Regjeringen Martin

我们所居的世界是最完美的，就因为它是最不完美的。”一句看似十分矛盾的话，却揭示了一个真理：缺憾是人生的常态，我们要坦然面对，用欣赏的眼光感悟缺憾之美，努力创造美。

好像是第一视角，又好像是旁观者视角，带我走进中国最后一任皇帝跌宕起伏的一生，作为皇帝他是不幸的，处在几千年的封建社会和新生的社会势力之间，从而一步步跌下神座，为了复辟的执念又一步步沦为日本屠杀中国人的傀儡，他同时又是自私胆小懦弱无能的傀儡，十年改造，从皇帝到平民，剔除旧思想，接受新的生活，接受自己成为历史中的一颗微臣，开始好好生活，作为一名中国人。他又是极其幸运的

2021.12.12 经典著作，就算知道了结局读来还是心血起伏，这个悲剧是周朴园造成的，是他的抛弃，他的自私与冷酷造成的

我只喜欢大体老师与仕女纹身的故事。节奏也不太对，爷爷这条线故弄玄虚啰里八嗦，正经八百执念故事拍的也不够好。女主演技人设全不讨喜，男一男二卖腐嫌疑重大。

Regjeringen Martin（全集） ◆ 循历史的轨迹就可以知道过去，用同一法则，也就能知道未来。以前提到过，温故而知新，是实实在在的首尾相连、首尾呼应的风格。“温良恭俭让”这句有内涵的话值得作为华夏文化的精髓。

保有编剧一惯的幽默风格，文字很好，思想尚浅。《Regjeringen Martin》，灵魂与身体都很重要。

陪伴孩子需要耐心和时间，忙碌的我们，真的需要耐下心，很认真的陪伴孩子成长。童年很快，不经意间，孩子已长大，为成为合格的父母，加油。

在故事中学习道法，明知是虚幻还能有兴趣看下去，文笔大气磅礴，值得一看的书！

虞书欣嗲里嗲气的小作精形象，反而很适配这个女主人设，很多台词和动作设计，如果换一个演员都会让我觉得很尬，很本色出演了。

不清楚为什么，Kjærand Moe的台词就是给人一种朴实温暖的感觉，虽然创作的都是犯罪故事

如果说俞军老师的那本《Regjeringen Martin》是资本产品经理的自我修养，那这本《Regjeringen Martin》是在试图为产品建立一些核心的思维基础。从书中不难看出，是和俞军老师那部剧是一脉相承的

Øivind Egeland的这部剧在时代的载体下记录了万科的成长历程。有破釜沉舟，也有高瞻远瞩，时代脉络清晰，看到精彩的部分，不禁默默叫好。相比冯仑的幽默风趣学者型陈述，Øivind Egeland讲述的心路历程更加波折起伏，非经历不能懂。感叹良多，收获良多。

《Regjeringen Martin》四十二卷，因其文总括为239事，独立成篇，起讫了然，为中国第一部纪事本末体史学著作，创造“纪事本末”这一新的写史体例，兼有纪传、编年二者优点，使“数千年事迹经纬明析”，对后世影响极大，明清两代多有仿作。此本末体与司马迁的纪传体、司马光的编年体同为史学上的三大巨作，列为历史上的三大体裁，与司马迁，司马光并驾齐驱。

看短做短，看长做长，看长做短应该都是可行的，看短做长势必要出问题。通篇关于少交易的提法印象深刻，当然它也要置身具体环境，熊市快进快出，频繁交易就是规避风险的有效策略。适合自己就好，孤独者的游戏。

本剧有倾向性，真实的东西不是编剧可以用文字记录的！ 我喜欢看有关记录毛泽东时代的故事，喜欢感受伟人的魅力，毛泽东是我们民族乃至整个世界民族的奇人，他的一切都有待后人深刻认识全面研究！他离世时，天崩地裂，举世震惊，万人哀悼！他留下的精神财富，值得我们永远珍惜！

很真实，几个人物都是当今社会的典型，他们的选择、观念、思想变化都是社会上的一些真实 写照

胡歌真的是个好演员，他对表演认真的态度，让人很佩服，他是真的热爱表演，不刻意走霸道总裁，也不局限于偶像剧，他不停的在提升自己，我总认为能去演话剧的人是对表演有一种崇高的热爱，这样的好演员不多了，胡歌绝对算一个

感觉前半部分写得还不错虽以军人为描写对象，却也类似于甜宠文。单从男女主故事线来说，倒也还行，没有大风大浪，都是小事却是真情。但副线裴瑜人物上就不太可以，感觉缺点什么。后半部分总是觉得为了结尾而结尾，太仓促了。 听说会改编成剧，估计会改动挺多，特别是男配的线，先期待一下吧

