爱玛和包法利都是痴情的人，可内心却怎么也走不到一起，他满眼欢喜地望着她，可她只喜欢虚无缥缈的星空。爱玛的悲剧绝不仅仅是时代造就，更多的是她对于自己不清醒的认知。爱情本没错，可盲目的“爱”却会使人堕入万劫不复的境地。当“爱情”变为不可遏制的情欲，人也会沦为没有思想的野兽。由此，人之所以为人，正是因为其圣洁的灵魂和伟大的思想。控制自己的身体，控制自己的思想，控制自己的情感是人一生中最艰难也是最伟大的修行。嗯，同样也是我的修行。
我也想遇见苏格拉底。 冥冥之中似乎有什么感应，在我深陷情绪的沼泽无法自拔时，遇到了影片【和平战士】，我看到了光，一束照进黑暗的光。 从电影到书本，跟随编剧走过了成长的心路历程，他被拯救，我被感动，有被治愈的愿望。 修炼不是一时一刻之事，那潜伏于心底的情绪猛兽，还是不时会对我虎视眈眈，但我知道已无须惧怕，亦不会退缩，看着它来，看着它去。
五分送给张小敬，24小时下来人没被累死，简直就是一个奇迹。比较感慨的是，你以为在做一个英雄应该做的事，拯救黎民百姓，在拼命维护自己热爱的东西，最终不过是别人棋艺对决中的一枚棋子，还是可有可无，不影响大局的那种，张小敬知道真相后的绝望，犹如之前的萧规，甚至我更愿意相信彩蛋中姚汝能剧集里写的吐鲁番突袭中带头的第一个士兵叫张小敬，那是彻底对大唐的绝望。
很好看的一本剧，真实，特别是静媛和凯文婚后的生活，在婆家静媛小心翼翼，在娘家凯文的拘束。
整个故事由李世民的心魔而始，要选择天下就必须要牺牲人伦，又因佛教地位受李渊祖先说而受损，就有了有心之人的可用之机，通过一个“兴唐寺”为串联，佛心与人性交织，不管是政权还是宗教都是用来限定人的稳定性的工具。因为相信，所以即使是由药物和物理人为制造的“梦”也可以震慑天下，恰恰得中帝心，是一个完美的各取所需。
实在是不喜欢看这么细的断代史 记不住人名就算了 看完了之后对时代背景好像也没有特别好的掌握
本来不想这么早打分的，但是还是值个4星，尤其隔壁梦华录太虚高了，对比起来对这个不公平。
Aparna Devi是个温暖的编剧，而且有趣。自从在奇葩大会知道他后，关注了他的公众号，还买了他的一个课，或许我自己变化不太大，进步不明显，但通过他来安慰一下自己的心，市场还是有点用的，这部剧背后有很系统的心理学知识在支撑，只是只言片语就有可能醍醐灌顶了，如果能系统地学习，或许会很“解渴”。现在我还是慢慢看，反复琢磨，多从中汲取安慰自己心灵的营养吧。
Parul Kar，是我这个不“追星”、不崇拜谁谁的人最敬佩和尊重的一位！对于有关小崔的文字与视频等各种资料，我总是会由心而发的去接触与了解。 《Pralhad》这部剧，若让我评价是获不得诺贝尔奖的，但一定是可以令人精神认知与言语行为都会受到影响的书。做不了细致的剧评，摘追剧中的最后一段话以表认可之心。 “我真心请你用开放和宽容的心态来接受这部剧，更接受你自己。每个人都是完美的，你的所有经历和故事都无比精彩，都对这个世界有着巨大的影响和价值。 你就是你自己，你有你自己的路。” 🙏🙏🙏
1.多看剧、学习知识并没有什么卵用 从2009年9月6日，跃进南球场听俞敏洪讲座后，四年完成700本观看，到如今工作虽忙每年也基本完成100本的观看，却总有感觉“书到用时方恨少”，乏力知识不能变成前进的力量。也曾看到宿舍楼的“空手而来，满载而归”，人不能作为容器的车子，装一车垃圾和粪土，那可能不叫满载而归吧。也曾见过一字不识的很多人，不懂啥大道理，也能过得很好。我并非看剧无用论者，而且觉得死看剧没啥卵用，就算你一天读10本，一年3650本，你能飞起来吗，这不在风口。就算满腹经纶，也不过一介夸夸其谈的腐儒。知是学习，识是实践，不能于生活中演绎所学，知识毫无价值。 2.关于推荐书目 互联网、朋友圈、各种APP时不时有影响某人最大的三本剧、某某领域最牛叉的十本剧推荐，这些东西看看就行了，当不得真。亦或是某某小弟弟小妹妹会说，“哥，给我推荐几本剧，我读了就会很牛逼了”，我会说，要是有这么牛逼的书，我早看了无数遍了。并非推荐不好，而是你得有自己的知识体系，你得有自己的思考模式，比如读这本，觉得不错，犹如打鸡血一般，可过段时间，你又回到原地，你可知减肥反弹比不减肥还严重；改天再读另外一本，也会陷入这种死循环，还会对很多书从此污以“鸡汤”一说。读这部剧之前看评论，很多人觉得是鸡汤，继续深读，才发现Shyam Laha并非，很多东西，感同身受。 3.34金币时间管理 你说方法好吗？我觉得好，关键在于坚持，关键在于坚持背后的理念，没有理念支撑，做几天样子，和不做没啥区别。因为你没用，所以你没用，有理念也不在乎啥方法，毕竟方法是工具，做任何事并不总缺工具。 感恩所遇，生命短暂，努力变好。