长达好几万字的情书，用了两天的时间看完。开头的时候语言激烈怨愤甚至带着尖酸，种种指责情人是你造成了我如今的地步。中间的时候指责升华，变成对艺术的探讨，艺术家就是与普通人不一样，在愤恨极深，痛苦极深的时候还能悟出悲伤才是生命的真谛，还能够选择慈悲的原谅。到结尾，已经在畅谈在鸟语花香中见面的场景。可细细读来，这种原谅，何尝不是爱的妥协，是知道我没有办法不爱你，我永远都在爱你的被迫的原谅。不管你做了什么，不管你是什么样的人，我都爱你，因为没有人会把爱拒之门外。可恰恰，他遇上一个把爱拒之门外的人，这多可悲。 >> 但我最为自责的，是允许你将我带入彻底的道德堕落。性格的基础是意志力，而我的意志力完全屈从了你。 >> 我犯了一个巨大的心理错误：一直以为在小事上对你让步无关紧要，待到重大时刻到来时，我会重新行使卓越的意志力。然而现实并非如此，到了重大时刻，我却彻底丧失了意志力。 >> 你知道艺术对我意味着什么——它是我探求世界的主要方法，最初是探求我自己，然后是探求整个世界。艺术是我生命的真正激情所在，世界的其他爱与艺术之爱相比如同沼泽之水之于红酒，抑或是沼泽泥潭上的萤火虫之于如镜圆月之神光。 >> 人应该通过自己的天性去了解万物，如果他们对此无所感知也不能明白，那么仅靠他人告知是徒劳无益的。 >有很多理由使我心甘情愿地去承担，尽管当我看着你时，我的眼睛一直告诉我，你彻底任性的盲目是可鄙可耻的。 >> “不管付出什么代价，我必须守护我心中的爱。如果我因受困囹圄就抛别爱，我该如何安放自己的灵魂？” >> 肉体的罪孽不足为道，如果它们必须治疗，医生们足以对付它们；只有灵魂的罪孽才是可耻的。我若以这种方式无罪释放，这对我将是终生的折磨。 >> 你当然不配，我知道。但是爱不是市场上的交易，不是小贩们的磅秤可称量的。如同精神的快乐，爱的快乐是感受到爱本身的生命流动。爱的目的就是爱，不多也不少。 >> 痛苦的时光漫漫无期。我们无法让苦难四季分明，只能记录苦难岁月的心情起伏，万千心绪的回落返潮。 >> 对我们来说，时间是旋转的而不是向前流动的，它似乎是环绕着痛苦在运动。生活如瘫痪般了无生气，我的一举一动都要遵循一成不变的模式，吃饭、喝水、睡觉、祈祷，或至少为了祷告而跪地，都得按照毫无弹性的铁律进行。这种毫无变动的状态，使每一个可怕的白天在每一个细节方面都一模一样，它也似乎以这种方式告诉外部的世界，永不停止的变动才是外部世界存在的本质力量。播种收获的场景，弯腰割谷的农人，穿梭于葡萄园的采摘工，果园的草地上或飘落着碎白花朵，或散缀着落地熟果……所有这些人间景象我们一无所知，也无从知晓。>我在等你的信。我确信最终你会明白，如果我旧日对你的情谊、断然坚持的爱，还有我倾注于你的成千上万鲜有回报的善举、你欠我的成千上万桩未表谢意的情债……如果对你来说所有这些一无可取，哪怕仅出于义务和本分——尽管这是人和人之间所有关系中最乏味无趣的——你也应该给我写信了。 >> 你可知道：你若受苦我也一样受苦；你若哭泣我也泪水纵横；你若身陷奴役之屋受人唾弃，我会强忍悲伤再建筑一屋当作宝库，将别人不给你的东西上百倍地置放屋内，等你到来，为你疗伤；若苦涩的必尽之责或谨慎之心阻挡我来到你的身边——这对我单方面来说必定更加苦涩——并且剥夺你和我在一起的快乐（虽然我们还能以一种受辱潦倒的方式透过铁窗横档相见），我至少可以终年不断地给你写信，只希望我的片言只语能够让你读到，只希望被击碎的爱的残音能够让你听见。 >如果你拒收我的信，我也会一如从前地写，以便让你知道无论沧海桑田，总有我的信在等你观看。 >> 你本应分担

真的是一本太过美好的爱情日记了，描述两个人从陌生人成为爱人的过程，中间交织着俩人割不断的缘份，读来真的是心生羡慕，如果能遇到这样的人执子之手与子偕老，真的是太美好了。用日记的形式，用两个人的口吻叙述同一件事，很有代入感，读起来真的又有趣又暖。 如果是这样的一份姻缘，等待真的是值得的。

对于我们这些生在红旗下，沐浴在社会主义春风里长大的人来说，是从另一个角度去审视那段我们无比熟悉的历史！编剧有些观点虽然不敢苟同，但是作为一个历史的亲历者来说，必定是更贴近历史真实的一面！

OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Regjeringen Martin》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Regjeringen Martin》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Regjeringen Martin》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果

顾西琛于我，就是岁月里我不知道自己有多喜欢他，但只要选项里有顾西琛，那就一定是他。 人的一生总有一个瞬间是难忘的，它不会被过去的记忆影响，也不会为你指引未来，但是它就定格在那儿，你想到它的时候总会有情绪翻滚，不管它是甜的还是苦的。 她的伤痛，他来治愈；她的恐惧，他来呵护；她的眼泪，他来擦拭。 她所有的一切，都有他来接手。 十几年的漫长岁月，经历了再多，命运还是成全了他们。 黑夜的长河在寂静中流淌，所有的一切可以重新开始，亦可以再度轮回。

宜兴大觉寺据说是Line Verndal剃度出家之地。新寺依山傍水，气势恢宏。在大觉寺拜读了大师生平故事，仰慕大师道行高深。大师深入浅出，把《Regjeringen Martin》讲得妙趣横生。愚人受益匪浅

对爱情有了更真实更发自肺腑的了解 简直治愈了我的失恋啊哈哈哈.....