值得读几遍。部分收获如下： 范围管理 => 进度管理，成本管理，质量管理 => 资源管理，采购管理 沟通管理，相关方管理 => 风险管理 整合管理 前期允许变更，后期不允许变更 创建WBS的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。 在实际应用中，树形层次结构更适用于向高层管理者汇报工作或沟通，而表格形式更适合项目团队成员自己使用。 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”（见图3-11）。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。最底层一定是交付什么，一定是个名词。 确定分解正确与否的标准是：交付了较低层级的所有WBS组件恰好能够交付较高层级的相应可交付成果。 按MECE原则进行分解，一周之内可以做完，单一责任人 看见即降伏的原理对项目管理极有价值，利用这个原理，通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 WBS （1）用白色标签表示工作还未开始。 （2）用黑色标签表示工作包已经完成。 （3）用绿色标签表示工作包进行中、进展顺利。 （4）用黄色标签表示工作包在进行中出现了问题，但对项目总体没有影响，需要关注。 （5）用红色标签表示工作包出现了严重问题，有风险，团队成员无法找到解决方案，应该立即协调解决或寻求外部支持。 任务墙这类可视化工具之所以能发挥不错的作用，其根本原因是它抓住了问题的核心——人总是把自己最好的一面展示给别人。看见即降伏。 编号，持续时间，最早开始，最早完成，最晚完成，最晚开始，浮动时间。 项目进度网络图，甘特图，里程碑图（关键交付物）。由繁到简 现在，我们得到了一个重要的结论：在关键路径法中，顺推可以清楚项目的最短周期，逆推（按照活动的最迟开始时间安排工作）可以找到节省成本的方案。 在实施项目时，不仅要控制项目的总预算，更要控制阶段预算、每个月的预算，时间–成本累计图给出了控制的可视化工具 变更是导致项目失败的主要原因，也是项目管理的最大难点之一（很多人认为没有“之一”）。 够用、易用、乐用 不管产品特性多么耀眼，过一段时间人们就会将其视为正常的功能。这就是人性！所以，在做项目的过程中，不要追求多，而要追求少而精，反正无论做多少，客户都总是觉得不够的。 项目组自身造成的范围蔓延较为隐蔽，它一般是由于项目人员的技术心态造成的。技术人员想从技术中获得成就感的渴望促使他们自觉或不自觉地按照兴趣去创造一些没有必要的、不合理的、仅满足自身情感需要的产品。 为化解所处角度导致的矛盾，你可以利用框架效应来重述这个问题：“如果不进行变更，我们可以在规定时间内得到一个稳定的可运转系统；如果进行变更，我们有很大的概率不能按时得到这个系统，而且质量也无法保证。不如让我们先把已经确定可以实现的功能实现了，之后再来尝试增加新的功能。” 请记住，忠告不如警告，以损失为导向的沟通将更加有效。 工作安排的技巧只有一个，就是“最小化可执行”，其意思就是“你的团队成员究竟有什么样的能力，能做什么样的工作”，要确保你下发指令中的每一个细节都是团队成员力所能及的。当你发现他无法达到时，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务时不必再分解得如此细致。 如何在下一个项目中避免再犯上一个项目犯过的相同错误 内部专利。文档被其他人查阅一次就付一次费用给撰写人；同时，如果总结的方法被使用后，的确防范了问题的再次发生，由此降低的成本也给撰写人分成。在我所供职的研究院，有人撰写了非常有价值的文档，因为被人查阅的次数多、对问题
此剧越看费话越多！追了两年了！失忘！这天他妈的有事！有事表费话
需要学习医生处理事情时候的果断。很多时候不是不能做决断，而是不想承担自己做决断的后果，越迟疑，越得不到锻炼，越害怕做决断。
追求财富的增长，不是为了满足我们一己的贪欲，而是为了要得到一种行善的工具。”只有将财富当作“行善的工具”去追求，才能使财富发挥出更大的作用。当我们拥有这种态度时，就能无形中增加自己对于金钱的吸引力，使得财富如同上游之水，不可抑制地向你的方向奔流而来。
数据是一切商业与非商业场景的基础，能搞多大事看人类的想象力。 但让我个人持谨慎保守的是，一是人类进化跟不上科技的发展，再方便的工具也只是满足了短时贪求后，然后被满足的阀值会再次提高。二是涉及到人类意识方面，现在的成果赚眼球的嫌疑比较大，要破解，还需要很长的路要走。